第六节 构建和完善生产运行管理体系——在2007年度集团生产运行管理公司年会上的讲话
生产运行管理公司的总结实事求是，有一定技术含量。此次会议应邀请集团投融资公司参加，投融资公司把生产情况掌握了，才能搞好投融资工作。投融资公司要研究这个报告中涉及的信息，从中观察我们生产运行在质量管理、安全管理、设备管理等方面所取得的成绩。一个高级融资师观察生产就是要了解对方，了解对方有没有具体的保障生产正常运行的措施。这一年里生产管理公司强化了制度化管理，措施健全了，管理也到位了。回顾集团近5年生产经营历程，我们不仅积累了一批人才，也积累了大量的管理制度，建立健全了生产管理体系。我们现在的管理制度是在生产实践过程中一点一滴总结出来的，再返回来应用于指导、管理生产。
集团的管理归根结底是围绕生产进行，生产是核心。生产运行管理公司要坚持“指导、监督、协调、服务”的宗旨，进一步明确生产公司的职能，明年工作重点要在质量、产品收率、安全、节能减排等方面下工夫。
一个企业运转有三个基本因素构成：一是基层的实际运行，就是操作。运行只要掌握定律和规范就行，但不是企业运行的全部。二是要有一部分人研究运行制度、定律和制定规则，由此派生出第二代，即在生产正常运行时脱离出来一批人，研究运行规则和制定规则，这就是生产运行公司存在的必要性。我们要求生产运行管理公司要掌握基层生产运行的性能、特点和原理，在运行中总结经验、举一反三，进行小的技术改造，这就是生产运行管理公司的职责，这就要求强化该公司的作用。三是除了基层的运行和集团的生产管理，还有研究院。研究院要把生产实践、理论和新技术结（2007年12月16日）
合起来，再上一个台阶，逐步研究创新以指导生产。生产公司和研究院，两个不能相互代替。我们同志常年在一线实践，生产公司就是在理论与生产实践中间的结合点，观察生产运行，再从理论中找出调整改造的依据，然后派生出技术改造，对生产装置不断革新改造。一个好的生产运行管理体系应包含这三个方面。一个企业运行永远是扩大再生产，不断推动技术改造和技术进步，实行理论联系实际，生产公司管理的核心点就在于此。核心管理如设备管理、质量管理、技术人员培训、大型技改等，在此过程中要充分发挥技术指导作用。为此，生产管理公司不仅不能撤，而且要不断加强。
随着化工产业链不断完善，生产运行管理公司今后的职能和编制要不断加强，2008年生产管理公司在生产技术管理上要继续健全职能，必要时给予裁决权，可以临时决定撤销车间主任职务。今后市场需要什么品种、什么型号的产品，销售公司要以书面形式报生产运行公司，生产运行公司要按照销售公司要求调整生产方案。生产运行管理公司的编制和机构要进一步合理调整，将来要形成机关的核心管理公司。其总经理要敢于创新、大胆管理，要对生产工作加强指导。各厂生产技术人员要尊重和维护生产管理公司的权威。生产运行管理公司今后工作重点是“指导、监督、协调、服务”，要在这八个字上下工夫。生产运行公司还要在实践中起到积累经验、推行制度、培训干部等良好的协调作用。
最初集团公司没有具体管理生产的部门，2004年集团创建了生产技术部，工作性质只是掌握生产情况，做好统计工作等，基本没有管理现场生产。经过短短的三四年时间，生产公司做了四个方面的工作：一是管理体制方面，生产运行公司经过几年实践已初步形成管理框架，搭建了机构，设立了部门。特别是设备管理、工艺管理、安全管理已走到大企业的前列。二是质量管理。建立了质量管理体系和标准，运行的特种设备办理了压力容器证书等。调度室改为监控室，不具备调度权。2007年在调整了三届领导的前提下，干了很多事，作用不可取代。三是制定了相应的管理规章制度。现在宝塔的生产运行制度比较好，宝塔石化生产管理逐步归口、逐步规范、逐步发挥作用并已形成制度化。四是生产管理公司在指导生产过程中，不断指导和培训了生产一线工程技术人员和操作人员。
所有生产管理技术人员在2008年应做好三件大事：
一是所有工程技术人员要在节能降耗上下工夫。大家要在岗位上搞技术革新，发现问题及时解决，停工检修时要注重节能降耗。科技成果的奖励要让第一线技术人员得到实惠，多拿奖金。今年，重催烟气轮机的技改项目获得了400多万元国家补贴，自治区甲醇项目合成塔技术课题也获得国家支持400多万元。还可以研究和组织申报一些技术创新项目，让自治区给予科技奖励。烟气轮机一年节省用电资金3000多万元，汽轮机代替电动机驱动气压机等，节能降耗效果非常明显。但目前我们的天然气、干气排至火炬白白烧掉，每小时3吨多，一年损失几千万元，要尽快解决这个问题。
二是生产管理公司要带领所有的生产技术人员在生产安全方面下工夫，降低事故发生率，确保安全生产。生产安全搞不好，将危及我们的生命和财产，给集团正常运行和发展造成不可估量的损失。安全是基础，没有安全，就没有一切。一旦发生事故，就会在一瞬间造成毁灭性的灾害，千万不能掉以轻心，心存侥幸。
三是明年在产品收率上要下工夫。要精心操作、提高收率，收率就是效益，单位成本降低了，就会有创造更好的经济效益空间。
