每个人在自身的工作岗位上都想干出一番事业和成绩，让别人去刮目相看。但是，在现实的生活中却往往天不遂人意，在你春风得意的前进道路上，总是不断是冒出各种各样的小危机来阻碍你的进步和攀升。因此你如果想紧紧把握住时机，脱颖而出，你就必须掌握一些应付这种层出不穷的小危机的技巧和方法。
人事考核成绩低劣
“我们老总看人总没眼光啊！要是没有我在，不晓得公司会落得怎么个地步。”
当妻子的常常能够听到此类牢骚。而偶尔三、五好友在路旁小店浅酌一番，下酒菜中总少不了一道“助兴”，那就是把顶头上司或老板批评得一文不值。果真是自己有能力，而上司或老板缺乏知人善任之明吗？
当然我们会说：“没有眼光，埋没人才。”不过从另一角度来看，身居上司的地位的人，就是因为有识才的眼光，才会爬到目前的宝座。诚然，自己不被上司看重、赏识，的确不是件有趣的事情。那么，如果自己得到颇高评价，又怎么样呢？恐怕这时你就会说：“我们老板可真是独具慧眼哦！”
这样对自己究意是好或不好呢？其实这是很危险的事。万一有一天上司换了人，或是你调到别的工作部门，马上就可能招致严厉无情的批评。在此不必强调，只有早点发现问题，并将它修正解决人的存在价值，是不能由自己来决定的。尽管你有多么优秀，但越是经常挂在口头上，越会遭人排挤、轻视。别人会想：“我从没见过像这人这么自傲的人。”
我们每个人的价值，即使你保持沈默，三缄其口，第三者也会为你慎重评定。而这些也得拿比较对象和你相提并论之后，才能获得具体答案。每个人的眼珠都是朝向外面的，这种构造有碍自省，以致于无法客观的观察自己，非得藉第三者来看不可。但这并不是教你要在意别人的眼光，而是要是要你以冷静的态度看自己。
不管是在宇宙间或是社会上，“天动说”都行不通。你只要按照现代自然科学中的“地动说”，详细认请一下自己究竟身处何种情况就可以了。如果自己能冷静的以第三者的立场来省视自己，看法就不会支离扭曲，也不会有过高的自我评价，当然就不至于失望、沮丧。
在自我评价时，不妨把分数打得严苛些，这样，你才会随时提醒自己：“再加油！”像是加工资或年终奖金之类的，最好也能做稍微保守的估计，如此当实拿的金额超过此数时，你必定会惊喜的叫道：“真棒！”
但是，若是任意将自己过分膨胀，自抬身价，打着如意算盘的话，往往会让你阴沟里翻船——栽了。
作为一名职员而言，想知道自己的努力究竟能获得何种评价，就全靠定期的人事考核。一般大多是一年举行二～三回，有些规模较的公司甚至就不实施了。依据方针之不同，有的企业团体会把人事考核的目的只达成了一半；这一半的目的，就在于决定调薪幅度和年终奖金的数目罢了。
说不定弄到最后，每个人都互相问道：“唉，你多少啊！”所以说，也不可以全部公开。许多公司里头，就是有些热心过度的职员，非得把所有同事的金额调查清楚，然后暗地里大发牢骚不可。通常，会做这种事的人，多半是那些考绩不甚理想的人物。如果他们能把这股精力、热心发挥在日常的工作上，必能收到更多的报酬才对。
不过，想了解自己的金额究竟是多或少，倒是极为重要的事。可以的话。不妨试着从上司或老板那边旁敲侧击一番，了解一下自己的人事考绩、加薪及奖金等，究竟处在何种状态中。
一个人有弱点、缺失是理所当然的，既知道自己之短处，只要能改正过来，也就“善莫大焉”了。若一味的畏惧别人直言指出“你的缺点就在此”，那就永远不知道问题所在而无法进步了。
