在多数人的观念中，创新是个非常抽象的概念。人们知道创新很重要，也总是听见创新的各种口号，层层领导都在强调创新，却从来不知道创新具体为何物。有多少企业真正实施创新，又有多少企业能从创新中得益？
本书中对创新做了系统的描述，清楚地传达了什么是创新，并给出了实际创新的有效措施和步骤，让创新不再仅仅是宣传口号。更重要的是，书中将创新与收益紧密地联结在一起。为什么很多企业创新带来的不是进步而是亏损？因为它们只重视了创新本身。一个拥有创新力的经理人，需要使创新收益，给企业带来利润。创新需要制定目标，需要以市场为前提。什么样的创新能带来收益，怎样创新才能带来收益，从而避免了盲目创新和赌注式创新造成的损失。
这是一套专门面向经理人的书，本书针对提高经理人的创新力，安排了一整套具体有效且可操作的行动方案，使创新力实现从无形到有形的转变。当今企业对经理人的全面能力要求越来越高，创新力是一个急需掌握但往往难以掌握的能力。
首先，创新力是可以通过学习并掌握的。更多的创新研究理论和实践应用表明，创新将逐渐成为人们工作的基本内容。人们将每日工作与创新融合在一起，对每天的工作提出创新想法，实施改进。创新将成为一个有章可循的工作步骤，而创新力便成为一项可以学习和掌握的能力。通过本书的学习，人们将对创新有了重新的认识，加强了创新意识，并开始学习掌握创新能力。
其次，创新力是可以深入提高的。经理人在不断实施创新的过程中，将可以进一步提高自身的创新力。另外，经理人需要传播创新力。拥有创新力还包括了一项内容，就是要向团队和整个组织传播创新力，使创新植根于组织文化中。
具备创新力的另一个重要表现是在实际工作中如何产生出创新。本书将具体地创新方进行了归纳，经理人可以通过学习和实际运用掌握这些方法。比如，如何从问题中找到创新。实际工作中，总是会出现这样或那样的问题，怎样把这些问题当成是创新的机会，并成功实现创新。如果不能实现革命性的创新，怎样在平时的工作中实现由易而难的创新。本书让创新变得有章可循。人们可以学习应用有效的思考方法，提高创新的质量。利用微小创新、组合式创新、试验性创新和模仿创新等各种方法应用到每日的工作中，使创新无处不在。
很多组织中，很多好的创意都无法传达给上层。经理人需要成为这些好建议的保护者，建立起一个创新系统——让人们乐于提出创新，提出的创新能顺利提交给上级领导，及时得到回应，大力表彰创新者。让这个创新系统成为组织进步的动力系统。
创新力也同样会受到来自传统和权威的挑战，经理人就需要站在组织的利益上，坚持创新的重要性，并巧妙推行创新，挑战限制新发展的权威。
创新力还体现在建设创新团队上。以团队方式实现创新，比个人实现创新更加有倍增效果。经理人需要认识到创新团队与其他性质的工作团队的不同区别，创新团队要求团队组成的多元化。创新团队需要激发无限创新，团队文化就必须使活跃的、碰撞的。
最后，创新力的掌握和使用都需要建立在坚持创新的基础上。创新只有开始，没有终结。一个具备创新力的经理人，不管是自身还是他的团队都近乎是无法被超越的，这一切都源自对创新的永久坚持。
