目前，在中国许多人都知道陈光标是“中国首善”，知道他捐了十多亿善款，知道每当国家发生地震洪涝灾害，他总是冲在最前面，然而许多人却不知道这个“中国首善”如此庞大的捐款背后有怎样的一个后盾做支撑。这个1997年还曾经在南京街头摆小摊的农民的儿子是怎样在短短十来年的时间里聚集起了如此多的财富的呢？他的公司究竟靠什么挣钱？而且能发展如此迅速？他的成功到底是一个特例？还是可以复制的呢？我们有没有可能成为下一个陈光标呢？
1、你搞拆迁，我组拆迁公司
2000年，靠“跨世纪家庭CT”和灵芝胶囊起家的陈光标，手里已经有了一定的资本。这时他开始向新的领域进发，组建了江苏黄埔投资集团。刚开始，黄埔投资集团的主要业务是投资参与银行不良资产，进行投资、整合、盘活，盘活之后再出让。2002年一次偶然的机会，陈光标得知为配合2004年在南京举行的第四届华商大会，南京市政府决定拆除原来的老展览馆，重新建造起一座新馆，当时南京市的相关部门还没有找到合适的拆迁公司，准备进行招标。陈光标对此很感兴趣，只可惜自己的投资公司跟拆迁“驴唇不对马嘴”。正巧自己有一位表弟从事拆迁工作，他就找表弟来一起商量这件事，他带表弟去看了这个展览中心，表弟看是这么大一项工程，就不相信地说：“表哥你这个拿不下来，拿下来我给你50万。”陈光标一听“给我50万”，原来这里面还有这么大的毛利呢！在这种想法的驱使下，他决定拉表弟跟自己一起做，他跟表弟说：“这个工程我来做，你来替我打工，你看你需要多少钱？”表弟说：“表哥你要下决心干，那就这样子吧，大工60元一天，小工30元一天，然后氧气瓶你自己买，我来做领班帮你搞。”
这样决定以后，陈光标很快成立了黄埔拆迁公司，这便是黄埔再生资源利用有限公司的前身。拆迁公司成立以后，陈光标很快投入到政府拆除旧展馆的招标中来。不久，陈光标顺利地拿下了这项工程。不过，虽然工程拿下来了，但是政府方面提出的条件也是非常苛刻的。他们要求陈光标在一个月之内将旧展馆拆除完毕，而且拆除的报酬是以料抵工，也就是说陈光标干完活儿后，政府不会支付任何金钱方面的酬劳，而是把拆下来的所有废旧原料当做报酬归施工方所有。这在很多人看来是一件费力不讨好的事情，但是陈光标已经接下了工程，只能硬着头皮往前走。而且这是他第一次接触这个行业，本来也是抱着试试看的心态，即使赚不到什么钱自己也认了。“不夸张地说，2001年一年就赚了两千万，第二年就赚了将近五千万。到2004年我就把它变成黄埔再生资源利用有限公司。”可是，让他意想不到的事情发生了，很快陈光标就发现这些建筑房屋拆除下来的旧东西简直就是一座“富矿”：拆除下来的废旧钢材可以卖给钢铁厂；拆下来的建筑垃圾破碎后可以用来铺路……仅老展馆拆下来的废钢材就卖了250多万元，再加上陈光标的活儿干得漂亮，政府要求一个月，他仅用了22天就完成了，这大大节省了工程成本，刨去工人工资和机械租赁费等成本，这项工程让他净赚了160万元。
陈光标心里特别开心，没想到拆迁里面还有这么大的油水。更重要的是，这项工程不仅可以变废为宝，还能够将旧东西最大限度地回收利用，这样就大大减少了污染，非常有利于环保，这跟陈光标从小就有的环保理念非常吻合。无论从哪个角度讲，这都是利国利民的好事。再加上利润丰厚，市场广阔，具有非常大的发展空间。从那以后，一种循环经济的模式开始在陈光标脑中成型，他逐渐将这一循环经济模型，移植到废旧家电、电脑、生产设备甚至高速公路设施方面，生意越做越大，财富更是不断攀升。这些都是后话，我们重新来看陈光标这一次的拆迁工作。由于这次的展览馆工程陈光标做得非常漂亮，不仅在政府规定的时间内完成，而且还提前了很多天，这也给政府大大节省了时间成本，令他们对他刮目相看。陈光标22天拆除展览馆的“黄埔奇迹”很快在南京不胫而走，陈光标还因此得到了市长的亲自接见，当时市长拍着他的肩膀说：“光标啊，南京城内的拆迁工作才刚刚拉开序幕，把这项任务交给你，全南京人都信得过。”此后，陈光标又凭着信誉和效率拿下许多拆迁工程。有人统计，当时南京市内80%以上的拆迁工作都是由陈光标来完成的。那个时候，街上到处都是穿着“江苏黄埔”马甲的拆迁队，一时间形成了南京街头一道独特而靓丽的风景。值得一提的是，陈光标的拆迁队伍基本都是由退伍老兵组成的，他们训练有素、作风严谨，而且动作麻利。在政府规定的时间内，他们保质保量地完成了南京金陵啤酒厂、南京铁合金厂、南京重油气厂、南京煤制气厂、淮阴发电厂、沪宁高速老桥梁、南京河西奥体中心所在地区、南汽老厂房、南京热电厂等数十家工厂和桥梁的拆除工程。
