常规情况下，一个领导者可能会采取如下几种管理方式：
参与式：下属有参与权，自然会激励工人自发的愿望，使他们提高工作效率。
监管式：这种领导是相对仁慈的，管理者很清楚他们需要什么，这种方式对底层的员工最为有效。
独裁式：在这样的领导面前，人就是一部机器，很不适合于人的发展。
社团式：所有人员均平等地在一起工作，没有谁能够滥用职权强迫你们。
企业领导应有这样一种心态———我是来为下属服务的，我是希望下属能够发展自己的，这是一种水涨船高的管理思想。
缺乏实际操作性，甚至会给企业带来灾难性的失误。
目前，国际上一些发达国家十分重视逆向管理水平的提高，将科学技术与经营管理看成是促进经济建设和社会发展的两个车轮，看成是一个国家能否兴旺发达的决定性因素。客观事实也证明了逆逆向管理对企业的发展具有很大的作用，主要表现在以下几个方面：
（1）降低交易成本。
管理层级制的逆向管理，使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用。这就很明显地证明逆向管理及管理创新对企业发展和企业效益提高的重大作用。
（2）拓展市场，帮助竞争。
逆向管理将有助于企业拓展市场、展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手，因此，这一竞争过程实为多个博弈对象的动态博弈过程。一个企业若能在这一过程中最先获得该博弈的均衡解，即管理创新具体方案，便能战胜对手，获得博弈的胜出。
（3）企业稳定与发展的重要力量。
逆向管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。逆向管理的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。
（4）有助于提高企业的管理手段和经营策略及经济效益。
逆向管理的最终目标是提高企业的管理手段和经营策略以及有限资源的配置效率。这一效率最终需要在经济效益指标上有所体现。
向管理的重要性，比如美国讲求科学的逆向管理，对美国经济的发展起了重要作用；日本重视科学的逆向管理，也使日本经济在战后飞速发展，成为世界经济强国。
一个犹太人走进纽约的一家银行，来到贷款部，大模大样地坐下来。
“请问先生有什么事情吗？”贷款部经理一边问，一边打量着来人的穿着：豪华的西服、高级皮鞋、昂贵的手表，还有镶宝石的领带夹子。
“我想借些钱。”
“好啊，你要借多少？”
“1美元。”
“只需要1美元？”
“不错，只借1美元。可以吗？”
“当然可以，只要有担保，再多点也无妨。”
“好吧，这些担保可以吗？”
犹太人说着，从豪华的皮包里取出一堆股票、国债等，放在经理的写字台上。
“总共50 万美元，够了吧？”
“当然！当然！不过，你真的只要借1美元吗？”
“是的。”说着，犹太人接过了1美元。
“年息为6%。只要您付出6%的利息，一年后归还，我们可以把这些股票还给你。”
“谢谢。”
犹太人说完，就准备离开银行。
一直在旁边冷眼观看的分行长，怎么也弄不明白，拥有50 万美元的人，怎么会来银行借1 美元？他慌慌张张地追上前去，对犹太人说：
“啊，这位先生？？”
“有什么事情吗？”
“我实在弄不清楚，你拥有50万美元，为什么只借1 美元？要是你想借30万、40 万美元的话，我们也会很乐意的？？”
“请不必为我操心。只是我来贵行之前，问过几家银行，他们保险箱的租金都很昂贵。所以，我就准备在贵行寄存这些股票。租金实在太便宜了，一年只需花6美分。”
贵重物品的寄存按常理应放在金库的保险箱里，对许多人来说，这是惟一的选择。但犹太商人没有困于常理，而是另辟蹊径，找到将证券等物品抵押给银行的办法，从可靠、保险的角度来看，两者确实是没有多大区别的，只是收费不同而已。
通常情况下，人们是为了借款而抵押，总是希望以尽可能少的抵押争取尽可能多的借款。而银行为了保证贷款的安全或有利，从不肯让借款额接近抵押物的实际价值，所以，一般只有关于借款额上限的规定，其下限根本不用规定，因为这是借款者自己就会管好的问题。能够钻这个“空子”，转换思路思考问题，这就是犹太人在思维方式上的“精明”。
