世上的事总是按阴→阳→阴→阳的规律循环前进的，只要坚持，就会时来运转，反败为胜。
【易理应用】
如何打翻身仗？
要打翻身仗就要做翻身人，要翻身就要自己翻身，别人是不会管你翻不翻身的。
被压久了，自己翻身是困难的，这必须靠自己从内向外使劲，并尽可能地抓住身边的东西作为着力点。当然，僵尸是不会翻身的，翻身的重要前提是自己还没死。
其实有些“死”只是假死，很多“死”是累极了的表现，其实歇得差不多了就可以恢复，一般人错就错在一睡不起。
任天堂给自己取了一个大气的名字，一看就是干大事的。在创业过程中，它吃尽了苦头，可以说是“累极了”，此为“往蹇”，也可以说是“假死”。
当它坚持不懈地努力，毫不在乎外部打击继续开发新的游戏产品时，一种潜能，一种自内而外的强劲意志启动了它，使它缓缓“复活”了，并很快跃起取得了胜利。内心的意志需要外部的支持，只有感应外部世界的细微变化才能使内心复苏，终结前事，开创新篇。此为“来反”。
“往蹇”的重点在于保持、培养内心强劲意志；“来反”的重点在于感应外部世界的细微变化并如实作出反应。
树蛙可以在冰冻僵死5个月后，等天气转暖再缓缓苏醒，因为它懂得利用冬眠保持实力；很多动物都能靠冬眠度过残酷的冬天，因为它们熟知阴阳循环、物极必反即“往蹇来反”的自然规律。人应该向动物学习，通过掌握自然规律生存。
往蹇来反。
——《易经》
创业就像打电子游戏，其实是能操纵的，关键在于你熟不熟，怎么玩。对于我来说，一次失败的游戏正好让我开发新的游戏。
——日本任天堂电子公司总裁任天堂
祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。孰知其极？
——《老子·五十八章》
29 打天下要有朋友相帮
大蹇朋来（卦三十九·蹇）
“大蹇朋来”的意思是在吃苦过程中会赢得朋友，这无疑是我们事业胜利的好兆头。
【案例】
1981年9月，孙真吉创立了“日本软件库”。开张伊始，月营业额还不到400万日元，他只能在这个领域苦苦挣扎。
这时，独立经营一家小出版公司的田锁洋次郎来到了他的身边。
这样，孙真吉、田锁等4人外加两个临时工，开始了经营日本软件库的工作。孙真吉从软件开发企业购进软件，致力于建立流通途径；田锁几人则开展《软件银行》杂志的发行工作，他们借助电视台进行宣传，一时声势大振，年销售额达15亿日元。
日本软件库迅猛发展，亟需一个善于协调各方关系的“大管家”，孙真吉求贤若渴，最终邀请到原日本警备保障株式会社社长大森康彦加盟。这意味着，一个53岁的资深管理人才将要屈尊在一个年仅26岁的年轻人手下工作。此事轰动了日本企业界，也为日本软件库迎来了新的发展。
【易理】
一个好汉三个帮，朋友会帮你走出失败，走向成功。
【易理应用】
如何在关键时候赢得朋友？
必须用对待圣贤的态度来对待朋友，这样，朋友就会感觉受到尊重，就会拿出全部能量来帮你，与你风雨同舟地打拼江山。
越是患难越能见真情，越是困难越需要朋友相助。
可以这么说吧，有朋友就会成功，没有朋友必败无疑。孟子说得好，“得道多助，失道寡助”，如果你干的是正道，总会有人支持你、赞助你，与你一起积极行动。
前面已讲过“飞龙在天，利见大人”的道理，其实让你飞起来的“大人”就是你的朋友。
刘备与诸葛亮首先是朋友，然后才是上下级，否则就不会达成心意相通的默契。而大森康彦无疑是孙真吉的“诸葛亮”、好朋友，二人合作威力无穷。孙真吉创业伊始，是田锁洋次郎帮了他，接着又有了老前辈大森康彦的加盟，他更是如虎添翼，一日千里。
这并不是孙真吉的运气好，正如本书前面已指出的：运气是自己创造的。
