“人活一张脸，树活一张皮”，这句俗语把中国人爱面子的心理表达得淋漓尽致。而且往往一个人掌握的资源越多，他的面子就越大。所以领导往往比群众更好面子，在他们看来，维护面子，就是维护自己的权威。
上司的喜怒关系到下属的切身利益，因为他们在很大程度上有权决定我们的升降、去留和奖惩。所以，我们必须给足领导面子，铺平自己的前进之路。
首先，下属不要当众纠正领导的错误。
领导有错时，不要当众纠正。如果这些错误并不影响你的利益和所负责的工作，大可采取装聋作哑的方法，装作没听见或没听明白，避免让领导处于尴尬困窘的境地。如果你想善意地给上司提个醒，可以做出一头雾水，不明所以的表情，要求领导做进一步的解释和说明。这实际上是给领导一个纠正错误的机会。
如果真想给上司意见，也要讲究方式方法，照顾到他的脸面。《三国志·简雍传》里记载了这样一个故事：
一年大旱，闹粮荒，为了节约粮食，刘备下令禁用粮食酿酒，违者处以刑罚，并派官员四处察访。结果，在一个老百姓家里查出一套酿酒的器具，虽然老百姓向官府解释今年从未用粮食酿过酒，但刘备还是把他关进了大牢。简雍听说这件事后，很为他鸣不平，只是苦于没有好的进谏方法。一天，简雍陪刘备到野外散步，忽然看见前面一男一女走在路上，心生一计，便指着这对男女对刘备说：“干嘛不把他俩抓起来？”刘备有些莫名其妙，纳闷地问：“为什么要抓？都是规矩人家。”简雍见刘备进了自己的圈子，便不失时机，一本正经地说：“可他俩都已经是成熟男女，都有行淫的器具啊！”刘备听了，恍然大笑，知道简雍这是在给自己提意见，不该把那位虽有器具却没用粮食酿过酒的百姓抓起来。于是，便命人放了那个老百姓。
简雍进谏时，采用的是以子之矛攻子之盾的战术：按照刘备的逻辑推理，从赞同他的观点出发，得出与之相反的结论，让他自己发现错误，这样既避免了和上司硬碰硬地冲突，又巧妙地使他接受了自己的意见。
第二，要做好协助工作。当好领导的助手，是下属的本分，也是维护领导权威的表现。和客人洽谈时，取递资料，端茶送水，应由下属去做；和领导一起外出用餐，要替领导开门、关门，中途需要服务时主动叫服务员，用餐结束后及时结账；如果和领导一起出差，提前替领导安排好交通工具，订好票，把衣食住行安顿好……
第三，要与领导保持适度距离。工作场合，讲究的是公事公办。即使和上司私人关系再好，在办公室内也不要表现得过分随便。如勾肩搭背，拍肩膀；语言上不称呼职务，而是直呼其名，甚至是绰号；或者说令领导尴尬的笑话、隐私等。
《三国演义》里，许攸在官渡之战前投奔曹操，献了许多妙计，为曹操击败袁绍，夺得河北之地立下汗马功劳。曹军占领冀州城后，居功自傲的许攸在一次聚会中，直呼曹操小名，说：“阿瞒，不是我献计，你能得到这座城池吗？”部将许褚大怒，拔刀杀了他。虽然曹操当时没说什么，想必也颇为不悦，动了杀机，所以事后只是责备了许褚几句。
得意忘形的许攸，在众将士面前，一点也不顾忌曹操的面子，最终给自己惹来杀身之祸。如果我们在人前不注意维护领导的威严，也会给职场之路埋下隐患。
第四，受委屈时，不要当面顶撞，要用适当的方法表示出来。领导因为不了解实际情况，有时本来不是下属的错误却错怪了下属。下属明知自己没错，却被训斥一顿，自然感到委屈，很想发泄出来。但是，聪明的下属面对委屈时，首先会保持一个平和的心态，坦然接受责备，因为他知道此时愤怒已使领导失去了理智，再解释也是枉然；继而再寻找合适的机会向领导说清楚，证明自己的正确和清白。
抗美援朝时期，我军与美军的第五次战役就要打响。此时彭德怀总司令忽然接到60军的电报，说前线已经断粮，开始用衣服换粮食，请求赶快补给。爱兵如子的彭司令怒不可遏，把管后勤的副司令员洪学智叫来，把他怒斥一顿。洪学智先是一惊，但他很快恢复了平静，说：“总司令，你先别着急，我早就给60军运送了补给，可能是出了什么误会，这个电报情况反映的可能不准确。”彭德怀更加愤怒，大声说：“60军那边明明缺粮食，部队都开始拿衣服换粮食吃了，你还说不缺粮。总攻马上要开始了，你说这个仗还怎么打？你误了我的军机呀！”
洪学智此时明白多说无益，他悄悄退出来，邀请彭德怀的秘书和自己一同火速调查。到了前线，60军军长一脸歉意地解释：“我们这儿还有三天的存粮，电报反映的情况不准确。”总部的彭德怀听到这个消息，知道自己错怪了洪学智将军，后来邀请他到自己的住处，请他吃梨，意即赔梨（礼）。
洪学智将军受到委屈后不急于申辩，而是保持平静，以最快的速度拿出事实证明自己的清白，既避免了和领导的冲突，又使得误会烟消云散，这一点很值得我们学习。
总之，我们在办公室中，一定要处处维护领导的面子和威严，切勿让领导当众丢脸，也不要事后与同事谈论领导的错误，用贬损上司的话来证明自己的聪明和睿智。这些传言总有一天会传到领导那里，对你的声誉和前途带来致命打击。
