Facebook成为全球最大社交网站主要是基于网页平台，但随着移动互联网时代的到来，越来越多的用户通过智能手机登录Facebook。最新数据显示，在Facebook的9亿月活跃用户中，有4.88亿通过移动设备使用服务。而Facebook迄今在移动业务方面的表现却令人失望。
和雅虎、谷歌等传统互联网巨头相同，Facebook似乎也没有太多移动基因，最直观的体现就是他们糟糕的移动客户端。以最重要的苹果平台为例，虽然早早推出iPhone客户端，但界面混乱、加载缓慢、操作繁琐等问题一直饱受诟病，数年来始终没有得到有效解决。而iPad客户端更是在去年下半年才姗姗来迟，表现同样难以令人满意。
以Facebook的人才储备和研发能力，这个问题只能被解释为没有基于移动来做产品。但好在Facebook已经重视移动领域的挑战，单是招股书就提到71次“移动”字眼。在互联网的发展中，不与时俱进就非死不可。目睹谷歌取代雅虎地位，而后Facebook又挑战谷歌，扎克伯格显然比谁都明白优胜劣汰的道理。
4月，移动图片应用Instagram刚刚推出Android版，用户数以每周500万人的井喷式速度增长。扎克伯格在两天内做出了一个并不艰难的决定：斥资10亿美元收购Instagram。收购并不令人意外，意外的是价格，Instagram刚刚完成了估值5亿美元的新一轮融资，两天之内扎克伯格开出了双倍价格。
收购Instagram显然是出于战略考量，化解一个潜在的竞争对手；至少从目前来看，扎克伯格并不会后悔这一决定。在苹果平台获得3000万用户后，谷歌Android平台是Instagram的巨大市场，他们的用户量很快突破了5000万。今年年底达到7000万并不是大问题。
回顾Facebook的发展初期，扎克伯格也曾面临着雅虎收购支票的诱惑，但过于讨价还价的雅虎最终错过了收购，才有了今天的全球最大社交网站Facebook。扎克伯格显然不想因小失大，放任潜在对手迅速增长。何况，上市之前是他进行大手笔收购的最佳时机。
收购Instagram还表明了扎克伯格全力推动Facebook进军移动领域的决心。据消息人士透露，Facebook近期即将对移动客户端进行一次大升级，此前缓慢繁琐的诸多问题会得到有效解决。这或许是Facebook所能做最简单的第一步，改善移动用户接入Facebook的使用体验。
第三方应用平台应用中心才是Facebook在移动领域的杀手锏，在移动领域打造一个社交应用平台。这是一个基于Facebook移动网站的跨平台应用商店，用户可以通过网页、Android以及苹果iOS设备登录Facebook应用中心，安装Spotify、Viddy等第三方应用。
与苹果应用商店相同，Facebook的应用中心也会有分类、推荐、排名以及评价等完整的体系，而跨平台则带来了更多的用户和开发者。Facebook应用中心的管理风格将介于苹果与谷歌之间，应用也分为付费、免费或应用内购买等类别，给开发者提供多种营收手段。
凭借着全球9亿多用户与跨平台优势，Facebook的应用中心从一开始就吸引了普遍关注。这个应用中心打通了苹果、谷歌、微软和亚马逊等应用商店的界限，是崇尚开放自由的黑客文化的直观体现。完整健康的移动生态系统是苹果成为最大科技公司的关键因素，也是扎克伯格目前正在推行的最关键战略。
2011年Zynga为Facebook贡献了13%的营收。可以预想的是，随着更多应用开发者入驻Facebook应用中心，与开发者进行销售分成也能拓展Facebook的营收渠道，缓解广告营收承受的压力。
此外，由于在硅谷的竞争关系，Facebook从未放弃推出自有移动系统的计划。苹果iOS系统深度整合了Twitter，却没有与Facebook推进合作，或许是忌惮Facebook未来会成为另一个谷歌。而由于直接竞争的关系，谷歌与Facebook始终处于表面互相尊重的微妙状态。马克和他的Facebook需要自己的平台。
