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第63章 换老板

“铁打的营盘流水的兵”,这话用在公司一样合适,如果说唯一和军队不同的,那就是公司的“营盘”也不是铁打的,君不见有多少几年前还叱咤风云的公司如今已经烟消云散?

年龄大的打工者们(实在不愿意管他们叫“老人”)已经习惯了公司的生死存亡,更是习惯了公司里走马灯一样的人事交替。一位头上没毛年龄却不大的同事告诉我说,他在公司工作六年,总共换了七个老板。对于这种频繁的更换,没有人感到 Enjoy,他也一样,每每说起来,也只是无奈的掰着手指头数出那七个人的名字。

的确,把换老板看成天大的事情大可不必。首先,每一间公司,尤其是大公司,除非最上头的那个皇帝级人物改变,否则一般不会因为换个什么人就改变了公司的方向和战略。就算换了皇帝,公司战略改变,一般也和您相差着两万五千里,您跟着变就是。公司里头最叫人感兴趣的事情莫过于人事变迁了,尤其是尚未发生的那种。经常会看到同事们仨群俩伙叽叽咕咕神情诡异时而扼腕叹息时而会心一笑,多数的话题都是这种。每每参加了这种会话,嘻嘻哈哈一番之后便觉得自己好没意思,那些人,那些事跟自己的工作风马牛不相及,别人换了工作,别人离开公司关你鸟事?您该干吗干吗去。第二,一般人最担心的是自己的顶头上司的改变,“一朝天子一朝臣”,换了老板自己的位子是否能保得住是个问题。但是“天要下雨,娘要嫁人”,你老板的事情不是你能掌控的,既然要发生也只好由他去。

事实上当然不会这样的轻松,因为这可能关系到一个人的职业生涯。依我看来,关键要放在你的新老板身上。在大公司里工作,老板好不好当然非常重要。其实所谓好不好一般来说也仅仅是对你个人而言。换一个说法可能更准确一些。除了人品方面的问题之外,就是老板的风格是不是适合你。对不起,错了,是你的风格是不是适合你的新老板。

风格因人而异。那种粗略的分类实际上没有什么太大的意义。如果你仅仅把他(她)定位成开放的或者保守的,nice的或者 tough 的,战略的或者细节的,那只说明你对“老板”这个概念还不清楚。要知道,老板是人,和你一样,因此,没有办法用一个词完全概括。最好的方式是不要太快的下结论,而是多花一些时间去观察,去了解,去体会。一般人的不适应来自于对原来老板的潜意识的“眷恋”和对改变的恐惧和反感。这个时候,心理调整恐怕是必需的。尤其是在和新老板发生不协调的时候,你必须认真想想你自己那些地方做得不好(不一定不对),千万不要试图改变老板来适应你,这种“努力”基本上百分百以失败告终。当然也有极个别例外。

重要的一点请不要忘记。公司换人的理由,一种是因为个人原因,一种是因为业务原因。其实不管哪一种,新来的人都会有一些“新政”,“新官上任三把火”嘛。如果你能够在这三把火中实实在在地给新老板加把柴火,让业务蒸蒸日上,你的工作和生活就会变得更加愉快。

曾经的一位老兄,换了若干个工作,每一次来找我,都把老板臭骂一顿。一开始我还听,觉得他有道理,一而再,再而三,我得出了结论。等到他第四次来找我的时候,我对他说:别说了,我看出来了,又是你的老板不好是不是?要我说啊,兄弟,你丫应该“灵魂深处爆发革命”,好好检讨一下你自个儿啦!

(2006.10.15)

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