“重组专家”是这样炼成的——记中国电子信息产业集团有限公司副总经理赖伟德
熊猫是中国的国宝。以“熊猫”为商标的南京熊猫电子集团公司也是中国电子工业的宝贝。作为中国电子行业的第一个驰名商标，“熊猫”也曾不断创造出中国电子工业发展史上一个又一个“第一”。然而几年前，南京熊猫曾一度陷入困境，负债60多亿元，由于种种原因导致发展步履艰难。2007年5月，南京中电熊猫信息产业有限公司正式挂牌，将南京熊猫集团与其他六家电子信息企业进行重组。接下这个重担的正是我们宁海人——赖伟德。
经过近5年时间的整合重组，赖伟德带领中电熊猫走过了一段艰难历程，实现了预期的目标。老国企历史上留下来的债务减少了20多亿元，清理核销了50多亿元的不良资产，安置了2万多名在册员工……减少负担、甩掉包袱后的中电熊猫产业结构调整取得了重大突破，实现了平稳快速增长。2010年，中电熊猫集团实现营业收入320亿元，其中核心企业实现营业收入超100亿元，比重组前增长了一倍；实现利润总额3亿元，比重组前增长了两倍。
提起现在的熊猫集团，南京人脸上和心里无不充满了自豪与欣慰。中电熊猫下一步将主打“液晶显示产业、电子装备、电子元器件、现代服务业”四大产业，“十二五”期间产业规模要达到600亿元。“重振熊猫品牌”，赖伟德正是那个不断把理想之花升华为希望之果的行动者。
寒窗苦读终成大器
现年54岁的赖伟德于1958年12月出生在大佳何镇和平村。不久，就碰上困难时期。“我们这一代是生在最困难的时候，长在动乱的‘文化大革命’年代，工作在最辛苦的改革开放年代。人生这一路走过来，有了这样的经历，觉得没有更大的困难能阻挡我们，没有更辛苦的地方是我们去不得的。”和很多出生成长在那个年代的人一样，赖伟德觉得青少年时期的生活，成为了他人生中最宝贵的一笔财富。
因为家里只有兄长和他两个孩子，父母对赖伟德的管教也就更加严厉。少年时期的赖伟德一心扑在学业上，在原桥头胡民主中学求学期间一直担任班长一职。在他努力之下，1977年以全宁海第一的成绩考上了杭州电子工业学校的大专财务专业。“专科毕业后我到了北京，觉得学历不够，刚好中国人民大学招在职的学生，所以当时就到人大函授学院念工业经济，1986年毕业出来也是本科生了。”
赖伟德在求学路上走了很久，“毕业以后觉得还不行，后来就再次到电子科技大学去读硕士，念的是管理科学与工程工学。”
毕业之后，赖伟德被分配到了当时的国家机械工业部，主要负责管理国家发展基金工作。而这一待，就是15年。
重组专家崭露头角
吃着安稳饭，想着折腾事。“说句实话，在机关里面工作，公务为主，很难有成就感。但做企业就不同了，做企业有一种创造性，要有一种激情，能体现和实现更多的自我价值。”
这么多年，赖伟德一直期待着自己能去商海里一试身手。1996年，期待已久的闯荡机会终于来了——中国电子信息产业集团有限公司成立后，让他去中国电子租赁有限公司当总经理。
当时，中国在改革开放后遭遇了第一次金融危机，电子租赁公司负债20亿。公司大批前任高层纷纷落马，债主上门讨债，职工要钱吃饭……面对这个岌岌可危的企业，赖伟德觉得自己当时一脚踩进了烂泥地。怎么办？只有迎难而上！商海无情，这一切都给赖伟德上了印象深刻的第一课。
尽管已过去了好多年，但赖伟德说起当年开展电子租赁公司重组之事，往事艰辛历历在目。“什么叫危机，什么叫刀光剑影，什么叫血雨腥风，我都感受到了，我都掉了眼泪了。”赖伟德回忆往事，说到动容，“冤枉的事情、歪曲的事情、确实很难办丢面子的事情，反正什么都干了，打过130多个官司……”一直到2001年年初，电子租赁公司债务结清，赖伟德才回到中电集团。虽然这一次的重组在外人看来已是功德圆满，但是他自己却并不满足，总觉得应该可以有更好的结果。
2001年，刚刚回到中电集团的赖伟德屁股还没坐热，集团领导就又找上他了，希望他去收拾另外一个烂摊子——重组中国深圳彩电总公司。“9.7亿的负债，6个亿的担保，这个公司基本上被折腾光了。最后重组的结果，我们不仅没有赔担保的钱，还赚了三四个亿的钱。”这一次重组的成功，让赖伟德在业内拥有了不小的名气。
经过了两次历练，赖伟德拥有了“重组专家”这个美名，也为他今后重组“熊猫”打下了扎实基础。
重组“熊猫”再立新功
中国电子租赁有限公司总经理兼党委书记，中国深圳彩电总公司董事长，深圳桑达宏业投资有限公司董事长兼临时党委书记……从这份履历表上可以看出，在涉足南京中电熊猫信息产业集团有限公司之前，赖伟德一直在从事大型电子企业管理工作。这一番商海历练，让他小有名气。
2005年，集团总公司传出风声让赖伟德去中电熊猫时，身边的朋友都劝他，这个烂摊子实在太大了，让他别去自讨苦吃。而赖伟德却对此有着不同的看法：“大家都觉得这个事情不好弄。在来南京之前，我也知道这事困难重重，但仍愿意来。因为我觉得我们有能力来做这个事情。而且，做人做事不能总是重复自己，我要创造一个新世界！”
