个人财富：65亿元
1955年出生
出生地：江苏启东
公司：长峰房地产
总部：上海
主要领域：房地产[1]
2个人资料编辑童锦泉出生地为江苏启东，20岁的童锦泉进入启东乒乓球厂工作，据资料显示，这仅是一个村办厂，此后，童当上了该厂厂长。1983年，童锦泉为南通鑫健体育用品公司总经理，任期直到1992年。同年在上海创建长峰房地产开发有限公司，正式进入地产业。
2005年底，童锦泉总投资20亿元和30亿元的龙之梦丽晶酒店和购物中心在上海黄金地段正式开张，这也标志着长峰集团从住宅开发商向商业地产开发商的转型。上世纪90年代初，童锦泉在上海的旧城改造项目中发迹。为人低调的童锦泉此前曾经向外界透露，除了上海龙之梦丽晶酒店，公司还在投资建议分别位于中山公园和虹口足球场区域的高星级酒店项目。曾任长宁区工商联副会长，又是长宁区第九、十、十一届政协委员，以及上海市第九、十届政协委员。2012年10月9日，《2012胡润房地产富豪榜》在上海发布，童锦泉以财富220亿元排名第六。[1]
3起家编辑早在1975年，才20岁的童锦泉便进入启东乒乓球厂工作，据资料显示，这仅是一个村办厂，此后，童当上了童锦泉
该厂厂长。
1992年9月，童锦泉开始进入上海房地产时，上海房地产市场还未兴旺，也正是此时，是进入上海房地产市场的最佳时机。长峰公司自成立以来，运营状况良好。从1998年至2001年，在庞大的地产投入的情况下，公司财务年报均显示为盈利。长峰公司的集团化步伐加快，地产项目也从长宁、徐汇向黄浦、虹口等区沿伸。
4发展圈地编辑据媒体报道，童锦泉的资本积累，得益于长峰集团在上海房地产市场兴旺之前或之初的大规模“圈地运动”。童锦泉的上海房地产业务起点相当高。其圈地区域正是上海的闵行区西侧、肇家浜路一带，此地当时处于上海中心外围圈，也是上海未来最为迫切需要城市改造的城市中心地带。因为当时发展商争夺的都是上海市中心的大盘地，童拿地的价格非常低廉。长峰地产的另一个特色，便是一开始就不走大众化之路——所建楼宇普遍较高档。据长峰一位中层经理介绍，除畅园尚有几十套住房还在销售外，长峰公司所有已建楼盘均销售一空。而位于愚园路888号的畅园已属上海市中心区域，销售对象为外籍人士，以东南亚、欧美人士为主。到目前为止，该楼盘在上海已不算是顶级的，“但在2002年的基准上，它在当时的上海一定是顶极的，即使目前，它的内装修在上海也是顶级水准”。
5地气人脉编辑童锦泉出生地为浙江绍兴，但他却是长在江苏启东寅阳镇——这个黄海边被誉为中国内地陆地早晨第一个见到太阳的地方。
出生于1955年4月的童锦泉，在那个灾难深重的饥馑年代随父母来到启东。童父原是在绍兴做蜡烛小本生意的人。童兄弟姐妹9人，童为老五。次辈者都称他为“五伯”。当年的经济条件，童仅读到小学五年级。虽为浙江人，但是，童却更符合启东人的特性。启东人腰臀比较粗而身材显得粗壮，方形脸、整个面部特别机灵的那种。
从来不曾被重点关注过的启东其实盛产富豪。启东人几千万乃至数亿资产的富豪在江苏不计其数。事实上，启东历来是江苏江北首富之地。
此缘于启东与上海的地缘、人脉之密切。启东与上海崇明岛仅并不宽的长江支流一江之隔。有一个奇怪的现象：苏北沿黄海一线数百里一条长条带，都是来自吴语系的江南江浙一带的移民，而他们正是苏北最为富庶的一族。
童锦泉1992年在上海创建长峰房地产开发有限公司，正式进入地产业。
童进入上海地产界并非偶然。据称，童从启东进入上海，是到上海跟随他的一位姐夫，其姐夫正是从事地产的。在启东，乃至整个南通地区，一直以来是中国大名鼎鼎的建筑之乡——在中国有无数的建筑公司来自南通。玉宇实业是童地产生涯的起点，而长峰公司所在的长宁区也正是童的发迹地。
在其后成立的长峰公司中，童原来占100%的股份。在公司董事会成员中，有一位重要人物——陆士庆。陆安徽嘉山县人氏，1979年至1992年在上海工行上海徐汇支行工作，此后至1996年在上海陆家嘴有限公司工作。1996年至今任职长峰副总经理。此外，陆还是长峰旗下南峰公司的法定代表人。
6超前概念编辑长峰公司自成立以来，运营状况应属良好。其旗下的公司计有上海汇峰房地产（占股90%）、上海凯峰房地产（占股90%）、上海南峰房地产（占股90%）、上海岳峰房地产（占股90%）、上海瑞峰酒店管理公司（占股51%）。长峰公司在其中所占注册投资总额为1。5910亿。
