以文立国，以商为政，不修武备最终只能是在秦国军队面前俯首系颈，做亡国之民。齐国依靠渔盐之利，经济实力雄厚，依山靠海没有后顾之忧，“天下强国无过齐者，大臣父兄殷众富乐无过齐者”。稷下学宫人才济济，孙膑、田忌、田单都是举世无双的名将。齐国与燕、赵、魏、楚之战，败少胜多，完全具有与秦国一争长短的实力。曾几何时，齐称“东帝”，秦称“西帝”，也算是对两国实力最真实的展现。
齐国君臣目光短浅，抵不住秦国重金贿赂，放弃了整修武备，妄图依靠联姻和政治妥协与秦国周旋，齐国无疑是在自取灭亡。正所谓“恃文者亡，恃武者灭”，齐国情文，秦国恃武，都不免灭亡。只不过在纷乱的战国末期，恃文者更容易灭亡。
秦国好比一只垂涎欲滴的贪狼，六国好比肥瘦不一的绵羊。秦国与六国同处战国，无疑是狼入羊圈，必定血性一战。秦国以强大的兵锋，进逼六国，令六国君臣无不胆寒，六国为求自保，只能采取联合的方式，苟延残喘。合纵之策让关东六国有了团结一致、共同抵御强秦的方法。其他五国为抗秦而努力之时，齐国却不明唇亡齿寒之理，加紧巴结秦国，齐国竭力破坏合纵之盟导致五国联军屡屡被秦军所破。在秦国逐个灭亡其余五国的过程中，齐国仍然无动于衷，最终得到了报应。
秦国攻赵灭魏，魏王向齐国求助，齐国不仅不发一兵一卒，反而派出使者前去祝贺攻灭其他诸侯的秦国。齐国之亡，亡在见利忘义，先是贪图泰国的小恩小惠，破坏合纵之盟，后是贪图一时安宁贿秦以自保。隔岸观火，苟安自保，最终不免误人误己。五国忙于抵抗泰国，无暇东顾，使得齐国享受了四十年安逸的环境。四十年的时间，以齐国的富庶足以打造出一支与秦共分天下的强大力量。
秦国暴虐，五国虽然被灭亡，但残余势力蠢蠢欲动，如果齐国能在这时登高一呼，百万之众必当云集响应。趁秦国连灭五国士卒疲惫之时，齐国也可以逸待劳，坐收渔利。然而五国被灭之后，齐国仍无振奋之心，失去了最后自强的机会。
国家发展需要安全的环境，而维护国家安全的基础是军事实力。战国格局决定了武力是国家安全发展的第一保证，壮大军事实力才是王道。齐国以渔盐之利，积累了争霸天下的经济基础，却没有用好这个先天的优势。
管伸大治齐国，将发展经济作为国策，而这个国策并非要求国家不重视军事力量的累积。田氏以经济累积起家，过分地迷恋财富，忽略了将经济资源转化为军事力量的优势。田氏一族更加重视文化建设，其稷下学宫可谓宏大无比。建稷下学宫，兴阴阳学说促进了齐国文化的进步。然而对于纷乱的战国形势来说，这些文化建设华而不实，百无一用，导致齐国军事实力无法与秦军争锋，只有招架之功，并无还手之力。
在列国纷争的时代，强大的军事力量是国家安全的保障。齐国君臣不修守战之备，不助五国抗秦，沉迷于安居享乐，导致国势赢弱，民心涣散。长期的安乐环境，让齐国将无求战之心，士无效命之志。在秦军的威慑下，齐国只能不战而降。
企业管理人员是一类特殊的群体，可以掌握企业经营权，接触企业的核心秘密。由于工作的专业性使他们经常在企业之间流动，这需要他们有更多的职业道德和道义。君子义以为上，德不孤，而有邻。齐国反其道而行之，虽然暂时幸免，只不过比其他五国多苟延残喘几天，最终逃脱不了灭亡的命运。
★治国要讲道义，治理企业亦当如此。面对利益诱惑，企业管理者一定要坚守“道义”，这是最基本的职业道德。所谓不义而富且贵，于我如浮云，君子爱财，取之有道。企业管理者获取利益的基础是为企业、为股东实现发展战略，创造最大价值。
