树立“过门意识”：把公司当成自己的家
在日本企业中，员工常以“我家”来称呼自己所工作的公司。而日本之所以能够成为一个经济强国，之所以能够拥有索尼、松下、本田这样国际知名的大企业，和员工们这种与公司同呼吸、共命运的主人翁精神是分不开的。
国内有一家知名企业对内部员工进行企业核心价值观培训，讲师讲了这样一则故事：
新娘过门当天，发现新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“‘你们’家居然有老鼠！”第二天早上，新郎被一阵追打声吵醒，听见新娘在叫：“死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷‘我们’家的米吃！”
讲到这里，讲师自然也点出了要旨：每位员工进入公司后，也应有“过门”心态，树立主人翁意识。
公司就是你的家，每个人进了公司，也要有“过门”的心态，在内心树立“这是我们的公司”的意识，把自己放在公司主人翁的位置上，与公司风雨同舟，这是实现自身价值的最短路线。
在日本企业中，员工常以“我家”来称呼自己所工作的公司，在称呼对方的工作单位时也从不说“你们公司”，而是称呼“府上”。很多日本人都把公司看成是自己社会生活的一切或整个生命价值和意义的根源，感情色彩极为浓厚。
日本是一个经济强国，但日本经济发展有一个致命的软肋——能源。
日本的能源完全依赖进口，在20世纪70年代，中东石油输出国实行石油禁运，日本遭受重大损失。1973年至1974年间，日本通货膨胀率高达25％，经济出现大幅度下滑。
在这场灾难中，日本很多企业停产或破产，企业员工无所事事，很多人不得不暂时回家。那时，日本基本上实行的是终身雇佣制，回家等于休假或待岗。
但是，回到家的员工根本没有心思待在家里，他们又陆续回到企业，清理车间，剪除杂草，或者干点别的事情，不管干什么，都比在家里闲着踏实。而且，他们并不是受他人指派才这么干的，而是自发的，不是为了赚钱，而是出于对企业的忠诚和热爱，他们认为企业出现困难，自己有义务尽力帮助企业。有一位工人在接受记者采访时说，他回到家时，妻子训了他一顿：“公司遇到如此大的困难，你怎能安心待在家里呢？”
日本之所以能够成为一个经济强国，之所以能够拥有索尼、松下、本田这样国际知名的大企业，和员工们这种与公司共命运的主人翁精神是分不开的。
从进入公司的那一刻起，你就是公司的人了。这里不是你逃避就业压力的避风港，也不是你暂时憩息的地方，这里是你的家，每一位员工都应该把自己的命运和公司的命运牢牢绑在一起。
阿龙高中毕业后随老乡到南方打工。他们在码头的一个仓库给人家缝补篷布。阿龙很能干，做的活儿也精细，他看到丢弃的线头碎布也会随手拾起来，留着备用，好像这个公司是他自己开的一样。
一天夜里，暴风雨骤起，阿龙从床上爬起来，拿起手电筒就冲到大雨中。老乡劝不住他，骂他是个傻蛋。
在露天仓库里，阿龙察看了一个又一个货堆，加固被掀起的篷布。这时候老板正好开车过来，只见阿龙已经成了一个水人儿。
当老板看到货物完好无损时，当场表示要给阿龙加薪。阿龙却说：“不用了，我只是看看我缝补的篷布结不结实。再说，我就住在仓库旁，顺便看看货物只不过是举手之劳。”
老板见他如此诚实，如此有责任心，就让他到自己的另一个公司当经理。
公司刚开张，需要招聘几个文化程度高的大学毕业生当业务员。阿龙的老乡跑来，说：“给我弄个好差干干。”阿龙深知老乡的个性，就说：“你不行。”老乡说：“看大门也不行吗？”阿龙说：“不行，因为你不会把公司的事当成自己家的事干。”
“把公司的事当成自己家的事干”，这就是主人翁精神的高度体现。在这个社会里，绝大多数人都必须从一个普通员工做起，在某个公司中奠定自己职业生涯的基础。身在公司，你脑中就应该有一个信念——“这里是我的家”，然后不找任何借口，投入自己的忠诚和责任心，将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想。倘若如此，那么任何一个老板都会将你视为公司的支柱。
