“亮剑”精神在“农信”
）第一节春节过后第一天，全体干部看电视
2006年2月5日～8日，赵永海组织卫辉市农村信用联社的全体干部集中收看了30集电视剧《亮剑》，力图打造卫辉市农村信用联社的“亮剑”精神，发扬“亮剑”精神。赵永海是想让大家明白，在面对困难的时候，敢于亮剑、敢于出招。狭路相逢勇者胜。要在金融竞争中立于不败之地，就必须发扬“亮剑”精神，弘扬不畏艰难的战斗精神，敢于与大银行、大公司比高低、争客户、争市场。任何时候都要满怀激情，“敢与天公试比高”。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！“剑锋所指，所向披靡。”这是《亮剑》倡导的精神，也是赵永海身上秉承的优良传统，他亦是以此激励着联社员工的。
赵永海说，何谓“亮剑”精神？亮剑是一种勇气。古代剑客狭路相逢勇者胜，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。勇气可佳，虽败犹荣。这就是“亮剑”精神。有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，也能勇往直前，柳暗花明又一村。在艰苦卓绝的战争中，正是这种“亮剑”精神指引着我们整个民族坚强地抵御外来侵略，生存至今而屹立不倒，“亮剑”精神讲的就是大无畏的胆略。
“亮剑”精神是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。无独有偶，苏军某部飞蛇大队涌现了21名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。“亮剑”精神讲的就是这种团结的力量。
“亮剑”精神是一种气魄。一个有魄力的果敢领导者，才能带领团体无惧无畏，勇往直前。魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执著。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁！亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄。
赵永海之所以在春节过后第一天就组织全体干部观看《亮剑》这部大多数干部已经看过多次的电视剧，就是想让大家在观看电视剧之后，学习这种可贵的“亮剑”精神，学会团结、拼搏、在困难面前不退缩。
军人出身的赵永海就是要打造一支具有强大战斗力的“亮剑”队伍。
在卫辉市农村信用联社的发展过程中，自从2001年以来，各项业务取得了突飞猛进的发展。各项业绩逐步攀升，员工待遇逐年提高，凭的也是这种勇者胜的“亮剑”精神。在以赵永海为核心的领导集体的正确领导下，卫辉市农村信用联社人敢为天下先，积极进取，不断创新，取得了令人瞩目的成绩，受到各级领导以及地方党政的充分肯定和高度评价。受到了社会各界的广泛赞誉。创业难，守业更难。赵永海号召联社领导以这种亮剑精神激励斗志，奋勇争先，勇往直前，创造出更好的业绩。
卫辉市农村信用联社的工作正在迈向发展的快车道。怎样才能更好地经营、更快地发展、更强地壮大？这正是赵永海希望联社的干部们从《亮剑》中找到的答案。
一是服从命令。《亮剑》所描述的战役中，战略部署冲突，战术矛盾重重，是什么保证了战斗的最终胜利，答案首先是服从命令。每一次战斗中，都会出现这样那样的矛盾，对上级命令的模糊理解以及对上级命令的消极抵抗成了战役过程中的一个现象，但“军人的天职就是服从命令”是形成一个团队一种声音的前提，也是成就团队光辉战绩的前提。现有的卫辉市农村信用联社工作框架中，已经具备健全的规章制度和合理的岗位设置。领导干部要做的，就是在实际工作中，认真执行各项规章制度，全面贯彻上级精神，坚决执行联社党委、理事会的各项决议，从自我做起，确保企业战略的圆满实现。
二是“亮剑”精神。用现实的眼光看，亮剑精神应该是一个优秀的企业必备的精神。一个优秀的集体，应该具备培养英才的土壤，这个土壤就是这个团体优秀的传统，就是一种独树一帜的旗帜和性格，就是一个企业的企业精神。“一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤”。军人出身的赵永海身上永远有一种优秀军人的特质，他用这样的军人气质来感染大家，用军人作风来管理团队，使大家养成同样的性格和气质，打造出一支完美的“亮剑”团队。
