常怀为领导之心
作为一名下属，不仅要做到时刻听从领导的安排，圆满地完成领导交代的一切任务，还要在其他各方面都能够让领导无后顾之忧。只有这样的下属，才是领导真正需要的。
一名下属，要完成领导交代的任务还是比较简单的，但是要让领导无后顾之忧，做到这一点却并不容易，需要从各方面提升自己。
下属最重要的就是要能站在领导的角度，替领导想问题，也就是说要常怀领导之心。
在生活和工作中，我们思考问题的角度通常都是以自己为中心，假如我们经常能够站在他人的立场或者角度上考虑问题，就会发现一些隐藏在问题背后的深层背景和原因，并寻求到最佳的解决策略。
一个牲畜圈里关着三个动物：一只绵羊、一头猪和一只乳牛。这三个动物平常的时候相处和睦，彼此之间相安无事，甚至没有红过脸。但有一次，它们却争吵了起来。起因是这样的，牧人找来了几个人，来到牲畜圈，他们几个人合力用绳子捆住那头猪，在此期间，猪大声嚎叫，奋力且猛烈地抗拒主人。
绵羊和乳牛看到猪这般拼命地嚎叫，很是讨厌，它们就对还在挣扎嚎叫的猪说：“别再这样大呼小叫了，都快被你吵死了！我们又不是没有被主人捉过，甚至次数比你还多，但你看我们，像你这样鬼哭狼嚎过吗？”
那头猪听绵羊和乳牛这样说，很是生气，它愤然辩驳道：“你们这两个愚蠢的东西，知道不知道主人捉你们和捉我是完全不同的两回事。主人虽然多次捉住你们，但他所要的只是绵羊你的毛，乳牛你的奶，这对你们来说，生命没有受到任何威胁，但今天来捉我，却是为了要我的小命啊！”
确实，如果当时绵羊和乳牛能够站在猪的立场去考虑的话，不仅不会埋怨猪的吼叫，可能还会予以同情。
由此可见，立场的不同就会产生两种截然不同的感受和看法。只有站在别人的立场去看待问题，去考虑问题，才能够了解别人的处境和内心感受。也只有这样做，彼此之间才会减少很多不必要的摩擦。
即使是普通人之间的交往，也需要我们能够经常站在对方的立场去考虑问题，这样才会相处得更融洽，更何况是下属对领导呢？
在职场中，某些员工因为经常与领导产生意见分歧，而与领导产生隔阂，甚至导致彼此之间不可调和的矛盾。这样的员工，最后不是自己负气走人，就是被领导解雇。当我们与领导的观点不一致或者与领导发生不愉快时，往往是站在自己的立场上去想问题，结果越想越觉得困惑或者委屈。同一件事情，因为考虑的出发点不同，自然会产生不同的看法。在公司里，上司与员工是两个站在不同位置的人，这就决定了他们考虑问题的出发点不同，思考问题的角度也不一样，所以意见不同是很正常的。
因此，当你与领导发生意见分歧时，最好的处理办法就是变换思考角度，学着像领导一样思考。这样，你才会正确理解领导的意图，毫无怨言地执行领导安排的任务。并且，你还可以逐步培养出宏观决策、统筹安排的能力。这对你来讲是一笔不小的财富。往往正是具备了这些能力，你才比别人更容易获得晋升的机会。
下属要经常做到站在领导的立场上去考虑各种问题，只有这样去做，才能够切身体会到领导的决策和意图的正确性，才能心系着领导遇到的各方面难处，并且去为领导分忧。
王林毕业下海经商后，因为有着精明的头脑和独到的商业眼光，很快就赚了一笔大钱。有了资金和王林就自己开办了一个公司，并聘请了一个漂亮的大学生当助手，给予其丰厚的待遇，吃饭公关都要把助手带在身边，很是惬意。
公司一直发展都很顺利，但最近，却因为王林一次决策的失误，造成了一笔生意血本无归。眼看着公司就要倒闭，王林也感觉实在支撑不住，想辞退员工关门了事。
一天，王林准备找助手商量一下，是不是应该把员工解散，宣布公司倒闭的事情。但令王林没有想到的意外发生了，任他怎么打那个漂亮助手的电话，总是无法接通。这让本来已经很懊丧的王林更加恼火，他没有想到平时与自己无话不谈、形影不离的助手，现在看见公司有了问题竟然溜之大吉。
王林更加没有了撑下去的勇气，他决定去公司辞退所有的员工，宣布公司倒闭。王林来到公司，他看见公司里除了自己的助手外，其他的员工都像平时上班一样来到了公司，其中最突出的是会计李徽，她正在计算公司各方面投入的具体资金，以及生意赔了多少，员工的月工资是多少等具体事宜。
