野心应该成为所有创业者探求成功的利器，“王侯将相宁有种乎？”古人尚且发出这样的吼声，今天有着聪明才智的我们岂能庸庸碌碌无动于衷？如果你渴望创业成功，那么请你先问问自己：我有成功的野心吗？
对自己的野心有节制却又不泯灭，这样的人，就是有创业禀赋的人。当然，对于创业者来说，光有野心还是不够的，创业还需要很多别的东西，但野心是首当其冲的，没有野心，一切都是空谈。此外，创业者需要注意的是，野心并不是贪心，切不可让贪心操纵你的创业。
敢于冒险，生意场上冒险者的机会更多些
人生最大的赌注是你自己，你要敢赌你的明天比今天好，这是一种信念，也是一种生活方式。
——《赢在中国》评委熊晓鸽
具有冒险素质几乎是所有创业成功者的必备素质，创业本身就是一项冒险的事业，因为把资金投进一些没有回报保证的生意上，不是一般人可以做到的事，也许具有少许赌徒性格的人更适合创业，现在很多以科技概念做生意的人，其冒险程度更高，当然，回报可能也更高。
许多人说创业者也是机会主义者，他们对市场信息非常敏感，能洞悉先机，快人一步掌握机会，并且取得成果。毫无疑问，机会很多时一瞬即逝，具有捕捉机会能力的人，自然就会胜人一筹。
机会出现的时候，往往不是多数人能够察觉到的，否则成功者就不会成为少数派了，所以在多数人不认为是机会的时候，有一定的冒险精神的人才可以力排众异，也只有这样才能抓住机会。
旅美华人谭仲英生于上海，1950年初去了香港，随后留学英国。1954年，谭仲英在一家钢铁公司当推销人员，从此以后，他与美利坚的钢铁工业结下了不解之缘。经过数十载的苦心经营，谭仲英取得了一系列辉煌的成就。
1980年，他买下了在美国炼钢厂中排名第11位的麦克罗斯钢铁厂，1981年，他在全美拥有20个与钢铁有关的企业。谭仲英所经营的公司进入了资产达10亿美元以上的私营企业行列。
谭仲英经营管理成功的秘密就在于他那敢于冒险，敢为他人所不敢为的作风，就在于他胆大心细，善于见机行事并能化风险为机遇的独特本领。
在美国这样一个竞争激烈的社会，商场中的竞争尤为激烈，商场如战场，这里没有那种所谓完全没有冒险的生意。谭仲英的创业史表明，他的确是一个敢于冒险，敢于花巨额资金购买倒闭公司和工厂的能手。谭仲英在事业上的巨大成就，不管其中冒险的成分有多少，隐藏在那大胆的作风背后，肯定有精心的谋划。这个冒险家绝不是那种头脑简单、莽莽撞撞，到处乱撞的鲁莽无谋的冒险家。
1982年，美国工业出现了严重的衰退，粗钢产量大幅下降，只有6570万吨，比1981年减少了401%，美国7家最大的钢铁工业公司的业务亏损总额在1982年的前9个月内超过了10亿美元。
居世界第七位的美国伯利恒钢铁公司，因亏损巨大不得不在1982年底宣布永久关闭设在纽约州拉卡瓦讷和宾西法尼亚州约翰斯顿的两个分厂，这一举动让近1万名工人失业。更为严重的是，伯利恒钢铁公司的下属麦克罗斯钢厂竟在一个季度内就亏损了1亿美元。亏损如此惨重，麦克罗斯钢厂虽竭尽全力但仍无力回天，钢厂前途叵测，4000多名员工面临即将失业的命运。在这种情况下，谭仲英经过分析思量，冒着风险，买下了这个钢厂，这个当时被人看作不可思议的冒险之举后来为他带来了丰厚的回报。
谭仲英不仅敢冒险收购即将倒闭的工厂，而且善于经营管理，把濒临破产的工厂扭亏为盈，随后，再以高价把工厂卖出，做更大的投资。对谭仲英这种拿得起，放得下的经营管理作风，他的朋友威廉·马克曾这样进行评价，他说：“谭仲英总是在葬礼上买下公司，而在婚礼时将它脱手卖出。”这段话可以说是既实在又风趣，然而就在这一买一卖的进出之间，包含了谭仲英超出常人的经营智慧及冒险个性。
谭仲英每收购一家即将倒闭的公司，都向银行争取相当的贷款，并且用第一个公司作抵押，再向银行争取贷款收购第二个公司，然后又用第二个公司作抵押向银行争取贷款收购第三个公司……如此不断地发展，终于使谭仲英拥有20个与钢铁有关的企业，跻身于美国优秀钢铁企业家的行列当中。
假如谭仲英没有一种敢于冒险的精神，他不可能在短短时间中，迅速地入围美国最大的私营企业行列。他的成功，充分体现了算计、冒险在事业中的作用。