如果你是在小规模的企业任职，因而无法给予你客观评价，不妨自我评定一番。对每个职员而言，知道别人如何评估肯定自己的工作表现，实在是极为重要的事。若想今后博得他人更多的重视与评价，却不能察觉到问题所在而加以修正、避免，那就只能永远屈居二流角色。所以说，对危机习焉不察，可是极大的损失。
加薪比同事少
我们工作的目的之一，即是在赚取生活费用。这么说来，加薪幅度比同事低，可不能等闲视之。即使如此，那些自认“没办法呀！我就是没能力”而自暴自弃的人，对公司而言，不啻是粗大而无用的垃圾。
公司是营利法人，如果不能提高销售额及产生利润，那就无法生存下去。所以说，雇用员工的目的即在于：
一、提高销售额
二、增加生产量
三、产生利润
公司就是为了追求这些目的，才付给对公司有高度贡献的员工巨额薪资。如果你的加薪幅度比其他同事低，这无异是给你一个严重的警告：“依你目前的工作情形看来，感觉不出你有什么能力。”从任一角度来说，奖金、红利均可说是对过去的辛劳所做的补偿，而加薪则是期待你日后能够发挥实力、成功冲刺所下的一番投资。
大部分的企业都是采“多劳多得”制度。这话多少有点暧昧，不过主要就是判断你劳动多少高低，再决定升幅之多少。升幅比别人低，不仅代表薪水金额多少的问题而已，同时也对日后的升迁影响很大。公司会从升幅大的人之中，挑选出适当的人选来担任重要干部。一旦冠上了职务头衔，就会有“工作津贴”。如此一来，年所得的差距与普通职员就拉得更远了。
现在日本有一种退休金制度，主要是对公司曾有高度贡献的员工，支付大量退休金的一种结构。从进入公司起，一直到面临退休为止的终生基金，其间有着极大的差别。若身为干部，由于退休年龄延后，这个差距如天壤之别，根本无法相比。要是碰上公司的业绩低落不振，非得实施人事裁减时，年轻人薪水本来就不多，减一些还可以勉强混下去，但是已步人中年者，就会被视为裁员对象的第一人选。任何人只要过了四十岁，一旦被逐出公司门外，只会落得行于暗巷里，受冷风无情吹拂。若是一个有能力的人，他或许还可以在有利的条件下再度出发，甚至自己经营买卖。但若是个无能的人，侥幸有个缺额填补，虽然薪水还到往日的70%，在毫无选择的余地下，也得忍气接受了。
而工作内容方面，你也得象个新进员工一样，重新干起。在今日的社会中，到处都不会要一个已届四十之年，却没什么能力的人。不惑之年，照理说该是公司中坚力量，前方呈现一片美好远景才对，如果这时还得从第一步重新干起，那就有些悲哀了。
对我们来说，要分辨究竟危机是否转机，抑或良机有无潜藏危机，实在很难一概而言。
但是，当我们遭遇到瓶颈、危机时，总会千方百计的想挣脱出来。经由此一锻炼过程，个人实力才能提升。以生病为例，一旦生病住院，想要根治痊愈，并非靠医院里的医生，而是自己，医生只能提供你一些医药上的帮助而已。任何人只要生病倒下来，就会给公司添麻烦、增负担。通常公司对这类事情都有周全的考虑，对于长期卧病者，公司势必将采取以下几种措施：
一、停止加薪
二、减少奖金红利，甚至停止薪水支付
三、升迁迟缓
除此，要是碰上严格、讲实际的公司，或许你会发现实座迅速为他人填补了。说来这也是司空见惯，不足为奇。
人只要生了病，绝对会带来负面的后果，所以你必须提醒自己，别再蒙受病魔第二度的打击。此时不妨试着戒掉烟酒等不良习惯，或是减肥、用中药来改善体质等，尽一切努力来预防疾病发生。