★企业管理要怀有职业操守。如果企业管理者在利益的诱惑面前不能恪守“道义”，那他的事业必然难以为继，企业失去的不仅是利益，还有行业内的职业声誉和整个职业生涯。操守就是信义，是一笔无形的资本。
企业家对市场的理解直接影响到企业的战略决策和发展方向。知己知彼方可百战百胜。如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。
★把握市场动态，再做投资。齐国的失败，是因为它的发展偏离时代的要求，发达的经济和先进的文化没有能转化为强大的战斗力，不符合战国竞争的主流，最终被泰国吞并。这告诉企业家，无论是在创建还是发展企业的时候要树立“市场第一”的观念。
★明晰市场热点，必能日进斗金。市场是企业生存发展的第一要素，无论是企业生产经营的出发点，还是落脚点都要符合市场的要求。只有按照市场的需求来制定企业的战略，规划企业的发展方向才能不断适应市场竞争的要求，获得商机，拓展市场份额，实现企业利益的最大化。
8．联合纵横，终成大业：企业发展是多种因素积累的结果
天下大势合久必分，分久必合。公元前221年，春秋战国五百余年的纷争终于划上了休止符。泰国经过数代君王努力，百年沧桑积淀，终于在赢改带领下实现了兼并东方六国，一统天下的宏愿。战乱纷争的年代结束，一个崭新的时代呼之欲出。
赢政自认为功过三皇，德超五帝，非寻常封号不足以显其贵。经过秦廷众臣的讨论，最终给赢政加封皇帝的封号。赢政自称始皇帝，延及子孙，依次为二世、三世直至无穷世。皇帝之称自秦始皇赢政开始，一直延续到大清最后的一位皇帝宣统帝溥仪。
九层之台起于垒土，千里之行始于足下。泰国能从齐、楚、魏、赵等强国中脱颖而出，最终一统天下，绝非偶然。秦国的强盛并非一蹴而就，而是历经十几代秦王数百年积累造就的。在积累的过程中，秦国牢牢地把握住了所有成功的因素。
秦国地处西北，远离中原，国小地贫，自保尚且不足，更谈不上兼并天下。一个国家的强大必须要有坚强的领导。秦国没有先天的区位优势，更需要靠君王的后天努力，来实现富国强兵。
历代秦王都有励精图治、兼并天下的雄心壮志。秦穆公、秦孝公不断开疆扩土，为秦国的发展奠定了区位优势。秦穆公辟地千里，遂霸西戎，为秦国挣得了广阔的发展空间；秦孝公据关中之地不断开拓，与魏国争长；秦惠文王攻伐巴蜀，令李冰父子修都江堰，又得扩地粮仓；秦昭王东击韩、魏，南侵楚地，进一步开疆扩土，奠定了秦国一统天下的实力；赢政在关中修郑国渠，将关中之地变为富饶之地，为秦国提供了丰富的战略物质储备。到了赢政时代，秦国西有河西牧场，东有崤、函之固，南有巴蜀膏腴之地，中有八百里秦川，已经具备鲸吞天下的实力。
人才是国家持续发展的保障，战国诸侯无不求贤若渴。泰国虽地处西戎，也将招揽人才作为强国之本。比之其他各国，泰国招揽人才的条款更加诱人，令诸国人才源源不断地流向关中。上至变法强国的百里奚、骞叔、商鞅，下到倡导连横的张仪、修渠强秦的郑国都是六国之人。秦国所得人才，文有范睢、吕不韦、李斯，武有蒙武，蒙恬、尉缭。这些人才为泰国立下了汗马功劳，为泰国铺就了一条绵延不断的富国强兵之路。
秦人崛起于戎狄之间，在艰难的生存环境中，养成了尚武好战之风。艰难困苦玉汝于成，兵强于心而不强于力。秦人斗志高昂，悍不畏死，常常创造以少胜多的奇迹。秦昭王精心谋划，获得伊阙、鄢郢、长平之战的胜利，重创赵、魏、韩、楚等山东诸强。秦昭王三战而定天下，稳定了秦国独尊的地位。秦军战略得当、攻伐有序也是秦国兼并天下的一大成功经验。经过数百年的积淀和数代君王的努力，赢政以并吞八荒之心，虎视关东六国。在秦国的威慑下，六国虽然采取合纵之策，却难以扼制泰国的扩张之势。
