内楗，即“进说辞”和“献计谋”。“内楗”术，主要讲述臣子如何向君主建言献策，如何拉近彼此关系。它不仅是取宠之法，更是辅君之术。
“内楗”术应遵循“得其情，乃制其术”的原则——在知晓对方意图和主张的情况下，在掌控对方的内在情绪并找到接纳点的时机下，推行自己的主张，就能打动对方，达到控制对方、进退自如的境界。其诀窍就是抓住对方的爱好，这样就能够由远到近，由近到亲，然后再献策，则无事不成。
抓住弱点——陈平的反间计
范增是项羽手下最重要的谋士，被项羽尊为“亚父”。刘邦曾言“项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也”。但如此一位“智士”最终“一事无成空背疽”，这其中除了明珠暗投之外，是否还有什么蹊跷，导致了范增事业成空、忧劳而亡呢？
公元前204年，楚汉战争到了最激烈的时刻。刘邦被项羽围困在荥阳城内达一年之久，并被阻断了外援和粮草通道。
刘邦向项羽求和，项羽不许，刘邦十分忧虑。这时，陈平献计，让刘邦从仓库中拨出四万斤黄金，买通楚军的一些将领，让这些人散布谣言说：“在项王的部下里，范亚父和钟离眛的功劳最大，但不能列土称王。他们已经和汉王约定好了，共同消灭项羽，分占项羽的国土。”这些话传到项羽的耳朵里，他起了疑心，果然对钟离眛产生了怀疑，以后有重大的事情也就不再跟钟离眛商量了。他甚至怀疑范增私通汉王，而渐渐疏远了他。
金钱总有着让人难以抗拒的诱惑力，所以陈平利用了人性的贪婪，用重金贿赂间谍以散布谣言，果然起到了离间项羽和他的部下钟离眛、范增的目的。
为了彻底孤立项羽，陈平还要把范增除掉，为此他不惜设计陷害范增。有一天，项羽派使者到刘邦营中，陈平让侍者准备了十分精致的餐具，端进使者房间。使者刚一进屋，就被请到上座，陈平再三问起范增的起居情况，大赞范增，并附耳低声问：“亚父范增有什么吩咐？”使者不解地说道：“我们是楚霸王派来的，不是亚父派来的。”陈平一听，故作吃惊地说：“我们以为是亚父派来的人呢！”接着便叫几名小卒撤去上等酒席，把使者领至另一间简陋客房，改用粗茶淡饭招待。陈平则满脸不高兴，拂袖而去。使者没想到会受此羞辱，大为气愤。
回到楚营后，使者把情形一五一十地告诉了项羽。项羽本是一个猜疑心很重的人，听后便对范增更加怀疑，也更确信范增私通汉王了。这时，范增向项羽建议应该加紧攻城，但是项羽却一反常态，拒不听从。过了几天，范增也知道了说他私通汉王的谣言，并且感到项羽已不再信任自己了，于是他就对项羽说：“天下大势已基本定了，希望大王好自为之。我年岁大了，身体又不好，请大王准我回家养老吧！”
项羽十分薄情，竟然毫无挽留之意，同意了他的请求，还派人护送他回家乡。范增一路走一路叹气，吃不下，睡不着，伤心不已。他已经73岁了，怎么受得了这么大的委屈？范增气得背上生了毒疮，从此一病不起，呜呼哀哉了。项羽手下唯一的谋臣，竟被陈平略施小计就除掉了。
陈平用的就是“反间计”。反间计就是“疑中生疑”，也就是说在疑阵中再布疑阵，使对手内部自生矛盾，我方就可万无一失。说得更通俗一些，就是巧妙地将敌人的间谍为我所用。唐代杜牧将反间计解释得特别清楚，他说：“敌有间来窥我，我必先知之，或厚赂诱之，反为我用；或佯为不觉，示以伪情而纵之，则敌人之间，反为我用也。”
《内楗》讲：“得其情，乃制其术。”要掌握对方的性情、脾气等情况，从而推知对方的心意和主张，然后才能控制他的行动。陈平就是向项羽之使者“示以伪情”，借助他们的话达到离间项羽和范增的目的。世人总喜欢“眼见为实”，对于眼前真实发生的一切，少有人想到是一场“假戏”，如果信以为真，也就意味着上当了。
此外，反间计的成功还要借助一点，就是对方的猜忌心。陈平之所以会使用反间计离间项羽和范增，不能忽略的一个因素就是陈平深知项羽之本性——狂傲自大、猜忌心重，最容易中反间之计。难怪有人在诗中评价项羽道：“容心绝少忌心多，背楚疑增自倒戈。”仔细看来，陈平的每一步谋划无不是深谙人性之弱点，所以才能出奇制胜。