言归正传，碰到人事考核严格而致加薪幅度低落时，有的人会悔恨不已，因而拚命努力。等到下回加薪时，很可能就把上次短少的部分补回来。对他们而言，日后比较能深思远虑，这是极为难得的人生体验。不过，对那些自认“公司并没有给我正面的肯定与评价”，从此沉沦酒色、自暴自弃的人来说。因为缺乏这分远见，以致于“危机足以成为危机”。
升迁也是一样，眼见同事或小字辈逐一超过自己，把你远远抛在后头，心中感受可想而知。此刻若能发愤图强，急起直追的话，倒还来得及。但若被别人赶上超越了，却丝毫不觉得懊恼、悔恨，反而说：“你们请先走吧！”或者是不以为然则终将被时间的巨轮淘汰。
奖金比同事少，在任何公司都只是家常便饭而已。奖金的给付，是基于你对公司利润贡献的多少来评定的，比起加薪幅度太小，这并不是什么迫切要紧的事。假如你真的想去争取，只需从现在努力加油即可。
加工资通常以一年一次的情形为多，奖金则多分为夏、冬两回发给，也有的企业还发业绩奖金。提到加薪与奖金，其实也可说是同一回事。明明比同事少一截，却对此麻木不仁既无悔恨，也不努力，这种人我们可以断定已无任何指望。
如果加薪或奖金比平均值短少许多，你就得注意一件事，就是万一从你口中漏出半句牢骚、怨言，就非得接受这样的劝告不可：“你要是不满意的话，可以找家能给你正面肯定评价的公司呀！”这里头所隐含的严肃意味不言而喻。
那些因为奖金太少而发愤图强、努力不懈的人，才是能够突破困境、转祸为福的人。若因此而别扭、呕气，或是藉酒消愁，不愿接受事实，长久下来，必会导致气力衰颓，壮志全消。就算奖金的给付没问题，也会由于别的问题而自我沈沦、堕落。
与性格不合的人共事
实际生活中，总是会有与你不和的人存在，他们就散布在你办公室周围，或许工作上还不时和他们打交道，那就有你好受了。通常，我们说两人八字不合、犯冲，究竟是指哪些部分呢？大体不出以下几项：
一、宗教信仰互相对立
二、血型不合
三、面相、骨相等相冲
四、工作态度上互有歧见
五、对家庭所抱持的看法不同
六、将来的理想不一样
七、兴趣南辕北辙，谈不拢
八、对女性的看法、行动不同
九、性格迥异
十、资质不同
反过来说，和自己的共同点又有哪些呢？
一、任职同一家公司
二、隶属同一部门
三、同性
四、同一年龄层
五、同为单身或已婚
六、住在同一地区
七、毕业于同一所大学
八、个性相同
九、喜好相同
十、兴趣相同
认真说来，彼此的共同点应该不少才对，恐怕是由于在办公室里，往往会因一些细微争端，一经引燃后而扩大成为两人之间不易解开的心结！
话说回来，世界上没有永远的恶人，只不过是某些时候做了坏事，在那时段就被叫做坏人罢了。即使是跟你合不来的人，你也不可以认定对所有的事物你们的观点都不会一致。再怎么说，你总不能因为讨厌和尚，连带着也憎恶起袈裟吧！
如果说你只看到别人坏的一面，那着实太可悲了。我认为人与人之间的关系，就存在于彼此能肯定且欣赏对方的优点当中。如众所周知的，美国是个“六不同民族”。它具备了下列的特点：
一、种族不同
二、语言不同
三、文化相异
四、四考模式迥异
五、习惯不同
六、宗教不同
像这样，要认真探讨其异同的话，只怕你会发现周围似乎尽是“异类”。光是想到这儿，我们每一个人实在应该和周围的人群更加和睦相处才对。只要你心中尚怀着成见，马上就会表现在你的话语及态度上。原来，这么多跟你合不来的人，其实都是自己心理作崇所植下的原因。