秦国面临以一国之力同时对抗六国的局面，几次败在联军的进攻之下。这让秦国认识到独抗六国发动全面战争是不现实的，必须改变策略才能走得更远。为避免出现单凭一己之力寻衅天下的情况，秦国先用司马错之策，占领巴蜀之地。这样既扩大了秦国的战略纵深，又为秦国提供了粮食保障，随时都可以顺江而下扼制楚国咽喉。后用张仪之计游走于六国之间，时而“连横”诸强，蚕食天下；时而“合纵”三晋，抗齐攻楚。秦国逐渐形成一套先易后难、远交近攻的战略。六国实力不断削弱的时候，秦国实力却持续增强。在战略上，秦国采用远交近攻的策略，逐步蚕食诸侯，将其各个击破；秦国在军事上，采取先易后难的策略，定下先灭韩、赵，再攻燕、魏，最后伐楚灭齐的军事部署。
秦国的成功不仅有自身的努力，还有六国的疏忽。山东六国，本有与秦一争长短的实力。但是在历史大势面前，六国无一例外地犯下了不可饶恕的错误。三晋之地，赵、魏两国最有能力遏制秦国，但是魏国妄图独霸中原，制定了错误的战略决策，选择四面出击，不仅虚耗国力，还四面树敌，最终一蹶不振。赵国兵马强盛，可以举四十万大军讨伐秦国，只因君臣猜忌，临阵换帅，导致长平之败，损失四十万精锐之师，从此再无主动进攻之力。
楚国偏安，纠缠于周边小国和政治倾轧，无暇西进。虽有苏秦合纵之策，但是诸国朝秦暮楚，纷争不断，几次攻秦都无功而返。齐国与秦国东西对峙，虽富有渔盐之利，却不思进取。齐国先是穷兵黩武、丧师辱国，后又贪图安逸，坐观秦国东侵而无动于衷。秦国灭掉其余五国，最终也不会放过保持中立的齐国。
六国的失误，就是秦国的机会。秦王赢政奋六世之余烈，苦心孤诣，联合纵横，终成大业。
战略是一个企业最核。的规划。一个优秀的战略可以帮助企业管理者更好的完成使命，为企业打开市场，实现企业由小到大，由弱到强的发展。
★从企业自身实际出发制订战略。企业管理者在制订企业发展战略，特别是在制订中小企业的发展战略时，可以采取依附强者、远交近攻等方式。这种战略的核心就是以企业自身的实力为基础，循序渐进，慢慢实现滚雪球似的发展。
★先易后难的执行战略。对于许多企业来说，凭借自己现有的实力占领重要市场，成功的可能性很小，而在边缘市场站稳脚跟比较容易。只有先在竞争平缓、压力较小的边缘市场上蓄积足够的力量和经验，才有实力在竞争更加激烈的市场中闯出一片天地。
运转良好的企业必定有一个向上发展的趋势，这个趋势是企业发展所必需的多种因素的合力。泰国的强盛在于成功因素的积累，企业的发展也是如此。企业在发展过程中要时刻注意积累有助于企业成功的因素：
★优良的区位。区位是企业的生存空间，这个区位包括市场环境和社会环境。广阔的市场、良好的经济形势、合理的产业政策、安定的政治形势都是企业应追求的区位优势。
★人才。人才的多寡是企业发展和不断变革的潜在动力。人才不仅包括技术人员，还包括高级管理人员和基层员工。只要有利于企业发展的人才都应该被看做是企业不可缺少的一份子．得到企业的重视。
★物质储备和技术储备。企业的储备应包括有形的物质资源和无形的技术两方面。有形物质储备保证企业在发展中有充足的能源、资金、原材料供应；无形的技术储备保证企业能够不断提高生产率，适应市场竞争的要求。