三是善于经营。李云龙善于经营部队，他接受独立团时，独立团刚打了败仗，士气低落，武器装备陈旧。可以说部队总部给他的是一支一穷二白的队伍。但李云龙不仅带领了这样的队伍打败了侵略者，更使自己的团队不断壮大，装备不断更新，成了一支铁军。在这一点上，与赵永海带领卫辉市农村信用联社走出困境、创造联社辉煌业绩的过程不谋而合。几年中，在赵永海的带领下，联社不断拓宽工作思路，创新工作范畴，敢于亮出自己手中的“剑”，让更多客户认可卫辉市农村信用联社的品牌及其推出的金融产品，从而进一步巩固和扩大卫辉市农村信用联社在卫辉金融市场的占有份额，提高联社的经营能力。
）第二节打造学习型信用社
我国加入世界贸易组织后，企业间的竞争日趋激烈。企业只有不断提高竞争力，才不会在群雄逐鹿中被淘汰。而“创建学习型企业，争做知识型员工”活动是提高企业竞争力的有效途径，是企业发展的源头活水。
金融企业的竞争，首先表现为金融服务的竞争；金融服务竞争的实质就是人才的竞争，而人才的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。未来是个终身学习的社会，高科技、新知识每天都在改变我们的工作手段和生活方式，唯一能适应这些变化的途径就是学习、学习、再学习，在不断的学习中创新，在创新中生存与发展。
为适应金融竞争的需要，加强员工政治思想、法律法规教育，促进精神文明建设，进一步提高金融服务水平，卫辉市农村信用联社通过两年的时间，对一线临柜员工进行分期培训，突出了“培训学习全员化、培训知识实务化、培训师资本土化、培训管理严格化”的特点，加强了培训纪律制度管理，切实保证培训的质量，强化员工队伍的整体素质及操作能力，推进学习型农村信用社的建设。
一是培训学习全员化。卫辉市农村信用联社领导班子非常重视员工的培训，在实际工作中将培训摆到了重要议事日程，统筹规划、积极引导，有力推动培训工作向高层次发展，真正形成团队学习的良好局面。领导班子在办班前对培训对象进行认真的研究，明确培训目标，并针对在职员工的学习困难，合理确定培训内容、培训形式、集训时间，采取分期分批、集中学习的形式，有利于培训质量的提高。同时通过长期的培训工作，不断引导员工树立新的理念，形成终身教育、终身学习的良好氛围，使卫辉市农村信用联社集体更具生机和活力。
二是培训知识实务化。培训知识注重与实务工作相结合，重点讲授了《会计制度与实务》、《岗位电脑操作程序》、《农村金融基本知识讲座》、《安全保卫知识》、《信用社内部控制制度与要求》等实务课程，这些课程，基本涵盖了农村信用社基本业务知识。参加培训的员工都认为，这些务实、精彩的培训课程，今后对自己的工作会起到很好的指导作用。同时开设《职业道德与服务规范》、《政治思想教育、预防职务犯罪》、《金融法制教育》等课程，教育员工知法、懂法、守法，强化员工的职业道德和法律意识。
三是培训师资本土化。根据需求选聘本单位的工作人员讲授课程，在师资力量上重点抓好本土化的转变。被选聘为讲师的工作人员围绕实际工作的需要，重点抓好基础制度、基本知识的学习，同时结合新业务的开办、新技术的使用、新知识的教育，发挥积累丰富经验的优势，精心组织撰写教材，在培训内容上更突出实务性。而且他们在讲课中，从自身的工作经验出发，讲授了如硬件维护常识、人民币反假等知识，使授课内容更富生动『生，更具实际性，形成了一种互动教学的良好氛围。
四是培训管理严格化。培训班制定了《员工培训纪律管理制度》，加强考勤管理，严肃培训纪律，特别是严格执行考勤制度，原则上不准学员请假，特殊原因需请假的，需按程序逐级审批。同时对培训期间旷课及考试成绩不及格的学员，均须参加下一轮的培训。有了这些制度的保证，学员们中形成了自觉学习的良好风气，切实保证了培训班的培训质量，也促进培训中心向制度化、规范化发展。
赵永海强调，开展活动需注意以下几点：
一、贵在坚持。学贵有恒。“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，不是权宜之计，而是长期的措施。只有深入持久地开展下去，让员工把学习变成自觉行为，才能不断提高素质，对联社发展产生积极影响。
二、贵在广泛。“众人拾柴火焰高”，员工是企业的细胞，让每个细胞发挥应有的作用，企业的肌体才会更加富有活力。员工的广泛参与是活动最有力的支持和支撑。
卫辉市农村信用联社要将活动的广泛性与突出重点相结合，既树立学习典型，打造创建学习型信用社的标杆，又要培养广大员工的普遍参与意识，形成员工向模范学习，模范带动广大员工的良好学习氛围。要充分调动广大员工参与活动的积极性，努力学理论、学技术，为联社奉献聪明才智。