所谓工作，必须以人为媒介才能发生，而一个办公室正是集结了许多相关人员以便提升效率的地方。既是这样，如果你说：“我才不要和他一起工作”自然是行不通的。
当然，不是说你非得二十四小时都跟他呆在一起不可，更不必在上班时千方百计去接近对方，只是要你先主动去掉心中的芥蒂，避免无意义的发言，避免多余的刺激。即使听到不中听的话语，也不要放在心中，只要像风吹柳动般顺势应付即可。千万别让成见占据心理，就不会觉得“这家伙真讨厌”了。
如果是因为自己的工作进展落后，或者是错误层出而招致他人指责、数落，只能说是罪有应得，自作自受。自己成了团体中的绊脚石，还振振有辞的强的强辩：“那家伙又不是上司，凭什么于涉我的工作？”那可是行不通的。
说实在的，同事之间或许没有必要针对工作方面发牢骚，但如果一个团队的绩效不彰，难免对同事的心理会有负面的影响，当然一些不满也就脱口而出了。
日本著名的同和火灾海上保险公司，曾经以五百名年龄介于二十到五十岁之间的职员为对象，举行一项意见调查，其结果如下：
“你曾经被人扯后腿吗？”——回答“是”的有60%。
“你曾经被人扯后腿吗？”——回答“是”的有35%。
由此结果显示，每两个被扯后腿的人之中，就有一人采取以牙还牙的报复手段。
因此，你必须有一些自我防卫的策略：
一、注意自己在公司的人际关系。
二、工作上应该有万全的考虑，不要出差错。
三、健康第一，细心调养身体。
令遇到恶劣的上司
不管身处何方，总会遇到一些对工作一丝不苟的上司或老板。即使只是芝麻般细节，他们也会打破砂锅问到底，毫不马虎妥协。就因为这缘故，这种人常被周围的人贴上个“坏上司”的标志，“简直像魔鬼一样”、“跟石头没两样，毫无人性”、“一点也不替别人着想……”等等的评语不断。
在这种人手下做事，绝不容许你以马虎的态度办事，或许每天都会弄得紧张而筋疲力竭。但是，冷静回想一下，自己的实力不就因此而提升了吗？事实上，遇到这种上司，你应该额手称庆，热烈欢迎才对，称他们是魔鬼、坏上司，简直是太不应该了！
对工作认真、严格的上司，经常会突然下达加班的命令，甚至于要求你在假日上班。单位群体问的作用组织，原本就不似天体那般，亘古不变。任何人也无法避免突发状况。但一般人的反应不外是：“什么！今天要加班？简直开玩笑嘛！老子做事向来按部就班，这可不在我计划之内。”要不就是嘟嚷着：“一点都不关心下属嘛。”像这样，完全站在自己的立场考虑，再好的领导者也难免被冠上“坏上司”的头衔；如此一来，跟上司之间永远无法取得协调，再伟大的事业也会惨遭到流产的厄运。
现在在别人手下埋头苦干的人，将来终有一天也会爬到金字塔上端指挥别人的。因此你不妨就从今起，仔细推敲一下管理上的问题，比如说，为什么会有加班情况发生，它的形成背景为何？诸如此类，必能使你的视野变得更广阔。
一个坏上司，究竟是符合哪些条件呢？根据归纳，共有以下几项：
一、命令部下做不可完成的事。
二、毫不体察别人的感受。
三、总以傲慢的眼神瞧人。
四、刚愎自用，凡事总认为自己才是对的。
五、桀骜不驯，自制力弱。
六、说话老喜欢语中带刺。
七、易发怒。
八、领导无方，不能提升部门的成绩。
九、不体谅属下。
十、偏袒存私。
十一、处事无计划，工作总是走一步算一步。
