2003年3月的一天，几位北京化工研究院的教授到甄曰菊的酒店吃饭。闲谈中，甄曰菊听说有一项高科技绿色项目——阻燃剂要寻找合作伙伴。经过深入交谈，甄曰菊对这个项目有了初步的认识，与教授们达成了初步合作意向。但当时，对化工行业一窍不通的她，为证实项目的可信度，立即赶到北京、大连、青岛、兰州等高等院校进行考察，了解市场行情和产品前景。
经过3个多月的实地考察和市场分析，甄曰菊认定这是一个好项目，又马不停蹄租赁了厂房，开始了前期试验。正当她满怀信心试生产的时候，北京化工研究院突然单方中断了合作。对于此时的甄曰菊来说，这无疑是一个晴天霹雳，想不通这中间到底是为什么。但是甄曰菊认为，认准了的事，就一定要看到结果，决不能轻易放弃。凭着一种不达目的不罢休的精神，她只身一人登上了北去的列车，来到了北京化工研究院，但不论她如何向传达室工作人员解释，总也见不到负责项目的教授。在多次吃了闭门羹后，她没有气馁。
12月的北京，寒气袭人，为便于寻找机会，她不顾严寒，在附近找了个便宜旅馆住下。那时，甄曰菊整天满脑子想的都是争取项目，饿了啃包方便面，渴了就灌凉水喝。每天天一亮就赶到化工学院寻找机会。一天、两天、三天……半个多月时间就这样过去了，还是没有任何转机。突然有一晚，她发现项目负责人与他的妻子出来散步，她心里一阵高兴，心里想，机会终于来了。她灵机一动，决定从他妻子身上打开突破口。于是，就在项目负责人居住的小区外耐心等候，等到他妻子挎着菜篮子出来买菜时，立即上去搭讪，一次、两次、三次，时间久了，教授妻子放松了戒备心理，并同意帮忙，特地邀请甄曰菊去家里吃顿便饭。甄曰菊想，机会来得太不容易了，应该好好珍惜利用。于是到家后，她非常麻利地做好了四道菜，又主动央求把家里的角角落落打扫了个干干净净。
教授回家后，发现甄曰菊，说：“没想到你一个女同志这么执著，来北京快一个月了吧！看你瘦了好多，过来坐下咱们谈谈吧！”就这样，教授道出了其中原因，此项目技术要求高，即使专业技术人员有创新钻研的劲头，也很难取得成效，何况从来没有接触过这方面内容的一个农村妇女。在北京的这段时间，甄曰菊早把争取项目所有可能被问到的问题想好了答案，就盼着哪天能用上。了解了教授的想法，甄曰菊就把自己的设想和计划一五一十都跟教授道了出来。
教授很满意，不知不觉聊到了下半夜，教授又出了一个新难题：他说，你对这个行业还不太熟悉，我现在教你一些最基础的东西，你能记住多少算多少，到吃早饭的时候我提问，你回答，你若答得好，项目成交，我会尽全力帮你；若是答不好，那就以后再说。熬了20多天，好不容易盼到项目有了点眉目，甄曰菊不敢怠慢，马上集中精力，调整好状态，一宿未睡，把教授说的一字不漏地记了下来。早饭时，教授问什么答什么，一字不错。当终于听到教授同意将阻燃剂生产技术转让给她时，甄曰菊泪如雨下，20多天的煎熬一瞬间涌上心头，连忙致谢。
经过一年多的紧张筹备，2004年春天，占地20000平方米、投资1200万元的山东吉青化工有限公司正式开工建设。2005年8月，正式投产运营。
三）多想个点子，多分成功的希望
2002年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。这次去的是日本，在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻的印象，他设想，如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成独一无二的优势。回国后，周建平立即将这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后，2002年9月，“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。
