老板简单地扫了几眼我递过去的制度，然后在上面签了字，说，试试吧。
于是，提案制度就发布下去了，我跟各部门经理说，老板很重视这个制度，要大家好好学习，认真落实。
就像新鲜事物总是容易引起围观，我的提案制度受到了员工们空前的关注和重视。很多人都跃跃欲试，想借这样的机会表现一下。而且，不菲的奖金对他们来说也极具吸引力。
冯岩说这种正激励的制度一定会受欢迎。但我没想到它会这么受欢迎。
一周后，我整理提案箱，看见满满的一箱建议书。我把提案分类后交给老板，老板很是惊喜，当中很多提案有着重要的价值。我按照老板的意见对提案划分了等级，然后通知提案人去财务领取奖金。员工们欢天喜地。这时他们发现，人力资源的那个小姑娘，除了会说话外还能为他们做点实事。
我跟冯岩说，你不知道这个提案制度有多成功。冯岩笑笑，说，别得意。继续笼络人心。
按照冯岩的指示，我接下来的工作是加薪行动。我陆续向老板提出为一些员工加薪。有时遭到拒绝，我便递上一份调查报告，告诉他现在市场上的人力资源竞争是多么激烈，这个职位的市值是多少。老板不得不点头。
当然，我提出诸如此类的建议绝对是慎重的。很多时候，就是因为我们提前一步给某人加了薪，他才放弃找好的工作，继续留下来。
时间长了，老板觉得我这个人虽然年龄小，但很靠谱儿。所以，在管理上，老板开始习惯于考虑我的建议。这时，我就会趁机推行一些制度。一个问题发生了，老板问，怎么办？我说，咱们也没有相关的规定啊。然后故作为难的样子，说，要不，我起草一个规定，防止以后再有这种事情发生。老板就会说，快快，快去做。
如此，那些制度就变成了老板逼我做的。当某人触犯了制度，我还可以去滴上一滴人鱼的眼泪，说，你看，这是公司的制度，我也没办法——
有了制度，我就可以高枕无忧地当红脸。那些破事儿，让制度去管吧。
当初那一本厚厚的制度，在为老板解决各种燃眉之急的情况下陆续下发，冯岩还帮我补充了一些。我的谋士角色渐渐清晰。
在职场上，冯岩是个厉害的角色，有能力有心计。他不但教我如何巩固自己的地位，也教给了我一种职业心态：快乐工作。
他一直希望我是快乐的。他教会了我怎么去做一个快乐的有人气的HR。
后来我结识了一些同行，很多都是那种穿着正统职业装，脸上没有笑容的职业经理人。他们习惯了条条框框，习惯了眯起眼睛看人，习惯了面无表情地跟员工说，对不起，我很遗憾地告诉您，你需要跟Joy交接工作，公司决定跟您解除劳动关系——这样的工作是琐碎无趣的，这样的人是索然无味的。
实际上，任何工作，都可以做得有声有色。任何角色，都可以演得饱满夺目。
很多时候，当我听到某些感言，某些人热泪盈眶地说感谢某某的培养之类，我都不屑一顾。因为几乎所有培养都隐含着利用。为了更好地利用，所以培养。公司的培养，甚至父母的培养。
当然，利用只是作为一个事实被呈现，或许并不是培养主体的初衷。而且，有利用价值的人终究是幸福的有成就感的。基于这一点，还是要感恩。
但冯岩对我的培养，我却无以回报。所以面对他，常常感到心酸。
他培养了我，塑造了我。至今，我还习惯用他的思维去思考。
公司各种工作关系渐渐顺了起来。老板拍桌子骂人的情况越来越少。
不可否认，人力资源在企业中还是会发挥了一些作用的。特别是对成长期的企业。这样的企业靠核心业务快速地发展、扩张。然后各种矛盾就凸显出来，常常导致后院起火。这种情况下一旦引入管理机制，往往会起到立竿见影的效果。但在这种企业推行管理一定得用对方法，不然很容易招来杀身之祸。
我在冯岩的计划里亦步亦趋，终于在这场运动中幸存了下来。成了功臣。
工程封顶的时候，老板跟我说，这段时间大家工作挺累的，经常加班加点。工期提前了半个月。我想请一线员工吃饭，你看怎么样？
我说，好啊，是应该好好慰问一下。
说完，我就觉得自己回答得太快了。冯岩跟我说过，做人力资源一定要有想法，有创意，不能总对老板唯唯诺诺。
我想了一下补充道：员工加班加点工作，我们除了要感谢他们本人外，更要感谢他们的家人。这些工程师的家属很不容易。
老板点头。
我说，不如这样，搞个员工家属的答谢晚宴。把工程师的家属都请来。您跟他们的家属见见面，沟通一下，让他们知道他们的爱人在这里工作很出色，也很辛苦。我觉得您有必要当面谢谢他们给予的支持，这样也更能增强员工的归属感——没等我说完，老板就连声说，好啊，这个想法好。就由你来策划组织这个活动。报个预算，马上办。