十二、沉溺游乐，易受酒色或麻将、赌博的引诱。
十三、情绪起伏不定，只要一不对劲，马上找属下发泄。
十四、生性多疑阴沉，弄得办公室情绪低落，毫无干劲。
十五、时常假公济私支遣部下，却觉得理所当然。
符合这些条件的人，皆可称得上是坏上司。即使再坏的上司，最多也只能到达这些程度罢了。那么，在这么恶劣的环境下工作，你必须有什么样的心态与对策呢？
由于上司的无能，必定导致部门低落，加薪和奖金皆少得可怜，自然从此该部门中力争上游、脱颖而出的年轻人也不多。连带受到影响的还不只这些，可想而知的是，不但想改善生活的希望落空，同时注定要比其他部门的同事晚些出头。这些都可说是莫大的危机。
那么，究竟该怎么办？我们建议你，可能的话，不妨考虑直接对上上诤言。当然啦！得先衡量一下自己有没有那分量，否则，还是做好分内的事为宜。
此外，还有一个方法就是，如果已经工作到了一定的期间了，亦可提出调换工作部门的申请。即使不一定如愿以偿，切记别背后毁贬或轻视上司。如果光是在私底下批评上司，正经事却放着不干，必然也会导致自身前途的幻灭。
假使说上司做事无计划、远见，只顾眼前、不想将来，一味的漫无目标、敷衍了事，终于业绩低落不振时，势必将波及自身的权益安危，你也得有积极的心理防卫才行。
首先，你得冲锋打头阵，在上司跟前积极表现：“科长，今天是不是要加班？”“处长，那工作要再赶些进度吗？”这些谁都会做，结果必定是让别人对你刮目相看，而在这个过程中，自己究竟付出几分努力呢？
美国甘乃迪总统在任时，曾经留下一句名言：“不要问政府为你做什么，要问你能为政府做什么。”在工作岗位上，你也可以用同样的话问自己。无论是漠视部下的存在，还是想到了却从不挂在嘴边，这都很难判别；不过可以确定的是，在这世界上，只为自己着想的人现在越来越多了。
人都擅于自我防卫。实际上，一旦跃居众人之上，却困惑于不知如何是好的主管及经营者也不在少数。越来越多的企业经营面临着更迭交替的转型期，往后得更加苦心思索如何调整公司的方向。
现代的女性由于投身职业圈的日益增多，连带的离婚率也高涨了不少。这就是因为在家庭里，彼此都站在自己的本位上考虑事情，毫不妥协、体谅的缘故。今后的现代人，不管是在家庭或工作上，孤独的人势必又要增加了。每个人都渴望从妻子及上司那儿获得温厚的待遇，此种心情可想而知。不过身处在二十世纪的今日，这似乎已成奢想。社会群体的价值观正激剧蜕变中，我们每个人都要多注意自我调适。
到于偏袒存私，每个人固然希望上司是公正无私的圣人，不过人总是感情的动物，难免会有私自的喜好、厌恶。针对这点，应该想办法将你的意见表达出来，千万别像小孩子般童言无忌的就冒出口，总是伺机而动才好。话说回来，对于偏袒会萌生不满的人，大概不会是受到特殊宠遇的人，八成都是被排除在外，自己觉得有受害意识的人。
这就是问题所在。在你对上司说出心中的愤怨不满之前，是否该扪心自省一下，自己为什么被排挤？我们以为思考一下，以下几点对你也许很有用处。
一、处理事物的能力不足，变成办公室里的累赘、负担。
二、迟到、早退、擅离职守、缺席次数频繁，以致遭人白眼相看。
三、习惯、癖好不佳，别说是上司，连同事也避之惟恐不及。
四、虽然有实力，却老是嚷着、我、我”的，处处爱求表现，显得俗不可耐。
关于这些缺点，首先，你得有自我克制的功夫。
