懂得感恩、主动工作，让企业之树常青
企业拥有无数具备感恩之心与主动精神的员工，便如同树苗有了源源不断的活泉一般，自然会长盛不衰。
松下幸之助称得上是日本最成功的实业家之一，他只有小学学历，9岁以100日元创立松下集团，使松下最终成为世界三大电器企业之一，松下本人也在日本富豪榜中稳居首位。在日本，他被尊为“经营之神”；在西方社会，他的照片登上美国《时代周刊》封面，跻身世界级企业管理天才的行列。
20世纪30年代中期，基于“以人为本”的思想，为了振奋员工的“松下精神”，松下幸之助专门制作了公司的“社歌”，还制定了“松下七精神”：产业报国、光明正大、协调一致、努力向上、礼貌谦虚、顺应时势、感恩报效。为了使众多的事业部都能贯彻松下幸之助本人的经营理念，松下集团在每年年初进行一次由松下幸之助参加并做训示的“经营方针发表会”。在每个工作场所，实行“朝礼”制度，背诵公司“七精神”，最后还要宣誓：“作为一个产业者，绝不违背自己的本身。”下班前的几分钟，员工还要对照公司的“七精神”检查一天的言行。这种“朝礼”制度，已被日本许多企业所采用。
松下认为：当员工有100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我只要站在员工的后面，心存感激即可；当员工达到5万至10万人时，除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导他们。“企业的最大财产就是人”，不可以随便裁减。
由于老板对员工心存感激，松下集团的员工觉得自己受到了尊重，意识到自身的重要性，也在企业中寻找到了归属感。这反过来塑造了员工的感恩之心，从而使得每个人都自动自发地为企业着想、为老板工作，为企业的点滴进步贡献着自己的力量。在这种积极进取、自动自发的工作状态影响下，每个员工也得以迅速地成长起来。
企业犹如一个大家庭，它的兴衰荣辱与其中每个成员都有着十分密切的关系。企业成功了，既有领导者和管理者的功劳，也离不开普通员工的汗水和心血。作为一名优秀的领导者和企业家，必须具有对员工的感恩心理，真心地感激自己的员工，没有他们，就没有自己的成功。松下先生对员工不是以居高临下的心态去发号施令，而是以“请”的心态，以“万事拜托”的心态，与员工相处，使员工们感到：公司就是自己的家，自己是公司的主人。同样，员工要学会把工作看成一份礼物，把企业当成自己的家，充满感激之情，积极主动地工作。公司是所有人的公司，也是自己的公司，工作即是老板对自己的知遇、公司给自己的平台。员工只有把自己和企业这个大家庭紧密地联系起来，为企业的兴旺发达赴汤蹈火，贡献自己的全部智慧和力量，才能促进企业的繁荣，实现自己的梦想。
以感恩之心与主动精神成就自我的企业的例子在世界范围内俯拾即是：在麦当劳，员工不论职位高低，一律以大哥、大姐相称，不准加任何头衔，甚至可直呼职员的名字，使员工感到公司有人情味，产生归属感；惠普在优秀员工离职前，会给即将离职的优秀员工开一个欢送会，希望他跟企业是合作伙伴或者再回来；古井贡酒以“塑造人与人、人与自然、人与社会和谐共赢的群体”为目标，制定了《古井新人标准》，标准的第一条便是：古井人要充满爱心，爱企业，爱顾客，爱同事，爱家庭，爱人如己，自爱自珍……
有人说，感恩是一种伟大的力量，是一种无可比拟的自我驱动力，这话一点都不假。一个心怀感恩的人，不会对任何事情马虎，不会对自己的客户敷衍了事，而是对手头的工作充满了热忱与敬畏，自动自发地做好每一件事情。当这种动力来源于内心的时候，我们还需要怀疑它的有效性与持久性吗？企业拥有无数具备感恩之心与主动精神的员工，便如同树苗有了源源不断的活泉一般，自然会长盛不衰。
