有人说，中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。
这是有道理的。
规章制度再好、再严密，要是没有人去执行，也是一纸空文。所以原华润集团总裁、现任中粮集团董事长的宁高宁曾说过这样一句话：“战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位。”
好的战略有好的执行者，才能发挥作用。美国著名行动学专家巴勃曾说：“在我们每天的生活中，总是会面临各种意想不到的情况。当然最容易给自己找到借口，而让自己平平庸庸，丧失积极的工作心态。这是许多员工最容易患的一种心理疾病，并且成为他们推脱各种工作风险的理由。”所以一碰到难题，有些人就退缩了；一碰到阻碍，公司的战略就执行不下去了。这就是为什么在企业管理或市场竞争中，有的企业成功，有的企业失败、在同样的市场中，有的企业由小变大、由弱变强，有的企业却由大变小、由强变弱的原因。这一切其实都可以用缺乏执行力来概括。执行力是决定企业成败的一个重要因素。
身为员工，在职场你总会遇到各种意想不到的困难，有些任务看起来是你不可能完成的，但是你是否就在老板把这些任务交给你的时候面露难色或拒绝呢？不，你要想干出成绩，你就得拿出你的执行力来，你所能做的，就是不讲任何理由并信心百倍地接过那项任务，然后坚定地告诉对你充满期待的老板：放心吧，我会把它做好！
这样的你才是老板喜欢的人，这样的你也才是一个在工作中精益求精的执行者。
一项对世界大公司的研究发现，一流的公司，尤其是世界公认的卓越公司，他们并不一定在战略规划上有多出色，但他们却表现出了卓越的执行力。联想为什么可以成为中国传统产业和科技产业的领头羊，就是因为他们的中层领导、一般员工对公司的战略执行到位。现任CEO杨元庆就是这样的一个执行者。
在美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜中，联想集团以167.8亿美元的销售额排名第499位，并成为首家跻身世界500强的中国内地民营企业。从20万元起家的小厂到世界500强，联想仅花了24年的时间，这样的奇迹创造与其强大的执行力是分不开的。杨元庆身为柳传志的得力干将以及作为公司的第二代领导人，他在联想的任何成绩，都来自不折不扣的执行力。由于这种执行力，早在1996年，杨元庆领导的联想PC在当年的中国PC市场份额中占据了第一的位置，一举打破了国内PC市场多年以来被国外品牌垄断的局面，树立了中国PC品牌主导中国市场的信心和决心。联想集团曾经执行过一个规定：不许抽烟，当有属下躲到厕所里去抽烟时，杨元庆甚至会一直追到厕所将他们揪出来。
可以说，杨元庆之所以能有今天的成就以及联想集团能有今天的发展，靠的都是高效的执行力。从联想发展中我们可以看出，一个组织的高效率需要有执行力的人来保证，而个人的执行力水准则是决定性的基本要素。一个完美的战略往往会毁于没有执行力的人手中。为了更好地实现经营目标，在拥有好的战略的同时，还必须具备相当的执行力。战略与执行力对于企业的成功来说不可，二者是辩证统一的关系。
也正是执行力，才造就了GE公司今天的成功。美国通用电气公司在其财务年报里骄傲地宣称，GE公司一旦确定一个策略，便可以在两个月内执行到位，这就是通用公司不断发展壮大的根本原因。
在职场，如果你缺乏执行力，对老板给你的任务东搪西塞，对企业的战略不去精益求精地执行，相信你也不可能在公司站得住脚，更何况干出一番成绩呢。
巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中曾写到这样一个细节：
“我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：‘伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。’我就告诉他们那么多。我有一个有窗户的仓库。候选人在检查工具时，我走进仓库，通过窗户观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：‘让我们把战壕挖好后离开这里吧。那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。’最后，那个伙计得到了提拔，因为他的身上体现了一种自我执行的精神。”
军人需要服从与执行，对于员工开说，也需要执行，只有严格地执行，才能成为老板信任的人，并开创出自己的成绩。
