奥纳西斯在细心的研究中发现，沙特其实并不排斥拥有自己的油船队来从事石油运输。于是，他决定从这里下手，夺取沙特石油的海运权。奥纳西斯首先向沙特国王游说：“安拉把人间财富给了你，你应该设法把你的利润扩大一倍才对啊！阿美公司把你的石油开采出来，通过运输可以赚到两倍的钱。你为什么不自己买船运输呢？阿拉伯的石油应该由阿拉伯的油船来运输啊！”随后，奥纳西斯又向包括沙特反美运动的领袖、民族主义者查马尔·侯赛因在内的酋长们阐述极具反美色彩的主张：应当由挂阿拉伯旗的阿拉伯油船来运输阿拉伯的石油。然后，奥纳西斯又和王储阿卜杜勒·阿齐兹长谈了他的设想。最后，连原第三帝国的国家银行总裁雅马尔·沙赫特也表示愿意到沙特去说服国王采纳奥纳西斯的意见。
1954年1月20日，原王储阿卜杜勒·阿齐兹登上了王位。他很快与奥纳西斯签订了震撼世界企业界的《吉达协定》。这一协定一旦全部实行，沙特阿拉伯和奥纳西斯都将得到各自想得到的利益，阿美石油公司却将遭到致命的打击。锅底燃烧正旺的柴薪——海运权被抽走了，锅里的水沸腾之势也会不复存在。
虽然，在西方所有石油公司的联合进攻下，《吉达协定》最终被国王取消，但这个结局丝毫掩盖不了奥纳西斯“釜底抽薪”计谋的无比巧妙。他准确地找到了自己有实力进攻的对手弱点，借助别人的力量，有力地攻击了对手的生命线，并且几近成功。
齐国智亡鲁国
“釜底抽薪”一般用于对付比自己强大的对手。这正是原典中讲的“不敌其力”之时。政治斗争中，从侧面剪除强大对手所赖以生存的事物，让其失去存在的必需原件，它就会自行削弱或消亡。
春秋时期，齐景公曾受过孔子一番奚落，从此耿耿于怀。加上贤相晏婴死后，自己后继无人，而鲁国此时重用孔子，国政大治，于是他有些惊慌起来，便对大夫黎弥说：“鲁国重用孔丘，对我威胁极大，将来其霸业发展，我国必首蒙其害，如何是好？”黎弥连忙献计：“饱暖思淫欲，贫穷起盗心。今日鲁国天下太平，鲁定公又是个好色之徒。如果选一群美女送给他，他定会照单全收。此后，自然日日夜夜在脂粉丛中打滚，久而久之，孔子一定会被气走。那时，陛下就可以高枕无忧了。”
齐景公认为此计甚妙，便派出黎弥去挑选美女，教以歌舞，授以媚容。练成之后，又将120匹马特加修饰，金勒雕鞍，装扮似锦，载着众美女送往鲁国，说是献给鲁定公享受的。
鲁国的另一位丞相季斯，听到这个消息后，即刻换了便服，坐车来到南门。齐国的美女正在表演舞蹈，舞态生风，一进一退，光华夺目。季斯不禁目瞪口呆，手软脚麻，意乱神迷，已然忘记了要入朝议事的事。知道鲁定公也好此道，季斯便乘机作向导，带他换了便服，再次来到南门。从此，君王果然不早朝了。
孔子得闻此事，凄然长叹起来。子路在旁边说：“鲁君已陷入迷魂阵，把国事置于脑后了。老师，可以走了吧？”孔子说：“别急！郊祭的时候快到了，这是国家大事。如果君王还没有忘记的话，国家犹有可为。否则，再卷包袱也不迟！”
转眼到了郊祭，鲁定公只是按照惯例去参祭了一番，却没有表现出一点诚心。草草祭完，便又回宫享乐去了，连肝肉都顾不得分给臣下。见鲁定公这个样子，孔子大失所望，便对子路说：“去通知各位同学，卷好包袱，明早启程离开这儿！”
此后，孔子弃官不做，率领一班学生周游列国，过起了流浪的生活。鲁国没有了孔子的治理，很快便衰败了。
