以下是“宅急送”的创始人陈平的体会。陈平说：
我当时创业的时候，很多同事，包括我在日本留学的同学都不理解，我在新闻界还有很多朋友，像北京电视台帮我摇旗呐喊，帮我拍片子的时候说没想到陈平你到日本干了三年居然落入到这种境地。
当时我们那个企业确实不成样子，比老牛那个六层的居民房还要破，都是工棚，工人们都住在煤棚里。我每天都是穿着工作服，脸上黑糊糊，又要搬货，又要当司机，又要住仓库，还要加班。创业的时候什么都干。
那个时候我就坚信自己的起点是高的，虽然我的投入低，我没有钱，我只有过艰苦朴素的生活，但是我的追求目标是联邦快递，是世界第一号快递公司UPS。
如果当时没有这种高起点、低投入的战略决策，宅急送也不会发展到今天。有人说创业可以从银行贷款。可以告诉大家，我们拿到银行400万口元的贷款之前，一直是靠我们自己摸爬滚打，中间融了180万的日元，这还不如搜狐万丈豪情夜一个派对的花费。
我送第一件产品时因穿了一件不好看的衣服，客户不让我进门，我回来之人家打电话来，说你们刚才过来的是黑社会的小头目吧。
·一开始我就设计了这个企业标志：小猴子，孙悟空，一个跟斗十万八千里。我当吋想到了飞狐、飞毛腿，也想过兔子，但反复比较后，感觉猴子更能代表中国的文化，人们好接受，大家都知道孙悟空这个神话。我们的社会形象一开始就比较高，人才素质也可以。过去我每月拿700元的时候（创业之初），我也要给聘来的业务经理和骨干每月1000元或1300元，直到创业的第三年，我的工资才超过他们。创业前两年我的工资一直是低于我聘来的人员。
我们帮人接孩子、送鲜花、帮人拖车、开锁，逐渐发展到门到门的服务。我觉得商业模式是根据市场的需求，根据自己的实力，根据自己的状态一点点扩大的，所以，开始时商业模式不要做得太高。另外投入资金要低，刚开始我们三辆机动车，还有自行车就可以跑过来，后来做了融资，在快要揭不开锅的时候，引进一点，直至今天我们从三台车滚到净资产7000万。好多创业者创业的时候有四大依赖思想，依赖政府，尤其在你弱小的时候，你给政府又带不来就业和税收，你依赖他那就是热脸贴冷屁股，这是非常危险的。所以创业者一开始不要依赖政府。第二，不要依赖项目。第三，不要依赖朋友。虽然朋友说包给你某项目，但是别人一招标你也没戏了。就箅是朋友，也不可能你的价格高，质量不好，我就用你，这在市场经济条件下是不可能的。第四，不能依赖下属。一创业就想找出老板的感觉，就想坐奔驰，想到处开会、演讲，行吗？自己不闯市场，不做管理，别人给你拼不可能。你也别指望下面给你干出奇迹，否则他就不给你打工了。
事业刚刚起步，既要蹒跚学步，又要参与竞争。困难和压力可想而知，这对创业者是一种考验。从某种意义上说，创业之初的法则就是：只准成功，不准失败。起初的艰难，一定要挺住。