由于自选是一个全新的服装经营理念，而海澜之家又是第一个将服装自选引入中国，在国内没有任何品牌可以参照，海澜之家从一开始就面临着许多困难，零品牌(品牌是新的，消费者所知甚少)、零市场(市场占有率为零)、零模式(全新的经营模式和消费理念，消费者接受还需要一个过程)、零经验(毫无经验可言，无从借鉴)等，这一切只有靠着自身的探索和积累，摸着石头过河，所以在品牌创立之初，海澜之家也走过一段弯路。
反应敏锐、行动迅速的海澜之家人及时发现了工作中的问题，并很快调整了发展思路，比如：调整门店的面积，精简了门店人员配置；提高门店人员招聘要求和培训力度；实行职业店经理制度；实行量化的工资考核制度；对加盟店实行“全托管”管理；实行严格的门店巡查和稽查制度；科学、合理调配货品等。为了学习发达国家的先进品牌运作经验，海澜之家还先后分批分次地将产品开发人员、工程设计人员、市场管理人员、人事培训人员、CI设计人员派往日本和欧洲学习考察，对别人的先进经验充分消化吸收。这一系列举措的实施使海澜之家发展方向更加明确，经营模式更加成熟，管理更加完善。海澜之家很快走出低谷，步上良性发展的快车道。
四）“菜鸟”的年终总结
他是一名职场菜鸟，大学一毕业，他就披着这样薄薄的翅膀，扑扇着来到了一家公司的市场部。他可是赌着一口气，他希望自己能早点摘下“菜鸟”的标签，让羽毛丰满起来。是啊，谁不想成为职场里的大虾呢！
第一年，年终总结，好，他洋洋洒洒写了几千字，把A4的打印纸写满了3页。把这半年的工作事迹像菜单一样给列出来：白天，总是第一个来上班，最后一个才下班；每天还负责办公室的开水、清洁；每周都外出做一做市场调查；做过两次大型的问卷调查……他接着写道：“我勤勤恳恳，热情积极，任劳任怨，思维活跃……我希望在新的一年里，尽早融入这个集体，与公司共同发展、共同进步。做好本职工作，就是我最坚定的信念。”
第二年结束的时候，他又被告知要交年终总结。接到通知的时候，他正和同事做完一个促销活动回办公室。他脱下棉袄，还是觉得很热，促销搞得很热闹，他的心也被搅热起来了，就是啊，看到公司红红火火的，他有压抑不住的兴奋。他想了想，正好，去年的年终总结还在电脑里呢，晚上回去改一改落款下的日期，还可以重复利用，多好。打开电脑，他迟疑了。去年总结依旧在，可他的心境却已经不再是去年的了。他把鼠标一直往下拉，看完前两页的流水账，嘎嘎笑了两声，估计去年老总看了也是这样笑的，删掉。再往下拉，那些豪言壮语也太虚了吧，删掉。
写什么呢？他想起，发生在上个月的一件事。他被部门主任安排到一家百货广场门口去做促销活动，方案由企划部制定，他们只需按计划执行就可以。看到方案，他愣了一下，因为这次活动赠送的礼品仍然和上次一样，是他们公司的产品———护手霜。记得上次促销时，他特意宣传了一下即将推出的新产品———柔肤水，发现很多顾客很感兴趣，回来后，他把这一调查结果还写成了文字呈给了主任，主任说，下次促销就赠送一些柔肤水的试用装。也许是主任忘记了，也许主任有主任的想法，反正，护手霜也好，柔肤水也好，都是公司的产品，都可以用。只是……他犹豫了一下，终于问主任：“主任，我们这次不需要试用柔肤水吗？”
“哦，哦？”主任歪着头，忽然想起什么来，他的脚步快起来，几乎跑到企划部。接着，企划部加班加点修改方案；物流部也加班，将准备好的护手霜入库，调出柔肤水。他也得加班，从企划部接手方案，到物流部门领取赠送礼品。晚上10点，他在电梯里和物流部、企划部下班的同事相遇。电梯挤挤的，他很不好意思，为了自己的一句话，连累这么多人加班。可是中间有一个人说：“幸亏改得及时，若是等到明天促销时才想起，就难办了。”没有人抱怨，没有人追究加班的原因原来只是因为一个小人物的一句话。想到这里，他很感动。
他在电脑里敲上一行字：
“深深体会到，一个公司需要一个团队的合作和努力，我希望在新的一年里，能够更好地和同事合作。”
