浙江玉环酒厂原是台州地区的十大亏损企业之一。为使企业摆脱困境，该厂首先将占全厂亏损额65%的啤酒车间，以174万元的价格，出售给一家乡镇企业；又将白酒车间租赁给本企业职工经营；最后利用厂部临街的地段优势，兴建了一个具有401个商业摊位，200多平方米娱乐设施的“四方综合市场”。通过企业分立，一厂多制的改革，实现了企业机制的转换和经营范围的调整，不仅解决了职工的就业问题，偿还了银行400多万元的债务’而且使整个企业走出了经营困境。
剥离分立是指一方面针对企业规模较大，产品销售欠佳，活力不足的企业，在不改变企业法人的条件下，划小核算单位，以分块搞活带动整体搞活，另一方面是针对资不抵债，又难于破产的企业，通过分立甩掉包褓，集中优势。
