【老观点新鲜看】
在过去的企业之舟上，老板和员工之间界限分明。职场新人们总觉得老板是不掌舵的闲人，而自己才是拼命划桨的船手。这样的心态下，企业之舟总是航行得疲劳而缓慢。如果我们能够换位思考，就会发现误读了老板。如果我们能模糊与老板的界限，就能在创造更多财富的同时真正认同自己、重新发现自己。
老板比你想象中难当
长久以来，没有做过老板的员工对于老板总有一种误读，他们认为力都是自己出的，老板却坐享其成。所以在加班加点的间隙里，员工免不了说老板的闲话，称其为“最有权的闲人”。在这种心态的支配下，多数员工，尤其是刚踏入职场的“菜鸟”都有“净赚薪水”的心态，认为“你给多少钱，我就出几分力”是理所当然、各不拖欠，有的甚至对老板产生了敌对情绪。
也有年轻员工觉得当老板没有什么了不起，觉得应酬陪客自己也会。实际上，职场新人们误解了老板，老板不是那么好当的。别看有些老板平日里一副轻松潇洒的样子，其实他们大都承担着不为人知的痛苦和责任。创维集团的总裁黄宏生把苏格拉底的“宁做痛苦的人，不做快乐的猪”作为自己的人生格言，这句话大概也是不少老板内心的真实写照吧！
老板们通常都承受着一般员工所没有承受的压力和苦痛，如果要细究，有下面一些。
1.风险之痛
企业越大，其经营中所遇到的风险就越大。经营企业是一项风险与收益并存的事情。尤其是当企业发展到一定规模之后，在管理机制和管理职能方面不可避免地会滋生出阻碍企业健康发展的种种危机，这些都为老板管理和领导企业带来了风险和挑战。
2.抉择之痛
老板的角色就好像是一艘船的“船长”，时刻要考虑到企业之舰的航向。企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来是发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人？自己做，面临着精力和时间上的挑战，请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人之间的种种矛盾。矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板还得收拾烂摊子。只要企业存在，企业抉择的问题就时刻萦绕在老板的心头。
3.责任之痛
老板是一个企业的领航者和组织者，他们要对企业发展战略的制定、各级人员的管理、财务控制等重大环节负责，稍有不慎就会使企业出现重大变故，很多人可能会因此要重新选择岗位，甚至对整个产业都会有很大的影响。由此可见，老板身上肩负着企业、员工、社会的责任等多重责任，这些责任为他们带来种种荣耀，也给他们带来了巨大的压力和痛苦。
4.身体之痛
很多老板都以牺牲身体健康的代价来换取事业上的成功。老板不仅工作要动脑，还要交际应酬，结果，胃喝坏了，头发掉没了，身体搞垮了，老板的成功是以牺牲健康为代价的。
5.感情之痛
处于领导的位置，老板付出的比一般人多很多。算算老板的工作时间：早上8点钟到办公室，中午开会或者陪人吃饭，下午接待各种各样的人，晚上还要应酬。等到回家的时候，家人也睡了，老板与家人之间基本上没有时间沟通，由于缺少沟通，两者间也越来越不能产生共鸣。
老板承受着不为人知的痛苦和责任，有人把他们称为企业的家长、教练、领导者，其实更多的，老板是员工事业上的伙伴，老板在为公司工作的同时，也为员工的发展搭建了一个很好的平台。
模糊界限，每个人都是老板
我们到底在为谁工作？很多人总把自己当做老板的奴隶，觉得自己的所有努力不过是在为老板的口袋增肥而已。有多少人想过，其实你是在为自己工作。把老板看做是给你提供发展平台的人，你在这个平台上尽情发挥自己的才华，并且为自己更进一步成长积累经验。如果你能这么想，一切牢骚、抱怨都可以平息，而你的未来也将更加明晰。
在一个企业中，老板也是员工，员工也是老板，老板和员工一样，都在为企业的发展努力工作，企业的成功离不开每一个人的努力。知道老板也在为自己工作，员工就应当保持正确的心态，主动与老板站在同一立场上，把自己当成企业的主人，对老板多一些理解和支持。这无论是对企业管理，还是员工个人发展，都是很有好处的。
法国有一家名为“创业公司”的企业，宗旨就是要专门培养能独立创办实体和公司的老板。公司没有职员，只有大老板和小老板之分。小老板们掌握了一个独立的老板所必需的全部技能，其生产及经营业绩达到公司要求的指标时，就可以从公司提取一笔可观的开办费，离开公司自己去做老板。创业公司初建不久就出现了6个小老板，公司总裁对小老板说：“我只负责对你们投资，你们拿出切实可行的发展方案后，自己去寻找助手，公司不会以任何理由对你们的人事及发展进行干预，在你们的经营业绩达到一定规模时，我还可以让你们独立出去做老板。”面对这一充满诱惑力的许诺，6位小老板积极开动脑筋，发展自己的小公司。创业公司也因此蒸蒸日上。
一个企业的发展，离不开老板和员工的共同努力。老板和员工之间应该互相感恩，因为双方是互为存在的前提。老板应该知道，自己的成就源于员工的努力，所以老板要为员工提供好的薪资福利、好的培训和更大的发展空间。这样，员工就会为企业带来更大的利润。员工应该知道，老板为自己提供了发挥才能和提升个人价值的空间和舞台，所以员工应该更加努力，在实现自身价值的同时为企业创造更多的财富。对于一名年纪轻轻、干劲十足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。
如果当老板的能这样想，他的企业想不赚钱都难。如果员工能这样想，他能没有好的发展吗？但事实上能这样想的人并不多，为什么？表面上看，这个问题很复杂，但是有一点非常明确，即这种互相感恩的关系，没有先后顺序，没有任何条件。如果你说：“我要先看看老板对我怎么样，我再决定自己出多大力。”这样想的结果肯定不会太好，许多企业管理的问题也就出在这里。