童锦泉的资本积累，得益于长峰在上海地产热之前或之初的“圈地运动”。童的上海地产起点相当高。其圈地地域正是当时上海“下只角”的闵行区西侧、肇家浜路一带。此地当时处于上海中心外围圈，但又是上海未来最为迫切需要城市改造的城市中心地带。长峰地产的另一个特色便是一开始即不走大众化之路——所建楼宇一般均较高档。
7神秘富豪编辑1992年童锦泉创建自己100%持股的民营企业上海长峰房地产有限公司。12年后，他以25亿美元资产，首次登陆2003福布斯中国富豪榜，位列第22名；以25亿美元的资产，第一次上榜胡润中国百富榜，位居第17名。2004年，他以278亿美元资产，位列福布斯中国富豪榜第30名；以28亿元资产成为2004胡润百富榜的第24名。1992年，童锦泉从江苏启东乒乓球厂转行上海地产业。截至2002年底，童锦泉的名字虽然还是让人陌生，但他在上海开发了长峰大厦、名光大厦、长峰城·佳信花苑、东安花苑、新安公寓、长峰新村、衡园、畅园、鼎园等不少知名楼盘。据统计，截至2002年，在童锦泉名下开发的楼盘总计为十几座，长峰集团地产开发面积已超过200万平方米，投资总金额100多亿元。2002年，童投身于上海大型枢纽商业开发。所谓大型枢纽商业设施，也就是将地铁站、轻轨站、公交车终点站、出租车站集合成一个大型公共交通换乘枢纽，并结合大型购物中心、娱乐、酒店等商业设施作一大规模综合开发。
“龙之梦”
童锦泉已在上海拿下3个大型枢纽商业中心项目，要发展连锁的超大型购物中心———“龙之梦”。第一个位于中山公园站旁。建筑总面积达32万平方米，总投资将达到27亿30亿元。第二处与上海虹口足球场隔街相望，建筑总面积也达37万平方米，有望2007年建成。第三个项目位于地铁漕宝路站附近，在华亭宾馆与宜家家居之间的空地上。
童锦泉入围2013胡润全球富豪榜[2]
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提问者采纳
金融学（Finance）是从经济学中分化出来的应用经济学科，是以融通货币和货币资金的经济活动为研究对象，具体研究个人、机构、政府如何获取、支出以及管理资金以及其他金融资产的学科。金融学专业主要培养具有金融保险理论基础知识和掌握金融保险业务技术，能够运用经济学一般方法分析金融保险活动、处理金融保险业务，有一定综合判断和创新能力，能够在中央银行、商业银行、政策性银行、证券公司、人寿保险公司、财产保险公司、再保验公司、信托投资公司、金融租赁公司、金融资产公司、集团财务公司、投资基金公司及金融教育部门工作的高级专门人才。金融学主要学习货币银行学方向有货币银行学、商业银行经营管理、中央银行、国际金融、国际结算、证券投资、投资项目评估、投资银行业务、公司金融等。就业前景深入分析一、商业性质银行中国工商银行、建设银行、农业银行等在内的国有四大银行以及招商银行等股份制商行、城市商业银行、外资银行驻国内分支机构，金融学专业的毕业生常有涉猎，而且往往是广大考生的最佳选择。稳定的收入、不大的压力、较高的福利水平，银行的工作经常给人很大的吸引力。相关专家建议：商业银行的收入相对来说比较低，有的商业银行、股份制银行就业环境也比较民主，建议广大考生要在这方面发展的话，考研金融学方向最好选择商业银行经营管理、国际金融、货币政策等上，会对以后的工作更加有利！二、保险公司保险公司、或者保险经纪公司，如中国人寿保险、平安保险、太平洋保险等也是考生的常去之处。相关专家建议：要在保险方面就业的考生可以考虑保险精算专业，现在是非常热门和吃香的。另外社保中心以及财政审计部门这些单位福利也非常好，但是稳定的同时缺少灵活性，不安于现状的考生最好避开这些就业方向。三、金融业相关委员会如中央人民银行、银行业监督管理委员会、证券监督管理委员会、保险监督管理委员会等。进入监管部门做政府官员一般是广大金融学专业考生的理想，但是要进这些部门是比较困难的，需要广大考生有一定的经济理论支撑以及专业的经济管理水平。相关专家建议：考研学子在读研期间可以兼顾自己理论知识学习的同时，广泛进入金融部门进行实习，给自己日后踏上这条道路做好铺垫。