如果说基于应酬的需要，经常碰到对方邀请你游玩，打牌或是喝一杯而大伤脑筋，在不伤友谊的原则下，你不防稍微夸张的回答道：“我最近身体有点不太对劲，前几天才去看过医生。结果你猜，原来是肝脏出毛病。医生还警告我说，再这样喝酒熬夜的话，保证连命都送掉。真是吓死我了。
当然，也有人是因为自己沉溺其中而不可自拔，却还一味归罪他人的邀约，那就太不应该了。周末时与三、五好友打几回牌以松驰身心倒是无可厚非，如果说平日就极为沉迷，非得天天通宵玩个过瘾不可，就只能怪自己定力不够。不但给家庭带来纠纷、麻烦，本来就不太高的工资这下更是捉襟见肘；不过最惨的，莫过于影响到隔天的工作表现了。
酒也是一样，平均每星期喝一至二回即可，最忌日日把这些穿肠毒药往肚里灌。按照医学上的说法，每天只喝微量酒对身体并无大害，偏偏就有人喝得凶猛，不但有损健康，而且也浪费了不少光阴与金钱。原本就应该是人喝酒的，可别让酒来控制你。
无论在哪个地方，都有情绪不稳定的人，只要有点不对劲，马上就会像火山爆发般宣泄，旁边的人都难逃池鱼之殃。长久下来，周围的人难免对你敬而远之，结果呢，该征询的事项找不到对象，万一成果不佳，自然又要被上司批评、指责一顿。这么一想，实在是得不偿失。其实，只需冷静分析、反省一下，反正你必须跟别人商量或报告，那又何不多察言观色，省得自己筋疲力竭呢？有些工作是非得和别人配合不可的，因此你最好采取合作的态度，才能期望它进行顺利。
正当要出门时，突然碰上一阵急雨，你该怎么呢？万一手边有极重要的任务，那么也必须得冒着风雨前进。你不能因上司的脸色而使工作任务落后，即使再恶劣的环境，你也得凭自己的努力，创造出一片自己的天空。
在知名的企业经营者之中，脾气暴躁的似乎为数不少。其中以日本西武集团的堤清二，在重要会议时的掷烟灰缸事件最有名。而闻名全球的7—eleven（24小时商店）日本总裁铃木敏文先生，凡事更是一丝不苟，只要有一丁点儿的差错，他必定在会议中咆哮，绝不宽贷。伊藤忠商事会社的濑岛龙三先生，对于部下所呈上的文书报告，光是一、两次绝对无法过关；头一次呈上去时，他总是看也不看一眼就扔在一旁：“你这种报告还像话吗？”
由此可见，的经营者中，率直个性的人物真不在少数。万一你没选对时辰，碰到上司歇斯底里症发作时凑上前，准会对你百般刁难，所以你得先有觉悟。遇到一些紧急任务时，或许会使你累得要命。但是若不一鼓作气，克服难关，很容易就会后继无力。
性格阴沉的上司委实不少。想要在如此严苛的条件下努力工作，使工作成绩直线上升，总是有点痴人说梦。
有些人总担心墙壁上几个数字、曲线的升降，每天都是一副心事重重的神情。这样子，不但成绩毫无起色，甚至连健康也要赔上，而日积月累下来，似乎就忘了笑容的存在，老是以一副苦瓜脸迎接别人。如果不幸你还有长吁短叹的习惯，那么即使你想振作也是欲振作而乏力了。
不过，也不能因为上司老是一副苦瓜脸，你就也愁眉苦脸以对。最好是能够自我检讨一番，以更积极奋发的态度去面对明天。可别逢人就不忘加油添醋的大肆鞭挞一番：“我们公司很黑哪！”通常会说这种话的人，自己就居心不良。
如果上司时常要求你帮他做私事，你大可义正严辞的告诉他：“我可不是领您的工资过活哪！”这是最有效的拒绝方法之一。当然啦，你得有心理准备，和上司之间可能会变得很“难堪”。
许多大学毕业的女生，经常挂在口头的一句话就是：“我可不是为了倒茶、擦桌子，才进到公司里来的。”