战略上要藐视困难，战术上必须重视困难。赖伟德头脑很清醒，成绩只能证明过去，重组“熊猫”的硬仗还得一个一个去打。“成功的重组有很多因素，‘读懂’企业，发现价值，十分重要”。赖伟德深知集团并不是企业之间的简单叠加。到任后，他开始跑基层展开全面调研，为经营不善的企业会诊把脉。
重组之初，有领导问赖伟德，企业重组什么最难？“解决员工就业安置最难。”当时他是这样回答的。再难也要干。没有人知道他是怎么完成2万多名在册员工的安置工作的。个中的辛苦、压力、困难、挑战，是常人无法想象的。但赖伟德挺过来了。“重组有不同的模式，有的是把优良资产剥离出来，有的是把优良资产注入企业，要根据不同情况制订重组方案。”这一路，资产重组、资源整合，哪一样也不是轻松活。
企业重组除了资产、业务重组外，还意味着不同文化的融合。这往往会带来公司治理和经营管理等方面的难题。2007年，赖伟德接手将南京熊猫与6家国有电子企业重组成中电熊猫。2008年，中电熊猫收购中电大成公司。“当时我们确实存在着8家企业9种文化的现象，但通过4年的不懈努力，现在我可以自豪地跟你说，中电熊猫重组的8家企业只有一种文化，那就是‘中电熊猫文化’。”针对8家企业的实际情况，赖伟德提出了“业务重组专业化、资产重组证券化、债务重组集团化、人员重组市场化、文化重组现代化”的“五化”原则，最终成功融合形成了中电熊猫“创新、协同、效率、奉献”的企业精神。
有的企业在重组中打得头破血流，为什么中电熊猫没有？赖伟德笑着表示，并购重组，是企业发展的需要。企业走到要重组的地步，一般是产品出问题，财务出现危机了。在处理这些问题的过程中，中电熊猫的成功有三点：一是人用对了，两级班子坚强有力；二是事办对了，公开、公平、公正，依法合规；三是整合重组后企业发展了，员工收入提高了。出力重振“熊猫”品牌通过近5年的整合重组，中电熊猫的竞争力得到极大提升。“多少代人想要把南京这一块整合成一个公司，小赖，终于在你这里完成了我们多年的愿望。”赖伟德向记者转述了老一辈人对这件事的评价。在他们眼中年轻的“小赖”的确不负众望，对这份事业满怀冲劲。
我国是彩电生产和消费大国，但液晶电视用屏基本靠进口，“命脉”掌握在境外少数大企业手中。2011年3月30日，中电熊猫液晶面板6代线投产。这是南京的一件大事，也是我国平板产业界的大事，标志着我国液晶电视屏开始打破跨国企业的垄断。中电熊猫从6代线切入面板制造，起点较高，而且从开工到投产只有17个月，工程建设周期创造了纪录。“作为国企，我们有责任迎头赶上，肩负起完善彩电产业链的重任。”说实话，做实事，是赖伟德的风格。
“随着我国城市化进程的不断加快和广大农村居民消费水平的不断提高，液晶显示产品正以迅猛速度替代传统的CRT显示产品。国家每年花费在进口液晶面板上的外汇高达400亿美元。预计到2012年，全国约有4亿台存量CRT电视机需要更新换代。我国企业才刚刚开始生产液晶电视面板，要走的发展之路还很长。”说起这些，赖伟德痛心疾首。
高世代线投产后，液晶显示产业成为中电熊猫新的支柱产业。在谈及6代线时，赖伟德如数家珍：按“十二五”的目标，到时他们的液晶产业规模将达到400亿元，电子装备100亿元。未来中电熊猫将发展以液晶面板为核心的消费电子产品。液晶面板产业及相关上下游产业的启动，会给重振熊猫带来良机。
听起来有点复杂。说白了，中电熊猫用比鸟巢更多的钢材造了一家新工厂，用每天100万元的电费开销，用65万千瓦机组，用3万名在职员工研究发展液晶显示产业。为的是，国家不必花大钱进口液晶面板；为的是，全国老百姓能用上价格便宜、质量过硬的液晶国货。
成功之道在于“三专”
面对中电熊猫今日的成就，赖伟德谦逊地表示，这完全得益于集团确定的战略目标，得益于正确的市场决策，得益于深厚的技术积淀。
但我们知道，成功绝非偶然。赖伟德有何经验与家乡人民分享？“要想成功，首先，一定要有这方面专业能力的人来做这个事情。第二，要用心，投入120%的精力去做。第三，要有理想，要有志向，只要是对的，瞄准了就要一步一个脚印不动摇地坚持到底。”他笑着道出了他为人处事的“三专”原则，那就是专业、专心、专注。
而对于如何办好企业，赖伟德表示，要把牢“筹起来、用出去、挣回来”三关。“企业的运营、管理以及发展说简单也简单，无非是筹、用、挣的一种循环。也就是，要用低成本筹集资金，科学法实现分配，再用安全措施去挣回来。企业要全面发展，就要全面经营，全面预算，实现全员责任制……”
交谈中，赖伟德谈吐自信从容，态度亲和儒雅。不用笔记，不看资料，他说起往事，总结理论，摆出数据，样样清晰准确。他就像是一台计算机，内存丰富，高速运转，整天为集团现在与未来的生存和发展运筹帷幄。
望向窗外，阳光灿烂，把大地染成一片金黄。目前，中电熊猫经销点遍布全国，新熊猫新形象正走进千家万户。南京这个电子工业老基地因中电熊猫倍添转型升级活力。而我们更引以为豪，发动这个强大引擎的，是我们宁海人赖伟德。新的机遇和挑战正在召唤，赖伟德将率领中电熊猫竭诚努力，用雄心和汗水创造新的辉煌！
我们期待着，一个民族的、高品质的“熊猫”一定会在不远的将来走向世界。
（记者 水玲玲 2012年3月2日）