抛弃打工心态，成就老板心态
英特尔前总裁安迪·葛洛夫应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲，提出这样的建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工——应该把公司看做自己开的一样。”
许多企业都被这样的问题所困扰：员工总是不能够自动自发地工作。
有些员工认为，做好自己分内的工作就够了，或者做完老板吩咐的事就可以交差了。这是因为，他们不懂得对自己的工作心存感激，认为老板付钱，自己出力，公平交易就行了。员工如果以这种心态对待公司，对待自己的工作，就不会全力以赴去做该做的事，也不会像老板一样去思考，更不会像老板一样去行动，当然也不会像老板一样处处为公司着想。这样的员工也就别指望老板重用你、提升你，打工仔将是你永远的身份。
再看看那些优秀的员工，他们感激自己能够得到这样一份工作，同时也很珍惜自己的工作机会，无论老板在不在，他们始终能够自动自发地工作。他们认为“公司是我的，我就是公司的老板”。换言之，他们具有老板心态。
什么是老板心态？你在这个企业工作，企业就是你的，你就是公司老板。不管你在任何一家公司工作，都应该有一种主人翁的心态。正如英特尔前总裁安迪·葛洛夫在加州大学伯克利分校毕业生发表演讲时所说的：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工——应该把公司看做自己开的一样。”你应该想：这公司是我的，我要为它的繁荣和发展贡献自己的才智和心力。
只要你以老板的心态去对待公司，以老板的心态去做好你所从事的工作，你就会在职场中慢慢成长起来，最后获得成功。
谭丁是沃尔玛（中国）公司的总商品经理。从1995年沃尔玛（中国）公司开始筹备的时候，刚刚从上海交大毕业的谭丁就加入了这家世界级大公司。由于对采购工作没有任何经验，当时的谭丁工作进行得极其艰难，但是，她始终坚持一个原则，随时都要想着为公司争取到最大的利益。
正是有了这种老板心态，她在工作中逐渐积累经验，掌握了谈判的要诀和技巧，同时注意把握考虑供货商的利益，终于打开了采购工作的局面。就这样，她从一个普通的采购员升任为助理采购经理，再到采购经理，到现在已经成为总商品经理。如今她已经成为沃尔玛的TMAP计划培训人员，这个培训计划的目标就是成为接班人，可能是上一级主管，也可能是更高的管理层。
谭丁的事例告诉我们，一个以老板心态对待公司的人，无论在工作中遇到什么困难，都会时刻从公司的利益出发，以超强的毅力去完成自己的工作。
像老板一样思考，像老板一样行动，你就具备了老板的心态，你就会去考虑企业的成长，你就会将企业的事情看成是自己的事情，你就会知道什么是自己应该去做的、什么是自己不应该做的。反之，你会得过且过，不负责任，认为自己永远是打工者，出力流汗拿工钱，企业的命运与自己无关。
以老板的心态对待公司，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个能成为老板得力助手的人。因为一个为公司尽职尽责的人，往往已经把这份工作看成是自己的事业，具有老板心态。能够肯定的是，在晚上休息时你一定能够沉稳入眠，因为你清楚自己已全力以赴，已完成了自己所设定的目标。
以主人翁的心态贡献自己的力量
世界500强员工有一个相同的心态，那就是以老板心态去工作，能够站在老板的立场思考，以主人翁的态度对待公司，从而积极主动、自发自觉地工作，为企业的发展贡献自己的力量。
