合作就是力量。如果仅让你用一支筷子吃饭，它几乎什么都夹不起来，而用一双筷子，结果就会截然相反。可见，只有合作才能发挥个体不具有的力量，才能拥有大于个体的力量。1985年，法国科学家曾发现蚂蚁能救火。后来，英国一位动物学家的实验证实了法国科学家的发现。
英国科学家把一盘点燃的蚊香放进了一个蚁巢。开始，巢中的蚂蚁惊恐万状，约20秒钟后，许多蚂蚁见险而上，纷纷向火冲去，并喷射出蚁酸。可一只蚂蚁能喷射的蚁酸毕竟有限，因此一些“勇士”葬身火海。但它们前仆后继，不到一分钟，终于将火扑灭。存活者立即将“战友”的尸体，移送到附近的一块“墓地”，盖上一层薄土，以示安葬。
一个月后，这位动物学家又把一支点燃的蜡烛放到原来的蚁巢进行观察。尽管这次“火灾”更大，但这群蚂蚁却已有了经验，调兵谴将迅速，协同作战有条不紊。不到一分钟，烛火即被扑灭，而蚂蚁无一遇难。科学家认为蚂蚁创造了灭火的奇迹。蚂蚁面临灭顶之灾的非凡表现，尤其令人震惊。
在职场团队合作中，达到合作成功的目标还需要3个基础。
目标一致：目标是指导战略的灯塔，一切行动的开展无非是为了达成目标，两个公司合作如果没有共同的目标，便无法协调一致。我想做的，你觉得不重要，我觉得重要的，你不想做，优先顺序全都乱了，谈什么合作？因此，与合作伙伴谈合作，一定得把双方共同的目标先谈清楚，确定两边想达到的目标是一致的，才能继续往下谈。
优势互补：合作的第二个条件是双方要能优势互补，也就是说我们能互相找到杠杆效应（leverage），合作双方都能因为另一方的加盟而更加强大。打个比方说，就好像合作前，我们都只能用走的，合作后我们却都能飞。没有这样的效果，就没有必要合作，只须“兄弟爬山，各自努力”，不需要为合作而合作，互相拖累，如果坚持“我背着你爬一段，你再背着我爬一段”，多累人？
可操作的合作模式：制订了共同的目标，也掌握了双方的互补优势，接下来就是要建立一个可操作的合作模式。任何一个不可操作的合作模式最后都只能是一个美好的愿望。所谓可操作的合作模式，重点在于“可操作”与“模式”这两个概念。
先谈谈“可操作”吧！计划要可操作有两个基本要素。首先，要有专责的团队，并且把他们的考评与计划目标挂钩，才能鼓励团队把事办好。其次，必须数字化，要把所有Powerpoint的文件，都变成Spreadsheet，这样才方便定期追踪、定期检讨、随时改正。
现在谈谈“模式”，合作计划的成功无法一蹴而就，需要双方长时间不断的关注与经营，也要能经得起变化的考验。所以合作双方要将计划执行的沟通与协调尽可能“机构化”，确保固定时间、固定人员、固定地点、检讨固定事宜，这样才不会三天打鱼两天晒网、一曝十寒、有始无终。另外，为了减低人事变动、组织改组对合作计划所造成的冲击，机构化也意味着合作协议、会议结论要尽可能书面化，甚至法制化，将合作层级提升为公司行为，而非个人意志，避免说一套做一套，造成严重的期望落差。
有了上述合作成功的基础，我们还得要有正确的合作态度，才能确保合作关系个长长久久，顺顺利利。