四、政策性银行比如国家开发银行、中国农业发展银行等。政策性银行相比商业银行，工作的性质更加接近公务员，因此其没有很大的灵活性。相关专家建议：要想在金融行业有所作为、干出自己的天地的考生早期最好不要选择政策性银行。五、证券公司含基金管理公司、上交所、深交所、期交所等。六、投资公司如信托投资公司、金融投资控股公司、投资咨询顾问公司、大型企业财务公司等。七、基金公司如社保基金管理中心或社保局等。以上证券、投资、基金公司都是以风险管理为基础的，存在一定的风险因素，因此他们的人才选拔起点相对比较高，通常情况下最低就是硕士研究生，但是百万年薪同样是一个很大的吸引力。相关专家建议：如果要在这几个领域有所发展，那么可以适当提高自己的学历，同时加强自己在个人投资管理、金融运营能力上的知识、经验积累，在专业方向的选择上可以考虑证券投资、金融市场、金融工程专业方向。八、上市(或欲上市)股份公司证券部及财务部相关专家建议：这样的职业对考生的财务管理知识要求比较高，有志于证券、财务的考生可以把学习重点适当向财务倾斜一下。九、高等院校金融财政专业教师、研究机构研究人员、出版传播机构等这些专业在金融学就业的边缘，是一种综合的职业。相关专家建议：对金融学的知识不是很浓厚，但又想借金融学的踏板走上专业道路的考生可以适当考虑这个职业取向。提问者评价太感谢了，真心有用
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1984年，历经辛苦的马云终于跌跌撞撞地考入杭州师范大学外语系———他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，但恰好本科没招满人，马云就这样幸运地上了本科，并凭着满腔热情和一身侠气，当选学生会主席。大学毕业后，马云在杭州电子工业学院教英语。1991年，马云初涉商海，和朋友成立海博翻译社。结果第一个月收入700元，房租2000元，遭到一致讥讽。在大家动摇的时候，马云坚信：只要做下去，一定有前景。他一个人背着个大麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，以最原始的小商品买卖来维持运转。两年间，马云不仅养活了翻译社，组织了杭州第一个英语角，同时还成了全院课程最多的老师。如今，正如马云当年所愿，海博已经成为杭州乃至浙江省最大的翻译社。“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。”初次下海的经历，给马云留下了深刻的体会。1994年底，马云首次听说互联网；1995年初，他偶然去美国，首次接触到互联网。对电脑一窍不通的马云，在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。当时网上没有任何关于中国的资料，出于好奇的马云请人做了一个自己翻译社的网页，没想到，3个小时就收到了4封邮件。敏感的马云意识到：互联网必将改变世界！随即，不安分的他萌生了一个想法：要做一个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。此时，刚刚步入而立之年的马云已经是杭州十大杰出青年教师，校长还许诺他外办主任的位置。但是，特立独行的马云挥挥手，放弃了在学校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。此时，互联网对于绝大部分中国人还是非常陌生的东西；即使在全球范围内，互联网也刚刚开始发展：大洋彼岸，尼葛洛庞帝刚刚写就《数字化生存》、杨致远创建雅虎还不到一年；而在北京，中国科学院教授钱华林刚刚用一根光纤接通美国互联网，收发了第一封电子邮件。在这样的情形下，远在尚未开通拨号上网业务的杭州，马云就已经梦想着要用互联网来开公司、下海、盈利。这个想法立即遭到了亲朋好友的强烈反对。“我请了24个朋友来我家商量。我整整讲了两个小时，他们听得稀里糊涂，我也讲得糊里糊涂。最后说到底怎么样？其中23个人说算了吧，只有一个人说你可以试试看，不行赶紧逃回来。我想了一个晚上，第二天早上决定还是干，哪怕24个人全反对我也要干。”