“我属于这个企业，并不仅仅因为我在这里工作，因为我的内心告诉我，我对企业负有责任，我必须忠诚于我的企业。”在一个企业年终总结大会上，一位获得嘉奖的优秀员工这样说。一个人属不属于一个企业，关键看他的心在不在这个企业，他有没有以主人翁的心态为企业发展贡献自己的力量。
以紫色承诺为使命的联邦快递宣称每个联邦快递人身上都流淌着“紫色的血液”，这种“血统”将每位员工都视为公司这个“大家庭”的成员，无疑加强了每位员工的主人翁意识。在这种主人翁意识的支配下，每个联邦快递人都以主人的心态为公司这个家贡献着自己的力量。
在公司创建早期，每一个联邦快递人都有属于自己的传奇故事：
克拉克是公司的货车司机，他在公司已经工作30年了。在他进入公司时，联邦快递刚开始运营，由于每年都在亏本，公司资金捉襟见肘已成为家常便饭。有一次，出车送货前，克拉克发现油箱中的汽油不多了，便提着油桶去后勤部提油。后勤部门的负责人告诉他，公司的库存油三天前就已经耗尽了，由于资金一直拨不下来，至今仍一滴油也没有。“嘿，伙计，”他说，“你还是自己想想办法吧。”
与联邦快递面临的困境一样，克拉克当时的生活也很窘迫，身上只有几美分。他低头看着手中空荡荡的油桶，突然看到了腕上的手表，立刻有了主意。克拉卡当掉了手表，凑够了油钱，在加油站加满油后，他开着货车又忙着去送货了。
主人翁意识让员工意识到肩负的使命，为达成使命全力以赴。正是在众多像克拉克这样充满主人翁意识的员工的积极主动下，联邦快递才走出了窘境，最终得以稳步发展。世界500强员工有一个相同的心态，那就是以老板心态去工作，能够站在老板的立场思考，以主人翁的态度对待公司，从而积极主动、自发自觉地工作，为企业的发展贡献自己的力量。
只有具有主人翁意识，你才会感觉到自己存在的价值；只有具有主人翁意识，你才会感觉到自己所做的一切都是那么的理所当然。具有主人翁意识的员工，不管你现在如何，都会比那些只把自己当做雇员的人更容易成功。
有一位员工是一家连锁餐饮集团公司的普通营业员，因为平时工作表现好，曾多次被评为最佳店员。有一次，这家连锁店里突然发生了一起意外事件，一位食客在进餐时突然倒地，四肢抽搐，口吐唾沫，众人一时纷纷怀疑是食物中毒，甚至有人拿出电话通知报社和电视台。在这关键时刻，这位店员镇定自若，一方面指挥其他店员打急救电话，一方面竭力安抚顾客，保证不是食物中毒。她告诉大家，食物绝对没有毒，并冒险当场吃下很多饭菜。为了防止谣言扩散，她还请求大家等待急救车的到来，由医生评判。
不久，急救车来了，经验丰富的医生告诉大家，所谓“中毒”顾客实际上是典型的“羊角风”发作，不过凑巧赶在这样一个场合，大家尽可以放心。一场危机就这样过去了。
这位员工正是本着主人翁的心态，在公司发生意外事故时担起了责任，勇敢而机智地避免了一场危机的上演。
主人翁精神对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。如果每一个人都有主人翁精神，都把公司内部的事当做自己的事来做的话，公司无形当中会产生强大的竞争力。大家会把所有可能的成本降低，包括信息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都会大幅度地下降；对于公司的发展，大家也能够献计献策，对自己的工作也能够尽职尽责，这一切，都保证了企业的竞争力。
以主人翁的精神为企业贡献自己的力量，这样的员工永远不用担心失业，因为企业最需要的就是这种具有主人翁意识的员工。
实践感恩，做老板没有交代的事
如果想登上成功之梯的最高层，你就必须永远保持主动复命的精神，即使是面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作。在主动工作的背后，需要你付出比别人多得多的智慧、热情、责任感、想象力和创造力。
