俗话说，情场失意赌场得意，古人诚不欺我也。之前成功完成的几个供应商的考核，让我在财年结束的时候交了一张还过的去的成绩单。
不过这样的项目在L&L这样的大公司里，撑死也只能算是沧海一粟，这就是在大公司里做小市场和小品类的人的痛处。所幸我勉强还算一个新人，交出这样的结果还算合格。
也由于这个还算合格的表现，组织觉得我大概可能是一个可造的苗子，秋天的时候，Wilson让我把手头的工作交接给一个秋招的新人，然后转去接手空气清新剂的销售预算工作。
空气清新剂隶属于L&L家庭护理的大家族，在中国每年有过百亿的销售额，产品线包括清洁产品以及空气清新剂。清洁类产品是家庭护理的主打品类，占据70％的销售额，而空气清新剂仅仅占有30％的生意。
我想起景希之前教导我说，要抱一条粗壮的大腿，可惜这么些时间过去，我居然不知道和谁谈谈我的这个调动意味着什么，顿时觉得自己有点烂泥糊不上墙。
这下一定要好好做！我下定决心。
销售预测是产品供应链运作中最接近生意计划的前端岗位，甚至是整个公司的核心部门，它的数据会成为指导其它部门工作的依据。
所谓销售预测，就是根据历史的销售数据，结合未来的财务预算以及市场销售计划，估算出公司未来的销售量。
讲白了，预测其实就跟算命一样，基本都是不准的。
但是明明知道它是错的，同志们依旧想虔诚的教徒一样，天天过来找你朝圣。
这个月卖多少，卖哪个，在哪里卖，怎么还不卖。
商店又不是我开的，这么想知道自己算啊！
这样找抽的话，我只是在心里想想而已。
我的新工作原来由一个叫做Cherry的同事负责，她把这部分交给我之后，自己负责同一个品类的清洁产品线，我们两个人向以同一个老板Sam汇报。
Cherry是通过社会招聘进入公司的同事，虽然在这里工作了两年，论起工作经验却已经有10年了。她在来L&L之前曾经在一家著名的原材料公司做过销售，在人际关系和工作能力上都十分老练。
一开始的时候，跟着Cherry学习到许多东西。比如怎样和销售部的同事谈计划，怎样分析数据，怎样提炼自己的观点。我每次在开会的时候看她舌战群雄，觉得就是传说中职场的傻白甜。
然而傻白甜都是有霸道总裁来爱的，我看了看Sam秃顶的脑门，觉得还是努力工作比较靠谱。
事实证明，傻白甜在职场是行不通的，而我很快的感受到了，如果你不冲到浪尖，就要被淹没的效果。
除了每天在各种计划中YY着销量，预测组还有一个很自带聚焦的功能，那就是报订单。
每天下午1点以后，各地客户的订单就会进入公司的系统。这个时候，整个销售预测组就会像股市一样热闹。
“个人护理已经卖了400万件。”
“哦，家庭护理的大单也进来了。”
“妇婴护理今天不行，没跟上大盘。”
各种各样的讨论，每个品类销售部市场部同事的电话和短信此起彼伏。每一个品类的销售预测负责人就跟市民热线一样不断的在回复各种关于销量的问题。
大多数时候，我一个人坐在位置上，做我那个安静的美女纸。
厄？有什么不对？
“你们都不问问今天销量如何么？”我在内部的聊天软件上快速的打字问负责空气清洗剂的小伙伴。
“Cherry告诉我们了啊。问她大盘的时候顺便问了。”
我眨眨眼想了想，嗯，确实有什么不对！
“我觉得这样好像很有问题。”晚上回到家，我和美美分析道。
“今晚给你吃你最爱的醋溜土豆。”美美一边飞快的动着锅铲，一边随口问道：“你说什么问题？”
我思考了一下近期工作的状态，认真的分析道：“我和一个比较资深的同事一起负责同一个品类的工作，我发现和我一起工作的同事无论有什么问题，第一个找的都是她。”
“那有什么问题么？”
“如果是在我负责的工作范畴里面的问题，不是应该直接着我么？”我奇怪的说。
“你想太多了吧？你一个新来的，人家在这个干了那么久，大家习惯找资深的人解决问题不奇怪啊。少点人来烦你不好么？”
我继续分析道：“开会的时候也是，谈到整体品类销售状况的时候，也是她一个人负责讲。开会的时候我都基本说不上话。”
“你为什么不说自己的部分？”
“大家都觉得一个人的沟通会比较顺畅。有时候我想补充一下，但是又会犹豫害怕自己补充的不够专业，经常一犹豫时机就错过了。”