“明知山有虎，偏向虎山行”。敢于冒险，敢作敢为，是强者的重要性格特征，也是成功创业者的基本特征。开创性的工作总是充满着风险，只有敢于冒险的创业者，才能在风险面前毫不畏惧，敢于开拓道路，敢于追求平常人不敢追求的目标，也才有可能取得常人所永远无法取得的成就。
万科公司的董事长王石以登山队员的身份屡屡出现在媒体上，从出征到凯旋，公众视线一次又一次被他所吸引。很多人认为这是扩大企业品牌知名度和提升企业形象的宣传和炒作。可事实上，之所以选择登山，完全是勇于冒险的本性使然，因为没有成功的冒险，就没有成功的创业，任何创业都是有风险的。
创业本身就是在进行冒险，创业的失败率是很高的，在美国，每年有几十万人开公司，每年也有几十万家公司倒闭。常常有人说，创业的成功率小于癌症的治愈率，这是不无道理的。所以创业只适合一部分人。
与一般的创业者不同，希望集团刘氏兄弟一开始就懂得冒险的重要性。刘氏四兄弟刘永言、刘永行、刘永美、刘永好，本来都在国家企事业单位，都有一份好工作，老大刘永言在成都906计算机所工作，老二刘永行从事电子设备的设计维修，老三刘永美在县农业局当干部，最小的兄弟刘永好在省机械工业管理干部学校任教。他们没有像大多数有条件的创业者那样脚踏两只船，随时做着创业失败后洗脚上岸的准备，而是彻底断绝了自己的后路。他们将自己置之死地而后生，所以能够勇往直前，从孵小鸡、养鹌鹑开始，根据实际情况随时扩张创业项目，一直发展到搞饲料、电子、房地产、金融和资本运作，多角经营，多管齐下，终成大业。
我们说冒险精神是创业精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博。创业者的冒险，迥异于真正的赌博，更不是所谓的冒进。
有一个故事：一个人问一个哲学家，什么叫冒险，什么叫冒进？哲学家说，比如有一个山洞，山洞里有一桶金子，你进去把金子拿了出来。假如那山洞是一个狼洞，你这就是冒险；假如那山洞是一个老虎洞，你这就是冒进。这个人表示懂了。哲学家又说，假如那山洞里只是一捆柴火，那么，即使那是一个狗洞，你也是冒进。
这个故事是什么意思？它的意思是说，冒险是这样一种东西，你经过努力有可能得到，而且那东西值得你得到。否则，你只是冒进，死了都不值得。创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义，并且惹人耻笑。
莫与烦恼忧愁为伍
任何一个创业者，永远要把自己的笑脸露出来。
——《赢在中国》评委马云
著名心理学家威廉·詹姆斯说：“世界由两类人组成，一类是意志坚强的人，另一类是意志薄弱的人。”后者遇到困难挫折时总是逃避，畏缩不前。面对批评，他们极易受到伤害，从而灰心丧气，等待他们的也只有痛苦和失败。但意志坚强的人却不是这样，他们内心中有一股与生俱来的坚强意志。所谓坚强的意志，是指在面对一切困难时，仍有内在勇气承担外来的考验。那些能取得人生成功的人，自然是那些具有坚强的意志的人。他们在遭遇到困难挫折时，并不否认消极因素的存在，只不过他们学会了不让自己沉溺其中，他们能摆脱一切消极因素的影响，他们的心态始终处于一种积极向上的状态中。
每个创业者在走向成功的过程中，都会积累丰富的人生经验和“财富”。这笔财富包括精神的、物质的、成功的、失败的、欢乐的、悲哀的，这一切都可以继承下来，都可以在创业者的心灵中占据一席之地，唯独烦恼和忧虑这些东西不该继承，不应该给其留下立足之地，而应该把它们彻底抛弃，因为它们是创业的大敌。
一味的烦恼忧虑是对失败的变相崇拜，是对悲哀的无比亲和。烦恼和忧虑是对生活的构成要素——既有幸福又有痛苦、既有成功又有失败、既有畅行又有挫折、既有欢乐又有悲哀的曲解和片面夸大。意志薄弱的人常常把上述相反相成的因素绝对化，其感觉似乎始终笼罩在烦恼和忧虑的阴云之中，常常把痛苦、悲哀放大为“厄运”，把孕育着成功的失败视为祸根。于是，这些人在失败面前自然有烦恼和忧虑，悲叹着命运的不公；在成功面前也有烦恼和忧虑，惧怕讥讽、惧怕攻击、惧怕重新失去得到的成功。总之，烦恼和忧虑就像一条毒蛇，不只吞噬着他们的生命、活力、青春、智慧，而且还吞噬着他们的信心、勇气、果敢和仅存的坚毅。