孙真吉知道自己必须找到志同道合的朋友才会成功，就一直努力地寻找。而世界上又怎么会没有与自己合拍、合意的人呢？所以孙真吉一定会找到他需要的人才和朋友。
很多人不愿主动去找朋友，只坐等朋友上门，甚至杜绝了任何交友的可能，这样的人会变得自闭，最后输得一塌糊涂。可以想象，如果孙真吉一开始就很自大，以为凭一己之力足以打天下，将来必定会吃大亏。
知道朋友的重要，什么时候认识到都不晚，成功总会青睐顽强的追求者，时间会成全他们。
大蹇朋来。
——《易经》
大森康彦前辈与田锁君是我的好朋友，没有他们二位我断然不能达到预想的高度。所谓高山都不是一座，而是一片群峰。
——日本软件库总裁孙真吉
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
——俗谚
30 利箭打猎分外准
田获三狐，得黄矢（卦四十·解）
此处的“三”是虚指；“黄矢”，古时传说的利箭。“田获三狐，得黄矢”指要想在田野中捕获狡猾的狐狸，必须得到利箭“黄矢”。
【案例】
马克思——斯潘塞是英国家喻户晓、盈利最丰的零售连锁公司，其经营方法十分独特。总经理西夫勋爵的绝招有二：
一是管理集中制。现在各大公司都搞分权制，争相给各分店和经销商以更大的自主权，以适应变幻莫测的经营环境，但西夫勋爵始终坚持对各分店实行严格有效的直接控制，从商品的种类、规格到商品的质量、价格，都由总部统一规定和安排。对各分店经理考核的指标是销售数量，这样有利于整个公司的形象和整体利益，也有利于总部对其进行有效的控制。
二是不靠广告宣传。公司尽可能地寻找最优质的商品，实行统一定价，任由顾客随意挑选，以树立品质优良、价格合理的公司形象。该公司不直接向供应商购买成品，而是靠几百名经验丰富、训练有素的技术人员与制造商合作，从原料的选择、商品的设计、生产工序及质量检验等各个环节抓起，要求制造商按照公司的要求制造成品，以确保商品的、卓越品质。
【易理】
对付狡猾狐狸的最佳方法就是一箭封喉。
【易理应用】
如何对付狡猾的狐狸？
有两种办法，一是它狡猾，我也狡猾，大家比谁更狡猾。因为我比它狡猾，所以它被我降服；二是任它狡猾，我不狡猾。用最直接有效的手段擒住它、驯服它。
第一种办法看似聪明，其实只是小聪明，很可能反过来被狐狸戏耍一通什么也得不到；第二种办法说起来不狡猾，其实是大狡猾，任何狐狸都难逃此招。
市场无疑是猾之又猾的大狐狸，而且是成群的狐狸搅在一起，很容易把人搞得眼花缭乱，以为自己看见了海市蜃楼。
市场当然不是海市蜃楼，就算是，我们也要想办法进入。打市场之狐的手段因时、因事、因人而异，很多时候必须像西夫勋爵一样，将狡猾的狐狸一箭封喉，而不是任其绕来绕去。
西夫勋爵面对险恶而风云变幻的市场，使用了最直接的招数，并且非常实用，所以获得了在旁人看起来非常“意外”的成功。
田获三狐，得黄矢。
——《易经》
如果有样东西被消费者口耳相传，而不通过媒体，那才是真正长销之物。谁见过《圣经》的广告？不，《圣经》从不做广告。我信奉“直接打动”的做事原则。
——西夫勋爵
31 手上有牌才能合作
三人行则损一人；一人行则得其友（卦四十一·损）
这句话是说生意如果是合伙，那么其中一方必定吃亏；如果单干，在壮大过程中却常会有盟友相助。
【案例】
1975年，比尔·盖茨创立了微软公司，当时整个电脑软件行业独此一家。随着微电脑的普及，微软公司的业绩蒸蒸日上。1977年，微软开发了6502版BASIC语言软件。苹果公司马上与微软签约，成为微软的大客户。当年微软营业额达50万美元，第二年则达100万美元。