这些工程给陈光标的黄埔拆迁公司创造了巨大的利润，2005年时陈光标接到的工程量已达到20个亿，一个真正的富豪开始崛起。很快，事业成功的陈光标便成了众人眼中的“大红人”，被授予了优秀企业家等多项称号，作为被选出来的企业家代表，他甚至获得了跟国家领导人一道出访和出国考察的机会。2005年11月作为企业家代表，他随同国家主席胡锦涛出访西班牙；2006年4月，随同国务院副总理吴仪出访美国；2006年5月，随同全国人大常委会委员长吴邦国出访罗马尼亚和希腊；2005年12月、2007年1月和4月，随同温家宝总理分别出访了葡萄牙、菲律宾、韩国和日本。这种成功让他备感骄傲，而与此同时他也并没有因为巨额的财富冲昏头脑，他依然致力于慈善事业，而如今他的慈善之手毫不客气地伸到了环保领域，陈光标认为：“捐款捐物是一种慈善，而搞好环保，搞好循环经济，造福社会和子孙后代也是一种慈善。”此时的他，更加坚定了成为一个慈善家的决心，他要用多元化的方式报效社会，对他而言环保更是一项最大的慈善。在别人靠建房子发家时，陈光标却靠拆房子发了家，正像他自己所说的那样，陈光标是目前国内最大的高科技环保拆除公司的老板。当初的一次偶然的机会，让商业雷达灵敏的他组建起了拆迁公司，而这个拆迁公司也非常争气地成就了他事业的辉煌，让他正式进入到富豪们的行列，财富的缔造有时也许只是一个契机，如果你能抓住你就拥有了成功，问题是抓住契机的手你准备好了吗？
2、循环经济模式的开创运用
有了拆除的成功经验和循环经济的巨大启发之后，陈光标决心将这一行进行到底。陈光标边搞拆迁边总结经验，黄埔拆迁公司原来一直都是主要承担大型建筑项目的拆除工作，然后将建筑垃圾中的钢铁、塑料等可再生资源回收、加工和再利用。而拆除后的建筑垃圾便再也毫无用武之地，陈光标像其他人一样对其采用了最传统的处理方式——填埋地下。然而这种处理方式的不科学性是显而易见的，而且这部分垃圾在拆除过程中所占的比例远远超出了可回收利用产品的总和，要用一种怎样的方式才能将这样一大笔建筑垃圾作为资源利用起来呢？陈光标开始思考这个问题。很快，他找到了解决这一问题的方法。那是一次陈光标被选为优秀企业家代表，跟国家主席一起出国考察。在德国，他发现德国人并没有将看似无用的建筑垃圾直接扔掉，而是经过一种特殊设备的处理将其变成铺设公路的辅料，从而实现了建筑垃圾的再次利用，这一发现让正为此事头痛的陈光标兴奋不已。他立刻从德国引进了6台这样的垃圾处理设备，并将它亲切地称为“变形金刚”。
有了“变形金刚”的加盟，陈光标拆迁下来的建筑垃圾终于有了新的去向，这种“变形金刚”每台每小时可产出路基辅料200吨左右，产出的路基辅料以每吨20元卖给第三方，在对建筑垃圾进行合理二次利用的同时，增加了企业的盈利。而陈光标也真的变废为宝，实现了垃圾的二次创收。“人家把建筑垃圾填埋，我把它们分解利用，既环保又能创造经济效益，这也让企业的路子越走越广。”陈光标得意地说。这时陈光标的循环经济才算是真正开始，但是前面的路还正长。说实话，陈光标当时做拆除卖建筑废品的利润并不高。陈光标自己也说：“靠拆除赚钱其实很难，难在无法直接拿到拆除项目，只能靠二手承包间接获取业务，这样一来利润点从一手的超过10%下降到4%左右。”所以，后来陈光标的触角开始伸向了其他领域。一次在去日本考察中，陈光标看到当地的街道被打扫得一尘不染，而且更让他惊讶的是，他发现日本的垃圾分类做得非常到位，80%以上的垃圾和废料都得到了回收加工、循环利用。这不仅减少了污染，节约了资源，而且也让人们的生活变得井然有序，环保概念在这个国度发挥到了极致。他又联想到了国内的状况，垃圾被堆成了山，工业和生活废品处理非常不到位。这给他带来了新的兴奋点，他觉得自己不能再局限于拆旧卖旧，所谓的循环经济是能切实地实现循环利用，变废为宝。