留有余地——话不说满，事不做绝
凡事不可做绝，“留有余地”实际上是给自己留条后路。看问题不能只看到眼前顺利的局面，看不到可能造成的不利后果而一厢情愿地去处理问题，要做到“有备无患”“防患于未然”。
为人处世，千万不要把事情做绝，要时时给自己留有余地，这个道理不言自明。但是要做到进可攻、退可守，就要接受另一个理念：“脚踏两只船”。
管仲、鲍叔牙和召忽三人关系很好，决心在事业上互相合作。他们曾经一起做过生意，但更想一起治理齐国。
当时齐国君有两个儿子，一个叫纠，一个叫小白。召忽认为公子纠一定能继承国君之位，因此对管仲和鲍叔牙说：“对齐国来说，我们三人就像大鼎的三条腿，缺一不可。既然公子小白不能继承国君之位，那干脆我们三人一同辅佐公子纠吧。”
管仲说：“这样等于吊死在一棵树上，万一公子纠没继位，我们三人不是都完了？国中的百姓都不喜欢公子纠的母亲和公子纠本人；公子小白自幼丧母，人们必定可怜他，究竟谁继承国君之位还很难说。不如由我们中的一个人辅佐公子小白，将来统治齐国的肯定是这两个人中的一个，这样，不管哪一个继位了，我们当中都有功臣，可以相互照顾，进退有路，左右逢源。”于是他们决定由鲍叔牙去辅佐公子小白，由管仲和召忽辅佐公子纠。
齐襄公在位时，荒淫无道，随意杀人，人人自危，纷逃国外。公子纠由管仲、召忽二人辅佐逃往鲁国；公子小白则由鲍叔牙辅佐逃往莒国。就在公元前686年，齐国内乱，襄公被杀，国内无主，于是逃往国外的公子纠和公子小白都率兵回国争夺国君之位。
两方在路上偶遇，管仲一箭射中小白身上的铜质衣带钩，小白则趁势诈死，骗过了管仲，麻痹了鲁军，日夜兼程直入临淄，赖高傒等重臣的拥戴，得立为国君，是为齐桓公。这时，鲁军护送公子纠行至乾时（临淄西境）地方，齐桓公亲自率军迎战，大败鲁军，并尽夺鲁国汶阳之地。
鲍叔牙这时还惦记着自己的朋友，生怕鲁国因向齐国谢罪而杀害管仲，便暗地送信给鲁国说：“管仲是齐国国君的死仇，齐国国君必要亲手杀死他。”鲁国新败，只得囚送管仲回齐国。小白做了国君，他对那一箭之仇念念不忘，日夜想杀管仲。
鲍叔牙一拜见齐桓公便贺喜。齐桓公很是不解，问他喜从何来，鲍叔牙说：“管仲乃天下奇才，齐国得到他，岂不可贺！”齐桓公切齿道：“我恨不得食其肉，寝其皮，焉能用他！”
鲍叔牙正色劝说道：“难得的是臣下忠于其主啊。如果你重用了管仲，以他的忠心和才能，可以替你射得天下，岂射钩可比呢？”
齐桓公听后点头称是，说：“好吧，我暂且听你的话，先不杀他。”
一日，齐桓公欲拜鲍叔牙为相，鲍叔牙诚恳地辞谢说：“您如果只想管理好齐国，有高傒和我就够了。如想建立王霸天下的功业，那非用管仲不可！”
齐桓公沉吟道：“那我得先试探一下他的学问再说。”
鲍叔牙摇摇头，进言说：“非常的人，必须以非常的礼节相待才行。天下的人知道主公尊贤礼士，不计私怨，会有更多的人来齐国竭忠尽智！”
齐桓公恍然大悟，即命人择定吉日良辰，用“郊迎”的大礼，亲自迎接管仲进城。结果齐桓公与管仲一连谈论三日三夜，句句投机，不久齐桓公拜管仲为相，且尊称他为“仲父”，对其言听计从，专任不疑。后来在管仲的辅佐下，齐桓公成为春秋一代霸主。
正像鬼谷子讲的，“环转因化，莫知所为，退为大仪”。正因为管仲事先想到了退路，所以鲍叔牙可以在齐桓公面前说情，使齐桓公不但没杀管仲，反而让他当了相国。因此，凡事不可做绝，凡事都应该留条后路。看问题也不能重一时之利，不可只见树木而不见森林。只有全面把握局势，分清利害关系以及有可能造成的不利局面，才能及早防范，避免危害。
用晦而明——一定要记得用“我们”代替“我”
在工作中，往往有许多人掌握不好表达热忱的火候。不少人的热情看上去是故意装出来的，这些人学会的是表现自己，而不是真正的热忱。真正的热忱绝不会让同事以为你是在刻意表现自己，也不会让同事产生反感。
在需要关心的时候关心同事，在工作上该出力的时候全力以赴，才是聪明的表现。而抓住一切机会刻意表现出“关心别人”，“是领导的好下属”，“雄心勃勃”，则会让人觉得虚假而不愿与之接近。