鲁国繁盛，是因为有个孔子在主持大局。因此，要削弱鲁国，没有比赶走孔子更有效，也更简单的了。很明显，齐国用的就是“釜底抽薪”之计。没有无源之水，没有无本之木，任何一支政治力量都有其根源。从根源着手，必能得胜。
领导如何“抽薪”
职场中，某些领导者在遇到实力强大、锋芒毕露的下属时，不是从正面和他交手，而是采用各种“抽薪”的手段，削弱他的气势，用以柔克刚的方法制服他。这种胜战诡计，就叫做“釜底抽薪”。
釜底抽薪，功夫全在一个“抽”字上。为了实现自己的企图，领导者“抽”得隐秘，“抽”得绝妙，“抽”得让对手有口难辩，无可奈何。
常见的“抽薪”手段有：
一、故意冷落傲气十足、锋芒毕露的下属。佯作忘记了他的“存在”：既不给他分配工作，也很少提及他。当别人提到他的时候，不做任何表情，嘴上也不置可否。长此以往，自然会有更多的下属仿效领导者的态度，逐渐疏远他，让他在心理上承受巨大的压力。过不了多久，他的傲气自然就会消退，锋芒也会消失。
二、不给下属提供展示才华的机会。表面上和和气气，对谁都一样，暗中却在大动手脚，故意将下属安置在无法展其所长的岗位上，让他干着急，无计可施。“任凭你本事再大，知识再渊博，我就是不给你用的机会！”领导采用这种手段，意在从根本上剥夺其下属傲慢无礼的“资本”，挫伤他的锐气，让其就范。
三、创造不均等的知识扩充及才能增长机会，有意扶持某下属的竞争对手，使这位下属逐渐落后于别人。为了从根本上打击他的傲气，领导者还可以精心选择一两个可靠的力量，有意给他们开小灶，优先向他们提供各种有利机会。让他们在较短时间内，超过原来居于领先地位的某下属，让其甘拜下风，最终调整工作态度及处事原则。
四、让某下属的才华和锐气磨灭在束缚他实力的恶劣环境之中。领导者通过制定有针对性的规章制度、指定专人与某下属合作，进而束缚他的手脚，耗散他的精力，让他整天疲于令人气恼的纠葛和内耗。在这种恶劣的氛围中，此下属再有天大的能力和锐气，也难逃自灭的厄运。
五、切断下属的知识源、信息源、动力源等，让他陷于“断炊”的困境。领导者常以“条件所限”为借口，故意将某下属安排在一个封闭、保守、落后的小环境里，让他长期得不到外界的新知识、新信息、新动力，学不到真本事，从而知识老化，才能蜕化，失去骄傲的资本，最终接受领导者的摆布和操控。
六、以动听的借口，阻止陷于困境的某下属摆脱厄运。当某下属不堪忍受上司对他的压制，向上级提出“更换环境”的请求时，领导会使出最后一招：用“工作需要”、“尽量照顾”、“领导器重你”、“坚决挽留”等动听言辞，极力阻止某下属向外单位、外部门流动。这时候的领导者，通常会采取硬卡或软硬兼施两种手腕来实现继续控制下属的企图。
七、对于比自己强大的同级或上级，挑拨离间、搬弄是非，十分谨慎而秘密地切断他的动力源（群众的支持）、权力源（领导的信任），让其逐渐变弱，最终失去竞争实力。
八、在“抽薪”过程中，如果无法“巧抽”、“暗抽”，只要主客观条件允许，领导者还会撕破脸面，“强抽”、“明抽”。
因此，当觉察到领导对你“釜底抽薪”时，或许就是你应该考虑变换工作态度及为人处事准则的时候了。如果是领导无中生有，强行压制，那你就应该通过不断地加强实力来进行强有力的反击。