三、要营造浓厚的学习氛围。企业应通过报纸、广播、电视、板报、橱窗、会议等大力宣传“创建学习型信用社，争做知识型员工”活动的重要意义，宣传典型和好的经验做法，激发广大员工的学习热情，提供借鉴和指导。要通过理论研讨，拓展更广泛的空间，为活动提供更多的智力支持。
四、要结合岗位实际。学以致用是学习的最终目的，知识只有应用于实践才能发挥出巨大的作用。信用社广大员工要把所学知识与岗位工作紧密结合起来，脚踏实地，务实进取，用所学理论指导实践，努力提高自身素质，为联社技术进步、经济效益增长贡献更大力量。
五、要有明确的目标。创建活动要有规划、有目标、有措施，防止没有目标，陷入盲目性，缺乏针对性。没有规划和措施，就无法保证活动的科学性、规范性和长远性。信用社开展争创活动要将短期目标与长期目标有效结合，把活动与各种短期培训结合起来，在量变中，实现质的飞跃。
六、要在不断总结中提高。没有总结提高，活动就会失去前进的动力和基础。当活动在联社经营、项目建设、改革发展中发挥出显著作用的时候，要适时总结，巩固成果。如果不善于积累经验、总结成绩、查找不足，活动之弓就会失去弹性，员工学习之箭就会失去锐气，达不到应有的效果。
七、要勇于创新。创新是发展的基础，没有创新就会失去发展的动力。“创建学习型信用社，争做知识型员工”活动是一项长效活动，卫辉市农村信用联社需要不断丰富内容，创新方式方法，使活动更新颖、更富有吸引力。要在创新中使员工产生浓厚的参与兴趣，发挥出主观能动性和创造性，实现员工的观念更新、知识更新，跟上时代前进的步伐。要在创新中，体现员工全新的价值追求，塑造全新的形象。
赵永海到信用社时，国家还未提出信用社改革措施，他当时就想将来改革实现了以后，农行和信用社脱钩了，农行需要加强核算观念，农村信用社需要的是提高人员素质，最后确实实现了。
改革以后，赵永海在农村信用社按照自己的预测和预言提高人员的素质，早在获嘉县信用社时，在他的努力下，获嘉县农村信用社就和大学联合办了一个大专班，那个时候赵永海就一直在给获嘉县农村信用联社社员工洗脑，两年以后，大家的文化素质明显提高，目光更长远、视野更宽阔了，同时一些员工也领到了毕业证，为后来他们评职称也做了一定的基础。赵永海说，由于历史的原因，很多人没有拿到国家认可的第一学历文凭，很多事不能参与，跨不过那个门槛，当时新乡地区下了一个文件，成人教育毕业证在地区管用，赵永海就抢先与大学联合办了成人教育班，当时全社有200多人，其中有100多人参加了培训。
2005年，为提高卫辉市农村信用联社会计人员的业务理论知识，联社组织该社91名会计人员在新乡市师专进行了为期七天的《金融企业会计制度》培训。本次培训专门聘请了专业技术老师，对《金融企业会计制度》中的资产、负债、所有者权益、收入、成本和费用部分进行了精辟的讲解。所有培训人员都非常珍惜学习机会，在课堂上认真听、认真记、认真想，以全优的成绩通过了考试，顺利地完成了学习任务，为2006年年底前全面贯彻执行《金融企业会计制度》打下了坚实的基础。
2006年2月10日，80份学习心得准时交到了卫辉市农村信用联社办公室，这是2006年联社第一次培训班的结束作业。春节长假刚过，联社党委、理事会及时召开了“收心会”，决定在联社五楼会议室举办“卫辉市农村信用联社解放思想转变观念大干2006年工作培训班”。2月6日早上7点全辖14个基层社主任，机关副科长以上人员共40人准时参加了这次培训，从此拉开了新春过后联社工作的序幕。
此次培训班，联社赵永海同志亲自担任班长，并为学员们选择了培训班学习教材。在开班仪式上赵理事长作了学习动员报告，他讲到新一年的工作要围绕省联社、市办和地方党委政府的工作方针，真抓实干、开拓进取，努力做好2006年的各项工作。他还和大家一起从存款贷款总量与增量的上升、不良贷款的不断下降、经营利润、员工待遇的增加、政治地位、社会地位的提高等多方面回顾了联社四年来发展情况，在肯定成绩的同时告诫大家不要为眼前所取得的成绩而沾沾自喜，要有更远大的目标和更高的要求，以再创卫辉市农村信用联社新辉煌为己任严格要求自己。随后，全体学员以《亮剑》、《沙场点兵》两部军事题材的电视剧为主要学习内容，从如何促进经营，如何打造团队精神，如何提升全员凝聚力的角度，历时4天认真学习观看了两部电视剧。学习期间，联社班子成员各司其职，学员生活、学习有条不紊。学习结束后，全体学员深受启示，并根据学习班安排，都写出了两份1000字以上的观后感。
