在约翰·丹佛的商业哲学里，没有什么不可以做的生意，任何一种生意
商业行情有涨有跌，经济状况同样有繁荣也有萧条。这些都不是任何人有能力改变的，或者能未卜先知的。在经济景气的时候，有的经营者会跟上潮流大捞一笔；但是等到经济萧条的时候，他们又闭紧门户度过黑暗期。正因为如此，他们没有留下任何用以探索机会的精力和动机。
但是，企业要做大做强，不仅要在经济景气时善于把握，还应善于把握住经济不景气时的机会，可以这么说，正因为都没有人这么做，所以经济萧条期正是探索机会的理想时机，当景气再度复苏的时候，敢于把握冷门机遇的企业将能获取比以往更多。
台塑企业董事长王永庆是在经济萧条时把握冷门机遇的杰出代表。
台塑企业于1954年创立，经过40多年的努力发展，目前共计拥有台塑、南亚、台化、台塑石化等二十余家关系企业，分别在台湾、美国、中国大陆及印尼都设有工厂。此外并拥有庞大的教育和医疗机构，是台湾最大的民营企业。
1954年，王永庆投资塑料业时，当时台湾对聚乙烯化合物树脂的需求量少，台塑首期年产100吨，而台湾年需求量只有20吨，更何况台湾还有几个加工厂获得了日本人供应的更廉价的聚乙烯化合物树脂。这对“台塑”打击很大，几乎倒闭。面对这一现实，王永庆经过反复分析研究，做出了令人吃惊的大胆决策：继续扩大生产！他认为与其守株待兔，不如勇敢创造市场。只有大量生产，才能降低成本，压低售价，从而使产品不受地区限制，吸引更多的顾客。
在将台塑产量扩大6倍的同时，王永庆又创办了一个加工台塑产品的公司，即南亚塑胶工业公司，专为台塑进行下游加工生产。按王永庆的说法，“当时真是骑虎难下”。经过不断摸索和总结，台塑和南亚的业务开始好转，奠定了他在塑料工业的基础。
这件事后，王永庆也领悟到了许多经营诀窍，他曾说过：“当经济不景气时，可能也是企业投资与展开扩展计划的适当时机。”他认为，凡是在产品滞销与市场萧条的时刻，正是企业锻炼拼搏的最好时机。经营者要沉着冷静，咬紧牙关，提高整体素质，不断改善企业内部的经营管理，这样才能降低生产成本，提高企业的竞争力；如有余力的话，可以拟定一个完善的投资计划，掌握适当的时机，做有效的前瞻性的投资，化危机为契机。王永庆曾说：“卖冰淇淋应该在冬天开业。”其含义就在于冬天卖冰淇淋，生意清淡，必定促使卖者努力改善经营管理，那么，夏天来临时，就会比其他后来者拥有更多的、明显的优势。
正是鉴于这种观点，王永庆在美国石化企业纷纷倒闭、停工之时，却到得克萨斯州去兴建大规模的石化工厂，先后买下两个石化工厂与8个PVC加工厂。1985年，台湾岛内经济极不景气，王永庆居然又宣布这是投资的最佳时机，并投资47亿新台币，发展资讯电子工业。后来的实践证明，王永庆的看法确实高人一筹。
台塑在美国前后购买并经营成功了好几家石化工厂。得克萨斯州有一家德拉威尔石化厂，十几年亏损累累，三度转手，美国、英国的许多大石化公司都对它一筹莫展。但是，1981年，只受过小学教育的王永庆买下了它，第三年，公司的损益表上赫然浮现出蓝字。1985年7月，美国《福布斯》杂志以王永庆为封面的介绍文章里写道：“在这个古老的产品上，杜邦不能赚钱，B。F。GOODRICH（美国第17大石化公司）栽了跟斗，王永庆却创出了生机。”在王永庆的经营管理下，德拉威尔厂两年平均利润率高达21％。几年来，同样的故事一而再、再而三地在美国的路易斯安那州、得克萨斯州重复着。
王永庆进军美国，已经引起了美国各界的瞩目，在太平洋彼岸的美国，无论在地上、地下，还是在水中埋设的PVC水管，有1／4是台塑生产的。台塑在美国生产的塑胶产品在美国同行中已处于举足轻重的地位。另外，王永庆还把触角伸入美国金融业，投资美国国际信贷银行300万美元。对投资方向，王永庆以为既要顺应世界工业发展的趋势，又要配合政府发展策略性工业政策，还要创造更高的利润。从这三方面考虑，王永庆认为投资高附加值的尖端的资讯产业属于上策。另外，生产镀锌钢板与烤漆钢板也有利可图。他的这些观点都已在投资活动中付诸实施。
台塑由初入石化界的“实验室规模”（当时美国人讥讽之语），发展成聚乙烯化合物树脂产量居世界第一，并且拥有近20个下属或关系企业公司。另外，王永庆还在国内外拥有大量房地产和其他大批产业。单从1985年至1986年台湾“财政部”公布的年度综合所得税优良纳税人排名来看，王永庆占第二位。1988年生产值达新台币1500亿元，占台湾省国民生产总值的4％。王永庆不断拼搏，终于如愿以偿，成为世界超级富豪，建立了一个庞大的塑料王国。