感恩意味着自觉，自觉带来了财富
俗话说得好，“财散人聚，财聚人散”。一个企业是否做得够好、够大，关键并不在于它能够凝聚多少财富，而在于它能够凝聚多少人心。一个懂得感恩、自觉承担责任的企业是值得人们敬佩与依赖的，也必将在社会大众的支持中走向一个又一个成功。
对于企业而言，感恩精神同样重要。因为社会为企业提供了智力资源、劳力资源以及消费市场，企业才得以在良好的发展环境中顺利成长。因此，企业也要适时地反哺社会，自觉地承担起自己应有的社会责任，建立起良好的“感恩-自觉-财富”价值循环。
以蒙牛为例，感恩文化造就了“蒙牛速度”，让蒙牛集团一度成为中国企业的一面旗帜，而蒙牛又反过来回报社会、担当责任。有这么一组数据可以让我们看到蒙牛集团的惊人变化：它在1999年的销售收入不过是0.37亿元，但到了2003年，这个数额便飙升至40.7亿元，增长了110多倍，年平均发展速度高达323%！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！
首先，是感恩文化缔造了这种“蒙牛速度”。蒙牛自诞生的那一天起，便不断地强化员工的感恩精神，激发员工的责任心，从而提高了企业的执行力，创造出了不菲的业绩。业绩生利润，利润促发展，发展带来了更多的资源与机会，从而为更好地服务客户乃至社会打下了良好的基础……一切源于感恩，又回归到了感恩。这便是蒙牛的“感恩-自觉-财富”价值循环。
牛根生认为，经营人心是蒙牛的终极目标，而感恩之心是蒙牛文化的灵魂。蒙牛举办感恩节的目的是：关注员工的健康，提高生活的质量；营造心灵之间的感动，实现蒙牛人的伟大使命。
什么是中国人最深层的文化呢？那就是一颗真诚的感恩心——牛根生如是说。“以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有”源自对员工的感恩；“提供绿色乳品，传播健康理念”源自对消费者的感恩；“市场在变，诚信永远不变”源自对客户的感恩；“财散人聚，财聚人散”源自对股东的感恩；“关注环保，回报社会”源于对社会的感恩；“98%的品牌是文化，98%的矛盾是误会”源自对蒙牛事业整个价值链条之间的相互感恩。
2003年，抗击“非典”中，蒙牛捐款捐奶总计1200万；温情教师节，蒙牛牛奶大派送，向全国17个省市的120余万名教职工赠送牛奶；2008年汶川地震，蒙牛员工为地震灾区捐款1010多万元，随后紧急调运20万袋奶粉送达什邡、德阳、绵阳等重灾区……
在2004年11月的蒙牛感恩节上，牛根生说过这么一段感人肺腑的话：“亲爱的新员工，当你漫步在绿草如茵的厂区时，你是否想过老员工创业之初的艰辛和内心所承受的风险？面对他们，我们是否应该真诚地道一声‘谢谢’？尊敬的老员工，你为蒙牛的发展立下了汗马功劳，然而你注意过新员工的目光中对你含有多少厚望、感恩和尊敬吗？面对他们，我们是否应该真诚地道一声‘谢谢’？所有的蒙牛新老员工，当我们专心专注地学习、工作、成长的时候，是否应该向我们的父母、儿女、妻子、丈夫真诚地道一声‘谢谢’？当蒙牛产品深受消费者欢迎，在市场上供不应求的时候，我们是否应该向蒙牛的供应商、经销商及帮助支持蒙牛事业的所有朋友鞠躬致谢？”
一个懂得感恩的人是幸福的，而一个懂得感恩的企业必定是成功的。蒙牛集团将感恩精神塑造成自己的企业文化，将其与一流的生产设备和工艺技术相结合，从而打造出了这个感动数亿人、走进千万家的明星品牌。
俗话说得好，“财散人聚，财聚人散”。一个企业是否做得够好、够大，关键并不在于它能够凝聚多少财富，而在于它能够凝聚多少人心。一个懂得感恩、自觉承担责任的企业是值得人们敬佩与依赖的，也必将在社会大众的支持中走向一个又一个成功。企业不必刻意地追逐财富，否则只能原地打转，却一无所获。相反，当企业一心向前进的时候，财富自然会紧紧地跟随着它！
