先发制人的雇佣法则
当你雇用的人比你更优秀时，就证明你比他们更聪明。
——加拿大政治家R.H.格兰特
你带着一个小团队正尝试创业，这时候有队员决定离开，你需要补充新人迅速顶替他。你会怎么做？
你会在报纸上登广告，或者去网站发布招聘信息吗？那是最普通、平常、传统的反应，人人都会这么做。
但如果你这么做，你就只会得到一批普通、平常、传统的求职者，各方面都不算出色。而你非常清楚，真正伟大的人只要有一个，就能让整个团队蓬勃发展。
要是你用普通、平常、传统的方式雇人，那你就只能得到普通、平常、传统的员工。许多小生意者在我们辅导之后，都大大改变了自身的财运。其中一件我们教他们做的是在雇人时，提高招人门槛。我们让客户在一直进行的、永不完结的招人行动中更富创造性和主动性，并且把员工当成他们最重要的财富。
这样一来，他们就不会只在需要时才招人。他们不再去报纸上登广告，或去求职网站发布信息，仅为了填补某个职位空缺。这种招聘方式只是一种被动应变反应，基于需求，完全没有任何创造力，更没有主动性。如果你想你的团队总是成功，你就得在雇人时先发制人。
在招聘中，你可以像做其他事情一样充满新意和灵感。
你肯定希望找到乐意跟你共事的人，谁都不想雇那些只把工作当成领薪水的人。那种人只会把你拉低到现在大部分团队所在的那种平庸水平。
为什么不让与你有生意来往的朋友、伙伴都帮你看看有没有合适的出色员工？你还可以让熟人推荐雇员。这样，你的客户、供货商就会把出色的员工介绍给你，尽他们所能帮你组建一个全明星阵容。
如果你总是雇用跟你一样出色，甚至比你更出色的人，你就会得到客户、生意伙伴的尊重。