1978年4月，英特尔公司推出8086微处理器，这标志着电脑行业迎来新纪元。英特尔十分迫切地联络微软公司，让微软为其开发8080电脑数据处理器。
1980年7月，IBM公司进军微电脑市场，委托微软公司为其编写作业系统，以创立一套广阔的市场架构。1981年8月，IBM正式宣布推出个人电脑，微软为IBM—PC机开发的作业系统软件MS—DOS用在了数以亿记的IBM—PC机及其兼容机上，这样，微软建立了整个电脑产业的行业标准。
1982年2月，苹果公司推出图形界面作业系统的Mac机，并提出与微软合作，微软替Mac机开发了应用软件，这样，图形界面就应用于微软的WINDOWS作业系统中。
经过多次合作，微软终于成长为电脑软件巨人。
【易理】
做事情最好是“单干”。
【易理应用】
如何才能“单干”成功？
此篇重点讲述“单干”的重要性，好像与前面讲的“大蹇朋来”等篇相冲突，其实不然。此处讲的“单干”乃是“合作下的单干”，正如当今世界的国际关系一样，与他国结盟或不结盟，其实都是“单干”，把本国主权交给他国的国家都是笨蛋，把自己的主动权拱手让出的人也不会成功。
微软一方面对对手行诡道，如对苹果公司；一方面也行正道，强调强强合作，如与IBM公司、英特尔公司。无论行何道，微软都秉持“单干”的原则，故能修成正果。
如何才能“单干”成功？一方面要靠他人，一方面要靠自己。这其中有着微妙的三重境界：
第一重：他人与自己各是各。
第二重：他人与自己合二为一，他人就是自己，资源大丰。
第三重：自己与他人分开单干，他人还是自己，自己却不再是他人，资源更丰。
《老子》云：“道生一，一生二，二生三。”产生多个合作伙伴时，其中一个必会受损。“一”因为是“道”所初生，一般很强大，不会受损，可能受损的是性能不稳定的“二”与处于末端的第三。
比如，甲方有一创意，找乙方参与，乙方又找丙方赞助，假使事情有变，甲方多能保本，因为他作为创意者当有备用方案；而乙方因受甲方、丙方同时影响容易协调失败；丙方则多半处于被动局面，易败于乱局。显然，我们要做“一”，而要避免做“二”或“三”。
三人行则损一人；一人行则得其友。
——《易经》
我从来没想过与人合作，我只与自己合作。
——比尔·盖茨
32 治重病要用猛药
益之用凶事，无咎（卦四十二·益）
“益之”指使某事变得好起来；“凶事”指用凶狠的手段；“益之用凶事，无咎”可引申为治重病要用猛药。
【案例】
1963～1965年，由于受到市场萧条的突然袭击，东芝公司的业绩急剧下滑，特别是在战后最萧条的1965年，东芝公司上半年税后利润尚有33亿日元，到下半年则仅为10亿日元。公司的股息率也不断减少，1964年下半年为10％，1965年上半年为8％，下半年为6％。与松下、日立的差距越来越大。
这时，东芝公司任用土光敏夫出任总经理，土光敏夫上任伊始即拿公司高层领导的奢糜作风开刀，他把董事们的专用浴室、厕所与配备专用的厨房等特殊设施全部清除；减少总经理的秘书，取消董事们的专职秘书，改用公用秘书；把董事们的个人办公室全部转给行政事务部门使用；同时，他建立人才委员会，并制定公司内部公开招募制度。这些措施使东芝公司开源节流，各项事业后继有人。
经过土光敏夫的改造，东芝公司的业绩很快好转。1966年上半年，公司开始恢复红利。1969年，公司税后利润已达102亿日元。
【易理】
治顽症要下重药。
【易理应用】
如何战胜顽症？
用重药。
药之“重”与症之“顽”成正比，也就是说，病有多重药也应有多重。也有的高手用很“轻”的药就能治很“重”的病，是为举重若轻。但此招对一般人不灵，因为那需要很高的修为，凡人做不到。