“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，无论失败与成功，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头；但是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理。”时隔多年，回忆起当年力排众议的情形，马云依然为自己的选择而叫好。1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了两万块钱，专门给企业做主页的“海博网络”公司就这样开张了，网站取名“中国黄页”，成为中国最早的互联网公司之一。3个月后，临近杭州的上海正式开通互联网，马云的业务量激增。在各企业纷纷忙着建立自己主页的时候，马云的先见之明为他带来了丰厚的利润。当时，制作一张主页，中英文对照的2000字内容、一张彩照，开价就是2万元人民币。不到3年，马云就轻轻松松赚了500万元利润，并在国内打开了知名度。1997年，在国家外经贸部的邀请下，马云带着自己的创业班子挥师北上，建立了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外经贸等一系列国家级站点。这段经历对马云弥足珍贵。他告诉记者：“在这之前，我只是一个杭州的小商人。在外经贸部的工作经历，我知道了国家未来的发展方向，学会了从宏观上思考问题，我不再是井底之蛙。”1999年初，开阔了宏观视野的马云返回杭州，进行二次创业，他决定介入电子商务领域。采用什么模式？当时全球互联网所做的电子商务，基本上是为全球顶尖的15％大企业服务。但马云生长在私营中小企业发达的浙江，从最底层的市场滚打过来，深知中小企业的困境。他毅然作出决断———“弃鲸鱼而抓虾米，放弃那15％大企业，只做85％中小企业的生意。”“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。因为大企业有自己专门的信息渠道，有巨额广告费，小企业什么都没有，他们才是最需要互联网的人。而我就是要领导穷人起来闹革命。”马云要做的事就是提供这样的一个平台，将全球中小企业的进出口信息汇集起来———“中小企业好比沙滩上一颗颗石子，但通过互联网可以把一颗颗石子全粘起来。用水泥粘起来的石子们威力无穷，可以与大石头抗衡。而互联网经济的特色正是以小搏大、以快打慢。”就这样，1999年9月，马云的阿里巴巴网站横空出世，立志成为中小企业敲开财富之门的引路人。当时国内正是互联网热潮涌动的时刻，但无论是投资商还是公众，注意力始终放在门户网站上。马云在这个时候建立电子商务网站，在国内是一个逆势而为的举动，在整个互联网界开创了一种崭新的模式，被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、易贝之后的第四种互联网模式。阿里巴巴所采用的独特B2B模式，即便今天在美国，也难觅一个成功范例。网站注册成立一个月后，由高盛牵头的500万美元风险资金便立即到账。马云用这笔钱做的第一件事情，就是从香港和美国引进大量的外部人才。这个时期，也正是马云对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”的时候。彼时，12个人的高管团队中除了马云自己，全部来自海外。1999年底，马云以6分钟的讲述获得有“网络风向标”之称的软银老总孙正义的赏识。两人进行了3分钟的单独谈判后，马云获得了孙正义3500万美元的投资。软银每年接受700家公司的投资申请，只对其中70家公司投资，而孙正义只对其中一家亲自谈判。事实证明，无论是高盛还是孙正义，对马云的判断都是准确的。在电子商务领域，马云显示了自己的独特视角和预见性：创业当年，阿里巴巴的会员就达到8．9万个；2000年达到50万；在2001年互联网的严冬季节，依然实现了百万会员的目标，并成为全球首家超过百万会员的商务网站；目前的会员总数已经超过350万之巨。在互联网最寒冷的冬天里，阿里巴巴成为最早宣布赢利的．