感恩是一种美德，也是一种攻略
感恩不仅是做人之本，更是企业之基。用感恩铺设的职业之路常青，用感恩搭建的职业大厦坚不可摧。感恩不是简单的报恩，它是一种智慧，一种攻略，一种为自己赢得美好未来的凭据。
英国的塞缪尔·约翰逊博士有一句名言：“感恩是伟大教养的果实，你不会在粗俗的人们中间发现这种品质。”在当今这个竞争激烈的年代，拥有一颗感恩的心也是你成为优胜者的条件之一。感恩不仅仅是一个人的品质问题，它更是一种能力，一种攻略，一个获取能量与成功的途径。
一位大集团的总裁说，他经历了这么多年的风风雨雨，他发现，如果一个人有能力，那他会是一个可用的员工；如果一个人懂得感恩，那他会是一个优秀的员工；如果一个人既有能力又有感恩的心，那么这个人你放手让他做什么都可以。这位总裁说的话不无道理，对公司、对事业抱有感恩之心的人，不会找借口来搪塞自己的工作，也不会做任何表面的工作来欺骗老板。他们会认为勤奋工作是一种幸福，努力工作是对职务最好的回报，也是对自己、对别人最好的交代。
一个懂得感恩的人，会珍惜周遭的一切，善待别人；相应的，他在工作中一定会努力不懈，成为一个最佳的雇员或职业伙伴。
懂得感恩，说明一个人对自己与他人和社会的关系有着正确的认识。而责任感，则是在这种正确认识之下产生的一种报恩行为。在感恩的氛围中，人们对许多事情都可以平心静气；在感恩的氛围中，人们可以认真、务实地从最细小的一件事做起；在感恩的氛围中，人们真正做到严于律己、宽以待人；在感恩的空气中，人们才能正视错误，互相帮助；在感恩的氛围中，才能成就生命和事业的辉煌。
会感恩的人，为人处世是主动积极、乐观进取、敬业乐群的，前途是不可限量的，而这正是任何一家公司招募贤才的首要条件。被誉为日本“经营之神”的松下幸之助经常教导员工要常怀一颗感恩之心。他认为，一个具有感恩文化的组织才会是一个充满凝聚力和竞争力的组织。
在日本，明治保险公司的推销员原一平被誉为“推销之神”，但他并没有傲慢自大，反而谦恭有加，把自己的成就归功于“三恩”，即社恩、佛恩和客恩。日本的公司又叫社，原一平认为自己的成功首先是来源于“社”的辛苦栽培，没有“社”提供的平台，就没有今日的他，串田董事长的知遇之恩更是让他终生铭记。因此，他十分尊敬“社”，哪怕是晚上睡觉了，也不敢把脚朝向“社”的方向。这便是原一平所说的“社恩”。其次，他特别感谢启蒙恩师吉田胜逞法师和伊藤道海法师，没有他俩的指点迷津，他现在恐怕还只是一名推销小兵呢——这便是“佛恩”。此外，他对参加保险的客户以及合作的同事心存感激，称之为“客恩”。平日里，他除了将所得的10%留作己用之外，其余全部馈赠给公司与客户，以报答他们的帮助与支持。
心怀感恩，使原一平在推销这一片布满荆棘的田野里闯出了自己的一条阳光大道。因为心怀感恩，他在工作中比别人更加勤奋，给客户提供无微不至的服务，为自己、为公司赢得了良好的声誉和业绩，最终走向了“推销之神”的辉煌顶峰。感恩不仅是做人之本，更是企业之基。用感恩铺设的职业之路常青，用感恩搭建的职业大厦坚不可摧。
可见，感恩不是简单的报恩，它是一种智慧，一种攻略，一种为自己赢得美好未来的凭据。读懂感恩，践行感恩，是我们在工作中实现自我价值、创造社会价值的根本源泉。
主动工作，让我们离老板越来越近
主动工作是通往成功的阶梯。如果你想取得和老板一样的成就，办法只有一个，那就是积极主动地工作。一个总能在“昨天”完成工作的员工，一个总能把工作做得比老板预想的还好的员工，将会征服任何一个时代的所有老板。