有人说：“自我表现是人类天性中最主要的因素。”人类喜欢表现自己，就像鸟类喜欢炫耀美丽羽毛一样正常。但过度自我表现就会使热忱变成虚伪，自然变成做作，最终的效果还不如不表现。
很多人在谈话中总是突显自己。这种人虽说可能被人高估为“具有辩才”，但是也可能被认为是“口无遮拦，显得轻浮”或“想要引人注目”等，暴露出其自我显示欲，常使别人产生排斥感和不快情绪。
相信大家也已经发现了，在与人交往的过程当中，有些人的说话方式会令人生厌，而有些人的说话方式却会让人容易接受。这其中的原因到底在哪里呢？英国首相丘吉尔给了我们最好的答案。
据说丘吉尔虽然平日爱用夸张的词语来自我表现，但是在关键时刻他却会用英语说：“我们应该在沙滩上奋战，应该在田野、街巷里奋战，应该在机场、山冈上奋战——我们，决不投降。”请注意，他说的是“我们”，而非“我”，这才是真正正确的表现方式。后者给人以距离感，前者则使人觉得较亲切。“我们”代表着“你也参加”的意味，往往使人产生一种“参与感”，还会在不知不觉中把意见相左的人划为同一立场，并按照自己的意图影响他人。
一位名人在描述令人厌烦的行为时说：“一个满嘴‘我’的人，一个独占‘我’字、随时随地说‘我’的人，是一个不受欢迎的人。”所以，不管是在演讲还是在与人沟通时，尽量用“我们”来代替“我”，这样就可以缩短与别人的心理距离，促进彼此之间的感情交流。
有些朋友可能会问，遇到必须说“我”字的时候该怎么办呢？这种情况下，我们要尽量做到以下几点：
第一，不要把“我”读成重音，不能把“我”的语音拖长；第二，目光不要逼人，表情不要眉飞色舞，神态不要得意扬扬；第三，不要突出做事的“我”，而要把重点放在对事件的客观描述上。
真正展示教养与才华的自我表现绝对无可厚非，只有刻意地自我表现才是最愚蠢的。卡耐基曾指出，如果只是要在别人面前表现自己，使别人对我们感兴趣的话，我们将永远不会有许多真实而诚挚的朋友。
在办公室里，同事之间本来就处在一种隐性的心照不宣的竞争关系之下，如果一味刻意表现自己，不仅得不到同事的好感，反而会引起大家的排斥和敌意。不恰当表现的另一个误区就是经常在同事面前显示自己的优越性。日常工作中不乏这样的同事，其人虽然思路敏捷，口若悬河，但一说话就令人感到他很狂妄，使得别人很难接受他的任何观点和建议。这种人多数都是因为太爱表现自己，总想让别人知道自己很有能力，处处想显示自己的优越感，以为能获得他人的敬佩和认可，结果却是失掉了在同事中的威信。
同事之间应该是平等和互惠的，正所谓“投我以桃，报之以李”。而那些妄自尊大，高看自己、小看别人，过分自负的人总会引起别人的反感，最终会在交往中使自己走到孤立无援的地步，别人都敬而远之，甚至厌而远之。
职场中，人人都希望出人头地，希望得到别人的肯定性评价。英雄一旦找到了用武之地，就应该积极进取，建功立业，但是在表现自我的同时，也不能不顾别人的形象和尊严。如果某位同事的谈话过分地显示出高人一等的优越感，无形之中是对他人自尊和自信的一种挑战与轻视，排斥心理乃至敌意也就不自觉地产生了。所以，与同事相处，能做到“楗而内合”才是最高的境界。
内楗有道——谈对方引以为豪的事，会事半功倍
“内楗”术讲述的是臣子如何向国君进谏献策，重点就在于处理人际关系的方式方法。身处职场，要想干大事，除具有能力外，还要懂得“内楗”，懂得如何取信于上司。
小李是名牌大学外语系毕业的，进公司已近两年，工作能力和业绩有目共睹，是部门公认的“业务尖子”。每次部门会议或者年终聚会，他都会得到各级领导的称赞，什么“小李年轻有为”“有思想、有魄力”之类的赞赏之词收了一大箩筐，小李也颇为得意。然而在两次大的人事变动中，他眼看着两个业务不如自己的同事都被提升了，一起进入公司的一个大学生也有了重点培养的动静，唯有自己，还是原地踏步。尽管小李的薪水因为与业务挂钩而遥遥领先于其他同事，但职位上的“水波不兴”却让他在朋友圈中很没面子。
