从那事情以后，小张的心情轻松了不少。一生中最让他恨的人，他都原谅了，他还有什么做不到的呢？它让小张学会了宽容，让他的人生无憾，使他懂得宽容别人。虽然他损失了金钱，权当是自己交了学会宽容别人的学费，但最起码学会宽容别人。因为宽容之于爱，正如和风之于春日，阳光之于冬天，它是人类灵魂里美丽的风景。有了博大的胸怀和宽容一切的心灵，宽容自然会散发出浓浓的醇香。宽容能使我们活得轻松，使我们的生活更加快乐。
西晋文学家潘岳在《西征赋》中写道：“乾坤以有亲可久，君子以厚德载物。”人生在世，要学会宽容。
学会宽容，是做人的需要。历代圣贤都把宽恕容人作为理想人格的重要标准而大加倡导，《尚书》中有“有容，德乃大”之说；《周易》中提出“君子以厚德载物”；荀子主张“君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂”。据司马光《资治通鉴》记载，武则天时代的宰相娄师德以仁厚宽恕、恭勤不怠闻名于世，司马光评价他“宽厚清慎，犯而不校”。凤阁侍郎李昭德骂他是乡巴佬，他笑着说：“我不当乡巴佬，谁当乡巴佬呢？”当时名相狄仁杰也瞧不起娄师德，想把他排挤出朝廷，他也不计较。后来武则天告诉狄仁杰：“我之所以了解你，正是娄师德向我推荐的。”狄仁杰听了惭愧不已。
学会宽容，是处世的需要。世间并无绝对的好坏，而且往往正邪善恶交错，所以我们立身处世有时也要有清浊并容的雅量。眼里揉不得沙子，锱铢必较，为血气之争搞得跟卖面粉的遇见卖石灰的一样谁也见不得谁，不仅尴尬，还招致仇怨，实不值得。“天地本宽，而鄙者自隘。”《菜根谭》上的这句话可谓警世之言。所以清代的申居郧说：“胸中要有泾渭，然亦须气量含宏，不可太生拣择。”弘一大师说得更直接：“精明者，不使人无所容。”我们常说的“得饶人处且饶人”，也是这个理儿。事实上，宽容并不代表无能，却恰恰是一个人卓识、心胸和人格力量的体现，即所谓“海纳百川，有容乃大”。学会宽容，是成就事业的需要。三国时那个在政治上颇不得志的曹植，却说出了一番富含哲理的话：“天称其高者，以无不覆；地称其广者，以无不载；日月称其明者，以无不照；江海称其大者，以无不容。”
人生悟语：
一个人要想成就一番事业，就必须有恢宏的气度，自古至今皆然。学会宽容，关键是要剔除心中的私欲和杂念，淡泊明志，有所追求；同时要推己及人，以德报怨，与人为善。腹中天地宽，常有渡人船！
19.心浮气躁，欲速则不达
孔子说：“无欲速，无见小利。欲速则不达，则小利则大事不成”。我们做事不要求快，不要贪求小利。求快反而达不到目的，贪求小利做不成大事。这里的“大事”指长期的战略目标，“无欲速，无见小利”则是告诫子夏不可急功近利。“无欲速，表见小利”的思想富有哲理性，与孔子“小不忍则乱大谋”的论断是一致的。快与慢、大事与小利，都是在一定的条件下相对来说的。事物的发展都是有规律性的，不按客观规律办事，没有不出乱子的。有些人想尽快发财，脱离实际，一味地追求经济利益而忽视了经商的根本，要么弄虚作假，要么投机取巧，败坏社会风气，这样的人必然会受到社会的惩罚。
人要想成就一番事业，必须登高望远，坚持有所为有所不为，舍得牺牲小利，才有可能攀上理想的高峰。快与慢、大与小，作为矛盾的双方，它们是相对的，不是绝对的，应该正确理解这个问题。讲“无欲速，无见小利”，要从实际出发，要根据具体情况处理好快与慢、大与小的关系。一方面防止不切实际的追求高速度和好高务远、志大才疏的倾向；另一方面也要注意避免办事慢慢腾腾、拖拖拉拉和因小失大、胸无大志的倾向。这两种倾向，“过犹不及”，对经营发展是有害的。
