《高效能员工工作法则》是成功新华经典培训丛书中的其中一本。“成功新华”是专门研究国内外顶尖企业成功案例先进管理理念的出版发行机构，已出版的作品有《卓越员工的12项修炼》、《目标执行》、《盈在节俭》、《用正确的方法解决问题》、《团队互补》、《新职业精神》、《用心去工作》等企业管理类、员工培训类、成功励志类等畅销书。该机构出版的书是我看到过同类书中最实在，最具有培训意义的书。
该书的宗旨在于让员工认识到：认真工作，细心地发现工作中的问题并解决；树立责任意识，对自己的工作尽心尽责；工作有条理，学会优先处理正确而又重要的事；面对工作任务，不畏首畏尾，能又好又快地完成任务；勇于创新，富有开拓精神，能够独立而尽职地完成工作；主动学习，积极进取，为单位做出更多的贡献，从而实现员工与企业的共同发展。
所谓的高效能员工的6项黄金工作法则，实际上是6个第一，即：认真第一，责任第一，要事第一，速度第一，创新第一，学习第一。这是一种理念的确立，一种认知态度的确立和一种工作方法的确立，非常实在，非常实用。通俗易懂，便于学习应用，便于对照我们日常的行为。
认真第一
事无大小，每做一件事，总是尽心尽力，仔仔细细，这是认真的具体表现，也是高效能员工工作的一个标志。
认真第一，所表现的是最好的工作态度。在我们的企业，我们的周围，时常会有这样一类人，他们工作不认真，时常挑三拣四，埋怨得不到重用。而另一类人，踏实肯干，忠于职守。如果你是企业主管，你肯定重用第二类人。日本松下公司有句口号，很有意思，“如果你有智慧，请拿出智慧；如果你缺少智慧，请你流汗水；如果你既缺少智慧又不愿意流汗水，那么请你离开”。
认真第一，是要求第一次就把事情做对。这不但可以节约很多成本、劳力，而且可以节约时间。这也是提高工作效率的不可忽视的重要环节。企业的管理者如果期望员工都在第一次就把事情做对，那么就要抓紧对员工的培训与教育。同时，要创建简明有效的规程（或者叫流程）。
责任第一
一个不负责任的人会给企业带来很大的危害，一个不负责任的管理者会带动很多员工也跟着不负责任。
前不久，我曾和一家企业的高管层进行过会谈。那家企业有个基层网点的客户经理和客户内外勾结，诈骗该企业巨额资金。我们分析问题的原因和过程，发现：很多的制度、规程在那个基层网点形同虚设，网点负责人和部门负责人层层失责。一个行为不端的员工出问题尚不可怕，可怕的是受你企业聘任的网点负责人们不负责任。“负责人”这个名称，本身就意味着你应该承担与你岗位职责相应的责任。
真正对工作负责的标志，就是把工作做到位，产生出预期的效果。简单来说就是对工作的结果负责。前些年，讲企业管理，政企高管都热衷于推荐《致加西亚的一封信》中的罗文上尉。因为领导者们普遍认同一个观点，就是希望员工为结果负责。这个观点，和我在另一篇读书笔记中提到的“以终为始”的观点极其相似。
做一个真正负责的高效能员工，那就按照以下6条严格要求自己：1.留意观察；2.利用工作经验；3.学会控制；4.负责到底；5.提高标准；6.提高自己的技能。
要事第一
所谓的要事第一，就是把重要的事放在第一位。我们有很多时候把太多的精力放在应付急事上而忽视了重要的事。所谓急事，就是眼下我们必须处理的事情。而要事是与企业发展相关，与工作目标有关，与个人生活影响较大的，能起到长远影响的事。
美国的现代管理大师史蒂芬·柯维曾著有《要事第一》，专门讲述最新的时间管理方法和实用的时间控制技巧。
所有的公事和私事，从现实和长远的角度看，都可以分为以下四类：
1.既重要又紧迫的事；（缺乏计划、缺乏预测，但不排除突发性事件）
2.重要但不紧迫的事；（有计划并按计划实施，同时，又有预案）
3.紧迫但不重要的事；（临时的、过渡的、中介性的）
4.既不重要又不紧迫的事。
我们要训练和培养自己，以及我们的员工，一起养成“做要事而不做急事”的良好习惯，这个习惯会使我们一辈子受益。
速度第一
我们有许多的工作、任务、计划、目标。一旦开始执行，速度是第一位的。现在的市场，有很多变化因素，何况，企业很多的计划—规划—实施—结果，既有一个相当长的时间，又会受方方面面的政策、制度、现实所制约。俗话说：计划跟不上变化。很多时候，我们有计划，有良好的开头，但不够重视时间要求，速度要求、导致工作拖沓，甚至失去最佳时机。
在讲究速度的同时，更要有效果。这就要求我们在制订计划时要考虑周密，计划一旦实施，忌拖拉，忌多变。有速度才能有效率，某种意义上来说：速度决定成效。
创新第一
腾讯公司董事长马化腾对创新有很好的诠释：创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信念；在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平；不断激发个人创新，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新，推动公司的不断成长。
不创新就要落后，这个道理大多数人都能接受，但面对工作实际，如何创新，就显得尤为重要。比如：企业的内部控制建设与评估，大到国际标准、国家标准，小到行业标准。如何把这些标准、指引和企业的实际、特性有效结合起来，才是创新。
学习第一
成功学大师卡耐基有句名言：学习，否则出局。用中国话讲，就是不学习就会被淘汰。如果说除了生命之外我们还有一样东西不可放弃的话，那就是学习。唯一持久的竞争优势，或许就是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。
学习力就是竞争力，提高学习力就能更好地为企业服务。
我在过去的工作生涯中，看到过许许多多因为努力学习、潜心学习、专注学习而获得成功、被大家认可的人；也看到过很多有很好的天资、很好的环境，却由于自己的满足和懈怠，而终究无力统管一个部门、一个企业，而被淘汰的人。
不断学习，不断进步，乃至将学习视为生活的一部分，将学习作为人生的一个良好的习惯！