来看一个寓意深长的小故事：
一位疲惫的诗人去旅行，出发没多久，他就听到路边传来一阵悠扬的歌声。
那是一个快乐男人的声音。
他的歌声实在太快乐了，像秋日的晴空一样明朗，如夏日的泉水一样甘甜，任何人听到这样的歌声，都会被马上感染，让快乐把自己紧紧地包裹起来。
诗人驻足聆听。
歌声停了下来。一个男人走了出来，他的微笑甚至比他本人出来得更早。
诗人从来没有见过一个人笑得这样灿烂，只有一个从来没有经历过任何艰难困苦的人，才能笑得这样灿烂，这样纯洁。
诗人走上去向他问候：“你好，先生，从你的笑容就可以看得出来，你是一个与生俱来的乐天派，你的生命一尘不染，你既没有尝过风霜的侵袭，更没有受过失败的打击，烦恼和忧愁也没有叩过你的家门……”
男人摇摇头：“不，你错了，其实就在今天早晨，我还丢了一匹马呢，那是我唯一的一匹马，是我最心爱的东西。”
“最心爱的马都丢了，你还能唱得出来？”
“我当然要唱了，我已经失去了一匹好马，如果再失去一份好心情，我岂不是要蒙受双重的损失吗？”
人生不如意之事，十有八九。在很多时候，得失成败并不会如我们所期望的那样可以选择。但是，快乐与否却完全是取决于我们的，以乐观豁达的态度面对一切，那么，就没有什么能使你不快乐。
作为创业者，要面对的苦难和挫折比普通人要多得多，要想在这其中享受快乐，就得把烦恼和忧虑这种消极心态彻底地抛到脑后，让它们远远地离开你。既然选择了创业，痛苦要坚持，快乐也要坚持，那何不选择快乐地坚持下去呢？
创业者要有魄力，当断则断
一旦出现重大的商机，你能不能把握住，魄力很重要。
——《赢在中国》评委史玉柱
创业是残酷的，在机遇到来时，如果不能迅速抓住，就很可能遭遇失败，甚至是一蹶不振。所以，对于创业者来说，一定要有强大的魄力，在面对商情时做出准确判断，抓住商机。
时下，经济运行体制在走向市场经济，告别计划经济。但长期以来形成的产品经济模式和官商经营作风，仍像幽灵一样纠缠着许多经营者尤其是初入商海的创业者。许多创业者不缺乏灵敏的市场嗅觉，但就是没有足够的魄力，不能把握变幻莫测的市场动态，决策时不知所以，决策之后又办事拖拉。结果，导致机遇从眼前溜走。
机不可失，失不再来。商战中，智慧的创业者清楚地知道：机遇总是那么来去匆匆，一闪即逝。如果抓不住或抓不准，那就可能造成一生的遗憾。
1992年，日本著名企业家盛田昭夫因中风而退出了索尼的经营决策与管理事务。而导致这种悲惨收场的，据说因为他留给索尼的是一笔被业界和媒体认为是荒唐透顶的并购。1989年9月25日，索尼宣布斥资48亿美元，对哥伦比亚电影公司以及关联公司进行并购。哥伦比亚的股价为每股12美元，而索尼的出价却是每股27美元，很多人包括很有影响力的经济学家与管理学家都认为盛田昭夫肯定是疯了，并断定盛田昭夫的一意孤行，必将把索尼带向万劫不复的深渊。的确，以后发生的事也验证了专家们的预言，到1994年9月30日，哥伦比亚累计亏损31亿美元，创下了日本公司公布的亏损之最，索尼公司危在旦夕。
沧海横流方显英雄本色。进入21世纪之后，人们越来越发现，盛田昭夫巨大“失误”的亏损并购，竟然是他留给索尼最有价值的一笔遗产。当很多人死抱着损益表在斤斤计较眼前经济利益的时候，几乎没有多少人能够理解盛田昭夫的良苦用心。他以企业家特有的眼光，洞见了21世纪索尼赖以存活的根基——视听娱乐，并以灵敏的商业直觉，深刻地觉察到了好莱坞的知识产权对索尼发展的巨大战略意义。
盛田昭夫以他的大企业家的魄力为未来索尼构建了以家庭视听娱乐为中心的从内容、管道、网络到终端的产业链条和商业体系，回答了50年之后索尼靠什么吃饭、凭什么竞争的问题。
所谓魄力就是领导者决策的胆略和果断力，就是一针见血地切中问题的要害，相信自己，力排众议，做出大胆和及时的决定，就是在不确定的复杂局面中，敢于冒险并承担巨大的压力和责任，同时还包括承认失败和错误的勇气，“敢于直面淋漓的鲜血，敢于正视惨淡的人生”。