效仿亚马逊改Android开源系统是最可能的渠道。拥有一个改自Android的Facebook自有移动系统，马克将能够顺利推进自己的移动战略，应用中心、支付服务、广告平台都将付诸实际。以Facebook的黑客文化，扎克伯格可能会只做软件，将硬件交予合作伙伴完成，而9亿用户则是吸引硬件厂商的关键因素。
马克应对Facebook最关键挑战，推进移动平台战略的四大举措就是：改善现有移动体验，打造跨平台应用中心，推出自有移动系统，收购整编竞争对手。
在广告营收和移动战略之外，Facebook还面临着新业务开拓的挑战。诞生于8年前的哈佛大学宿舍，Facebook一路击败了Friendster、MySpace等竞争对手成长壮大，如今已经成为社交网站的代名词。但上市也意味着Facebook进入了稳定期，怎样开拓新的业务是马克面临的长远挑战。
自2006年9月向所有用户开放注册后，Facebook的用户数就开始了疯狂的增长。2008年突破1亿，2010年突破6亿，2012年达到9亿，Facebook在全球市场的扩张速度令人瞠目结舌。马克规划中的“全球理想国”已经初步建成，除了少数地区，Facebook已经在绝大部分互联网市场占据了主导地位。但在急剧扩张数年之后，Facebook的用户量增速不可避免地放缓；在互联网服务在第三世界全面普及，以及部分非贸易壁垒不被打破之前，Facebook的用户量增长放缓甚至陷入停滞，或许会在相当长时期内停留在10多亿左右。
Facebook在招股说明书中专门提到了中国市场；对于全球最大的互联网市场中国，Facebook从来不掩饰浓厚的兴趣。马克本人多次来华“旅游”，期间顺访了中国数大互联网公司；华裔女友更是给他在中国网民心中增加了不少印象分。但在目前的监管条件下，即便Facebook愿意做出改变，短期内也很难进入中国。
开放国界战略基本成功，用户基数增长放缓，Facebook的重心将是打破传统的网络界限，成为用户网络服务的入口。新开放平台开放图景(OpenGraph)就是这一战略的最重要手段。目前加入开放图景的网络服务包括图片社交Pinterest、假期租房Airbnb、团购服务Livingsocial、画图游戏DrawSomething等60多家网络。
通过这一平台，用户可以通过Facebook“无缝”接入其他网络服务，更加便捷地与好友进行互动。简单来说，用户通过Spotify听音乐，他的Facebook页面就会出现相关活动，好友点击后也可以同时欣赏。
开放图景让Facebook实现了网络世界开放，让用户可以通过Facebook网站享受到更多网络服务，而用户黏性的增强则是一家网站最为关键的要素。另一方面，Facebook巨大的用户基数也给诸多小创业公司带来了巨大机遇。短视频分享应用Viddy今年1月接入开放图景后，用户数以每天30万人的数量继续增长，两个月内就从百万级别增长到了千万。
Facebook最有价值的要素是什么？答案显然是9亿用户和海量数据。大数据俨然已经成为社交网站时代的最热技术，怎样将用户的状态行为位置等纷杂信息处理分析为可用的图表数据，怎样以更好的方式搜索好友发布的即时信息，这是Facebook之后需要解决的难题。
一直以来，马克都对Facebook拥有绝对控制权。尽管他只拥有28.2％的股权，但却拥有56.9％的投票权，这种安排让马克拥有Facebook的唯一决策权。但当Facebook上市后，如果股东利益与控制权之间发生冲突，很难说那些大股东还会同意让马克代表自己的股份投票。换句话说，马克如果不能继续创造出色的业绩，他很可能失去对Facebook的控制权。
雅虎向左，谷歌向右，上市之后的Facebook会走出怎样的弧线？广告营收、移动领域以及新业务拓展将是Facebook在上市之后需要应对的四大挑战。或许，年仅28岁的黑客马克要走的只有自己的路。