为什么要“无欲速”呢？既然是长期的战略目标，必然需要长时间的酝酿和实施，需付出艰辛的努力，绝不是三两日就可以达到的。在经商的过程中，商人时时都会面对许多诱惑，如果商人没有足够的耐力和毅力，急于求成，轻率行事，不但目标难以达到，而且还有可能前功尽弃，付出惨重的代价。
我们要注意避免这样的情况：心浮气躁，想一口吃个胖子。如果不深求恒久之道，想一蹴而就，结果欲速则不达，只会有凶险而无利益。
“欲速则不达”这样的教训在商场上，并不少见，三株公司的迅速败亡就是一个典型的例子。
1994年8月，三株公司老总吴炳新提出，公司的经营目标是，当年实现销售收入1亿元，第二年保三争五，第三年保九争十六。可是到1995年之后，三株公司的目标突然放大了上百倍，在媒体上刊出的“五年规划”中，吴炳新提出的目标是，1995年达到16～20亿，发展速度是1600％～2000％；1996年增长速度回落到400％，达到100亿元；1997年回落到200％，实现300亿元；1998年回落到100％，实现600亿元；1999年增长速度达到50％，实现900亿元。正是在这种膨胀心理的驱使下，三株公司的机构、人员极度膨胀。
三株公司在鼎盛时期，在全国所有大中城市，注册了600多个子公司，在县、乡镇设立了2000多个办事处，各级营销人员总数超过15万人。吴炳新曾豪言：“除了邮政网以外，在国内没有比我的网再大的了。”仅1997年上半年三株公司就一口气兼并了20多个制药厂。与此同时，三株公司的管理队伍也出现了超常膨胀，短短四年内，母公司、子公司管理人员相应扩大了100多倍。
日后一位副总裁用“十天十地”为三株画了一幅像：“声势惊天动地，广告铺天盖地，分公司漫天遍地，市场昏天黑地，经理花天酒地，资金哭天喊地，经济缺天少地，员工怨天怨地，垮台同行欢天喜地，还市场经济蓝天绿地。”
后来，吴炳新总结失败的教训时说：“天底下黄金铺地，哪个人能够全得？一个人要学会控制自己的贪念。”
吴炳新通过经验总结，无非是要告诫商人做事情要有控制，必须要经得起诱惑。无论是人还是企业，因为冒进而死，往往都死在最为辉煌的时候，所以尤其令人可惜。
复星集团的老总郭广昌曾经说过：“快与慢不是外界可以评判的，快慢的标准在于自身对平衡感的把握。”节奏和平衡是郭广昌此番谈话中最频繁提及的两个词汇。
郭广昌曾经热衷于自行车运动，在大学里他的两件“成名之作”都和自行车密切相连：第一件是在1987年暑期，他一个人不声不响地骑自行车沿大运河考察到了北京；第二件是在1988年暑假，他组织十几个同学搞了个“黄金海岸3000里”活动，骑车沿海考察，到了海南。郭广昌说：“企业的经营和骑自行车很相似，自行车比赛有两种，一种是比快，一种是比慢，速度快了有危险，速度慢了也会摔跤。所以一方面不能太快，另一方面认为越慢风险越小也是片面的。”既然速度不会被放弃，那么不同的，其实只是侧重的棱面。2004年，郭广昌曾经说过：“除了四大主业之外，我们都选择淡出。根据上半年的外部环境和企业自身的情况，我们调整了发展节奏，以使集团发展更加平衡。”郭广昌说，今后复星集团将会更加看重对主业的发展，对进入新的行业会更加谨慎和敏感。
我们在成大事的过程的当中需要注意速度问题，做事并非越快越好，无论是理论还是实践都证明了这一点，这就要把握节奏和平衡。比如开车，当汽车以合理的速度行驶的时候，它会完全在我们的控制之中，是平稳和安全的。但是当速度提高以后，虽然看上去短时间内效率提高了，但是它出事故的几率也会随着提高。
人生悟语：
