有两个年轻人，一个叫小俊，一个张鸣，大学毕业后他们同时进入一家企业做广告设计工作。
刚开始，两个人的工作表现没有太大的差别。但三个月后，小俊给人留下了工作主动积极的好印象，张鸣却给人留下了推诿、逃避工作的坏印象。在这种情况下，老板总是把重要的、难度大的工作交给小俊去完成，而把一些无关紧要的工作交给张鸣。小俊因此经常忙得不可开交，张鸣经常无事可做。
“俗话说，‘能者多劳’，小俊真是大傻瓜！”张鸣经常在背地里嘲笑小俊，“你瞧我，活干得少，责任承担得少，日子过得逍遥，工资可不比他少！”
可是，没过多久，现实的残酷展现在张鸣的面前。半年后，小俊晋升为主管，张鸣却被老板辞退了。
小俊在工作中愿意承担更多责任，做得多，学得多，成了老板离不开的人，而张鸣做得少，学得少，成了多余的人。如果你能够像小俊那样对自己的工作尽职尽责，那么你也就会是一个很容易成功的人。
我们除了每天重复着毫无挑战的工作,试着多想想除了做好手头上的工作，还能够为公司做什么，哪怕多做一点点，工作也会得到改观。
承担工作之外的责任，就会使你有工作之外的收获，如果只拘泥于自己工作的小圈子，就无法得到事业的突破。
一家工厂因为发展的需要，从国外引进了5台工业用的大车，由老李负责技术维护。老李是一位兢兢业业工作了20多年的老技术工人，所以厂领导很放心。
可是还不到半年，这5台车就突然坏了，怎么也开动不了。老李带领技术组去找原因，同时也联系了生产该车的外国技术专家。
外国专家简单地看了一下大车的情况，就得出结论：故障是因为工厂工人操作不当引起的，他们不负责维修。
老李却认为，工人完全是按照说明书进行规范操作的，没有不当之处，于是，他向外国专家提出了自己的看法，但是几个外国专家坚持说是工厂工人的责任。
这让工厂的领导很为难：如果承认是工人操作不当引起的故障，那么厂家就不负责维修，5台车的维修费用要自己掏，算下来怎么也得100多万元。可是如果不承认，因为自己的技术人员不精通这方面的技术，又提不出有力的证据。
就在领导准备咬牙承担这笔巨大的损失时，老李却拦住了领导，同时，他给领导立下“军令状”，一定给工厂拿出证据。他亲自带领几个技术工人，在车上一待就是几天，用各种检测工具从头开始，一点一点地检查线路。
就在第四天早上，老李在一组线路中发现了问题，这组线路存在的问题足可以证明，这五台车在生产设计时就存在着严重的问题。
当老李把这组数据放在外国专家面前时，一直趾高气扬的外国专家顿时说不出话来。最后，维修费用由生产厂家全部承担。
老王为工厂立下了头功，领导马上提升他为技术总监。很快，老李的事迹就在业内传开了，很多技术工人都以他为榜样，常常有人慕名而来，向他请教各种技术问题。
在工作中，有很多人都会觉得“多一事不如少一事”，反正不是自己犯的错误，也就没必要承担责任。可是他们没有想过，自己和公司是一体的，不管发生了什么事，公司内的任何一个人都无法逃脱干系。
当你像老李一样能够承担起职责范围外的责任时，公司自然会给予你工作之外的报酬，而你的信誉度——这种无法估量的潜在资产，更会给你带来意想不到的收获。课后总结：
在工作中，员工承担越多的责任，就会获得越多的锻炼机会，获得更多锻炼，也就更能够提升自己的能力。而这为自己以后的成功打下了坚实的基石。所以说，承担多大的责任，就获得多大的成功。
对工作负责，让你更受益
课前提问：
1、 你如何理解承担责任让你更有能力？
2、 你会把工作中的责任当成是对自己的考验吗？