这些事情王林都没有交代她去做。李徽看见王林来到这里，把算出来的结果交给了王林。王林虽然没有细算，但公司里的大概情况他还是知道的，于是他对李徽说：“你把员工这个月的工资照常发下去吧。处理完后你把清单交给我，你们从明天起都不需要到这里上班了，谢谢你们这么长时间尽心尽力地为公司工作。”
说完，王林就离开了公司。他找到了一个酒店，没有点菜，要了几瓶酒，自己就那样喝着，他没有想到自己败得如此惨，辛辛苦苦办起来的公司从今天开始就不存在了，而最信任的助手却在这个时候离自己而去。他想一醉不醒，这样就不会再想那些令自己烦心的事了。
会计李徽给员工发完了工资，并没有打算离开公司，同时她还劝说其他员工说：“这一次由于我们公司的失误，使公司血本无归，在如此困难的情况下，老板依然还是把工资发给了我们，这样的老板，我们不能就这样看着他因这一次失误而一蹶不振，我们应该帮助他站起来，公司还应该照常开下去。大家看怎么样？”所有的员工们都点头应承，其实他们在这个公司本来待遇就不错，并且工作的氛围也很好，王林也是个不错的年轻有为的老板，如果能继续在这个公司做下去的话，是最好的选择。但他们心里都想着，老板已经说了要关闭公司的事情，他能改变主意，有继续做下去的资金吗？
李徽看到大家先是点头同意，后又面露迟疑之色，便猜到了大家内心所想的问题，于是她又说：“我去把情况跟老板说明。我想他不是那种遭受打击就再也站不起来的人。现在，我们该做什么工作就去做，还像正常上班一样。好不好？”所有的人都答应了，并且开始忙碌了起来。
李徽打电话找到了王林，她到了酒店，看见还在喝酒的王林，就到了桌前坐下。然后抓住王林手中的酒瓶子，望着老板的眼睛，认真且斩钉截铁地说：“王总，您不能再喝下去了，员工们都没有放弃呢，您怎么自己就支撑不住了呢？现在您可以到公司里去看一下，看我们公司的员工都在做什么？失误谁都会有，但关键是能在失败中站起来，走向前面的胜利。”
王林虽然喝得有些醉了，但听李徽说完这些话，还是打了一个激灵，他只是一门心思想着自己下达了命令后，员工们都应该散伙走人了，不会再在自己这个有名无实的公司待下去了，他同时也没有想到会计李徽会对公司这么认真负责。他一下子冷静了许多，向李徽点点头，与李徽一起回到了公司。
王林找朋友借了一些钱，李徽也积极地为王林出主意、想办法，她查到公司里有几家比较可靠的客户，于是同王林商量能不能先让这几家客户把资金打入，这样有了资金投入，公司就能够继续生产，很快就能把产品送到客户手中。王林认为此法可行，他们就开始着手联系，打电话把自己的实情告知，没有想到，其中有几个客户竟然同意了。
公司有了资金，度过了危难期，又开始正常运转了起来，在起死回生的期间，李徽什么事情都为公司考虑、着想，终于在努力之下使公司起死回生，完全做到了助手应该承担起来的责任。
公司正常运营后，王林立即把李徽调到自己的身边，成为了自己的得力助手。在以后公司的运作中，李徽像以前一样，让自己时刻站在公司的立场上去考虑问题，经常想办法解决老板遇到的难题，成了一位名副其实的高绩效助手，这让王林工作起来感觉轻松顺利多了。他这时候才知道，原来助手还能做到如此水平，李徽才是自己不能缺失的得力助手。
王林又想到了以前的那个漂亮的助手，现在他想起那时的自己是那么的可笑，那个助手根本不能称之为助手，充其量只是一个花瓶而已。王林认为自己因面临困境而得到一个像李徽这样的得力助手很值得，他自己非常满意并且暗自庆幸。
其实，每一个员工都应该站在老板的立场去考虑问题，以老板的心态去对待工作，这样才能为公司创下更多的利润，才能够得到老板更多的信任。只有像经营自己的事业那样为公司工作，才会有意想不到的收获。
因为常怀领导之心，你就会更加努力、勤奋，积极主动，并且把公司的利益时刻放在心上，一切有利于公司的行为，你都会积极努力，并且创造性地去做。这样的结果，公司与自己将会同时受益。
将心比心，为领导着想
与领导相处，我们不能只顾自己的利益，而应当设身处地为对方着想，多点真诚，那么我们便会从他那里获得更多的认可，从而就会有更多的机会。设身处地为人，等于设身处地为己。当我们向领导提建议或提反对意见时，设身处地为领导着想，也有助于我们达到预期的目的。设身处地为领导着想可以从以下几个方面去把握：
