新官上任很“温柔”
某公司一个部门的重要管理人员离职，他的老部下们即将迎来新上司。大家怀着忐忑的心情迎接新上司，不知道这个新上司准备怎样烧起上任的三把火。
新任上司原来是一个笑容可掬的人，他给大家开第一次会的时候反复地强调，只有团队稳定，才能保持良好的工作效率和工作状态。
上司强调稳定，大家心里都渐渐地松了一口气。但是，这次会议过后没几天，几个人就被叫到新上司的办公室里进行轮番谈话。
在这些人跟领导谈话后没几天，不是自己辞职，就是被调离当时的岗位，总之就是离开了原来的部门。取而代之的是这个新上司又选拔培训的一批新人。新上司的做法一点也没有火药味，反而让大家充满了寒意。大家称这个上司的做法是“温柔一刀”，不见血就把离职上司的老部下解决了，然后又悄无声息地培养了自己的新部下。
上司的做法通常会很温柔是因为他们确实不喜欢影响整个工作部门的环境。毕竟影响了工作环境，是不利于上司管理工作的。
其实，在很多时候，上司使用温柔一刀的方法并不是无迹可寻的。如果上司有了下面这些动作的时候，单位人事就可能会接受老板“温柔一刀”的洗礼。
第一种情况是，新上司刚刚上任，就开始不动声色地了解情况。这些了解包括熟悉办公室的人员任职情况，业务的主要部分，运作模式以及团队中重要的骨干人员的情况。在此过程中，这些新上任的上司还会对办公室人员的工作能力、性格、能不能被自己重用等因素做一个调查。
在新上司了解这些情况的时候，作为下属应该知道必须用客观公正、积极向上的态度对待，认真地做好自己的每一份工作。当新上司向你了解情况的时候，要客观公正地回答这个问题，要让上司感觉你是一个有责任心、有事业心，乐意协助他做好工作的人。
在调查过程中，新上司最忌讳的就是倚老卖老或是凭着自己对公司的熟悉或掌握的客户资源，故意表露出自己是公司骨干等态度。
第二种情况就是，新上司一上任就开始推出新的发展思路。这是新官上任三把火的有效体现，推出新的发展思路是为了要快速地掌握公司员工的一些工作能力。
俗话说得好，是骡子是马拉出来遛遛。如果你的工作能力突出，顺应他的新思路，自然会得到他的赏识，这样也就不会被轻易裁掉。但是，如果你没有突出的工作能力，也没有突出的表现，而且还对新上司的新思路牢骚满腹，那么新上司让你下岗，或者把你调到另一个部门也是必然的事情。
在新上司推出新思路的时候，应该积极主动地站出来应对，这是体现工作能力，表现自己的绝佳机会。但也要注意，在这一阶段，最忌讳的是为了表现自己，而不顾团队的利益。
新上司刚上任，对团队建设非常在意，如果一个人只懂得表现自己，而不管团队里的其他成员，自然就可能引起团队里其他成员的不满。在这种情况下，新上司也会对你的为人做出判断，也许他不会让你离开这个团队，但是会给你冷板凳坐一坐，杀杀你的锐气也说不定。所以，这个时候更要小心谨慎。
“让你飞得更高”其实只是一个借口
Murphy进入公司有五个年头了，一直跟在上司的身边做他的助手。可以说总公司这个分部刚刚成立的时候，他就跟随着上司来到了这个分部。那个时候，上司是因为被贬，才被调到了这个分部，而Murphy作为上司的得力助手，当时也义不容辞地跟着上司到了这个分公司。
开始的时候，这个分部里什么都没有。公司成立这个销售分部的目的就是为了让Murphy的上司感到为难，然后离开公司。但是，上司是一个不服输的人，他和Murphy说，自己一定要将这个销售分部做起来，让公司排挤他的那些人看看最后留在公司的人会是谁。
刚开始，公司的这个分部只有Murphy和上司两个人，想要做自然就要招聘人。而公司当时只给分部一百万的运营费用，这是远远不够的。然而，上司是一个很敢做的人，在开始阶段就用公司分部的名义向银行贷了一笔款。并且在公司招聘人的简章上明确写上，做此分部的销售人员有高提成。一听说高提成，有很多销售人员来应聘。当然，上司给出的提成的确是比较高的，但是这始终是一个秘密，因为上司给的提成已经超出了公司总部那些销售人员的提成，这是公司总部所不允许的。
上司不但给业务员高提成，而且给客户高回报。一般来说，公司每做成一单生意给客户的折扣是15%，而Murphy的这个上司把折扣提高到20%，当然这只有客户、上司和Murphy三方面知道。而那些拿着高提成的销售人员，也不知道公司总部的销售人员提成到底是多少。
因为有着高提成和高折扣，这个销售分公司很快就签到了很多客户，经营得如火如荼，两年时间，它的销售额已经超过了很多老分部。为了这样的销售额，一些公司的高管还特地来这个分部考查了一下，所有的结果都让他们满意，无论是分部销售人员的业绩，还是客户的数量。Murphy的上司又一次成了公司总部高管眼中的红人。
本来公司总部想要调这个上司回去，但是上司婉言谢绝了，因为他说自己的分部还要巩固。其实，他和Murphy说自己不回去的原因并不是为了要巩固业绩，而是现在总部里自己想要担任的位置还没有空出来。
Murphy跟着自己的上司看到了他这些年来受的所有苦，当然也知道上司能重新站起来都做了哪些事情。而上司也知道，这个公司里最明白自己、最了解自己的人就是Murphy。上司对Murphy说：“即使我回到了总公司，也会给你推荐一个适合的位置。”
他们的这个销售分部做得越来越火，Murphy和上司谈到过自己的想法，他告诉上司，自己也不想去总公司，如果可能的话，希望上司在走了以后，让自己担任这个销售分部的经理一职。
上司当时很痛快地答应了Murphy的请求，并且说自己一定会极力推荐Murphy。很快这个机会来了，总公司销售总监的位置空了出来，上司成为既定的人选。而就在上任的第一天，Murphy也同时收到了公司的调令。
调令上写着，让他到公司的海外分部去学习三年。这是怎么回事？明明自己是要做这个分部经理的啊。
Murphy赶到总部，要见上司，但是上司正在忙着开会，根本没有时间给Murphy解释这一切。后来，Murphy出国后才听一个公司的老同事说自己来海外学习的机会是上司给制造的。而这次学习对Murphy来说意义根本就不大。本来，自己如果留在国内的话，就可以做个分部经理或者副经理，但是现在也只能以一个学员的身份在海外重新做起。
上司为什么要这样做？Murphy知道，原因是自己知道上司太多的事情，好的，不好的，做过的有违公司规定的事情，大概没有一个人比他更清楚了。所以，最终的结果，上司选择让Murphy到海外学习三年，等到自己的地位稳固以后，即使Murphy回到公司再生什么事端，那个时候也动不了自己了。
下属知道上司太多秘密的话，往往会成为人事调整中被宰的对象。哪个上司会喜欢让一个定时炸弹待在自己的身边呢？为了避免自己以后发展中的诸多麻烦，让原来的老部下离自己远一些，是很有必要的。
