1988年，吴鹰凭借实力进入贝尔实验室工作，任高级研究员、项目主管，负责个人通信服务、多媒体通讯等前沿技术的研究。在贝尔实验室，吴鹰的美国经理、多媒体的创始人问他，将来想干什么。吴鹰说：“创办一个一万人的高科技通信公司。”2003年底，UT斯达康全球员工达到5000人。在记者采访的时候，吴鹰说UT斯达康（中国）每天以很大的招聘规模不断地扩军。也许，这个2004年的8月，当吴鹰透过位于东方广场的办公室玻璃窗向长安街凝望时，他不时会想到：这熙熙攘攘的人群中会有几个成为UT斯达康的员工呢？不管怎样，一万名员工的想法正在实现，UT斯达康在飞速发展。请看这样一些数字：UT斯达康近5年全球销售额（美元，单位百万计）为1999年188，2000年369，2001年627，2002年982，2003年1970；而近5年全球员工人数为1999年1100人，2000年1600人，2001年2300人，2002年3310人，2003年5000人。
但“小灵通”如果遇到政策暗礁怎么办？如果再来一次叫停怎么办？如果3G动用其知识产权进行约束怎么办？吴鹰和他的团队选择了全面布局。目前，UT斯达康已经拓展市场重心，将小灵通向越南、孟加拉、印度、老挝、缅甸、泰国和印度尼西亚发展。UT斯达康WCDMA设备已经100%通过测试，在北京上海建立实验网，2003年3月，以1亿美元收购3COM公司CommWorks的部分资产，获得CDMA的大量专利，此间又与大唐移动在北京共同开发TD-CDMA系统设备。至此全面布局3G阵线的全球3大标准。UT斯达康在很大程度上回避了3G带来的巨大冲击，加上与中国电信的联盟，“小灵通”不会很快被扫进历史。吴鹰认为，小灵通将来肯定会和3G结合，在业务上兼容，以双模手机存在，在本地用小灵通，在外地出差用3G。
此外，在宽带领域的IP-DSLAM产品和软交换领域全球第一市场份额的地位，在光网络领域的拓展，不断拓宽UT斯达康的产品线。这都在克服未来的公司风险。而且，吴鹰深知，UT斯达康已经跨过1000万美元、1亿美元、10亿美元三个坎，剩下的就是将管理平台做好，战略上做好。事实上，吴鹰对记者承认，UT斯达康（中国）的发展主要得益于他在几次战略上的正确抉择。