在现代社会，虽然听命行事的能力相当重要，但个人的主动复命精神更应受到重视。许多公司都努力把自己的员工培养成主动复命的人。所谓主动复命，就是没有人要求你、强迫你，你却能自觉复命，而且出色地做好一切。
现在有许多年轻人不在工作中投入自己的热情和智慧，而是被动地应付工作。他们遵守纪律、循规蹈矩，却缺乏复命精神，只是机械地完成任务，却从不创造性地、主动地工作。
一个主动复命的人，知道自己工作的意义和责任，并随时准备把握机会，展示超乎寻常的工作表现。
美国标准石油公司有一位小员工叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有员工如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是他邀请阿基勃特共进晚餐。
后来，当洛克菲勒卸任时，阿基勃特成了第二任董事长。
在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，老板洛克菲勒并没有交代这样的任务，但阿基勃特却主动地做了。也许在他看来，身为标准石油公司的职员，无论职位高低，都有提高公司声誉的义务。
和阿基勃特一样，对于具有主动复命精神的人来说，有些事是不必老板交代的。
有两个同龄的年轻人同时受雇于一家零售店铺，并且拿同样的薪水。
做了一段时间之后，名叫约翰的小伙子获得了升迁，而那个名叫汤姆的却仍在原地踏步。汤姆很不满意老板的不公正待遇，终于有一天忍不住跑到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和约翰之间的差别。
“汤姆，”老板开口说话了，“你到集市上去一下，看看今天早上都有什么货。”
汤姆从集市上回来向老板汇报说：“今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。”
“有多少？”老板问。
汤姆赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板一共有40袋土豆。
“价格是多少？”
汤姆第三次跑到集市上问了价格。
“好吧，”老板对他说，“现在请你坐到这把椅子上一句话也不要说，看看别人是怎么做的。”接着老板叫来了约翰，同样让他到集市上看看今天早上有什么货。
约翰很快就从集市上回来了，并汇报说：“到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是每斤0.75元，质量很不错。”他还带回来一个让老板看看。他又告诉老板说，昨天那个农民铺子里的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定想购进一些，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，农民现在正在外面等回话呢。
此时老板转向了汤姆，说：“你现在知道为什么约翰的工资比你高、升得比你快了吧？”
工作需要一种主动复命的精神。主动复命的员工，将获得工作所给予的更多的奖赏。无论是“每桶4美元的标准石油”，还是向老板详尽地汇报几种蔬菜的市场信息，这些事情看似简单，但都要求员工具备一种脚踏实地的务实态度，一种主动的复命精神，一种对自己使命的责任和忠诚。
与他们形成鲜明对比的是像汤姆那样只做老板交代的事的人。他们不但不会主动向老板复命，甚至连老板交代的工作也要在一再的督促下才能勉强做好。这种被动的态度自然会导致一个人的积极性和工作效率的下降，久而久之，即使是一再被交代的工作他也未必能做好。
没有人会告诉你需要做什么事，这要靠你自己主动思考，在主动工作的背后，需要你付出的是比别人多得多的智慧、热情、责任感、想象力和创造力。当你清楚地了解公司的发展规划和你的工作职责，你就能清楚该做些什么，并且立刻着手去做，不必等到老板交代。