com之一，并被哈佛、斯坦福等著名商学院选为案例，连续4年被《福布斯》评为全球最佳电子商务站点第一名。今年2月，阿里巴巴特意在北京公布了自己总额为8200万美金的新一轮私募成功，这是迄今为止中国互联网业金额最大的一次募资。这笔战略投资加上此前风险投资的结余和自身1亿多元人民币的利润，目前，阿里巴巴已有10亿元人民币的现金在手，已经可以和国内任何一家门户网站并驾齐驱了。马云就此放出豪言———“2004年，我们要实现每天利润100万；2005年，我们要每天缴税100万。”这话如同马云本人一样———看似狂妄，实则精明。马云对外宣称的数字，都是通过财务统计过的：单日赢利100万的目标，其实在2003年7月就已经单月实现了；而他在公众面前夸下每天缴税100万的“海口”，也都是公司内部正在执行的目标。收起
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你好，下面是李嘉诚创业初期诚信方面的小故事，希望能对你有帮助，也希望能在诚信方面给听你课的各位以良好的启示，谢谢！（建议：可做适当删节，加入个人观点。）李嘉诚常说：“你必须以诚待人，别人才会开诚布公，别人才会以诚相报。”从一名穷困的打工仔到华人超级富豪，李嘉诚开创的商业神话更能说明创业初期就要讲究诚信、树立商誉的道理。用李嘉诚自己的话说就是：“信誉第一，以诚相待，除此之外，别无他法。”李嘉诚创业的第一步，选中了自己非常熟悉的塑胶业。塑胶是第二次世界大战后的新兴产品，具有便于加工、经久耐用和价格便宜的优点，有着很大的发展前景。1950年，他拿出多年积蓄，并在亲友的帮助下，凑了5万港币开办了“长江塑料厂”，主要生产玩具和家庭用品。在创业初期，尽管条件异常坚苦，但李嘉诚的工厂很少有员工跳槽的现象，而且产品比较畅销，还打入了欧美市场。但由于缺乏经验，生产扩张得过快，工厂接的订单太多，简陋的设备和短缺的人手明显跟不上需要，只注意提高产品数量，却使产品质量明显下降，最后出现了许多次品。仓库中开始堆满了因质量问题和交货延误而被退回来的产品。产品卖不出去，原料供应商则上门逼债，客户也纷纷上门索赔。这使得“长江塑料厂”一下子陷入了困境，濒临破产。由此，李嘉诚悟到，“诚”是经商信誉之本。于是他召集员工开会，向他们承认自己经营的失误，连累了员工，希望员工们原谅，并表示经营一有转机，辞退的员工即可来上班。接着，他又一一拜访了银行、原料商、客户，向他们认错道歉，保证在期限内一定偿还欠款，并向他们求教拯救危机的对策。李嘉诚的诚实得到了大多数人的谅解，他们也知道“长江塑料厂”的倒闭同样对自己不利，在业界同仁们的支持下，李嘉诚和他的“长江塑料厂”终于渡过了这次危机。收起
344|2010-03-15|来自百度知道|原问题：成功人士的创业故事
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郭台铭20年前在台湾，他名不见经传，所属企业规模连台湾一千大制造业都够不上；但如今却是叱咤风云、纵横四海的台湾科技首富，麾下企业遍及欧美。他就是台湾最大科技企业集团——鸿海集团的老总郭台铭。英雄莫问出身低黑手雄心与天齐对于鸿海的成长过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木（台湾最著名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。郭台铭出生于1950年，是家中老大。由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不过一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。1975年，易名为鸿海工业有限公司。1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985年，郭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。白手起家目标大雷厉风行明赏罚自初创鸿海，郭台铭的奋斗目标就很明确，就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。