在facebook从一个大学项目转化为一家真正公司的过程中，肖恩起了枢纽作用。或许更重要的是，肖恩帮助我们确保，任何有意投资facebook的人，不仅是在投资一家公司，还是投资一个使命与愿景，即通过分享使世界更加开放。——马克·扎克伯格
随着Facebook的稳步发展，肖恩的随性也影响了马克。在分发名片时，他必须小心发出去的名片上头衔一栏写的是“CEO”还是“CEO——婊子”，这无疑是肖恩的杰作。尽管对公司的贡献有目共睹，但在很多人看来，肖恩的性格似乎越来越不适合担任一家已经步入正轨的公司的管理者。他时不时地会玩失踪，更有人怀疑他吸食毒品。当然，在肖恩看来后一项是可笑的，但糟糕的是，他还是栽在了这上面。
2005年8月的最后一周，肖恩在北卡罗来纳的海滨租了一套房子度假，邀请了许多好友以及当地人参加他举办的派对，这时警察忽然冲了进来，说有人举报这所房子里藏有大量的毒品，并要求搜查。不论肖恩如何解释，警察终究搜出了一个装着白色粉末的小袋子。
这件事让肖恩声名大损，虽然最后他没有受到任何指控，但董事会的人依然不希望他再在Facebook中担任职务。但义气的马克极力让肖恩留下，他知道肖恩为他做了很多：他替Facebook找来了大笔的融资，他设计了公司架构保证自己掌握领导大权。失去肖恩对马克来说是不能接受的。
然而公司管理层的其他人并不这么认为，他们坚持让肖恩走人，这场争论一直持续了好几天。最终，肖恩自己让步了。尽管他觉得他没有做错什么，但肖恩担心如果他不离开，会把公司拖入危机之中，AccelPartners公司会趁虚而入，夺取Facebook的控制权。肖恩不想让马克为难，让他在公司和自己这个好朋友间二选一。虽然不情愿，肖恩还是决定退出。
不过这一次，他成功地为自己安排了一些保险条款，让自己能够保留一半的优先认股权，这样他即使离开Facebook依然能从公司的发展中获利。但肖恩拒绝放弃董事席位，最后他把它交给了马克，让他能继续控制公司，而不被那些不安好心的投资者赶走，就像自己那样。
对于肖恩的离开，马克无疑是伤感的。在影片《社交网络》中，肖恩·帕克被描述成马克身边的小人，帮他一个个地收拾掉异己。不过了解实情的人都明白，在创业初期，没有人比肖恩对马克和他的Facebook贡献更大。没有他Facebook可能早已成为某间大公司附属，因而从某种程度上说，恰恰是这个玩世不恭、令许多正人君子厌恶的肖恩成就了今天的马克。
其实肖恩·帕克为Facebook带来的改变不一而足。他影响了扎克伯格的设计理念，使之确立了极简主义的设计风格。他利用自己丰富的人脉资源为Facebook极力宣传，促成了前两轮风险投资，也将Googlg的收购拒之门外。他把TheFacebook.com升级为Facebook，确立了鲜明的品牌战略。但最重要的是，他重新架构了Facebook，使之走上公司化运作的合法轨道。在此之前，爱德华多在佛罗里达州注册了的那家有限责任公司尚不具备公司的组织结构，没有合同、章程，在制度上一片空白。在肖恩·帕克的指导下，Facebook在特拉华州重新注册有限责任公司，公司的核心资产是Facebook网站，而网站的知识产权却分别归扎克伯格和莫斯科维茨所有，后两者又将在佛罗里达公司的知识产权和个人股份转让到新公司。借此，Facebook从爱德华多的控制下解脱出来，完成公司化的蜕变。
莫斯科维茨对肖恩·帕克的关键作用极为肯定，他说：“肖恩是公司创立者之一，而且又在其他公司吃过苦头，这对我们来说受益匪浅。我们根本不知道如何组建一个公司，也不知道如何获得融资，但我们拥有最保守的人士之一来帮我们解决这些问题，设法保护我们的利益”
然而在马克看来，肖恩的卓越洞见才是最大的价值。他在发给《福布斯》杂志记者史蒂文·贝尔托尼的邮件中写道：“在Facebook从一个大学项目转化为一家真正公司的过程中，肖恩起了枢纽作用。或许更重要的是，肖恩帮助我们确保，任何有意投资Facebook的人，不仅是在投资一家公司，还是投资一个使命与愿景，即通过分享使世界更加开放。”
可以肯定，肖恩是最先发现Facebook价值的外部人士。肖恩有一种非同寻常的洞察力，“能够看到多数人看不到的趋势和信号”。他的宏观产业视野和非凡商业格局启发了马克，让后者对Facebook的认识从一个单纯的创业项目抬升到“改变世界”的高级境界。
