第二天，关颖把唐轩，孙志，郑中华，祈邵阳四人叫到会议室里，做了一个简单的交流。
“首先，我非常满意四位这段时间以来的工作表现。不过，对于你们来说，都是在GAC发展比较成熟的时候进入的，所以对于公司刚开始时候的运作可能并不清楚。为了让你们能够通过华东地区的运作，把GAC推向广告行业的一个顶峰，我先给你们讲一个故事，让你们明白一个企业从创业期到发展期再到成熟期的一个历程，这应该对你们以后的工作开展更有帮助。”关颖说道。
“这是一个三个和尚挑水的故事，但如果你足够的细心，就可以发现这里边有很多值得思考和深究的问题，同时，从这里边也可以看出GAC二十多年以来发展过程当中的一些影子。”接着，关颖便打开幻灯片：
三个和尚挑水对企业成长的启示
从前，山上有座庙，庙里开始只有一个和尚，这个和尚每天到山下的井里挑水，过得悠然自在的生活（这就是刚开始GAC的原身华彩广告有限公司家庭式的运营初期，由于人不多，所以总是比较自由，经营压力也较小，正所谓一人吃饱全家不饿）。
一年后，来了一个外地和尚，经过协商，两人决定一起抬水，因为有了团队，挑水的效率也提高了，于是2人有了更多的时间去整理庙里的内务（我和师兄开始注重企业内部管理），让生活的环境更加干净和舒适（企业经营在逐步改善）；又过了一年，又来了一个云游和尚（企业总是在一年又一年中开始扩大规模），反而谁也不挑水，谁也不抬水了，最后变成了谁都没水喝（效率在下降，效益也在下降，这个时候华彩产生了一些矛盾，内部危机显现端倪）。
但毕竟没水喝是不行的，于是三个和尚坐下来协商（三个董事开始注重团队沟通），最后决定，每天轮流抬水，每次2人，比如：第一天甲和乙，第二天乙和丙，第三天丙和甲（建立了初步的管理机制），当天不抬水的和尚负责给大家煮饭（企业工作和岗位开始细分）。
这样相安无事一个月之后，新的问题出现了，乙和丙比较偷懒（管理中人性坏毛病开始暴露），每次他们俩抬水的那一天总是不够水喝。于是，三人再次进行协商（遇到了问题，团队需要反复进行沟通），并制定了一条惩罚和奖励的措施：如果不能抬填满能够满足大家一天喝水的固定水缸容量（制定明确的目标），那么当天负责抬水的2个和尚只能享受和抬水量相应比例的伙食，如果抬得多的则得到相应的奖励，比如：可以多得一个馒头。（为了保障企业的顺利运转，开始建立了标准清晰的绩效奖惩制度）。
再经过一个月运行之后，新的问题又暴露出来了，因为丙煮饭的水平特别烂，每次轮到他煮饭的时候，大家都没法吃，而丙也不爱煮饭。于是，经过3人再次协商（团队定期沟通），共同决定以后丙主要负责挑水，而甲乙轮流配合丙挑水。（企业根据员工的专长、爱好进行不同岗位的安排）
这样相安无事的经过了一年，突然有一天，又来了3个云游和尚，也在山脚下盖了一座庙，他们因为离井近，所以，每次挑水都比山上的和尚来得方便，也挑得多，因为井水是有限的（客户容量在特定时间内总是相对固定的），每次等山上的3个和尚下来抬第二次水时，井水往往见底了或者只能抬到带有污泥的不干净水（市场来了强有力的竞争对手，造成竞争加剧，造成客户流失或者客户的质量在下降）。
