肖宇的上司老于是个很骄傲的人，他决定的事情任何人都不能改变，也从不听下属的意见。和所有的同事一样，肖宇也不喜欢老于。刚进公司的时候，肖宇因为喜欢出风头而被老于狠狠批评了好几次。公司里和老于走得最近的就是小陈，老于总是说小陈工作勤奋，头脑灵活。工作勤奋？肖宇实在没看出来，公司里每天来得最晚、走得最早的就是他。头脑灵活？正确点的说法是喜欢“拍马屁”吧！老于就爱听奉承话，尤其是称赞他的工作能力。可是说奉承话也是有技巧的，说得太夸张也不行。小陈就深谙此道，总是把老于哄得“服服帖帖”的。
适度的恭维，这个度确实很难把握，最好是能找到上司身上的“闪光点”，然后再郑重其事地说给第三者听。这样的恭维，无论是当着上司的面，或者在上司背后说，都能起到很好的作用。
控制欲望很强的上司
对工作吹毛求疵，对下属私事“过分关心”——不准你随意和其他同事交往，下班后不能去上烹饪课，中午休息时间不准玩电脑游戏，喜欢通过控制下属的一切来宣泄自己的权利欲望。
当小朱把请假条递给上司王伟的时候，王伟的脸就沉了下来。原来小朱是来请婚假的。“小朱，你要请一个月的假？难道你准备到国外去结婚吗？”王伟冷冷地问道。小朱吓了一跳，支支吾吾地说道：“我……我是把年假调在一起休息的，加上‘十一’本来就有七天长假，其实没有一个月，就三个星期……”“你的工作安排好了吗？你知道公司快到年底有多忙吗？而且年假也不是你想调在一起就能调在一起的。其实，小朱啊，你还年轻，为什么要这么着急结婚呢？结了婚就要生孩子，这样多影响你的事业啊！我劝你还是考虑清楚比较好。”还没等小朱说完，王伟就噼里啪啦打断了她的话。最后的结果是王伟没批准，小朱只能趁国庆的时候匆匆把婚事给办了，连原本计划好的蜜月旅行都没能去成。坚持自己的原则。你反抗的目的只是争取正当的自由和权利，而不是和上司“作对”，所以不必惧怕，但是不要在其他人面前批评上司，以免有后遗症。
公私不分的上司
喜欢让下属做本职工作之外的事情，从买东西、找资料，到交水电煤气费。凡事只想到让自己方便，严重忽略别人的感受。
接到上司吴天电话的时候，小周正在和朋友逛街买东西。吴天问小周是不是很忙，小周以为公司有事，赶忙回答不忙。吴天慢悠悠地说：“小周，我手机没钱了，你帮我充200元电话费吧，麻烦你了啊！”小周愣住了，心里埋怨了一下，可也只能无奈地答应。
适时送他一枚“软钉子”。你要做的事就是巧妙地拒绝，但是不要起正面冲突，由于上司本身就理亏，只会闷在心底，但只要你工作认真，没有犯错，他便“敢怒不敢言”了。
上司让做的事，不一定全对
关键词判断
在现代职场中，上司和下属之间早已没有了君臣之礼，但是两者之间还是时刻存在着一条无形的鸿沟。这条鸿沟提醒着你，上司说什么，就是什么，吩咐什么，就要做什么，上司作的决定永远是对的。下属只有尽力配合上司，尽可能按照上司引导的方向走，才能减少工作上的失误，明哲保身。
可是，在遵循“上司让做的事，就一定全对”的原则时，很多人都会有这样一个想法：领导让做的事情，就一定全对吗？如果不对，又该怎么办呢？首先，上司让做的事情，不一定全对。
小夏是一家模特经纪公司的采购部主任，平时负责采购模特拍照所需的各种服装和化妆品。今年春天，小夏为了采购新一季的演出服，特意去了一趟英国，她采购回来的衣服让上司欧林非常满意。一天中午休息的时候，欧林突然把正在午睡的小夏叫进了办公室。
小夏看到欧林的桌子上摆着很多时装杂志，上面的模特穿的服装都是业内最近刚红起来的设计师西西设计的。欧林兴奋地对小夏说：“小夏，我发现最近西西设计的衣服很流行，我觉得她的发展潜力无限，你赶紧去和她洽谈一下，签个合同，公司下半年要全力推出以穿她的服装为主的模特展演。”
对于欧林的决定，小夏有自己的看法。根据她的经验，西西最近能红起来的原因并不是因为她的设计很有创意，只是因为国际上最近流行怀旧风，而她的设计刚好契合了这个流行主题。而流行的一个最大特点就是来得快，去得快，上半年能流行的东西，下半年九成会被淘汰，如果现在贸然和西西签了合同，下半年的流行风向变了的话，公司可能会有损失。
可是，面对自信满满的欧林，小夏又觉得自己是不是想得太多了，欧林做这一行比自己有经验多了，既然她作出了这个决定，就必然是做了很多调查工作的，不会有错。况且，如果她向欧林提了意见，反而得罪了她，不是得不偿失吗？于是小夏打消了提意见的想法。