感恩之心，是对世间万事万物给予自己的帮助表示感激，铭记在心。怀着一颗感恩的心去工作，带着对老板的感恩主动完成任务，那么终有一天，成功会与你不期而遇。
微软招聘人员时，颇为青睐一种“聪明人”。这种“聪明人”并非在招聘时就已是某一方面的专家，而是一个积极进取的“学习快手”，一个会在短时间内主动学习更多的有关工作的知识的人，一个不单纯依赖公司培训、能主动提高自身技能的人。事实表明，一个人只有通过主动进取，才能使“主动做事”的效率最大化，让自己变得更加出类拔萃。
一家知名企业在招聘大学毕业生时，考虑到应届生没有实际工作经验，所以给他们的职位和待遇都不高，他们都需要从基层做起，从一般工人开始。结果，许多大学生应聘之后都不愿意做。
到最后，只有小周和小柳留了下来。
上班之后，小周懒懒散散，每天工作敷衍了事。一次、两次、三次，老板认为他刚从学校毕业，缺乏锻炼，再加上大家都知道工作难找，便原谅了他。然而，小周打心底看不起自己的工作。几个月后，他毅然辞了职，重新开始找工作。
相反，小柳在工作中，完全把自己当做一名普通工人，踏踏实实干好自己的每一项工作。半年后，领导便安排他给一些高级技工当学徒。因为认真勤快，一年后，他成了一名高级技工。尽管如此，他依然在工作中不断进取，让领导倍加欣赏。两年后，他便成了总经理助理。
一天，小柳代表企业去招聘会招人，看见小周也在招聘会上，不同的是，小周是去找工作的。原来，他离开这家企业后，一直觉得没有合适的工作，所以一直在辞职—找工作的过程中。
主动工作是通往成功的阶梯。如果你想取得和老板一样的成就，办法只有一个，那就是积极主动地工作。很多人都认为，公司是老板的，自己只是替老板工作，工作得再多、再出色，得好处的还是老板。存在这种想法的人很容易成为“按钮”式的员工，天天按部就班地工作，缺乏活力，有的甚至趁老板不在，没完没了地打私人电话或无所事事地遐想。这种做法无异于浪费自己的生命和自毁前程。
中国台湾著名的人力资源专家翁静玉用自己的经历这样告诫职场中人：
二十几年前，我刚从日本念研究生回来，通过青辅会的介绍，进入某银行工作，担任办事员；同期的同事中，有我的大学同学，他是念美国研究生的，职级却比我高一级——领组，编制上就是我的主管。
同样都是研究生毕业，而且他念的是美国三流大学，我念的是日本一流大学，一样是硕士学位，待遇却不相同。
即使如此，我并没有因为待遇不如人就心生不满，仍是认真做事。在机关，许多人都是抱着多做多错、少做少错、不做不错的公务员心态。我虽然是职级最低的办事员，可是交到我手中的事情，我一定尽心尽力做到最好。此外，我也会积极主动找事做，了解主管有什么需要协助的地方，事先帮主管做好准备。
这样的工作态度，使我被当时的上司注意到了。后来，上司调去另一家银行时，带去的随从人员中，我是唯一的办事员。这是很罕见的现象，因为通常都是一些主管跟随过去。
一名杰出的员工应该心怀感恩，主动工作，不仅要求自己满意、别人满意，而且要超过别人对自己的期望，并随着企业和自身的发展把内心的标准提得越来越高，不断学习新知识，积累新经验，从而使自己获得成长。因为一个总能在“昨天”完成工作的员工，一个总能把工作做得比老板预想的还好的员工，将会征服任何一个老板。
感恩精神助你实现“幸福最大化”
哲人有言：“幸福不是指你拥有了多少东西，而是指你如何看待你所拥有的东西。”工作让我们找到自己的位置，发挥自己的作用，提升自己的价值，让我们的每一天变得充实起来，让我们的每一分付出变得更加有意义。
你在追求什么？——工作之余，你是否问过自己这句话呢？
对于人生，美国的小学教材给它下了很好的定义：“人生就是一个不断追求幸福的过程。”换言之，我们不管是在学习、工作，还是在生活、娱乐，其实都是为了追求幸福。那么，我们是否可以在工作中实现自己的“幸福最大化”呢？