从前有位穷人，他只有一小块土地和一小袋种子。到了耕种的季节，他每天天不亮就起床下地干活，精心地在自己贫瘠的土地上播种。到了晌午，太阳火辣辣地照在肩膀上，他就来到一个树桩边休息。当他坐下的时候，一小把种子顺着他的口袋滚了出来，掉进了树桩下的洞里。
“哎，它们在这里根本没办法生长，”这个人叹息道，“即使这么一点种子，我也丢不起。”于是，他回到地里拿来铁锹，开始在树桩的根部挖。天气越来越热，汗水顺着他的后背、额头往下淌，他根本无暇顾及这些，还是在那里认真地挖。最后，他终于在一个深埋在地下的铁盒子上找到了它们。他打开盒子，发现里面全都是黄金——这足够让他后半生衣食无忧，过上幸福快乐的日子。后来，人们总是对他说：“你一定是世界上最幸运的人。”
“是的，我很幸运，”他说，“但我日出而作，在炎热的天气里挖种子，我没有浪费掉一粒种子，况且那些金子也是我用劳动的双手挖出来的，不是自己从天上掉下的馅饼。”
这个故事说明：任何一项工作都蕴涵着无限的成长机会，机会也总是光顾那些努力工作的员工。不必为自己的前程烦恼，一切尽在努力工作中，努力工作能让你迅速成长起来。
所以，那些在工作中推三阻四，老是埋怨环境，寻找各种借口为自己开脱的人，这也不满意、那也不满意的人，往往是职场中的被动者，他们即使工作一辈子也不会有出色的业绩。他们不知道用奋斗来担负起自己的责任，不知道自身的能力只有通过尽职尽责的工作才能完美地展现。能力，永远由责任来承载，而责任本身就是一种能力。
许多企业创业领袖都羡慕联想的柳传志，因为他有两个好接班人——杨元庆、郭为。但是很多人不知道，柳传志为培养这两个人，前后“折腾”了他们多年。柳传志的用意只有一个：承担责任，让人变得更强。
1988年，24岁的杨元庆进入联想工作，公司给他安排的第一个工作是做销售业务员。多年以后，杨元庆还记得，他骑着一辆破旧的自行车，穿行在北京的大街小巷，去推销联想产品时的情景。
虽然刚开始杨元庆并不喜欢做销售工作，但他仍然干得非常认真，并且卓有成效。正是销售工作的历练，杨元庆后来能够面对诸多困难。也正是杨元庆敏锐的市场眼光和出色的客户服务，引起了柳传志的注意。
1992年4月，联想集团任命杨元庆为计算机辅助设备（CAD）部总经理。杨元庆在这个位置上不仅创造出了很好的业绩，而且还带出一支十分优秀的营销队伍。
1994年，柳传志任命杨元庆为联想微机事业部的总经理，把从研发到物流的所有权力都交给了杨元庆。2001年4月，37岁的杨元庆正式出任联想老板兼CEO 。
为了磨一磨杨元庆倔强的脾气，1996年的一个晚上，柳传志在会议室里当着大家的面狠狠地骂了他一顿：“不要以为你所得到的一切都是理所当然的，你这个舞台使我们顶着巨大的压力给你搭起来的……你不能一股劲只顾往前冲，什么事都来找我柳传志讲公不公平，你不妥协，要我如何做？”一点都没给杨元庆面子，柳传志在杨元庆被骂哭后的第二天给杨元庆写了一封信：只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比它大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。
杨元庆回忆起当时的情景说：“如果当初只有我那种年轻气盛的做法，没有柳总的那妥协，联想就可能没有今天了。”
经过不断“折腾”，杨元庆最终被练成了一名有能力的“铁人”。柳传志就是让人才在不断锤炼中成长，让他们承担起责任，使他们的能力在承担责任的过程中不断提升。
课后总结：
工作中的责任是对人的一种考验，你通过了责任对你的打磨历练之后，你就会变得更又能力，更有成就；如果你对工作依然付不起责任，那么等待你的就只有庸碌无为。