如果想登上成功之梯的最高层，你就必须永远保持主动复命的精神，即使是面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作。当你养成了这种主动复命的习惯之后，你就可以用行动证明自己是一个勇于承担责任、值得信赖的人，一个有可能成为企业家和管理者的人。
顾全大局，将企业利益摆在第一位
在抱有感恩之心的员工眼中，企业的利益永远摆在第一位。一个将企业利益放在第一位的员工，能给他人以信赖感，让企业乐于接纳。这样的员工在赢得团队和老板信任的同时，更能为自己职业生涯带来莫大的益处。
1984年的元旦是计算机历史上一个影响深远的里程碑，在这一天，苹果公司宣布正式推出首台个人电脑。
这台被命名为“麦金塔”的陌生来客，是以独有的图形“窗口”为用户界面的个人电脑。“麦金塔”以其更好的用户界面走向市场，从而向IBM的PC个人电脑发起攻势强烈的挑战。
比尔·盖茨闻风而动，立即制定相应的对策，决定放弃“卓越”软件的设计。而此时，麦克尔和程序设计师们正在挥汗大干、忘我工作，并且“卓越”电子表格软件也已初见雏形。经过再三考虑，比尔·盖茨还是不得不作出了一个决定，他正式通知麦克尔放弃“卓越”软件的开发，转向为苹果公司“麦金塔”开发同样的软件。
麦克尔得知这一消息后，百思不得其解，他急匆匆地冲进比尔·盖茨的办公室：“我真不明白你的决定！我们没日没夜地干，为的是什么？我们的竞争对手就是在软件开发上打败我们的！微软只能在这里夺回失去的一切！”
比尔·盖茨耐心地向他解释事情的缘由：“从长远来看，‘麦金塔’代表了计算机的未来，它是目前最好的用户界面电脑，只有它才能够充分发挥‘卓越’的功能，这是IBM个人电脑不能比的。从大局着眼，先在‘麦金塔’取得经验，正是为了今后的发展。”
看到自己负责开发研究的项目半路夭折，麦克尔不顾比尔·盖茨的解释，恼火地嚷道：“这是对我的侮辱。我绝不接受！”
年轻气盛的麦克尔一气之下向公司递交了辞职书。无论比尔·盖茨怎么挽留，他也毫不松口。不过设计师的职业道德驱使着他尽心尽力地做完善后工作。
麦克尔把已设计好的部分程序向“麦金塔”移植，并将如何操作“卓越”制作成了录像带。
之后，他便悄悄地离开了微软。
麦克尔回到家里，仔细想了想，虽然嘴上说不回微软，但他的内心不仅留恋微软，而且更敬佩比尔·盖茨的为人和他天才的创造力。
第二天，他出现在微软大门口时，比尔·盖茨才算彻底松了一口气：“上帝，你可总算回来了！”
感激之情溢于言表的麦克尔紧紧拥抱住了早已等候在门前的比尔·盖茨。此后，他专心致志地继续“卓越”软件的收尾工作，还加班加点为这套软件加进了一个非常实用的功能——模拟显示，比别人领先了一步。
微软公司的竞争对手金瑞德公司也绝非无能之辈，它也意识到了“麦金塔”的重要意义，也为其开发名为“天使”的专用软件，而这才是最让比尔·盖茨担心的事情。
微软决心加快“卓越”的研制步伐，抢在“天使”之前，成功推出“卓越”系列产品。半个月后，“卓越”正式研制成功，这一产品在多方面都远远超越了“天使”软件，而且功能更加齐全，效果也更完美。因此，产品一经问世，立即获得巨大的成功，各地的销售商纷纷上门订货，一时间，出现了供不应求的局面。
此后，苹果公司的“麦金塔”大量配置卓越软件，许多人把这次联姻看成是“天作之合”。
而金瑞德公司的“天使”比“卓越”几乎慢了3周，这3周就决定了两个企业不同的命运。随后的市场调查报告表明：“卓越”的市场占有率远远超过了“天使”。
一个优秀的员工首先应该把公司利益放在第一位，无论何时何地，都要最大限度地维护公司的利益。员工与企业的关系就如同手和身体，不能只看到自己，而应站在更高的角度关心企业的发展，要有统观全局、服从全局的思想，将企业利益放在第一位，追求整体效应。