其实不妨换个立场想想，在一般的公司里，一般的上司即使工作到上班时间以外，或者是星期假日自动加班，都领不到任何津贴。难说退休后可领到一笔津贴，严格说来，数量也不太丰厚。在许多企业里头，一个普通员工的加班津贴、乘车补助费等杂项加起来，有时候竟能凌驾到其上司的所得之上。
每一位职工大多是早早出门，夜幕低垂时才踏上归途。工作经常分放在各部门，而部门与部门之间的协调合作，往往成为工作发展的阻碍：所以说，即使是个人私事，最好能尽量采取合作的态度。所谓众擎易举，独立难成，正是此理。
放眼一瞧，仍可以发现有高高在上、不可一世、老爱夸示权力、对部属颐指气使的上司，遇到这种情形，你不必太挂怀。假使对目前上司的狂妄自私义愤填膺，往后漫长的人生旅途，岂不是有更多事让你为之气愤？即使是再卑微的工作，总有人会因而受益。工作并非只为了谋利，任何事都应当从此自勉，不必获得丰硕的回收。
被调到不顺心的部门
被调到业绩不佳的部门工作对一位职工而言，究竟是福抑或是祸？就像众所皆知的人，人的一生当中，不可能都是康庄大道，毫无波涛风险。万一碰到这种时候，你该怎么办才好呢？这时不管你是小职员也好，管理干部也好，都得当机立断、全力以赴，借着这样的果断与努力，一些原本成绩低落的部门，往往会因而起死回生、获得转机。相反的，该全力以赴的事坐视不管，保证情况只会更加恶化。
你也可以假想，如果被调到优良部，门时，情形又会如何？如果前一任是个既优秀又努力的家伙，后继者可就要累了，只要领导能力有丝毫的不足，又不能以勤奋弥补此方面的缺失的话，部门绩效马上就会大幅滑落。
就这点而言，很难断定某个部门的优劣良否，应当视领导者有无远见，是否勇于实行，不过，万一他不愿意努力行动，自然是另当别论。我们总认为人生最庄严的事，莫过于鞠躬尽瘁，死而后己。就算你有多大的聪明才智与潜在能力，如果不能完全发挥在工作上，对你个人而言，也是莫大的损失。
漫长的人生旅程中，总要有一次或两次试着向自己的能力极限做一番挑战突破。在业绩低落的部门中，普通人只能做平凡的工作，成果自然不堪一提，但若是能将自己的能力发挥到百分之一百一十，早上提前一小时去公司，晚上下班后继续留下来工作一小时，碰上星期例假日，每个月偶尔一、两天回到公司里，把下周要做的事预先整理一番，长此下去的话，必会有丰硕的成果。
绩效不彰的部门成员都抱着过一天算一天的敷衍心理，反正升迁似已无望。这时，你必须能摒弃此种颓废心态，创造出自己的事业来。以下是我们提供给各位的心理建设：
一、努力绝非白费力气。只要努力，必能有收获。
二、绩效低落的部门通常工作一般气氛都有些阴暗、低沉，所以你得充满信心去突破一切阴霾。
三、绩效低落的部门上午的工作开始得很晚，所以你就应当依前面所说的，提早一些到公司上班。
四、绩效低落的部门员工都赶早下班回家，所以你必须坚持到最后一刻。
五、绩效低落的部门假日一律休息，所以在部门成绩不理想时，最好能自动加班。
六、绩效低落的部门多半缺乏创意、点子，所以你得多激发脑力，想办法来改善做事方法与速度。
七、绩效低落的部门经常是处于孤立无援状态，所以你得积极争取他人的资助。
八、绩效低落的部门经常有许多不合理的现象，你必须极力破除这些障碍，为部门注入一些新的活性要素。
九、绩效低落的部门总是存在许多令人不平的陋规、旧习，与其动口，不如以实际行动来打破。