这是个不太成熟的想法，我只是随口说一下，还没来得及问过冯岩的意见。没想到老板会赞成。
员工家属答谢会非常成功，其间充满了感动。我们给每位家属准备了精致的礼物。
员工说，没想到公司这么重视我们，这么理解我们。
家属说，没想到我爱人的工作这么重要，这么辛苦。
晚宴中，老板和老板娘向每个工程师和家属敬酒。最后，他们走到我面前，老板说，谢谢你！这个活动太有意义了。
我对冯岩说起这件事，冯岩问，你怎么会有这个创意？
我说，我是试着用你的思维去思考的。首先，我确定自己不能轻易对老板说“是”。然后我突然想起在电视剧里看过男人加班，女人心酸地等候的情景。我想，等待爱人下班应该是件很难受的事，就觉得应该安慰他们一下。况且，他们的爱人确实是在加班。公司搞这样一个活动，也会给他们澄清了一些误会。
冯岩笑了。他说，原以为你是个人才，没想到你是个天才。
我哈哈大笑。他总是能及时地表扬我。
晚宴中有一幕让我很感动。我提议所有的人拥抱他们的爱人，并对她说一句话。老板也拥抱了老板娘，而且对她深深地鞠了一躬，说了一大段相濡以沫的话，老板娘当场落泪。在场的人无不为之动容。
我当时就想，老板真是个好男人。
半年后，人力资源从办公室脱离出来，成为一个独立的部门。我被提升为人力资源主管，并且给自己招聘了一名助理。助理是个应届毕业生，叫黄小龙。人力资源专业，相貌平平，家境一般。冯岩说这样的男孩子会把工作当成事业做。后来这个人的表现倒是印证了这一点。
秋天，冯岩离开了这个城市。
我一直知道他会离开。所以，当他说他要到北京去和一个同学做项目时，我并没有太多的惊讶。我说，我无数次地想象我们下一次的分离。我觉得应该在冬天，然后，我就天天地听着《大约在冬季》流泪。
他笑。
他离开的前一天我们去游世博园。他给我拍了很多照片。为了给我拍到百合塔的全景，他单膝跪地。那一刻，我哭了。一直想哭。终于哭了出来。冯岩搂着我的肩说，别哭，你已经长大了。我可以放心地离开。
因为我长大了。可是，我是多么不情愿长大。
我请假去机场送他。身边满是行色匆匆，提着行李的人。这场分别无法阻止。冯岩微笑地看我，抚摸着我的头发说，再见面的时候，你可能就变了。
我疑惑地问他，变什么？
他说，或许变得更漂亮了。但，我喜欢你现在的样子。他专注地看着我的脸，语气有点伤感。眼睛里依旧是温暖的。
我说，我不会变。然后努力地保持着微笑问他，还回来吗？
他说，回来。
马上就要登机了。很多人往里面走，我们站着不动。我看到另一个我，惊慌失措，拼命抱住他的胳膊泪流满面求他不要走。可是，这个真实的我，仍然微笑着。我知道，也许这次离别后他会从我的生命中消失。在他走出去的一刹那，我轻轻地拉了一下他的胳膊。我说，你害怕吗？
他笑意很浓地说，我很彷徨。
我说，你彷徨吗？
他缓缓地说，我——很害怕。
然后，我们都笑了。
他急促地拥了我一下说，好好的。快点找到你的白马王子。
我重重地点头，看他匆匆地走进了人群。我也匆匆地转身。不能看他的背影，我怕他回过头来看见我的眼泪。
飞机起飞了，我一个人在大厅里徘徊。也许下一刻，他会忽然走出来，说，我不走了。他总是给我这样的惊喜。
我等着。
天色黑了。手机响起来，他发来的短信：我已经降落了。我飞快地跑出了机场，找了个角落蹲下来大哭。
他真的走了。
渡头杨柳青青，枝枝叶叶离情。此后锦书休寄，画楼云雨无凭。
这个城市，第一次，让我觉得毫无意义。我的家在哪里？我的温暖和归属在哪里？
没有他，工作变得没有意义。他已经不在电话那端运筹帷幄地等待着我的好消息了。我把工作推给助理，自己陷在一种愁红惨绿的情绪里不能自拔。
老板娘很快发现我的状态。女人，总是更能洞察细微。
她把我叫到办公室，说，最近有什么事情吗？
我说，没有，二姐。
尽管她是副总裁，但员工们都习惯地叫他二姐。我也不知道二姐是从何说起，只是随着大家这么称呼。二姐管理着财务部，但很少在公司出现。我总是隐约地感觉她对我有敌意，这种敌意不是因为某件事发生的，好像是从我到公司上班那一天起就有。我跟冯岩说过这件事，冯岩说，你要对她格外热情和尊重。所以，每次见到二姐，我都表现得像见到亲姐姐一样高兴。她也总是像亲姐姐一样“关心”我。
二姐拉着我的手说，不对，你肯定有事。到底怎么了，跟我说说。我能帮上什么忙吗？