为实现这一宏大目标，他创造了自己的经营哲学。郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，他要做的首先是选客户。为了达成目标，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国52州中的32个，跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域，鸿海的客户就锁定了IBM、英特尔、康柏、戴尔等国际一流大厂。为了拿到康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说，现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。但光有客户还不行，郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。自创业后，他就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为，他应该是第一个上班、最后一个下班的人，因而他每天坚持至少工作15小时。即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司，加班到三更半夜更是家常便饭。“将提高服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训，也是鸿海成功发展的秘诀。为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展，郭台铭创造出CMM的运作方式，从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装，再加上e化的信息流连结全球客户，从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。再企业管理方面，郭台铭治厂如治军，重视纪律，讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是：“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率，他用人唯才，奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干，郭台铭从不吝啬，给予巨额奖金。近几年每年年末鸿海员工聚餐，郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币，头奖高达数千万元。但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄”。因此，虽然鸿海集团近年配股分红居高不下，郭台铭也成为股东热烈追捧的对象，但郭台铭和鸿海却始终被列入“形象不佳”的行列。作为一名世界级大企业的总裁兼董事长，郭先生面对激烈的市场竞争。终日运筹帷幄，商务缠身。然而，无论他驰骋天南地北，海角天涯，缕缕乡情不绝，赤心依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境，促进经济腾飞。多年来，郭先生慷慨捐资1700多万元，先后为家乡修建了“万芳桥“、“牛土路“、“富晋桥“、“葛万小学“、“富康新优果品示范园区“，为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。父老乡亲无不拍手赞誉。郭先生从徒手创业至今30载，企业资产由最初的30万元，增至拥有市值3000亿元（新台币），增长了百万倍，他个人的身价早已高达23亿美元。然郭先生艰苦创业本色始终不变，并以“抠“闻名商界。郭先生言：我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。几年来，郭先生为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击“非典“捐资8000多万元，其情操、品格令世人崇敬。