牛根生在创立蒙牛这一品牌之前，曾经是伊利的一名员工。在那里，牛根生通过自己的努力，实现了一名普通的洗瓶工人到副总经理的华丽转身。紧接着，他又用了10年左右的时间，把伊利打造成了驰名中国的品牌。但后来由于一些意外因素，牛根生被迫辞职了。
他是否就因此心怀不满、放弃感恩了呢？事实恰恰相反，牛根生始终心怀感激，以德报怨，真诚地对待曾经对他有过知遇之恩的每一个人，在他们落难的时候毫不犹豫地伸出自己的双手。因为他始终在告诉自己：伊利虽然曾带给他痛苦，但更多的是让他实现了宝贵经验的积累，以及商业平台的搭建。凭借着宽大的胸怀、平和的心态，以及感恩精神所带来的温暖、自信、坚定和善良，牛根生很快东山再起，创立了“蒙牛”品牌，并在短短的几年内创造了一个销售神话。
感恩之心帮助牛根生渡过了灾难与痛苦。感恩是一种精神、一种境界，是催人向上的力量源泉。因为感恩，所以成功；因为成功，所以幸福。或者说，感恩的心让人们永远处于一种知足常乐、奋发向上的幸福状态当中。
不仅如此，感恩之心还让我们经常不求回报地奉献一些东西，但恰恰是这些东西最终又反过来成就了我们自己。作为员工，我们带着感恩的心投入工作中，贡献出更好的产品和服务，从而为企业得到更多的业务、资金付出了努力。最终，老板能够为我们提供更高的工资、福利和更好的职位。感恩精神与事业成功形成一个良好的循环，让员工与企业实现了双赢。哪怕是你自己创业，一样可以从感恩精神中享受到它带给你的成功与快乐。
1998年，沈阳市燃料公司24岁的装卸工刘新，为了生计主动下岗。刘新在家里是个烹饪高手，妻子也从小就跟母亲学会了做咸菜花卷。两人经过商量，自己开了个小饭馆。
饭馆开得很不顺利，不到一年时间，不仅7000多元本钱全部赔了进去，而且还欠下不少债务。但刘新并未气馁，用自己的房子作抵押，借了3000元，在当地最繁华的商业街太原街盘下了一家小饭店，开起了“林苑”冷面店。为了提高饭菜质量，刘新亲自到市场上去采购新鲜蔬菜，自己掌勺当大厨。生意很快有了起色。为了回报客户，他还给每个消费者赠送一盘自家精心制作的开胃小菜——酱小土豆。就是这个小小的感恩之举，最终成就了他。很多人来到冷面店并不是为了吃冷面，而是为了吃酱小土豆。这一收获让刘新大感意外，他索性把饭店改名为“小土豆”。
一碗“小土豆”10元钱，再加上2个大花卷2元钱，足够两个人美餐一顿。一招鲜，吃遍天。“小土豆”问世后，受到消费者的热烈欢迎，消费者常常要排队等候，才能吃到这简单实惠的风味酱菜和炖菜，很多人都是这里的常客。
接下来，刘新一鼓作气，专门投资几百万元，开辟了小土豆无公害生产基地，用来精制酱料、烹制特色小土豆，从而实现生产、加工、销售一条龙。从此，“小土豆”连锁店出现在全国人民的视线中。
一个小小的感恩之举，让刘新在不经意间找到了成功之路，这个故事的寓意显然是极其深刻的。无论我们在做什么工作，处于什么职位，只要我们对它心怀感恩、兢兢业业，多付出一点，而不是鄙视、厌恶自己的工作，对它投以冷淡的目光，那么，即使我们从事的是最普通的工作，一样能够取得成功。
更重要的是，在这种状态中，我们已经获得了自己的幸福。工作让我们找到自己的位置，发挥自己的作用，提升自己的价值，让我们的每一天变得充实起来，让我们的每一分付出变得有意义起来。因为工作，我们知道自己还是健康的，还是有价值的。在服务他人与社会的过程中，我们体味着奉献精神的伟大……这难道不是一种极大的幸福吗？哲人有言：“幸福不是指你拥有了多少东西，而是指你如何看待你所拥有的东西。”这话大抵可以作为工作本身便是种幸福的一个注脚吧。
