2006-8-2813:56:00
生活的重点
今天心情很好,经历了一个彻底休息的周末,说是彻底休息,是因为完全的哪里都没有去,就是在家里休息。有点无聊之余还是蛮休息自己的。
订好了机票,安排好了自己下个月的休假一周,开始憧憬中,原来生活可以这么简单的美好起来。
除了工作,是不是我们都应该好好想想什么才是生活中的重点。
2006-8-2910:40:00
因材施教的遗憾
因材施教是个人人都会说的道理,但不是那么容易做到。特别是在职场,更加难上加难,因为没有人有义务培养你,同事没有,领导也没有,当然好的领导会注意培养的,但是不是全部人,因为他没有这个时间和精力,最多也就是培养他觉得看好的下属。能做到这样已经算很有胸襟的领导了,毕竟下属培养成功了,除了能更加有力的帮助自己外,也有诸多风险,下属会威胁自己的位置,下属成长了以后没有发展空间会很快离开等等。
我觉得因材施教简单点就是看什么人分配做什么事,不能尽善尽美,但也需要人尽其才。之所以有这个感触是因为公司炒了一个人,觉得很惋惜。
这个被炒的人是个很年轻的小姑娘,大专的学历在我们这里算低的,说得不好听,当时招聘她进来的原因很简单,因为专业对口,小姑娘又看起来很愿意学习的样子,家离公司近加班方便,更重要的是她的人工便宜,自己要求的薪金就低。所以本着节约成本的原则就招了进来。
半年多来这个小女孩的勤奋和努力真的是人人都看得见,因为先天不足,她很努力的学习,对人也和善,经常加班加点没有怨言,完全发挥了当初招她进来考虑到的优势。遗憾的是她的确人比较的迟钝了一点,接受能力差,一件事交待她几次都记不得来龙去脉的。结果她的部门经理很火,常常当面喝斥她,久而久之,她也疲了似的,骂归骂,做事还是老样子。
听说被炒了,我们别的部门的人都很遗憾。至少我对她的印象一直是不错的,可惜知道的太晚了,不然也许还能内调到我这里。现在再这么提议就好像是和她的部门经理过不去了,只能遗憾。
在我看来,她是被她的经理误了。本来好好的一个人,能力虽然差,但是可以成长。结果被蛮横的压榨着,断了她成长的机会,还要反过来说我们给了你N多机会,你自己不知道把握,完不成期望。她的能力差,所以太复杂的事的确干不好,但是她很勤奋,任劳任怨的,简单重复的事情就能干的很好,而且有这个耐心去干。为人很温和,对任何人都没有攻击性。如果我有这个机会,这个耐心慢慢的教,给她成长的时间,而不是一开始就让她去做她能力最薄弱的事情,让她越来越怀疑自己,越来越做不好事情,也许她能成为一个很本分的沙僧,也为企业贡献力量。
也许,能够碰见一个英明的领导对任何人的职业发展都是至关重要的。否则即使你对未来诸多规划也无法实施。能够掐断你职业发展道路的通常都是蛮横的领导。
2006-9-115:12:00
嫁人的风险
刚看了一篇文章《一个30岁的女人嫁个好老公的风险分析》,正好挺适合我这类人。
嫁人的风险是丢掉自己年薪10万的工作,一个升迁的机会,自己的客户群…………,对于30岁的女人应该谨慎再谨慎,除非你的对象是威廉王子或者比尔盖茨。一个比自己差的人太委屈自己,一个事业有成的男人有大把嫩草可啃,也没必要眷顾你。每天承受繁重的工作压力,回家面对一张幼稚年轻的脸更加舒服。所以,文章的结论是,找个比自己小的漂亮男生比较实际,消磨对方最好的几年光阴算了,反正他正垂涎你的风情万种。
观点是残忍了一点,不过大部分是对的。我一直以为自己不是个以貌取人,以事业取人的人,但实际上这些都会反映在一个人的性格和气质里,如果对方事业无成,他和你一起能有自信吗?你见过长的难看的人很有气质的吗?今时今日,初入职场或者混得很差的人不要等我去嫌弃他,已经很难沟通,不在一个层次的人很难有相同的思维去交流。和我一个层次或者比我还高层的人有大把年轻MM可选,有骨气的男人靠自己奋斗,根本不是希望找个人共同奋斗。能找到克林顿也算是种幸运。而且还得从大学培养起来快一点。
2006-9-116:21:00
开会常识
顺便讲一个外企的常识:
开会是外企的惯例,很多事情都要开会才能解决,所以开会前一般email通知,时间地点和主题,一般正式的还会有schedule。收件人列表一看就知道出席的是哪些人了。我是比较喜欢研究list的,因为这上面其实能看出很多东西,比如说经理会议,是不是会邀请不是这个级别的人来参加,是不是一个隐含的暗示?