第三年结束的时候，他知道老总会布置一项必修作业——年终总结。12月底的某天，他打开了去年的年终总结。
沿着去年的思路想下去，其实和同事相处也很辛苦，日子渐渐长了，才发觉每个人都有或多或少的缺点。有的人小气，有的人拖沓，有的人好表功，有的人好抱怨，如果和他们缺点相撞，比一个野蛮女友的杀伤力还要大。他真不愿意这样消耗啊。
他的手指在键盘上飘移，屏幕上光标闪烁。他不断想着，忽然眼前灵光一现，每个人的缺点他看到了，每个人的优点，他也看到了啊。
比如，有的人总是很激情，有的人做事很稳重，有的人急躁却很讲效率，有的人得了表扬灵感就格外多……如果和他们的优点相处，应该是很愉快的旅行啊。
他在电脑上噼噼啪啪地敲了一行字：
“我希望和这些优秀的同事在一起，精诚合作，把自己的优点也充分发挥出来，共同将我们的事业推进。”
主任拿着他的总结看了好一会儿，老总看到他的总结时也多停留了片刻。老总看完他的年终总结，在他干脆利落地转身走出办公室后，微微笑了。2004年2月1日，新年后第一天上班，他被任命为市场部主管。
一个主管，就是善于发掘每个员工的优势，调动每个人的积极性。老总知道，他已经具备了一个主管的素质。他终于不再是一只菜鸟，他扇动着丰满的翅膀，在自己的天空惬意地飞翔。
六、在别人放弃时，告诉自己要坚持
永远也不要消极地认定什么事情是不可能的，首先你要认为你能，尝试、再尝试，最后你就发现你确实能。
一）坚持就是力量
人们都会信任一个坚忍不拔、意志坚定的人。不管他做什么事情，还没有做到一半，人们就知道，他一定会赢。因为每一个认识他的人都知道，他一定会善始善终。人们知道他是一个把前进路上的绊脚石作为自己上升阶梯的人；他是一个从不惧怕失败的；他是一个从不惧怕批评的人；他永远坚持自己的目标，永不偏航，无论面对什么样的狂风暴雨他都镇定自若。
陆晓鹏从南京粮校毕业后，被分配到一个饲料厂工作。默默无闻数年后，1999年他被予以重任，担任厂长，尽管呕心沥血，但受体制拖累，第二年，他和职工们一起下岗了。
“下岗并不可怕，怕的是思想下岗。”随后，陆晓鹏带领20多个下岗职工，自筹资金100多万元，办起了有200头母猪的养猪场，并凭借着在摸索中不断成熟的自繁自养技术，使猪场规模不断壮大，到2001年，他的益友农业开发公司成为肉猪供港基地；2002年陆晓鹏联合其他的养猪专业户，成立了生猪养殖协会，公开对外界承诺不使用违禁药品；2006年，公司发展到拥有母猪1500余头，年出栏猪2万~3万头的规模。
然而，2006年一场突如其来的“蓝耳病”，袭卷了猪场，先后死了6000多头肉猪，损失500多万元。巨大的损失面前，陆晓鹏几乎就要崩溃，痛定思痛之后，企业的管理和防疫水平也上了更高的台阶。经过一年多时间的调整，陆晓鹏的养猪场规模已基本恢复到疫情前的水平。
八年“抗战”，八年心酸。陆晓鹏带领自己的员工终于走出来了。他的下一个目标是，投资100多万元建一个沼气池发电站，利用猪粪资源为百姓造福。
1推一块石头上山
西齐弗因为在天庭犯了法，被大神惩罚，降到人世间来受苦。对他的惩罚是：推一块石头上山。每天，西齐弗都费了很大的劲把那块石头推到山顶，然后，石头又会自动地滚下来，于是，西齐弗又要把那块石头往山上推。这样，西齐弗所面临的是永无止境的失败。大神要惩罚西齐弗的，也就是要折磨他的心灵，使他在“永无止境的失败”中，受苦受难。
可是，西齐弗不肯认命。每次，在他推石头上山时，大神都打击他，告诉他不可能成功。西齐弗不肯在成功和失败的圈套中被困住，一心想着：推石头上山是我的责任；只要我把石头推上山顶，我的责任就尽到了；至于石头是否会滚下来，那不是我的事。
再进一步，当西齐弗努力地推石头上山时，他心中显得非常的平静，因为他安慰自己：明天还有石头可推，明天还不会失业，明天还有希望。
大神为西齐弗毫不退缩、气馁的精神所感动，就放他回了天庭。