每次找到部门经理，经理总是先将他大大夸奖一番，然后以一句“金子在哪里都会发光的，以后还有机会”打发掉他。问得多了，经理就会嗫嚅几句“不能光顾个人”之类的话，一副欲言又止的样子，搞得大大咧咧的小李摸不着头脑。
“为什么被提升的不是我？”小李还在苦恼。让我们看一下业务尖子小李是怎样败给了同事“热心肠”的。这个“热心肠”是小李的同事，他为人热情开朗，特爱帮人忙，不管谁有点什么事情，只要向他求助，他总是乐于帮助，简直是小品《有事您说话》里的主人公。有时候遇到同事业务中出现了问题，明明不是他自己分内的工作，他也会主动帮忙，甚至承担责任。
小李对“热心肠”的做法一直不以为然，他的观点是“不在其位，不谋其政”“自己的事情自己做”。他觉得工作就应该各司其职，像“热心肠”这样盲目热心是会打乱公司运作秩序的。毫无疑问，公司里业绩最好的肯定不是“热心肠”，他脑子直，主意少，但公司中人缘最好的一定是他。这次人事变动，他被调到总经理办公室，协助管理全公司上下的员工关系，一下子成了老总身边的人，前途可以说是一片光明。
每个人在一生中都会有足够的机遇，关键是我们有没有敏锐的眼光和迎接机遇的有效方法。这里所谓的“有效方法”，其中最重要的就是迎合“伯乐”的眼光，这在求职时是尤其需要注意的一个方面。
许多应聘求职的青年，见了面试官就滔滔不绝地诉说自己的学历、经历、特长等，然而，十个应征者中有九个会说同样的话，面试官对哪一个也不会给予特别的注意。大学毕业一年的王康看到了一则广告，一家公司需要招聘有特殊才能和经验的员工，就去应聘。他在去应聘之前，先搜集了公司经理的有关资料。
正好面试官就是经理本人，王康见了他就说：“我很愿意在这里工作，我觉得能为您做事是最大的光荣，因为您是一位发展大事业的成功人物。我知道您18年前创办公司的时候，只有一张桌子、一名职员和一部电话机。您经过努力奋斗，才拥有今日这样大的事业，这种精神令我佩服，值得后生效仿。”
所有成功的人都乐于回忆当年奋斗的经过，尤其愿意向年轻人讲授某个成功的活动，这位经理也不例外。所有来应聘的人，大都是毛遂自荐，但王康一下就抓住了经理的心理。因此经理就很高兴地讲起他最初创业时，仅有15000元的资本，这种小本经营处处受到别人讥笑，但他毫不气馁，艰苦奋斗，每天工作12小时到16小时之久，经过长期奋斗才有了今日成就。经理不断地谈论他自己的成功历史，王康始终洗耳恭听，间或点头来表示钦佩。最后经理很简单地问了王康一些经历，便对副经理说：“这就是我们所需要的人。”王康后来留在经理的身边，成了他的得力助手。
所谓“揣切时宜，从便所为，以求其变”，就是在与上司相处的过程中，做到投其所好，找到与之相同的兴趣，这样就能在一定程度上拉近双方的心理距离，也为走进对方的生活提供了可能，为双方的交流提供了媒介和信任。
投其所好、善于迎合是一门高深的职场艺术。只要你仔细观察，便不难发现，现实生活中，上司“说你行，你就行，不行也行”的现象太多，人们必须学会如何钻进上司心里，才能避免“说你不行，就不行，行也不行”的难堪局面。
“君臣上下之事，有远而亲，近而疏”，其原因就在于君臣之间的关系。“一流人才最注重人缘”，建立起了良好的关系，才能达到“近亲”的效果。
越权建议——主意还得领导拿，切不可越俎代庖
常言道：“端别人的饭碗，就得受别人的管。”员工从老板那里领取薪水，就得尊重老板的权威性，这是最正常不过的事情，否则，这个员工和老板之间就无缘可续了。
郭立毕业后进入一家贸易公司工作。他能力很强，也很上进，工作十分努力，但一直干了几年，他还是没有得到提升的机会，与他一起进公司的人有的都做了主管，可他还是一个最底层的员工。其实，同事们都知晓其中的原因，只是他自己老是想不清楚，私底下总抱怨公司埋没了他这个人才，这个公司没什么前途等。
有一次，他的主管正和公司经理一起检查工作，当走到他的办公室时，他觉得机会到了，来个“越级上访”，说不定会有意想不到的收获呢！于是他突然站起来，对自己的主管说：“主管，我想提个意见，我发现咱们部门的管理比较混乱，有时连一些客户的订单都找不到。”当时主管的脸像铁锅底一样黑，但没说什么，就陪着经理走了。最后，郭立不但没有得到提升，反而被炒了鱿鱼。