“那确实有点问题。”美美把炒好的土豆丝端过来放在桌子上，看着我认真的说道：“你要都说不上话，老板怎么能知道你做了什么工作，和有什么想法呢？”
“但是我的工作范畴和她相比确实是比较小，经常讲完了主体业务就基本没时间了。”
“你可不能这样哦。长期这样下去，你就完蛋了，直接被大家无视。”美美也变得严肃起来。
“对吧！我也是这样的感觉！”我顿时觉得这个问题果然很严重。
“你最好找老板谈一谈，看看能不能把工作范畴调整一下。”
和美美谈完，在回顾自己这段时间的工作状态，我觉得这样下去确实对自己的成长不太有利，于是约了Sam做一对一的谈话。
“老板，我想和你谈谈我工作的状况。”
“好，你来了4个月了，还是第一次主动约我谈工作。”Sam大概见我第一次找他谈自己的工作，觉得挺惊讶。
厄。。。4个月了？
在L&L一对一是很常见的一种员工和老板沟通的方式。直线上下级之间一般会保持每个月一次的谈话，而跨级之间至少每个季度要保持一定谈话的频率。谈话的内容主要是更新工作的进展，对短期和中期的工作重点做方向性的调整，对员工长期的职业发展给予指导和支持。
我来到这个队伍4个月，居然没有和老板约谈过。回想起来，之前2年因为和Wilson的级别差异过大，居然只约谈过不到3次。
这真是太糟糕了。
“谈谈你对工作有什么想法吧。”Sam和颜悦色的说。
“我来到这个组织4个月，觉得自己对预测的工作流程和系统基本已经上手，我的合作团队也对我的工作表现有一定的认可。所以。。。”我顿了顿，鼓起勇气把酝酿了很久的想法提了出来。“我希望能把我的工作范畴做一个调整。”
“我能听听你希望有怎么样的调整么？”Sam大概没有料到我会提出这样的要求，有点惊讶。
“我认为和Cherry在同一个品类下面工作，不利于我个人的发展。理由有两个，一是我负责的工作范畴太小，缺乏对整个品类运作的全局观，不利于我个人知识的提高；另一方面由于Cherry主导了大部分和团队的沟通，我在品类无法有足够的空间展示我的领导力。”
说完之后，我紧张的望着Sam，心想会不会直接了一点。
Sam若有所思的看着我，好一会才说：“我很意外听到你这样的想法。你来到这个团队4个月，还是第一次这样清楚的表达你的观点。”顿了一顿，然后说道：“我现在没有办法答复你，我会把你的情况和想法和Victor（Sam的上级老板）研究一下，我们保持沟通。”
从小会议室里出来，我觉得这个结果让人挺满意，老板没有直接拒绝，就是会看怎么安排的意思，于是我安心的等待组织给我的安排。
过了两个星期，Sam把我叫到会议室，我进去的时候看到Victor也在，有点意外。我猜他们应该是要对我上次提出的要求做出回应，突然觉得有点紧张。
“你的情况Sam已经大致和我说明了，我们讨论了一下，决定把你的工作范畴做一定的调整。把你调到个人健康护理类，负责保健的护理计划。如果你能在那里证明你有潜力管理好整个品类，我们会做后续的调整。”Victor对我说。
我的脑子有一瞬的空白，有点不太相信自己耳朵听到的话。保健护理是健康护理品类里面20％的生意，做这样的调整，不但没有改善原来的情况，甚至变得更糟。
我用有点激动而颤抖的声音说：“这个调整和我原来的工作性质有什么区别？”
“坦白说，我觉得你没有胜任独立担当大品类工作的能力。”Victor用近乎冷血的语调对我说：“你在过去的几个月里，没有在任何场合表达过你对生意的理解和看法，也没有提出过有效的行动建议。所以我无法对你的个人能力做出合适的判断。你可以在新的工作岗位上展示你的个人能力，如果你确实有这个潜能，我们会再进行下一步的调整。”
“你并没有给过我更大的工作范畴的机会，你怎么知道我没有这个能力？”我想我一定是脑残了，这样和自己老板的老板说话，但是不公平的评估和安排，让我彻底失去了理智，我有点失控的大声说道：“只要你给我一个机会，我会证明我的能力。”
我看到Victor和Sam的脸上露出莫名的表情，有震惊，也有犹豫。
我擦，居然哭了。
丢脸到家了！
我反应过来自己的失态，赶紧站起来推开会议室的门跑了出去，留下彻底被雷成懵逼状的两位老板。
