—记国神重庆电厂生产准备部汽机专责邓贤义
人的一生是风雨的一生，也是努力的一生，有些人无法承受困难而停止不前，有些人却在风雨中坚忍不屈。当你跨过一道道风雨坎坷时，那绚丽的彩虹总会随着你的足迹，映照你，包围你，带来惬意与舒畅。所以胜利的高峰永远属于勇往前行的人，就像绚丽的彩虹只为胜利者呈现一样。
“全国电力行业200MW火电机组汽轮机运行值班员技能竞赛“优秀技能选手”；西南地区四省一区200MW运行技术比赛一等奖；四川省200MW发电机组运行技术比赛二等奖；四川省优秀技术能手称号；国神集团优秀共产党员；神华国能（神东电力）集团公司先进工作者…”看到这些奖项，大家都无疑为之惊叹，而这些荣誉的拥有者、当事人却相当淡定。
从重庆电厂200MW运行技能比赛第一到全国电力行业优秀技能选手，从一名普通运行汽机值班员到汽机专责工程师，一步一个脚印的邓贤义，口袋里囊括了许多职工梦寐以求的荣誉。当与他谈论起这些大赛经历和荣誉称号时，他总是微微一笑，连声说“没啥…”。
我想，这就是他成功的秘诀吧！
一
一九八五年十二月，刚从重庆电力校热能动力设备专业毕业的邓贤义，带着一股子冲劲来到重庆电厂。此前，他怎么也没想到会成为电力行业中的一员。八十年代的偏远农村高中还是两年制，但其他区县各处都已改成三年制，三年的课程压在两年完成，而这群贴近土地的学子们，两年时间学完高中、初中八本书，初中没上过英语，更是从A、B、C…开始，学习的艰苦可想而知。
尽管时间紧促，尽管教学条件没有城镇优越，可聪明加勤奋的邓贤义，每次测试成绩都名列全校前茅，成为学校最有希望考入大学的学生之一。向着自己的梦想努力前行，是他当时最宏大，最迫切的愿望。
命运的安排总是在不经意间发生，就在距离高考前两个月，他病倒了，经医生诊断“急性肠炎”，住院、化验、输液…每天与呛鼻的消毒水打交道，成为他高考前唯一可做的事情。两个月后，身体虚弱、各方压力等因素，使他与大学失之交臂。
就这样带着遗憾，邓贤义进入重庆电力校热能动力设备专业。两年半的学习生涯说长不长，说短不短，对于其他人来说不算什么，可对于邓贤义来说却是弥补遗憾的唯一办法。当以优异的成绩毕业，成为重庆电厂一名职工时，高考失利的遗憾已经转化为对所学专业的热爱，这种从量变到质变的过程，促使他急不可待要将自己所学到的、所掌握的知识精髓用之于热能动力专业，奉献于重庆电厂。
二
邓贤义入职的时候，正是重庆电厂两台200MW发电机组筹建时期，当时的重庆电厂一片繁忙，一辆辆满载着重电人梦想与希望的货车来回穿梭施工现场。
当他随师傅来到发电一车间实习汽机专业时，发现一切都与想象中的不一样。书本上所掌握的知识，在现场操作中显得那么无助与茫然。虽然能吃苦的他，不畏惧失败和坎坷，可眼前的情景还是给了他一记当头棒喝，一腔大干一场的热情四散在空中。
理想很丰满，现实很骨感，拼命在两者之间挣扎的邓贤义，只能用最原始笨拙的方法应对挑战。白天跟着师傅在嘈杂的汽机房里，学习各项操作流程；夜晚脱下沾满汗渍的工衣，在寝室里看专业规程和技术书籍。
无论春夏秋冬，酷暑严寒，他总是早到生产现场，晚点下班回家。光阴随着滚滚的机器轰鸣声一天天过去，一年后迷茫彷徨的日子迎来了转折。
重庆电厂200MW发电机组属国家“六五”计划电力建设项目。当时，其设备技术、自动化程度在整个西南，乃至全国排列前茅。能在如此高水准、高规格、高科技的发电机组工作，是每位电力职工梦寐以求的地方，也是令人羡慕的地方。随着两台200MW发电机组陆续投产运行，作为新生力量的邓贤义成为200MW发电机组汽机专业一名除氧器值班员。
师傅领进门修行靠个人。怎样熟悉现场操作？怎样通晓设备属性？邓贤义不停地问自己。除每天认真向师傅学习外，他开始给自己加工作任务，定学习计划。从此，汽机房里常常看到他利落矫健的身影。