郭立之所以被辞退，根本原因便在于他没有看透老板毕竟是老板、员工毕竟是员工的问题。老板与员工之间的壁垒虽然并非坚不可摧，但却是的确存在的。职场中，老板和下属之间存在身份和地位的等级之分，界线是不容逾越的。有些领导自尊心特别强，或者本身不自信，这样的领导不喜欢擅自做主的下属。下属要区分哪些事情是应该请示领导的，哪些是不请示领导就可以自己去做的。一些小的、看起来无意的越俎代庖的建议，有时会为自己造成极大的职业障碍。
某公司因为没有安装空调，每到夏季，待在办公室里不一会儿就会汗流浃背，闷热难忍。于是，一个富有正义感的新进职员写了封信给总经理，希望公司能添购冷气设备，但因为不了解老总的脾气如何，便没有署名。
几天后，总经理就为每个办公室安装了空调，同事们对总经理的善解人意十分感谢，该职员在心中更是窃喜自己遇上一个肯听谏言的好老板。过了几天，该职员再次匿名上书给总经理，反映公司的洗手间应该检修，特别是水管太旧，应该换新的。总经理接到信后，心里暗自想着：这个家伙到底是谁？三番两次投书，牢骚那么多，要是聚众闹事，那还了得。看来此人不除，终是祸端！
于是，总经理暗自调查职员的笔迹，想找出写信者，同时也积极整修了洗手间，更换了水管。下属们暗自议论：“总经理怎么突然发起善心来了，以前是一毛不拔、严格又吝啬得要命的铁公鸡，而现在怎么这么大手笔，到底发生了什么事？”
总经理的心腹将员工们的议论传到他的耳里，他觉得这些善举笼络了人心，匿名者的功劳不少，就淡化了炒他鱿鱼的念头。偏偏就在此时，匿名写信的职员以为老板真的是能广纳意见的好领导，在一次闲聊时道出事情原委。不幸的是，就在他向同事们夸耀自己的功劳时，恰巧被总经理听见，虽然总经理决定不动声色，心里却恨得牙痒痒，一度淡化的惩处之心又强烈了起来。
于是，总经理召集员工开了一次会议，要求大家对公司和他本人提出意见。该职员不知是计，便侃侃而谈，将平日里同事们的意见——奖金太少、加班时间太长、老板太过专制等当众提了出来。这个职员本以为老板这次要给他“加官晋爵”，殊不知，老板意在杀鸡儆猴，这个职员得到的当然是一张辞退通知书。
那位职员之所以被开除，是因为跟郭立犯了同样的错误，即越俎代庖。这个职员总是提一些与自身工作无关的建议，使得老板厌烦，最终辞退了他。老板有很多种，遇上明智的老板，你的建议被采纳了也就罢了，要是遇上度量小的老板，越权建议，可要多多留神。你的主管比你的优势更多，无论他使出哪一招，都能让你这个当下属的招架不住，坐立难安。如果你想越级打小报告，除非你证据明确，而且主管错误严重，否则也不会有太大的效果，因为他毕竟是你的老板提升上去的。若是你像上面故事中的职员一样，直接给总经理挑刺，那只能下岗更快。
所以，要想避免以上越俎代庖的事情，员工应该注意以下两点：
首先，要分清哪些事情是要领导亲自拍板的，哪些是可以自己决定的。下级和领导所认同的重要的事情并不完全相同，你要在日常工作中注意观察，多积累经验，了解不同上司的脾气，分清楚重要的和不重要的。其次，注意程序。分派任务的是谁，就应当由谁负责。上下级之间的工作程序应该严格执行。再次，领导有明确回答时，应当做主时就做主，没有交代的事情不要瞎做主，宁可放着也别动。
领导是决定你职场命运的关键人物，把握好和领导之间的距离，掌握好职权之内的事，有的放矢，才能得到领导的青睐。
服从观念——做一个懂担当会服从的执行达人
服从是一种美德，一名称职的员工必须以服从为第一要义，没有服从观念，就不可能把自己的工作做好。每一位员工都必须服从上司的安排，就如同每一个军人都必须服从上级的指挥一样。大到一个国家、一个军队，小到一个企业、一个部门，其成败很大程度上取决于是否完美地贯彻了服从的观念。