事情果然如小夏所料，西西的服装在下半年流行波西米亚风格后就不再流行了，公司为此损失惨重。欧林被老板狠狠地教训了一顿，并且降薪处罚。而小夏也遭受了池鱼之殃，被降为采购部主任助理。小夏后悔不已，早知道当时就把自己的想法和欧林沟通一下了，或许就不会有这个结果。
金无足赤，人无完人，上司也有做错的时候。上司让做的事，不一定全对。
那么，当上司做错的时候，作为下属，又该如何应对呢？有什么技巧吗？
小错误“装聋作哑”，不要当众纠正
某公司正在开大会，上司老周布置任务的时候说错了一句话：“李中，你负责跟进合作单位，今年是27个，明年希望可以增加……”
老周的话还没说完，就被李中一下子打断了：“主任，错了，不是27个，是35个！27是去年的数字！”全场哗然，老周羞得满脸通红，情绪顿时低落了下来。会后没多久，李中就被老周叫进办公室训了一顿，说他最近工作很不认真。上司的错误，如果并不明显，也不影响大局，不妨“装聋作哑”，等事后再纠正。就像李中的上司老周的错误并不是大错误，而李中却不分场合地“纠正”上司的小错误，结果弄巧成拙。因为有些上司极重视面子，即使知道自己错了，也拉不下脸面当众承认，你穷追猛打，让他在大家面前出丑，吃亏的只能是你自己。
尊重上司的决定
经验告诉我们，作为下属，必须服从上司的决定，即使决定是错误的。因为最终为这个决定负责的是上司。这个时候如果你一意孤行，明目张胆地反对上司的意见，一味地按照自己的想法去做，只会造成两败俱伤的结果。
如果确定你的意见是正确的，而上司又断然不接受的话，那么你首先应该从上司的立场考虑，了解他的想法，并让他知道你很尊重他的意见。然后你要让他知道，为了工作着想，你是不得已才反对他的做法的。可是虽然反对，你仍然会去执行他的决定，并在执行的过程中努力将损失减少到最小。
总之，作为一个负责任的下属，要牢牢记住，在任何情况下都应该把公司的利益放在第一位，这样即使上司误解了你，但在事实面前，最终他也会认识到你是正确的。到时，他就会万分感谢你，因为是你的坚持或“胡作非为”，才免除了重大损失。
与上司意见相左怎么办
关键词沟通
上司和下属之间注定了原则上是命令与服从的关系。但是，每个人性格不同，即使是遵守统一的工作法则，也会表现出不同的状态，也会有不同的想法。当上司的意见与自己的意见相左时，下属最重要的就是要知道上司的立场，也就是在说服上司之前，必须先清楚地知道自己与上司意见相左的关键所在。与上司意见相左时应该怎么办，不仅考验你的分析能力，还考验你掌握上司的技巧和手段。
分清上司类型再出击
“言简意赅”型上司这种类型的上司做事利落，不喜欢侃侃而谈，交代工作、与人沟通都“惜言如金”。如果和这种类型的上司的意见相左，最好的做法就是写一份详细的计划书给他看，在计划书中畅所欲言，有时候，写比说更有效。
“十全十美”型上司这种类型的上司不仅对自己要求很高，对下属的工作质量要求也很高，容不得有一丝瑕疵。应付这种类型的上司，最好的办法就是在向他表达你的意见之前，先考虑你的思维是否缜密，反复研究你的汇报方案，即使上司真的以很苛刻的眼光对待你，也要摆正心态，理解他是对事不对人，努力找到双方的平衡点。
“顽固强硬”型上司这种类型的上司往往很自信，个性强硬，别人根本不能说服他改变自己的决定。对待这种类型的上司，要避免和他正面发生冲突，要讲究策略。在作任何一项决定前都先和他进行沟通协商，努力听取上司的意见。
端正好自己的心态很必要
小汤最近对上司周舟很不满，觉得周舟似乎总是在工作中为难自己。比如上周小汤写了一份调研报告，周舟拿回去看了不到10分钟就说小汤的计划考虑得不全面；前天，周舟让小汤给新来的同事小徐买电脑，结果买回来的时候，他又说配置不够高，屏幕不够大，总之挑三拣四的。小汤不禁有些犯嘀咕，心想是不是因为前段时间在和老板开会的时候，小汤对他的一些建议有自己的看法。不久，小汤就知道其实是自己想得太多了，因为周舟让小汤把那天开会对他提的一些意见整理一下，他觉得很有道理，想仔细研究一下。
事实上，做下属难，做上司更难。因为下属看上司是戴着放大镜的，上司任何一个缺点都会被放大。其实上司也是一个普通人，要理解你的上司，与上司意见相左的时候，首先要端正自己的心态，不要直觉地认为是上司故意刁难你。要理解上司的难处，努力营造一个友好的氛围来共同协商。
用优秀的业绩来证明自己
上司和你是一个战壕内的战友，是一种战略伙伴关系。你的上司业绩的完成，往往是通过你的目标的达成来实现的，当你的业绩表现优秀时，你上司的业绩也同样优秀。每个上司对下属都有一定的期望，下属如果能够抓住时机努力工作，用优异的工作业绩来证明自己，那么在为上司增光的同时，又有了相应的“筹码”来说服上司听取自己的意见，一举两得。
