方法3 积极适应环境
30岁的Ethan在岛内一家电子产品企业担任销售经理，工作十分出色，特别是谈判技巧常常让国内外客商交口称赞。
2005年，美国一家中型制造公司的老板盖克先生看中了Ethan，给出丰厚的待遇，让他担这家公司亚洲分公司的副总经理。Ethan紧紧抓住这个难得的机会，辞去以前企业销售经理的职务，顺利来到了这家美国公司。
一个多月之后，Ethan发现，自己找不到如鱼得水的感觉。不但美方总经理不喜欢他的工作风格，横挑鼻子竖挑眼，而且下属也对他颇有微辞。工作既得不到老总的认可，又不能得到员工的支持，Ethan的工作效率明显下降，经常知道有一大堆事要做，却不知道从哪下手，工作业绩就可想而知了。
不到半年时间，Ethan只好与盖克先生礼貌地分手了。
Ethan的问题出在不能迅速适应新环境，导致工作效率极端低下。对于新员工来讲，更快更好地适应新的工作环境是有效工作的必要环节。如果前后环境差别较大，新员工心理状态不好，或者像Ethan那样形成了比较固定的工作方式，就很难适应新环境，无法施展自身才能，做出令人信服的业绩。
我们通过Ethan先生，看看他与新环境的适应问题。首先是地理环境改变了。盖克先生的亚洲分公司位于韩国的首尔市，Ethan从小到大，从来没有离开四季如春的台南市，在韩国，特别是冬天，他就感到相当难受。公司的员工多为韩国人，只有几名美国人和台湾人。Ethan先生的母语是汉语言，擅长的外语是英语，虽然经过韩语训班，但还是不能流利地与当地员工对话。作为一个高层管理人员，语言的障碍成为无法迅速适应环境、提高工作效率的首要难关。
Ethan还遇到一个企业文化瞬间转变的问题，盖克先生的公司全盘采用美国式管理模式，经过一定时间的发展，公司还吸收了韩国企业的优点。Ethan在岛内养成了谦虚谨慎、讲究原则的生活方式，这与盖克先生公司提倡的张扬个性和进取精神很难调和；在总经理看来，Ethan工作慢吞吞的，一点责任感都没有，一个以前做销售的人，性格并不鲜明，等等。无法很快适应企业文化环境，也是Ethan败北的重要原因。
别看Ethan在事业上早有建树，但在生活上一直离不开家人的照顾，因此，在远离家乡的韩国，Ethan产生一种孤独感，和员工之间又不能顺畅地交流；在工作中，对工作流程不完全清楚，对实施细节不能熟练掌握。如此种种原因，让Ethan将自己放在企业中的弱势群体位置，无法大胆地施展自己的管理才能。
由于指挥无方，效率低下，韩国同事们常以异样的目光看待Ethan，对他的决策和指挥持排斥的态度，在这样的人际环境之中，还能谈得上工作效率的提高么？任何人到一个新环境，都会遇到上司或同事的不理解、不接纳和不认可，作为一名新人，不可能去慢慢解决老员工和上司的态度和素质问题，更不可能在短时间内营造开放宽松的人际环境。新员工只有将员工的态度和看法化作动力，努力改变自己去积极适应新环境。
Ethan的问题就在于他不能正确地认识自己，不能理解同事们的态度和看法。优越的家庭——国小——大学——企业，Ethan在一片赞扬和羡慕声中长大，生活可谓一帆风顺。在原先的公司里，连老板都要敬他三分，普通员工更是对他尊重有加，但是在韩国他却受到无端怀疑、指责甚至批评，Ethan的自信心和自尊心迅速被摧毁，在干每一件事情的时候都畏首畏尾，怎么能提高工作效率呢？
草原上，为了适应残酷的生存环境，很多食草动物都练就了锐利的视觉、敏捷的听觉，以便能迅速发现危险；进化出修长有力的四肢，能以最快的速度逃离猛兽的魔爪。羚羊、斑马、长颈鹿……，无不具备如此功能；它们在残酷的环境中能保持如此高效的状态，是它们世世代代与困难作斗争，不断完善自己积极适应环境的结果。
积极适应环境，提高工作效率的过程，也就是一个战胜困难和挫折，走出以前阴影的过程。Ethan先生其实完全可以战胜困难，努力适应新环境，获得事业的成功。关键在于面对苛刻的外部环境时，它无法在内心给自己营造一个宽松的环境，失去了向挫折做斗争的勇气，以至于对新环境俯首称臣。
人的一生，其实就是一个不断适应环境的过程。有的人积极主动，迅速与新环境融为一体，让环境中的一切元素都成为工作和进步的有力支撑，从而获得较高的工作效率；一些人却与环境产生隔阂，不但不能利用环境，还处处为自己人为地设置障碍，哪有工作效率可言呢？因此，无论在什么样的条件下，都要认真对待工作，全力以赴地努力；在无法改变环境时，便积极适应环境；认准目标，坚持不懈地积累经验，总有一点会获得效率的倍增。