马克真正意识到Facebook价值的时候，还只是一个初出茅庐的创业者，并不具备管理运营一家公司的能力。是肖恩扶持着他成长，将Facebook引向历史轨道。除此之外，肖恩·帕克还用亲身经历向马克证明保持控股权的重要性。他从Facebook辞职之前，从新组织了Facebook的公司架构，赋予马克超级投票权，以确保他能控制董事会的多数席位，而不必屈从资本压力，避免重蹈他的覆辙，被亲手创办的公司排挤出局。肖恩虽身不在Facebook，但仍是马克的强力支持者和最有价值的战略顾问。
从Facebook辞职之后，肖恩·帕克与老搭档肖恩·范宁再次联手，一起打造视频直播网站Airtime。此外，作为创始人基金合伙人，他还投资了许多新兴创业项目，其中包括音乐平台Spotify。经过十年的轮回后，肖恩又回到当初出发的起点，回到曾经一举奠定名声的音乐产业。热爱摇滚的肖恩克颠覆既有世界的深切欲望，他的商业才能将引发音乐行业何种变革，目前尚难预料。
不过，可以肯定的是，任何一个创业者被他看中都会是一件无比幸运之事。就拿Spotify来说，肖恩·帕克不仅把帮助Spotify打开了时代华纳的合作大门，还将其引人Facebook平台。Spotify解决肖恩·帕克在Napster上所面临的版权指责，在商业与道德之间取得平衡，它能否成为下一个Facebook？随着互联网浪潮的变迁，终会水落石出。
Facebook的第一位投资者、亿万富翁皮特·泰尔则说：“那时候，肖恩在我耳边不停地唠叨，说Facebook将大获成功。如果说马克曾经有过任何怀疑，那么肖恩就是打消他疑虑的那个人。”
2004年8月，马克和肖恩一起去硅谷银行开了一个商业账户。那个时候距离开学已只有两个星期，马克这时还在念叨要返回哈佛读书，肖恩劝他别这样，因为这个问题，两人还发生了争执。肖恩始终态度强硬，最终他影响了马克，使得马克和盖茨一样，成了哈佛辍学生。仅这一点，莫斯科维茨就认为肖恩功不可没：“肖恩对Facebook的成功作出的贡献可能没有他想的那么多，但绝对比其他人认为的要多。”
在马克和他的那帮朋友致力于网站的技术支持和完善服务特色时，肖恩已经开始考虑Facebook作为公司需要采取的措施了。肖恩聘请了以前帮自己处理过纷争的律师，又开始寻找管理“网站运行”的人，以确保数据中心和服务器运行正常。而在这之前，这些工作都是外包给第三方来做的，随着Facebook井喷式的增长，外包出去显然已经无法满足网站的正常需要。肖恩发现马克一伙甚至不懂网络管理的知识，也不知道何为路由，于是他请来了坦纳·哈利奇奥格卢，哈利奇奥格卢知道这些东西，在接受肖恩的聘请后，他开始在家中为Facebook效力。
谷歌很早就想与Facebook合作或者是将其收购，但马克和肖恩对此都不感冒，他们担心会被这家硅谷巨鳄吞并。两个人在这一点上达成了共识，那就是一定要自己做主，保持独立经营的状态。为此，在与风险投资公司的谈判中，肖恩为马克争取了对于网络新公司而言从来没听说过的优厚条件，让马克对企业有绝对控制权。肖恩后来回忆说：“我对马克讲，我会尽全力支持他，从来没有人像他那样支持过我，我想做的是一个守护者的角色，保卫他，让他手上有权力，这样一来，他就算犯下了错误也不打紧，而且能够从错误中吸取教训。”
肖恩明白真正的创业者应该在什么时候说不，而且还要能够清晰地勾勒出公司的前景，要让公司的所有人都热血沸腾，但也要知道哪里是底线，人是要有底线的。马克还不太了解这点，他走得太顺畅。可惜后来，肖恩的性格问题还是导致了他的失业。
在2005年时，马克和很多人一起开始意识到，肖恩可能并不是帮助管理公司的最佳人选，肖恩自己也不否认，“我一直希望找到原动力去奋斗，并取得了很多成功，但后来我有点心不在焉了”。尽管离开的方式不光彩，但相较于前几次的经历，帕克已不再是被动挨打。这是因为，马克从来没有抛弃过他。Facebook的董事会成员泰尔也说：“我认为肖恩并没有真正离开Facebook，他依然从很多方面参与其中。”帕克离开后，扎克伯格也经常向他征询建议，在马克看来，已经很少有人比肖恩更聪明了。
有的同事回忆起和肖恩共事的经历，说那种感觉既愉快又沮丧。马克的同学，现在的合作伙伴乔·格林说：“要想联系上肖恩，就得不停地打电话，打上十次二十次，直到他意识到有人真正想跟他说话时为止。他会不知疲倦地工作，然后又会莫名其妙地消失一段时间。”尽管如此，他的朋友依然相信他，乔·格林说：“为什么我们都要忍受他的怪癖？有两个原因。第一，在没有失踪的时候，他创造了很多价值。第二，他很忠诚。当你真需要他的时候，他肯定会在旁边。”
对于肖恩来说，Facebook不过是漫长人生的一个站点，但对于Facebook，肖恩却是一个“里程碑式”的人物。他短暂的任职经历给Facebook带来的深刻改变至今未散。