如何给上司提建议
关键词巧妙
公开场合给上司留面子
魏云是一家装潢公司的高级顾问，他在这一行已经有了十几年的工作经验了。目前，公司准备斥巨资研发一种新型的涂料，明年投放市场。可是魏云根据自己对现在涂料市场的调研，发现目前有几家大公司也在积极生产这种类型的涂料，到时市场必然饱和，那么这项投资显然属于盲目投资。
作为高级顾问，魏云向上司刘亮提出了自己的意见，可是刘亮还是觉得有利可图。魏云有些着急，就拿出了自己的市场调研资料，并强调根据自己多年的经验，这绝对是个赔本赚吆喝的买卖。两个人争执的声音引起了办公室其他同事的注意。刘亮的脸沉了下来：“这是公司的决定，你只要做好自己的本职工作就可以了。其他的你就不要管了。”魏云气得半天也说不出话来，最后他的建议也没有被上司采纳。
如果自己的下属在公开场合使自己丢了面子，那么上司一般都会认为这个下属对自己抱有敌意或者成见。公开场合不给上司留面子的后果不是被上司通过行使权威找回面子，就是被怀恨在心，伺机报复。
让上司做选择题
晓岚是某旅游公司的导游。快过年了，公司推出了很多优惠线路来吸引客源，其中主推的是海南线和云南线。可是晓岚却有自己的看法。她前两个月跟团去了南非、澳大利亚、英国等地，其中有很多客人都很想到中国来过年，感受一下中国的“年味”。这是一个很不错的想法，晓岚觉得有利可图。于是晓岚想给上司提建议。可是她有自己的担忧，如果这件事处理得不好，反而会影响自己和上司的关系，得不偿失。
如何才能顺利让上司接受她的意见，晓岚想了很多方案，可是最后都被自己否决了。周末晚上，小侄子来找她问数学的选择题，突然给了她一个灵感。
晓岚精心选择了几条线路，并把其中一条以北京为主的线路定名为“过年线”，然后分别列举了几条线路的优缺点，重点推荐“过年线”，然后一并交到上司的手上。上司经过一番选择，最终同意了晓岚关于“过年线”的建议。
精心地提出几条建议，并巧妙地把自己真正想提的建议也穿插在其中，这未尝不是一个好的方法。与上司打交道，要努力向他们提供更多可能性，以便他们选择，但绝对禁止只推荐其中一个建议。
把自己的建议变成上司的建议
林林在给上司提意见前，请教有经验的同事，同事微微一笑，说道：“很简单啊！你要多说‘不知道这样做您觉得还有什么不妥吗……不知道这个想法您是否……我们是不是……’之类的话，自然就会比较容易让她接受。”林林照着做，在向上司提建议的时候以请教的口吻咨询她的意见，并把自己的建议不露痕迹地灌入了上司的脑海中，让她觉得这样做确实很不错，最后上司同意了林林的建议。
把自己的建议变成上司的建议是提建议的最高技巧，从各个方面促使上司从你的角度考虑建议，加以完善并最终付诸行动。值得注意的是，不可抱着改变对方主意的心情和他争论，也不要试图去“赢”得这场争吵，只要陈述自己的观点就可以了，但也不应该让上司认为你在说教。
巧妙化解与上司之间的误会
关键词时机
情商，在职场上的表现用四个字来概括就是“事在人为”。与上司相处时也是需要技巧的。我们不能保证不犯错，如果不小心和上司发生了误会，经验不足的你会发现，很多问题绝不是一个“对不起，请听我解释”就能解决的，此时，究竟要以怎样的方式来化解你和上司之间的小矛盾、大误会呢？这也是一门学问。
解释不是万能的
芳芳和一直对她很关心的上司吴昕最近关系不佳，吴昕对她仿佛视而不见，老是挑剔她的工作，说她工作态度不认真。芳芳很奇怪，百思不得其解。后来她发现企划部的沈雯没事老是往吴昕办公室里跑，沈雯和芳芳以前有些过节，所以芳芳怀疑是沈雯在吴昕面前说了她的坏话。芳芳多次尝试和吴昕沟通，可是一直没有什么结果，反而让吴昕更加生气。芳芳觉得自己很无辜。
在工作中，聪明人都知道一条准则，即上司一定没错，如果错了，就请参照第一条。如果真的有误会存在，那么做下属的也不要过多猜测上司的做法和意图，否则更容易让自己钻牛角尖。其实上司已经形成了“等你主动来承认错误”的潜意识，如果你想和上司沟通，就必须遵守规则，一味地胡乱猜测、强行解释，反而只会取得反效果。
对于芳芳来说，上司吴昕对她的“突然冷却”的态度应该从两方面来看：一方面，如果吴昕真的是对芳芳有误会，那么芳芳最正确的做法不是急于和她解释，而是应该更努力工作来证明自己的能力；另一方面，吴昕对芳芳态度的转变不一定就是对她有了误会。如果你的上司误解了你，却又长期不给你解释的机会，也不接受你任何表现，可能是暗示你该主动离职了。
