再亲密的同事也是竞争者，在一个团队里，领头人永远也不会比普通员工多，你要想成为某个团队的领头人，你就得证明给老板看，你有那个能力坐在那个位置上，对于其他的同事来说，你要以你的成绩证明你有那个资格坐上那个位置。
竞争就产生了，老板不可能让每一个人都成为那个团队的领头羊，他只能从一大批员工中选择某一个或两个来作领头羊，你要想成为老板选中的对象，你就得用成绩说话，和你的同事展开竞争。这是职场晋升永恒的主题。
竞争和和谐并不矛盾，相反地，正当地竞争有利于整个团队的和谐。
这是一个讲究协作的时代，独行侠式的单打独斗已经行不通了，取而代之的，必然是合作的力量、团队的力量。谁不懂合作，谁就无法在如今激烈的竞争中立足。
1976年4月1日，乔布斯和好友沃兹尼克在一个旧车库里成立了苹果电脑公司。1975年，比尔·盖茨和好友保罗·艾伦在一间旅馆房间里成立微软公司。
苹果和微软成立一开始，就注定了是竞争对手。凭借着乔布斯的天才能力和敏锐的商业嗅觉，乔布斯很快推出了供个人使用的电脑，引起了电脑迷的广泛关注。同时，苹果公司还开发出了麦金托什软件，这是一个划时代的、软件业的革命性突破，开创了在屏幕上以图案和符号呈现操作系统的先河，大大方便了电脑操作，使非专业人员也可以利用电脑为自己工作。苹果公司靠着这些核心竞争力，诞生不久就一鸣惊人，市场占有率曾经一度超过IT业老大IBM。微软公司成立后，从BASIC解译器到MS-DOS再到Windows操作系统，微软公司获得了迅速发展。
但进入20世纪90年代，网络经济突飞猛进之际，苹果公司却慢了一拍，未能抓住网络化这一先机，市场占有率急剧萎缩，财务状况日益恶化，1995—1996年连续亏损，数额高达数亿美元。苹果公司虽然使出了浑身解数，以图挽救公司面临的危局，但种种努力都没有产生太大的效果。就在苹果公司上下愁眉苦脸之际，微软突然伸出援助之手。1997年8月6日，微软总裁比尔·盖茨宣布，他将向自己的竞争对手——陷入困境的苹果电脑公司注入1.5亿美元的资金！
本来是自己的竞争对手，微软为什么要在苹果陷入危机的时候提供资助呢？因为比尔·盖茨知道，微软要是不和苹果合作的话，微软的一些竞争对手如IBM、网景等，都利用苹果乏力之机，提出与苹果合作，来达到和微软竞争的目的。微软把资金注入苹果，就断了这些公司的念头。并且苹果的存在，对微软是一种激励，要是没有苹果公司在时时威胁着微软，微软就不会有这样的发展速度。苹果公司的存在让所有的微软人都有一种危机意识，就像比尔·盖茨所说：“微软离破产永远只有18个月。”微软要不想破产，就得竭尽全力向前发展。
正是苹果与微软的这种正当竞争，让微软成为了IT界的霸主地位。
公司之间是如此，同事之间也一样。在职场，同事之间的正当竞争可以提高自己的个人能力，有同事的存在，你就得时时存有危机意识，要不然，干出成绩的将会是你的同事而不是你，到时候晋升的也将会你的同事。
汉森和杰克是公司销售部的得力干将，他们两人的成绩加起来差不多是销售部其他成员成绩的总和。最近公司准备提升一名业务主管，汉森积极向高层写了很多自荐信，来证明他是升职的最佳人选；为了论述他升职后的宏伟蓝图的含金量，又大肆攻击杰克在工作中的失误之处。杰克也向高层写了自荐信，简要地谈了升职后的工作设想，但只字未提汉森的缺点。
看了两个人的自荐信，老板想要提拔杰克。但是杰克此时的工作到处出问题，签发的文件也漏洞百出。杰克怀疑是有人对他的工作动了手脚，更有人窃取了他的电脑密码，暗地里把文件涂改了，但苦于没有证据，便决定采取以静制动的策略，忍气吞声，默默承受着“工作失误”的委屈。
正当杰克手忙脚乱、焦头烂额的时候，汉森在一次公司会议上利用杰克近段时间来的工作失误对杰克大加攻击，终于暴露了他对杰克的工作以及电脑动了手脚的不道德行径。
真相大白之后，杰克如愿以偿地成为业务主管，而汉森则连普通员工都不能做了，被公司开除了，因为公司不需要那种与同事之间采取不正当手段竞争的人。
同事尽管和自己有竞争，但是却不是自己的敌人和对手，相反地，他们是你所在团队的成员和同一条战壕里的战士，你们只有共同努力，团结协作，才能打败真正的敌人，为公司赢得效益。你与同事之间的正当竞争有利于个人的发展，也能让你们一起赢得成绩。但是像汉森这种采取一些卑鄙、不道德手段和同事竞争的人，不可能有好下场。
§§第九章 战胜工作“困难点”，走过失败收获的就是成绩
