当我在以色列爱乐乐团工作时，我们也会在以色列的其他地方演出。这些偏远地区的音乐大厅既不能提供比较好的音响设备，也不能达到我们的审美标准。我和乐团成员要坐大巴一路颠簸抵达以色列的南部或北部，然后又在很糟糕的条件下演出。我们没有一丝一毫的抱怨，因为前来听音乐会的观众也往往是花了一个多小时甚至更长时间赶到演出场地。
人们通常会认为一个资深的音乐大师总是坐着飞机到达演出的城市，然后换上华丽的燕尾服，指挥一下之后就迅速回到自己所下榻的豪华酒店。其实，之所以很多人会有这样幼稚的想法是因为他们完全不了解我们的职业。在以色列，产生这种误解的原因也可能是完全不了解以色列的演出条件。
我们曾在以色列北部的科雅特哈伊姆举办过一次音乐会。这场音乐会是在一座20世纪50年代别具一格的电影大厅中举行的。我们演奏了贝多芬的第五交响曲。能在这样的地方演出我们都感到很高兴，这里的观众非常渴望听到乐团现场演奏的音乐会，一个个表现得热情似火，而且会和我们一起融入到音乐之中，这种感受在整个大厅中回荡并反射到音乐家们身上。音乐会上还有60多个□□人和犹太人前来看演出，他们平时经常在一个合唱团碰面。能够观赏我们这个著名乐团的音乐会，在他们看来真的是一次很棒的经历。
就以色列交响乐团来说，组织好以上这些项目包括协调档期、巡演计划、路线规划、日程安排、后勤服务等等，总而言之要缜密协调跟演出相关的一切事宜并确保现场的一切都井井有条，这主要归功于一个人，他就是艾维•休莎尼（AviShoshani），乐团的秘书长。对于艾维•休莎尼来说，没有不能解决的事情。他毫不费力就能将一次拉丁美洲的巡演和耶路撒冷的演出妥当地衔接好。艾维•休莎尼总是为乐团安排好一切行程详情、旅店预订以及乐器运输等事宜。最重要的是，他总能在世界各地都为乐团争取到最高额的演出费。除了这一切，艾维•休莎尼还主动担任我和南希密密麻麻的行程社交秘书，另外他还时段性地忙里偷闲关心一下乐团的财政状况。这些都使得休莎尼成为乐团除了演奏家之外按等级划分极为重要的一员。他和每两年一选的乐团委员会中的三个成员保持着密切的工作关系，这个委员会和休莎尼、我以及其他所有音乐家一起工作。休莎尼本人并没有庞大的员工团队，身边只有两个得力的女助手。很长一段时间以来，我都非常依赖休莎尼。在我看来，休莎尼以及他的家人不仅是我的朋友也是我的音乐顾问，我也很自然地就把他和我弟弟扎林看做是乐团最棒的管理人。最近，我弟弟扎林也刚被任命为纽约爱乐乐团的主席及常务董事。