正如家乡一位诗人所赋：“煌煌骄子乃家乡荣耀，巍巍丰功令海岳流芳。“郭台铭，1950年生，祖籍山西省泽州县南岭乡葛万村人，1974年在台湾创办“鸿海企业集团“，1988年在大陆创建“富士康企业“集团，共有员工10万余人，分公司遍布全球各大洲。2000年入围《天下》杂志“企业家最佩服的企业家“；2001年6月名列世界权威《福布斯》杂志“全郭台铭与葛万村的孩子们在一起球亿万富翁“；并4次蝉联“台湾科技首富“；2002年选为美国《商业周刊》“全求高科技百强“第3名；2002年列中国企业出口榜首。作为一名世界级大企业的总裁兼董事长，郭先生面对激烈的市场竞争。终日运筹帷幄，商务缠身。然而，无论他驰骋天南地北，海角天涯，缕缕乡情不绝，赤心依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境，促进经济腾飞。多年来，郭先生慷慨捐资1700多万元，先后为家乡修建了“万芳桥“、“牛土路“、“富晋桥“、“葛万小学“、“富康新优果品示范园区“，为家乡的经济社会发展注入了强劲的活力。父老乡亲无不拍手赞誉。郭先生从徒手创业至今30载，企业资产由最初的30万元，增至拥有市值3000亿元（新台币），增长了百万倍，他个人的身价早已高达23亿美元。然郭先生艰苦创业本色始终不变，并以“抠“闻名商界。郭先生言：我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。几年来，郭先生为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击“非典“捐资8000多万元，其情操、品格令世人崇敬。正如家乡一位诗人所赋：“煌煌骄子乃家乡荣耀，巍巍丰功令海岳流芳。“还有王永庆，张荣发，殷奇，许文龙等
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第一:布拉格(属于布联盟龙头)为什么老是布拉格排名第一呢?最重要的布拉格的历史哪个家族有布拉格那样长久的历史分裂3个家族而且3个家族在7GG上名气也非常之大。给SF界选拔出来多少优秀管理现在的布拉格人气不比任何一个家族差。。布拉格所经历过的是很多家族族长和管理所承受不起的所以布拉格第一我觉得是当之无愧。。没有任何议论。。哪怕是布拉格被一些家族打败过但是他们站起来的速度相当之快打跨布拉格谈何容易。第二龙族(属于神圣联盟龙头)05年一直默默无闻的在发展。成立2个月打进10受到各家族的关注。05年的龙族有能力的管理相当稀少管但是非常团结没有任何权利之挣那时候在龙族有能力的管理也就龙族小小乖呵呵我对此人印象不怎么好。非常狡猾阴险。但是那时候的龙族确实需要有一个头脑的管理来带领龙族。被星魂所重用所以在龙族相当有威信.06年龙族出线一大批优秀管理随枫口才较好能力也不错但是说的比较幼稚不能给家族有什么好处只会给自己留下不好的名声而且没心机这个就是你比不上小小乖的原因。。06年龙族打败龙腾那个服务器之后每场战斗都让所有家族关注经过的战斗也有数10场给7GG的观众和其他家族带另精彩的视觉享受。第三玄武(属于反布联盟龙头)武在05年建立时期让大家十分关注给补拉格带来成重的打击。。那时候玄武管理层还是比较稳定。。并没有现在所说靠黑F=一些黑客技术那时候玄武让大家的一个印象玄武是个不错的家族。。但是到现在玄武的发展虽然一直在10家族之内。。但是名气确比05年的傲天还要臭玄武广场必须要考虑一下家族为何人气忽高忽地。。自己家族原因还是什么?我们不得而之。。但是玄武他们内在的潜力是相当可怕的。。只要家族不行的时候必定有人会出来。。第四荣耀(于神圣联盟一员)荣耀在05年并没有什么大的成绩和什么战役在05年荣耀也只是一个经受挫折打中型家族为基础。。并没有和所谓的大家族所对抗但是在06年荣耀族长随枫的带领让荣耀达到极智其实荣耀才是06年的最大黑马在06年荣耀拿出了战绩并且有连续几个F和10大里面家族对抗以完全压倒性的胜利和家族改革起到了决定性的作用。。其实改革对末些家族来说并不是什么好事而荣耀经过家族改革让家族的部队更加纪律话更加有战斗力并且因此还选出几个优秀的管理.在这里不得不说一下.