十、绩效低落的部门，周围的环境条件多届不良，既然没办法改变环境条件，不如以行动来改变你自己。
十一、绩效低落的部门原因之一即在所学不够，所以你得大胆地学习各种知识与技能。
十二、绩效低落的部门上下之间沟通不良，所以你应该注意对上司、同事、客户及友人间的协调、联系与整理。
十三、绩效低落的部门人才资源的总量仍嫌不足，你得激发各个成员发挥最大的人力资源。
特别是身为领导阶层，转任到以上的部门时，可千万别怀忧丧志。这正是你一试身手的大好良机。就像是日本历史上的名人丰臣秀吉以切腹为誓，约期三天修好清洲城墙。这是由于他能掌握现状，制定对策，并能获得部属的矢命效忠之故。
俗语说得好：“生于忧患，死于安乐。”惟有忍耐到最后的，才是英雄人物，希望每个人都能切记这句话。
永禄四年，当时秀吉只是个二十二岁的小伙子。由于台风的侵袭，织田信长的居城清洲城的外墙，有将近百余处崩塌了下来。不用说，信长立刻下令派人补。但奇怪的是，虽然已经过了二十多天，工事却毫无半点进展。这也难怪，原来负责工事的家伙已经被敌方买通，故意延缓不动。
某天，信长到现场巡视，看到这光景，气急败坏的说：“都已经过二十天了，这像什么话嘛！”当场就暴跳如雷。此时秀吉在旁好象故意说给信长听到似的，口中念念有词的说着：“换作是我的话，只需三天就够了。”信长闻言，马上就说：“那么，你来试试看！”
当时在现场工作的工匠、测量员以及搬运夫，总共有五百人左右，不过大多只是做个样子而已。很显然的，他们是受人教唆，才会采取观望、怠工的态度。秀吉当下即决定，必须先灌输这些工匠认真执行工事的意识，于是命人备酒菜，聚集工匠，犒慰他们的辛劳。席间，秀吉恳切的说道：“各位好好听着，现在北有齐藤义龙，南方又有长岛在作乱，东边的今川义元和西方的六角承祯也虎视眈眈的觊觎着我们。这情势可说随时都可能有敌人攻过来。没想到二十天都过去了，却还是这样子。万一被敌人攻破的话，不只是诸位性命难保，甚至连妻子、父母，都要成为牺牲祭品！我虽然只是个后生小辈，为了御敌护产，已经和主公约定好，三天之内，必定要修复这城墙。希望大爱能同心协力完成。”
在场的每一位睁大双眼瞧着他：“这家伙有胡扯些什么呀！”可是仔细一想，却又觉得颇有道理。更何况他是信长的代言人，不服从命令的话只有死路一条。反正，只要合作完成工事，众人的妻儿、父母都有了保障。算盘拨弄一下，年轻人所讲的话的确不含半点虚假成分。工匠商量之后，决定为秀吉挎刀相助。
秀吉感动的说：“多谢各位！我只能表达心中的感谢于万一。在此，我先预祝各位成功。”接着，就对工事的分配方式做了以下的安排：
首先，他把这五百名工匠、测量员及搬运夫分为十组，每一组由二十名工匠、十名测量员以及十名搬运夫编成。另外，把倒塌的城墙按长度分成十段，由每组各自去负责。至于进度方面，第一天是材料的分配，第二天是粗略作业，第三天则是修补工作。
秀吉先把各组的负责人召集过来，正色对他们说：“明早六时起就动工，最早完成工事的组员，我会要求主公事后赏金两百贯以资助。”
隔天一早，秀吉新自击大鼓激励士气：“大家好好加油！”到了晚上，他还不忘燃起油灯巡视现场，亲切的招呼组员，藉以提高全体的干劲。到了约定期限当天，总算工事顺利完成了。仔细一瞧，五百名工匠个个像死了一般，横七竖八的躺着沉沉睡着了。
