今天分享一下企业战略“三板斧”的最后一把斧头，它叫“企业价值观”。叶云想说，当企业有了企业愿景与企业使命之后，为了最终实现这些战略目标，接着就需要有个可以连接战略与战术之间的“双面胶”，它便是企业的核心价值观。叶云认为，企业的核心价值观，既是一家企业做事过程中的行为准则，同时也是一家企业安身立命的根本，主要分以下三点说说。第一，假如一家企业没有核心价值观，也就没有了行动的最低底线，做事也就没有任何目标，只顾眼前的利益，长此以往，这必然就会给企业带来灾难。第二，当一家企业有了价值观以后，也并不一定就可以蒸蒸日上的，因为价值观的好坏与否，对一家企业的经营也是至关重要的。第三，企业价值观的确定，对上，需要以实现企业战略目标为参考依据，对下，则需充分考虑企业战术层面的现实环境，永远没有最完美的企业价值观，只有最适合一家企业良性发展的企业价值观。叶云还想说，另外，一家企业核心价值观的确定，一般也都会遵循“全体共识、以人为本、倡导学习、不违法、讲道德、讲诚信”等这些方面来确定的。
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