一台200MW发电机组汽机阀门1800多个，两台发电机组汽机阀门3600多个，难以置信，在这3600多个汽机阀门上，他都留下了手掌痕迹。大到管径800毫米，小到螺丝形状大小，每个阀门操作技能、管径大小、所处位置，他都牢记于心。对于各项参数、五十多个系统以及与系统有关联的设备，熟悉程度更不在话下。汽轮发电机组开、停机实践操作，对于入职时间较短的人员来说很难掌握。
为了尽快掌握，平时不可多得的机组启动、停运大型操作项目，他总是不容错过，即便休息也要赶到现场学习、观摩，详细记录下操作流程…就这样经过几年的实践磨练，渐渐在200MW发电机组汽机专业崭露头角。
三
一九九四年，邓贤义用沉淀了无数个日夜的专业技能。开启了职业生涯的另一个辉煌。在四川省电力工会举办的“200MW机组运行技术比赛中，获得汽机专业第二名。而后一九九六年，在西南地区四省一区200MW机组运行技术比赛中，获得汽机专业第一名，这次比赛是他人生中难以磨灭的记忆。
从全厂五十多位汽机专业竞赛者中脱颖而出，拿到参赛资格。随后的赛前学习，堪比一场战役准备，其中的苦只有他自己知道。由于人员紧缺，赛前无法脱产集训，只得利用工作空暇之余自学。
每天与时间奔跑，恨不得1分钟掰成3分钟，一双眼睛变为两双眼睛，一个脑袋长成两个脑袋，加班加点地看书、背题，好似多掌握一道题就增添了一份成功砝码。面对复习资料匮乏，除原有学校的教科书、单位各项规程复习外，他还常到重庆图书馆、新华书店寻找有价值的书籍。
一本《200MW火电技术问答》，如获珍宝似的买回家，下班看，睡觉前看，清晨睁开第一眼还看，600多页的纸张被他翻得破损不堪，书中所有的专业题就像一个个细胞融进体内。
记忆、理解、掌握、现场运用、再总结，成为了工作和生活的主线，突破操作能力的屏障，打碎运行技能的瓶颈，每天都在进步。
半年后，厉兵秣马备战充分的他，在成都笔试比赛时，5张16开纸上的试卷题，就像冥冥之中有根绳索牵引着前行。从比赛开始到结束，两个半小时时间，他的手、眼、大脑不停运转，没有一丝的停顿和怠懈，直到做完最后一道题，距比赛结束仅剩一分钟。
一份耕耘，一份收获。当笔试成绩公布，令在场所有人惊讶，他的成绩远远超出第二名18分。紧接着，在实际操作比赛中，更是轻车熟路。最终，以绝对优势获得“西南地区四省一区200MW机组运行技术”比赛，汽机专业第一名。
曾今是初出茅庐的嫩头青，如今已锐变成身经百战的技术能手，在这份全厂瞩目的成绩背后，是1800多个日夜里坚韧和执着相互交织的厚积薄发。
身披荣光的邓贤义回到生产岗位，依然保持原有的工作作风。他既是一名技术骨干，又是一本“活字典”，一旦同事们在工作上遇到难点或疑问的地方，首先想到的就是向他请教，而他即便再忙再累，也会不厌其烦地讲解举例，直到同事们完全明白为止。当提问者获得满意的解决方案后为他点赞时，他总说：“我掌握的知识不够，还需要继续学习”。他的谦和、刻苦在广大一线职工中传为佳话。
四
一九九六年，时任汽机班长的邓贤义发现#21发电机组开机过程中，汽轮机启动及低负荷时长由原来的十二小时左右，延长为十六小时以上。时间的骤然变化，使他高度的敏感和警觉，在电力设备运行中，一个时间、一个参数、一个微小振动、一个不惊意的声音都有可能是设备故障的预警信号。
为查找原因，他带领班员从汽轮机启动过程中的本体参数入手，根据启动状态中几百个不同时段抄录下的数据进行分析、对比，发现汽轮机膨胀曲线阶跃，以此点继续进行深入分析和抄录上百个参数后，得出引起汽轮机膨胀不畅、机组振动、启动时间延长为滑销系统卡涩。而后，在机组启动过程中，分析到汽轮机中压缸暖缸时间段出现连续不断振动，进一步确定中压缸滑销卡涩。