事实上，只有两种人会处处维护公司的利益：第一种人是公司的所有者；第二种人就是那些懂得感恩的员工，公司利益是他们的财宝，他们把它捧在手心里，小心翼翼地呵护，心怀感恩，将公司利益摆在第一位。只有恪守这个准则的员工会能成为被老板认可的员工，才能赢得信任与尊重，才能获得事业与人生的成功。
把企业的形象当做自己的脸面
形象，是一个企业最重要的无形资产，往往决定了企业的发展决策和进一步的发展前景。形象好的企业，门庭若市；形象差的企业，门可罗雀。作为一名员工，我们有责任抓住一切时机为企业多做宣传，努力增强企业的知名度和美誉度。
任何企业都有一个属于自己的独特形象，或美，或丑；或卓越优异，或平凡普通；或美名远扬，或默默无闻……良好的企业形象可以使企业在市场竞争中处于有利地位，受益无穷；而平庸乃至恶劣的企业形象无疑会使企业在生产经营中举步维艰。
感恩你的企业，就要把企业的形象当做自己的脸面。人一日不洗脸，都会觉得蓬头垢面；企业的服务或产品出现了瑕疵，也会在客户心目中留下不好的印象。如果一个产品的服务到家，客户肯定会对企业的服务大为称赞，企业形象也自然会得到提升。
在一个下雨天，丰田员工基德下班回家，发现一辆丰田轿车的刮雨器失灵了，车主正在修理。或许是麻烦比较大，车主放弃了自己修理，而到路边去询问附近有没有近一点的修理站。
而此时，基德直奔那辆丰田轿车，拿出工具进行修理。车主人返回时，误认为基德是偷车贼，差点报了警。解释清楚之后，丰田员工基德在雨中将汽车刮雨器修好了，并且拒绝收车主给的小费。丰田员工的这种敬业精神也深深打动了这位车主。
就在这之后的一天，基德在回家路上，突然发现本公司生产的又一辆小汽车停靠在路边，车上溅了一些泥点。基德马上走过去掏出手帕仔细地擦起来。在此时，一位警察觉得奇怪，走过来问：“这是你的车吗？”
“不是！”这位员工回答说。
“那你为什么在这儿擦别人的车？”
“因为我是丰田人，这辆车是我们生产的！”
一时之间，丰田公司的美誉传遍整个日本。
基德在工作之余也时刻牵挂着自己的企业，不忘自己是丰田人，在他看来，企业形象就好比自己的脸面，不允许它存在瑕疵。从故事中我们看到的是一个热爱工作、热爱企业的员工，一个把企业形象与自身荣誉紧紧地融为一体的优秀员工。
形象，是一个企业最重要的无形资产。形象好的企业，门庭若市；形象差的企业，门可罗雀。如果一个企业在客户心目中臭名昭著，那它离破产已经不远了。企业的形象往往决定了企业的发展前景。作为一名员工，我们有责任抓住一切时机为企业多做宣传，努力提高企业的知名度和美誉度。
一位姓李的温州老板讲述了他的一段经历。
十多年前，他到一家中等规模的保健品厂工作。公司的产品不错，知名度却很有限。
他从推销员干起，一直做到主管。一次他坐飞机出差，竟遇到了意想不到的劫机。度过了惊心动魄的十个小时之后，问题终于解决了。就在要走出机舱的一瞬间，他突然想到在电影中经常看到的情景：当被劫机的人从机舱走出来时，总会有不少记者前来采访。
为什么自己不利用这个机会，宣传一下自己公司的形象呢？
于是，他立即做了一个在那种情况下谁都没想到的举动：从箱子里找出一张大纸，在上面浓描重抹了一行大字：“我是××公司的××，我和公司的××牌保健品安然无恙，非常感谢解救我们的人！”
他举着这样的牌子一出机舱，立即就被电视台的镜头捕捉住了。他成了这次劫机事件的明星，多家新闻媒体都对他进行了采访报道。
等他回到公司的时候，公司的董事长和总经理带着所有的中层主管站在门口夹道欢迎他。原来，他在机场别出心裁的举动，使得公司和产品的名字一夜之间家喻户晓了。公司的电话都快打爆了，客户的订单更是一个接一个。董事长动情地说：“没想到你在那样的情况下，首先想到的竟然是公司和产品。毫无疑问，你是最优秀的推销主管！”董事长当场宣读了对他的任命书：主管营销和公关的副总经理。之后，公司还奖励了他一笔丰厚的奖金。