《老子》云：“治大国，若烹小鲜。”这是很不容易的，还是先老老实实地治病救人，凡间的事就由凡人的手段来解决。正如一对夫妻正在大吵大闹，忽有学者插进来，向他们大谈性心理学，必将引起共愤而徒劳无功。
土光敏夫改革东芝用的手段近似于矶田一郎整顿住友银行，一个用狠招，一个下苦功，都是“重药”。
世界上也许有不服重药的病，但没有不服重药的人，猛药所致，必有效果，即使不能马上药到病除，也总比坐以待毙好一万倍。
益之用凶事，无咎。
——《易经》
我想再不使劲整一下公司就会完蛋了。为什么不整它一下呢？与其让对手来整垮它，不如我自己重新整合。
——土光敏夫
33 没有恒心会很快失败
立心勿恒，凶（卦四十二·益）
“勿恒”即“无恒”；“立心勿恒，凶”指没有恒心，这样会面临凶险。
【案例】
始建于1981年的天津渤海啤酒厂曾计划分三期实现其总体规划，目标是最终形成年产11万吨啤酒的生产能力。1986年、1990年，该厂相继完成一期、二期工程。但由于经营管理不善，年产5万吨的二期工程实际最高产量只达2．5万吨左右。
当时，天津渤海啤酒厂已投产使用766台套设备，并存有引进南斯拉夫尚未安装的设备190箱。可惜这些洋货不知是因水土不服，还是因久被搁置，已丧失了原有的价值。
由于亏损严重，流动资金枯渴，从1993年10月起，该厂工人便陆续放假回家；同年12月又因无力缴纳电费，该厂被电力部门停供动力电。从此，该厂的生产经营基本上处于停滞状态，1994年5月该厂申请破产，1995年1月该厂被卖给澳大利亚富仕达集团。
【易理】
没有恒心干不成大事。
【易理应用】
如何靠恒心致胜？
太阳是恒星，所以热力四射；人如果有恒心，也会产生持久动力，反之则动力不足，会很快陷入绝境。
人干事凭的就是一股气（一个理念），这股气一散事也就干不成了。
天津渤海啤酒厂原本雄心勃勃，有振兴民族工业的理念，但因立志不坚，它放弃了当初的理念，满足于小利，反被外人买走，为世人留下一个因不能坚持理念而失败的案例。
由此可见，“立心勿恒”则“凶”，有恒心则胜。
致胜的关键并不在于初始阶段，而在于人是否经受住了考验，因为恒心（意志）是通过长期考验培养出来的。
最初，我们每个人的恒心都差不多，后来经过多次考验，过关者恒心越来越强，屡过关者、过大关者恒心则变得更强，反之则变得更弱。
一般来说，做一件事至少要经受三次考验：
第一次考验：立志后的第一次具体困难。
第二次考验：事情上手后心力不继。
第三次考验：身心状态俱佳时突遭打击。
这三次考验的具体解决之道，本书前面已经揭示，可以作为读者的参照。
按《老子》所揭示的，大道运行必生三象，这三次考验乃是必然的，既是必然，那么我们在初期就应有应对之心与应对之策，而不要事到临头手足无措或临时抱佛脚。
世界上最大的佛脚是四川乐山大佛的佛脚，人站在上面，就像是站在一个巨大的天台上。但就是这样巨大的佛脚也会不时地被它脚下的岷江水所淹没，它连自身都难保，又怎能庇护抱佛脚的人呢？
所以做事重在立志坚、立心恒，以不变应万变。恒心所至，无往不胜。
立心勿恒，凶。
——《易经》
有志者，事竞成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；
有心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞兵。
——蒲松龄
34 没有健壮的脚趾走路快不了
壮于前趾（卦四十三·央）
“前趾”指大脚趾，人行走时大脚趾使力很大；“壮于前趾”指要使大脚趾强壮，引申为要重点装备前锋。
【案例】