“糟了，糟了！”通用公司采购部的经理理查德放下电话就叫嚷了起来：“那家便宜的东西，根本不合规格，还是迈克尔的货好。”他狠狠地捶了一下桌子，“可是，我怎么那么糊涂，还发e‐mail把迈克尔臭骂一顿，还说他是骗子，这下麻烦了！”
“是啊！”秘书詹妮小姐转身站起来说，“我那时候不是说了吗，要您先冷静冷静再写信，您不听啊！”
理查德说：“都怪我在气头上，以为迈克尔一定骗了我，要不然别人怎么那么便宜。”
理查德来回踱着步子，突然指了指电话说：“把迈克尔的电话告诉我，我打过去向他道个歉！”
詹妮一笑，走到理查德桌前说：“不用了，经理。告诉您，那封信我根本没发。”
“没发？”理查德惊奇地停下脚步问道。
“对！”詹妮笑吟吟地说。
理查德坐了下来，如释重负，停了半晌，又突然抬头问：“可是，我当时不是叫你立刻发出的吗？”
“是啊，但我猜到您会后悔，所以就压了下来！”詹妮转过身，歪着头笑笑。
“压了三个礼拜？”
“对！您没想到吧？”
“我是没想到。”
理查德低下头去翻记事本：“可是，我叫你发，你怎么能压？那么最近发南美的那几封信，你也压了？”
“那倒没压。”詹妮的脸现出一丝得意道，“我知道什么该发，什么不该发！”
“是你做主还是我做主？”没想到理查德居然霍地站起来，低声问道。
詹妮呆住了，眼眶一下湿了，颤抖着问道：“我，我做错了吗？”
“你做错了！”理查德斩钉截铁地说。
詹妮被记了一个小过，但没有公开，除了理查德，公司里没有任何人知道。真是好心没好报！一肚子委屈的詹妮，再也不愿意伺候这位是非不分的上司了。她跑到总经理的办公室诉苦，希望调到总经理的部门。
“不急，不急！”总经理笑笑，“我会处理。”
隔了两天，确实是做了处理——詹妮一大早就接到一份解雇通知。
下级服从上级，是上下级开展工作、保持正常工作关系的首要条件，是融洽相处的一种默契，也是老板观察和评价自己下属的一个尺度。在公司里，像詹妮这样纪律观念不强、服从意识差的人，只是在自作聪明而已。一个团队中，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达到共同目标时，就可能产生障碍。巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中曾写过这样一个细节：
“我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：‘伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。’我就告诉他们那么多。我有一个有窗户或有大节孔的仓库，候选人检查工具时，我就走进仓库，通过窗户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上，休息了几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深还不够当火炮掩体，其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。有些伙计是军官，他们抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：‘让我们把战壕挖好后离开这里吧，那个老东西想用战壕干什么都没关系。’”
最后，巴顿写道：“那个伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口地完成任务的人。”
鬼谷子曰：“内者，进说辞也。楗者，楗所谋也。”说的就是要向君主进献谋策就应该先采纳君主的意见。换句话说就是要无条件服从，只有做好了分内之事，才有资格表达自己的见解。
在面对领导的命令时要明确一点：只要是必须做的事情，就要坚决地执行，听到了、想到了就马上做，当下做，立刻做。
在很多员工的理念中，服从就是“对的就服从，不对的就不服从”。其实服从是无条件的，凡是老板的指令，员工在第一时间就应该按指令去行动。你不能以自己的判断标准作为最终标准，而应以上司的判断标准为最终标准。