1. 考虑领导性格脾气上的特点
有的领导性格较急，喜欢快人快语；有的领导性子较慢，讲究深思熟虑，喜欢“娓娓道来”；有的领导脾气较好，一般不发火训人；有的领导脾气躁些，几句话不对就可能张口训人。这些都是正常的。作为下属，不能以自己的性格脾气去要求领导。在提意见时，要考虑到领导的性格脾气特点，不要撞到“枪口”上，话还没讲，就说不下去了。
2. 考虑领导生活习惯上的一些特点
领导也是人，也有七情六欲，也需要吃饭、睡觉、休息。领导的心情和身体也可能会时好时坏。作为下属，在向领导进言时，应注意：当领导情绪不佳时，不要去“火上浇油”；当领导身体不适时，不要去“雪上加霜”；当领导正与他人商讨工作时，不要去“横插一杠”；当领导正在就餐或午休时，不要做“不速之客”；当领导正与亲朋好友欢聚时，不要去“大煞风景”；当领导正要外出之时，不要去做“拦门杠”。总之，要学会将心比心，“己所不欲，勿施于人”。自己不愿听别人唠叨的情况也适用于别人对自己，当然也适用于领导。
3. 体谅领导工作上的难处
俗话说，“不当家不知柴米贵”。不在其位，不知其苦。领导不仅要管事，还要管人、管物，不仅要作决定，还要抓执行、抓反馈，处理上下左右各种关系，工作压力大，责任重。领导的精力毕竟有限，不能要求领导对任何事情都处理得十分恰当，什么问题都判断得准确无误。上级领导确实有很大的权力和自主的余地，但是，应该了解，他们也有自己的难处。比如领导也有领导的领导，处于中间位置的领导，难免会有不如意不顺心的时候：工作出现失误、下级消极怠工、内耗丛生等。作为下级就应理解其难处，做到心中有数体谅领导，不能一味抱怨或不满。角色换位，理解上司的难处，有助于得到上司的信任。
当领导为难时，主动表示理解，并诚恳地做出自己的努力，减轻领导的负担。同时，要慎重对待领导的失误，对他的失误要多加理解。人人都有难唱的曲。不论是领导，还是普通员工，每个人都可能有难办事、烦心事、头痛事。比如，工作上的责任和压力，生活上的困难和问题，个人不能与外人道的难言之隐，等等。只有体谅他人的难处，才能增进理解，相互凉解。设身处地想一想，如果自己处在领导的位置上，面对重大责任和压力会怎么办？某个棘手问题放在自己头上该如何处理，效果会不会比别人好？别人工作生活的难题如果自己遇上该怎么对待，姿态、风格会不会比别人高？这样一想，原本复杂的事情就会变得简单，正常的事情就不会走向反常。
4. 考虑领导心理上的承受力
任何人接受批评性意见，都有个承受力问题，领导也一样。有的领导愿意和部下“侃大山”，喜欢听到不同的意见；有的领导则不苟言笑，不喜欢部下唠唠叨叨。不管何种情况，作为下属，要想到：一般领导不喜欢对什么都不满意的部下。因此，有意见要采取适当方式及时提，就一件事谈一件事，一事一议。不要积了一大堆意见，“秋后算账”，不仅影响工作，也会使领导感到部下已经对本单位不满意了，从而产生积怨，影响关系。
遇事商量，不自作主张
“糟了！糟了！”赵经理放下电话，就叫了起来，“那家便宜的东西，根本不合规格，还是原来张总的好。可是，我怎么那么糊涂，写信把他臭骂了一顿，还骂他是骗子，这下麻烦了！”
“是啊！”秘书小王转身站起来，“我那时候不是说吗，要您先冷静冷静，再写信，您不听啊！”
“都怪我在气头上，想这小子过去一定骗了我，要不然别人怎么那样便宜。”赵经理来回踱着步子，指了指电话，“把电话告诉我，我亲自打过去道歉！”
秘书一笑，走到赵经理桌前：“不用了！告诉您，那封信我根本没寄。”
“没寄？”
“对！”小王笑吟吟地说，“嗯……”赵经理坐了下来，如释重负，停了半晌，又突然抬头：“可是我当时不是叫你立刻发出吗？”
“是啊！但我猜到您会后悔，所以压下了。”小王转过身，歪着头笑笑。
“压了三个星期？”
“对！您没想到吧？”
“我是没想到。”赵经理低下头，翻记事本，“可是，我叫你发，你怎么能压？那么最近发南非的那几封信，你也压了？”
“我没压。”小王脸上更靓丽了，“我知道什么该发，什么不该发……”
“你做主，还是我做主？”没想到赵经理居然霍地站起来，沉声问。