这是一个很有说服力的例子，如果不是带着一颗感恩之心，李先生不会在生死攸关的时刻还想着自己的企业，想着宣传自己企业的形象。
千万不要以为维护和宣传企业形象只是管理层的责任，每一位员工都有责任树立企业的品牌。罗马城不是一天建成的，那些国际知名的品牌是经过企业全体成员小心翼翼的呵护，才有了今天的誉满全球。
像爱护眼睛一样爱护公司的财产
每一位员工都要在工作中和生活中培养节约精神，养成为公司节约每一分钱的习惯。实际上，为公司节约的同时，也是在帮公司赚钱。
“利润至上”是每个公司的原始推动力，是公司存在、发展乃至服务社会的根本。因此，老板们都希望员工头脑中有一个简单却至关重要的概念，那就是赚钱不仅是老板的事，而是公司中每个人都要关心的问题。一个懂得感恩的员工会把公司当成自己的家，把花公司的钱看成花自己的钱，在工作中为公司开源节流。这样的员工是公司发展的动力。
19世纪石油巨头众多，最后却只有洛克菲勒独领风骚，其成功绝非偶然。有关专家在分析他的创富之道时发现，精打细算是他取得成功的主要原因。
洛克菲勒踏入社会后的第一份工作，是在一家小公司当簿记员，这为他以后的数字生涯打下了良好的基础。由于他勤恳、认真、严谨，不仅把本职工作做得井井有条，还有几次在送交商行的单据上查出了错误之处，为公司节省了数目可观的支出，因此深得老板的赏识。
后来，洛克菲勒拥有了自己的公司，他更加注重成本的节约，提炼每加仑原油的成本都要计算到小数点后的第3位。他每天早晨一上班，就要求公司各部门将一份有关净值的报表送上来。
经过多年的商业洗礼，洛克菲勒能够准确地查阅报上来的成本开支、销售以及损益等各项数字，并能从中发现问题，以此来考核每个部门的工作。
例如，有一次他曾质问一个炼油厂的经理：“为什么你们提炼一加仑原油要花1分8厘2毫，而东部的一个炼油厂干同样的工作却只要9厘1毫？”他甚至连价值极微的油桶塞子也不放过，他曾写过这样的回信：
“上个月你汇报手头有1119个塞子，本月初送去你厂10000个，本月你厂使用9527个，而现在报告剩余912个，那么其他的680个塞子哪里去了呢？”
洛克菲勒这种精打细算的节约精神成就了他石油帝国的辉煌。如今，这种节约精神依然为很多企业家和管理人员所推崇。然而在现实生活中，我们一些员工缺乏节约意识，他们对于公司财物的损坏、浪费熟视无睹，让公司白白遭受损失，自然也使公司的开支增大，成本增加。
在现代社会，一个企业的兴衰成败很大程度上取决于员工的节约意识，如果员工缺乏这种意识，那么整个企业的命运也就危在旦夕。
几年前，提起三株口服液，可谓无人不知、无人不晓。三株公司在短短的3年时间里，销售额提高了64倍，达到80亿元，打造出了无比辉煌的保健品帝国，销售网络遍布全国，而且触角直达各地村镇。总裁吴炳新曾自豪地说：“中国第一大网络是邮政网，第二大网络就是三株网。”但短短几年时间，这个拥有15万员工的公司就轰然倒下，令多少企业界的人士为之叹息。
三株公司的失败，原因是多方面的，而员工缺乏节约意识是很重要的一个原因。三株公司的浪费问题十分严重，举一些小小的例子：有的子公司70％的广告费都被浪费掉了；有的子公司一年的电话费竟然达到39万，招待费高达50万。更令人惊讶的是，公司出现危机时，有些员工竟然纷纷携款而逃！三株公司的员工并没有“花公司的钱要像花自己的钱”这样的意识，最终偌大的一个公司倒下了。
每一位员工都要在工作中和生活中培养节约精神，养成为公司节约每一分钱的习惯。实际上，为公司节约的同时，也是在帮公司赚钱。爱护公司的财产，要像爱护你的眼睛一样。这不是谁对你下的命令，而是你应该做的。主动节约，公司的每一分钱才不会白花，公司的每一分钱才不会浪费。作为公司的一员，应该加强节约意识，并将其转化成自觉行动，聚沙成塔，集腋成裘，这样公司才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