schedule是非常重要的,即使没有agenda,也会有一个比较明确的subject,因为这样才不会一人一个主题。会议上最忌讳的就是突如其来的主题。因为这样的主题,提出来的人显然别有用心,不会是善意的。比如大家在讨论一份既定的计划书,某人又突然抛出一份来,显然打乱会议部署,只是有利于他自己。所以在外企,不在agenda上的议题是最忌讳的。
所谓的Q&A其实是仁者见仁智者见智,特别是老板刚做完他的presentation,礼貌的问一下anyquestions?最聪明的人会问一个不伤大雅的问题,让老板有再次发挥的余地,同时清晰的表明自己认真听了。最愚蠢的人会以为这是个直抒胸臆的机会,或者大胆唱出反对的声音。事实上没有哪个老板愿意在自己精心准备的presentation后接受批评,即使是最小的关于PPT字体过小的抱怨。虽然在会议上老板会摆出开明君主的姿态容许不同的意见,但心里痛快与否你又岂会感觉不到?如果没那么聪明,至少也可以不那么蠢,还是保持沉默。
2006-9-59:44:00
能说会道还是善于沟通?
有人说在现实生活中,工作责任心一般,但会耍会玩能说会道的人反而比较得势。这话我不敢苟同。至少我身边的朋友都是既善于表达沟通又有真才实学的。
简单的从字面上判断,有这种能说会道又得势的同事是令人不齿的,说这样的话的人心态本身就有问题,这种心态下又岂会有真正善意的微笑?恐怕没有,对一个你很不齿的人,试图去融入对方的生活圈,失败也就是必然的。
每个人都有每个人的生活方式,也有其选择的自由,你可以不赞同,但要学会接受,要学会宽容。只有这样的宽容和接受才有可以相处融洽。
打成一片毕竟要建立的相似的性格或者兴趣的基础上,有时候不能强求,两个性格迥异的人可以互相欣赏,但玩不到一起也是再自然不过的。
2006-9-59:59:00
淡漠的责任心
早晨随口问属下一个问题,是她自己做的事情中的一笔帐目,居然理直气壮地答我,不知道。难道不是你做的吗?我反问,但是是谁谁谁给我做的啊,我不知道。这样的回答使我气结。
不知道就说不知道本来是很正确的,但是只是适用于和自己无关的事情,自己做的事情自己能说不知道实在是糟糕之极。别的部门的事情,问到你,即使你可能知道一点大概,但为了明哲保身,你可以义正言辞讲不知道。自己做的事情,即使是别人指使,至少你也该去弄明白才能交待的过去。除非这件事是领导授意,不希望你知道原委的,你按照指示做了就不要多问什么了。
自己做的事绝对不要说不知道,首先反省自身,为什么不去问清楚原委。常常被别人牵着鼻子走是为什么?是自己太愚蠢,别人懒得费尽跟你讲why,所以直接跟你讲how,还是自己一贯太消极,根本不去记原委,以至于别人交待你做事情都习惯了不讲why。更或者是你的工作态度真的有问题,太没有责任心?
回答我不知道的人,给我的第一感觉就是极度的没有责任心。自己做过的事情都不知道为什么这么做,也不去问,让人很不齿。
2006-9-716:33:00
累就一个字
好累好累,为了这个月能顺利休假,很多事情都必须要赶着干完,有点心力交瘁之感了。
觉得自己有时候要变成唐僧了,整天要念叨下面的人,什么做好了没有,做到什么程度了,有什么困难等等。沟通真的很重要,所谓说什么整天表达的人多么的巧言令色,我绝对不可以同意,一个事事沟通的人比一个一声不吭忙头所谓苦干的人要好得多,至少你知道他的进度,相对容易控制。而且可能念叨成了习惯也不好,变成你不念,他不做了,把自己搞得很累。什么时候下属做事不要人心烦了或者就不需要manager了。
2006-9-1015:06:00
宠辱不惊
宠辱不惊的确是我很梦寐以求的境界,不过目前还不能算完全做到。一个女人能沉着应对外界发生的事情,能从容不迫,即使哭泣也在没人的深夜。
注册这个名字的时候对当时的爱情就是绝望的预期,而如今果然要绝望,好比飞鸟与鱼,始终不是一个世界,或者爱情的炙热正是因为来自两个不同的世界。可是终于要分开的,飞鸟始终是属于蓝天的,即使曾经驻足,也只是曾经。
以前一直喜欢看悲剧,最不喜欢嘻嘻哈哈的搞笑以及一个皆大欢喜的大团圆结局,可是后来渐渐的就喜欢上了喜剧,生活中不美好的东西已经太多,能够在虚假的故事情节里找到一点快乐又何乐不为呢?世界上有很多事可以使得人快乐,感情,亲情,友情…………太执著追求其中一样或几样,得不到的伤悲我已经知道。
2006-9-1112:55:00
君子与小人
宁可去得罪君子也不要去得罪小人。而且阎王好见,小鬼难缠。这些都是些流传很久的道理,一个道理能流传,自然非常的有道理。拍MP,应酬一些无聊的人,以前在我看来,甚至到现在还是一样的觉得无耻。唯一的改变是以前是觉得无耻而不会去做,现在是明明心里厌恶觉得无耻,仍然知道必须要这么做,还要装着笑脸去做。
刚刚又这么的应酬了一个小鬼,觉得很郁闷,有点不齿自己的无耻。其实也还好,一两次比较难这么无耻,做多了也就麻木了。