当今时代，科技日新月异。中国·亚洲的发展速度更是惊人，令世界瞩目。亚洲人口占世界人口的60%，亚洲的迅猛发展让我们越来越深刻地感受到亚洲正在成长为一个大市场。21世纪将会是“中国·亚洲”的时代。
我经营着一家小型日本公司，作为社长，我希望能将它建设成为一家“小而熠熠生辉的企业”。我们不希望重复别人做过的事情，目前开展的都是别人无法模仿的Only１、No.1事业。
我们公司从30多年前开始人才培养事业。长期以来，我坚持给成绩优异但是经济条件不佳的学生发放奖学金，给需要日语书籍的学生捐赠书籍，实现了日文书籍的二次利用。转眼之间，这两项播种事业持续时间已长达30年，在中国本土积累了广泛的人脉资源。现在，我也有幸受聘于清华大学、武汉大学等中国一流大学担任客座教授。
中国有很多优秀人才。然而，正如大家所知，要在当今社会生存，生搬硬套学校学到的知识是行不通的，因此，我就有了培养“世界领导”的想法，希望能给有巨大潜能的年轻人提供实践的平台，创造成长的机会。
现在，世界领导人才不足。不仅是领导，能够真正做好管理工作（例如收支计算）的人才也很稀缺。无论是在政界、商界还是非营利组织中，都存在领导人才不足的问题。
以往，在一个组织担任领导的人一般都是工作年限长、工作经验丰富的人。但是，当今是一个大变革的转折期，仅仅依靠过去的经验很难应对时代的快速变化。在我看来，当今领导人才必须具备两个素质：不受固定概念束缚的灵活的思维能力；不惧怕失败的挑战能力。为了在短时间内培养出能进行国际化管理的优秀人才，2005年我在中国武汉创办了独特的人才培养私塾——Global Management College（ＧＭＣ）。GMC招募中国顶尖大学的学生并对其免费进行培养，能进入GMC学习的概率约为千分之一。
GMC有三个基本的理念：人格魅力、管理能力及创造力。
对一个组织的领导来说，最重要的是人格魅力。重新审视一下自己的脸，就会发现每个人都有两只眼睛，两只耳朵，但却只有一张嘴。两只眼睛提醒着我们要认真观察，两只耳朵提醒我们应该认真倾听，一张嘴意味着不要说过多无用的话。
一个人的能力毕竟是有限的，但是若能和比自己更加优秀的人携手做事，成功的可能性就会无限增加。真正作为领导的人应该拥有让身边的人觉得“愿意为其而努力”的人格魅力。在我看来，对领导而言，“德”重于“才”。
GMC培养的是经营者，并非单纯的管理人才。如果一个人眼光狭隘，总是只能看到眼前的利益，久而久之就会丧失梦想和希望。真正的TOP，应该是右手持远大的梦想（目标），左手持现实（数字），既能用自己的人格魅力打动身边的人，又能使一个组织实现盈利。总而言之，优秀的经营人才需要有把控全局的管理能力。
时代向着无法预知的方向发展。一味重复过去的事情是没有未来可言的。只有人类才能够不断挑战，不断创造新的价值。
GMC人才培养计划从启动到现在已经9年，200多名管理人才从GMC毕业，目前作为经营者活跃在不同地域的各个行业。
在亚洲有多个国家、民族，国家之间在政治层面上存在各种问题。要解决这些问题并非易事，但是我始终坚信民间交流将是缓解国与国之间问题的一个突破口。我希望通过GMC的人才培养，在亚洲构筑一个巨大的领导人才网络，最终实现构建“专业经营者集团”的梦想。
21世纪，是资本中心由金钱资本（money capital）向人力资本（human capital）过渡的时代。人才、人脉网络、信息等无形资产的力量逐渐凸显。人力资本的中心是人，是人才培养。即便是在一两个人的小组织中也会有领导者，领导者的素质在很大程度上制约着一个团队的成长。
“发觉”是一切的原点。主动发觉并善于发觉的人，成长很快。希望各位年轻的朋友在读完这本书后，能意识到发觉的重要性，并以此书为契机迈出成长的第一步。若能在大家成长的道路上尽到自己的一份微薄之力，身为此书的作者，我将感到无上荣幸。
