如果如愿以偿升了职，那么，接下来该如何面对新的工作局面、人事安排；如果没有成功，怎样调整心态？升职这种事，有点像打高尔夫。你握好球杆，全神贯注，就盼着一挥杆，球飞到你的目的地。幸运的话，球飞到了你心仪的位置；如果不幸，杆打空了，啥也没捞着。那么，就得学会拿得起、放得下。
升职后，如何承担新角色
1.向过去做“优雅”的告别
尽可能把你之前职位上进行的项目处理完，把整齐的、刚做过更新的文档留给接替你工作的同事，顺利的交接是你开始新工作的前奏。
2.尽早建立起良好的工作联系
有针对性的了解一下你的新下属，并弄清他们的责任所在。
3.发言时，少用“我”、多用“我们”
在员工的会上，建议用以“我们”开头的句子替换掉以“我”开头的句子，过分的突出自己让人很不舒服，而且不利于团结和协作氛围的养成。
4.。用人所长
对于比你年长的员工，要尊重他们的经验和知识，而对于新员工，要找到合适的激励办法，并帮助他们制定目标。
5.不要过分陷于琐碎的事务
如果说普通的员工需要在细节上多下些功夫的话，那么升为管理层后，你更应该关注的是结果。你会有更多的事要花时间处理，所以分派任务成为一项很重要的工作。
6.对企业的文化要敏感
新官上任之后，你会有对原有的业务流程做修改的冲动，但在对企业的环境有更准确把握之前不要轻举妄动。
7.培养公平和持久的管理风格
对人的管理要平等，即便有些人可能是旧友，或者有人是你过去很不喜欢的人。
8.找到新的同僚或是可以请教的人
通常他们会对公司的历史和政策有更多的了解，在工作上面会给你很好的建议和反馈。
9.在工作和家庭之间找平衡
此时，工作与家庭之间的平衡很重要，好的平衡会让你更专注于你所做的事情。
升职是一件很激动又很有挑战的事，你的努力工作得到了回报，但压力也会随之增大。若想在公司有个很好的发展，不断得到提升，充满自信、不断努力工作是重要的，但是对重要的事情有清醒的认识、又能够在事情成为问题之前采取行动是必要的。
如何成功地领导你的下属
1、让下属了解事情的全局
安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他“你现在该做什么”。如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图不工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。这样长此以往，你的下属会成为你的“跟屁虫”，工作能力不会有任何长进。
让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。
2、命令明确
在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲的明确，比如“这件工作要求什么时候完成”，“完成的标准是什么”等等，都要讲清楚。
命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清责任归属。这样可以防止相互推诿，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。
3、赞扬下属
每个人都希望得到别人的重视和赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。肯定下属的成绩并及时表扬，会提高下属的工作积极性，给你减少负担。
4、诚实和值得尊敬
要想使下属心悦诚服地听从你的命令，你必须诚实并且值得下属尊敬。你的诚实首先表现在你要勇于承认自己的错误，承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信，反而会增强下属对你的信赖。另外，对待下属应该实事求是，如果下属发现他受到了欺骗，则很难在恢复到原有的信任。
失败总是难免的
1.改变心态，等待时机
如果升职冲刺失败，就应该马上调整状态，减少并弱化失落感。等待时机，再次出发。
升职的机会不会天天有，你这次失败了之后可能不会接着有第二次机会。那么，你应该在接下来的工作中，用更好的工作表现来证明自己。并吸取教训，认识到自己升职失败的原因，有意识地改进提高。在时刻准备的状态中迎接下次机会的到来。
面对已经成功的对手，更不要有疙瘩。对方能胜出，肯定有强于你的地方，你要多看看人家的好处。也可能他其实不如你。但更高层的领导把他提上去总是有理由的。比如，他可能会“来事”，他人际关系比你处得好；也许从纯业务的角度来讲不如你突出；但是，做管理工作更多的是要看他如何与别人相处，如何把一帮人团结起来。要尽量配合“对手上司”的工作，切不可因自尊心受不了就给人家脸色并在工作中为难。这不但不会改变结果，还显得你很没有度量，影响到你的形象。
当然，同事中也可能存在恶意嘲笑的情况。应该端正心态，看淡别人的想法。你只要把自己的事情做好就OK了。
2.调整你的升迁计划
在总结失败原因之后，你要重新调整你的升迁计划。原有的计划失败，显然无法继续执行下去，并且也不能继续用在你下一次的升职计划中。而你经过了一次失败，已经知道了自己的不足，肯定需要在方案中更改策略。下一次的升职目标、方向、执行，都要站在现阶段的角度上重新估算。
第四章 “跳”出人生大不同
