推过揽功，顾名思义，就是将过错推给别人，将功劳留给自己。如果你不幸遇到了这样的主管，你会怎么办？
①据理力争，是我的就是我的
②到处诉苦水，发牢骚
③愤而辞职，另谋高就
④巧妙化解，变害为利
若你的主管爱推过揽功，而你又的确喜欢这份工作，待遇也可以，一时半会儿不想换工作，那么，你不妨后退一步或牺牲自己的局部利益，即推功揽过，来换取主管的信赖，建立上下级之间的密切关系，从而为开展工作乃至以后的个人发展奠定良好的基础。
作为下属，在实际工作中有所成就，才华有机会展现，这离不开本人的辛勤工作，但功劳再大也不能忽视主管。试想，如果没有领导的大力支持，协调帮助，下属很容易被束缚住手脚，有能力而无法发挥。从一定程度来讲，下属把成绩归功于主管的领导与帮助是有些道理的。
积极表现，推功领导
推功表明你目中有人，尊重领导，承认他的权威和能力，也显示了你对他的支持，并且可以避免锋芒毕露，功高盖主，将自己陷入危险的境地，不致于使主管感到一种权力受到挑战的威胁，从而心理失衡，影响今后的工作。身为下属，应明白主管总需要一些忠心耿耿的追随者和支持者在自己的身边，一旦他把你当自己人看待，那就等于为你以后的发展打下了铺垫。
人无完人，事有成败。主管再英明，工作中犯错误也是难免的。作为下属，危难时勇担责任，方显忠勇胆色，所以要主动替主管揽过，维护他的权威，以实际行动帮助其解决问题，渡过难关。代领导受过，除了严重性、原则性的错误外，实际上无可非议。下属能够以大局为重，全力帮助上级，一定会增进你们彼此的感情，赢得他的信任和感激，在适当的时候，你的这种勇于献身的精神定会得到回报，你的损失也会得到补偿。
《老子》书中有这样一句话：“大巧若拙，大辩若讷。”意思是聪明的人，平时却像个呆子，虽然能言善辩，却好像不会说话一样，言外之意就是说人要匿壮显弱，大智若愚。作为领导，他们要保持自己在集体中的权威地位，对功高盖主的下属自然会有一种敌意和警惕，这也是从维护自身利益出发所要求的一种安全感。
退一步想想，作为下属，你的任务主要是协助上司。在单位最高层人物的眼中，你部门做出的成绩，自然也是主管领导的成果，尽力完成上面指派的工作是份内之事，假如你硬要出来争取风光，只会让人觉得你不自量力，不懂大体。另一方面，如果你锋芒毕露，表现出争功的态势，领导会从心理上感到压抑、烦躁，在感情上会很反感。你就会变成他的心腹大患，即使不会陷害你，以后也别想有更大的发展了。
勇于揽过，显示忠心
作为下属，不仅要善于推功，还要善于揽过，两者缺一不可，因为大多数领导愿做大事，不愿做小事；愿做“好人”，不愿充当得罪人的“丑人”；愿领赏，不愿受过。因此，一些事情，就需要下属去干，去代主管摆平，甚至要出面护航，替领导分忧解难。如此，方能赢得主管的信任和赏识。替主管挡驾是件得罪人的事，但同样也是一门艺术。如果做得不够，事事呈给领导，可能会加重领导的负担，也显得自身毫无能力。如果做得过分，则会影响领导与下属的关系。所以，替主管挡驾时，还要对各种情况予以核实和整理，最后征求领导的处理意见。只要处理得体，你的良苦用心就会为领导所理解，对你给予更多的鼓励，这就为以后建立良好的关系奠定了一个有利的基础。
有句外国谚语说：“通过争夺，你永远不会获得满足；通过让步，你的收获比期望的还要多。”在工作中，应具有推功揽过的精神，出现问题时，首先要维护主管的形象和权威，勇于承担责任；在有成绩时，要首先肯定领导有方、同事的齐心合作，不能反其道而行之。
“有了鲜花先献佛，承担过失显忠心。”做到了这点，若主管还不领情的话，那就不用犹豫了，赶快辞职，另择明主好了。