这一次的出行让陈光标收获颇丰，他从日本花了2000多万元，买回几条工业垃圾处理线，决定回国内大干一场。陈光标决定打造一个庞大的产业链，实现产业的一条龙，让经济得到真正的循环。而此时，陈光标已经将原先的黄埔拆迁公司更名为江苏黄埔再生资源利用有限公司，开始信心百倍的以一种“货真价实”的姿态进入循环经济的领域。在以后的几年中，循环经济的开创式运用也确实把陈光标推向了事业的高峰。2005年，陈光标在北京怀柔和山东成立了再生资源利用工厂，主要从事废旧轮胎的处理。在这里，陈光标拥有自动化生产线，全自动的处理机可以将废旧轮胎清洗，然后切割成四半，再进行压扁，压扁之后就可以很容易地将轮胎中的钢丝等非橡胶物质进行分离，最后再通过高温处理提炼出橡胶粉。这些橡胶粉被提炼出来之后，加入不同的化学制剂，就可以形成不同品质的再生橡胶；另外，如果不想制成橡胶，还可以把这些橡胶粉直接加入沥青当中混用，就能形成橡胶改性沥青，在道路施工中派上大用场。对这种创造性的运用，陈光标非常得意：“制造出来的橡胶粉，一等粉主要卖给轮胎生产企业，用来生产农用车和时速在100公里内的车用轮胎；二等粉主要用于塑胶跑道，三等粉则用于制造橡胶沥青。而用橡胶沥青摊铺的路面，可降低公路噪音，缩短车辆的刹车距离，提高行驶安全性。用其铺设的路面，还可延长使用寿命1至3倍。”自己的产业真正实现了高科技，而且是环保的高科技，这怎么不让人高兴呢？
在北京全球绿色智库峰会上到2006年时，这一创举让入行不过两年的陈光标，一举拿下国家体育场10亿元的橡胶粉订单，成为“鸟巢”塑胶跑道的原料供应商。陈光标把生意做到了奥运上——“奥运会期间，全世界的运动健儿都在我铺设的跑道上竞技……也许没有人想到，那都是用废旧轮胎回收利用的杰作……”提起这些，陈光标别提有多骄傲了！2007年又是一个新的开始，陈光标开始将这种运营模式在全国进行推广。他在上海、天津、江苏、山东、河北、四川和香港等地分别成立了工厂，数量达到13家之多，回收领域进一步提升，拓展到了医用一次性输液袋、塑料针管、废旧家电等领域。到2008年，陈光标的江苏黄埔再生资源利用有限公司在全国拥有大型设备600多台，包括推土车、挖掘机、吊车以及近80台从德国进口的“变形金刚”设备。每年废旧垃圾处理加工能力已达到3000多万吨，净利润2、8亿元。“几年来，我们在全国拆迁下来的混凝土打碎作为道碴，如用8车道的高速公路可从南京铺到杭州，回收的废旧钢材吨数足够造几座长江大桥。我们的队伍以退伍军人为主，也是充分利用了社会闲置的有生力量。”谈起自己现在所从事的再生资源利用行业，陈光标总是显得异常骄傲和自豪。陈光标的循环经济模式无疑给他带来巨大经济利益，然而最让他感到高兴的是，他所从事的是环保产业，这个朝阳产业不但有光明前景，更表现出强烈的社会责任感，这是一个造福子孙后代的产业，这跟他做慈善有着异曲同工之妙。而且，这远比那些污染了环境再拿出钱来做慈善有意义得多！
3、中国最大再生资源利用公司
“我这么多年来一直从事环保工作，10年来我的公司已经成为全国最大的高科技环保拆除公司，也是中国唯一一家能把建筑垃圾二次利用的公司。”对自己的企业，陈光标有自己的一番见解：“捐款捐物是一种慈善，搞好循环经济，造福社会和子孙后代也是一种慈善。留给子孙后代一片蓝天，是我们的责任和义务。”陈光标曾经语重心长地说：“我看到了现在建筑垃圾包围了我们每一个城市，看到之后心里非常痛心，非常难过。我们不能只看到我们现在每个城市很漂亮，我搞这一行很清楚，每个漂亮的城市周围都被建筑垃圾填埋掉了。建筑垃圾埋在地下污染土壤，占用耕地，对土壤里面的水质污染特别严重，作为每一个有良知的人，都应该看到这一点，都不能为了追求利益最大化，而牺牲我们子孙后代活下去的条件。”正是基于这种理念和社会责任，陈光标的黄埔再生资源利用有限公司在发展过程中一直牢记使命二字，他们也逐渐成为中国再生资源产业里的领军企业。自2003年创办以来，陈光标的事业再上新台阶，2005年荣获“中国诚信示范单位”荣誉称号，2006年成为“中国最具生命力百强企业”。