找到故障原因，消除故障却成为一个棘手问题。滑销系统所处汽轮机内部，就像一个长在肚子里的器官，需要“剖腔”才能彻底解决，可根据当时汽轮机运转情况，并不具备汽缸翻开检修条件。
当看到各班组在暖机过程中，对滑销系统卡涩束手无策，只能靠时间换空间的办法，完成机组启动时，他的眼前也是一片茫然。他想寻找一条路，一条通往滑销系统，充满阳光的路。他想获得一套方法，一套能让汽轮机轻松膨胀，舒畅旋转的运行操作方法。
汽轮机依然固执的振动，膨胀依然是那样的艰难，每次参与启动的班组和操作人员依然是提心吊胆。时间、效益双重压力让大家寝食难安。他也压力倍增，强烈的责任让他苦苦的思索，迈动的步伐沉重不堪，距离阳光的日子似乎太遥远。
一次，他在贵州参加模拟机学习，发现模拟汽轮机启动过程时，汽轮机的蒸汽旁路能在机组低负荷段时部分开启，开度可到30%左右，好像改变了原有的200MW机组发电机并列后，旁路必须全部关闭的固有操作理念。
在以往的200MW发电机组实践操作中，从没有此类操作方式。一直以来不管是规程规定，还是师傅们的技术传授，都把发电机并列后进行低负荷暖机过程，开启汽轮机旁路视为危险，这种操作被视为禁区。
通过仿真机多次模拟操作，他发现旁路开启对中压缸膨胀，启动暖机时间都有明显改观，这个意外发现好似一盏指路明灯，照亮他前进的方向。
他兴奋不已。
回到单位，他马不停蹄地把意外发现告诉曾今授教他的老师，希望能从老师那里得到理论上的支撑。老师根据200MW典型设计的技术参数，查阅大量技术资料，进行演算得出结论：负荷点应在机组额定负荷50%以下即100MW以下，应用旁路不会造成汽轮机轴向推力附加。结论可行，无疑一缕阳光照耀进他的心。
他继续在风雨中行走，查找资料、看技术书籍、收集数据…为汽轮机旁路低负荷暖机操作技术改变，做好充分的准备。
一个星期三的上午，他的班组接到启动指令，21#发电机组将于周五凌晨0：00点火，预计2：00左右汽轮机冲转启动，整个低负荷阶段正好在他的班中完成。一直等待时机的他，磨拳擦掌，立马针对此次开机任务，制定出一套低负荷暖机启动操作方案，申报主管技术人员和领导批准，得益于多年的信任，操作方案专业组织实施。
功夫不负有心人。最终在不增加任何投资和成本的情况下，他利用现有的设备和系统完成方案改进。成功将机组冷态启动操作从原有15个小时，缩短至7个小时，期间机组未发生异常振动。
带来的经济效益，直接节油平均20t/次，每次节约经济效益15万元，每年的直接经济效益达200万元，并能推广到同类型的机组上，且对正常状态下的机组同样可达到效果。
五
二00五年，邓贤义任命为发电车间汽机专责，尽管岗位发生变化，但他还是保持一贯的严谨和刻苦，谦逊和质朴，带领本专业人员，一次次查找解决方案，一次次攻克技术难点。为提高汽机专业整体技术水平，他利用休息时间，免费为现场值班人员进行运行技能讲课和理论知识授课，累计200多学时。
他还创造了现场操作学习小组培训模式，将新进厂和需要进行高岗位学习的人员集中到每次现场大型操作中，现场观模、实践操作，使班组成员操作能力大幅提高。
自担任汽机专责以来，他所解决的QC课题成果达55个，均在厂级获奖。不仅如此，他还成立专业QC课题攻关小组，亲自担任课题组长，从选题到过程管理再到现场控制，无论是现状调查、原因分析，还是对策制定、现场实施，再到成果分析，每个环节都亲历亲为。
近八年时间里解决现场课题多达15个，诸如：降低给水泵电耗、优化循环水运行方式、降低变工况汽轮机进汽节流损失、降低凝结水泵电耗等。其中优化循环水运行方式提高真空度获得重庆市质量管理行业协会的QC成果三等奖项，降低润滑油系统耗油量和提高给水温度两个项目获得了国神集团QC成果二等奖。
没有风雨怎有彩虹，没有荆棘的道路怎有成功的一天。邓贤义用坚韧和毅力在风雨中穿梭，那绚丽彩虹只为他显现，陪伴着他继续前行…