荣耀随枫和龙族星魂同属一网吧。。所以可想而之荣耀如果和龙族在同一F他们默契的配合就像上个服务器玄武无路可退选择退F龙族和荣耀车轮战轮流屠玄武基地玄武联盟家族龙腾上线就短短20人左右的确让人心寒。。荣耀在06年大放光彩稳居第四告诫:家族管理现在必须整顿否则后患无穷。。第5急速(反布联盟成员之一)速让我想到我现实中的一个朋友他名字音调一样字不同他的性格很倔强.他想做什么谁和他说都不听你如果去反对他就给你好看。。急速也让我们SF界看到了这个特点.。谁惹了急速急速必定给予报复但是急速现在面对的将是分裂.应该如何面对这次危机。族长应该出台相应的政策来安抚成员。。急速和荣耀实力应该说不分上下也是06年的黑马在05年8月还是一个中型家族在年底慢慢成长直到现在的急速可以说一路走来的艰辛是非常难得的.可能在05年并没有多少人看好急速但是06年相应的老牌家族倒下急速迅猛冲进全国10容登5强的行列告戒:现在不应和任何大家族对抗必须休整部队。否则面队的就是分裂+气势下滑后果责更加严重第六霸气(无任何联盟和组织)霸气一个RMB出生的家族.也是各大GM所欣赏所崇拜的家族.但是霸气在05年10月到05年底一一像SF界证明了自己的势力。正式让SF公认05年的黑马让SF界所有家族承认霸气的实力在06年初霸气一次次的分裂查点把霸气弄的解散但是在后来出去的几个管理基本全部回家族。。霸气种是有一部分默默的在支持但是在06年霸气没拿出成绩和精彩的战斗来证明自己霸气和傲天一战精彩成分不多。。现在和急速一战应该打出精彩的一面.打出05年的气势希望霸气管理不要拿以前的回忆来满足自己而是在06年让SF界看到你们比05年的霸气更加恐怖那才是你们的责任.。现在搞家族难找F难只要管理做好自己该做的成员都自己长眼睛应该清楚家族管理层的情况.现在的霸气应该是冲击4强的时候管理应该要有信心。。我们成员全力支持。。第七遗忘(属于神圣联盟成员)遗忘实力相对来说比较平稳。。05年到现在人气几乎没什么大变动和动荡.梦孤独带领家族的独特家族不会走什么下破也不会有更大的发展空间.遗忘其实潜力巨大。。希望梦孤独换一下思路不要原地踏步遗忘肯定还会更强大。。遗忘有能力实在是少之又少。。权利大的能力几乎也没多少能力。。这是我对遗忘的看法。。多让新管理去实践一下.每个团当中开发几个人才出来。新老接替这是每个家族发展的必经之路.现在很多家族老管理其实还是新管理的能力强.新管理责更有上近心。可以出一些相应的制度。。管理之间应该多沟通。。遗忘的成绩肯定会进一步的得到大家族的肯定。。第八傲天(反布联盟成员)应该大家也都知道傲天的发展过程。05年和玄武应该属于一条船靠着黑客技术强占着反布联盟龙头独挡一放反布声浪高呼者和建立反布联盟。。傲天棚少对于大家来说并不陌生傲天在05年底倒下应该由他一半的原因。。家族每个服务器都被对手打败他还是坚持和其他家族对抗名知道打不过的情况还不收敛如果你为家族好那时候进其他F整顿结果被人家把你推翻被逼无奈做个幕后指挥也好.但是正面不能出来说.傲天现在又面临一次分裂刚稳定了一个月。现在又将进入低估主要还是家族管理之间实在矛盾太多族长没及时参与调节。并非小建一人所为。。真心为傲天是不会听从小建一面之此在这里明确申明小建就是一个垃圾。得不到好处就走。。本人特别BS这种人。。第九圣裁(无任何联盟组织)一个06年刚崛起的家族。。确实让人佩服人气和龙族不相上下。。但是为什么排名第九因为你们需要考验.一个年轻的队伍必须要经过磨连.没有一下子就能成功.也没有一步就能登天的布拉格5年的历史成就王者不要抱有幻想但是你们的发展速度确实非常快.断断3个月打进10强.这个也许和圣裁教官的带领方式方法有关其他家族也可以借鉴.分组收人在05年没有一个家族成功过到最后全部分裂。。而一们却成功了的确让我佩服。。现在SF界何等黑暗.发展家族何等容易希望你们加油。。06年我最看到的是你们圣裁一个新起的队伍。。一个新的SF界王者会是你们么?一句话你们需要战斗来磨连自己。第十赤住由于前段时间跟了每个家族的服务器赤住我刚跟了一个服务器。。内部情况有严重的问题。。而且白天在线率也很一般。。05年你们的人气比现在高一赔现在白天50+晚上100+而且管理层相当混乱。家族纪律没05年强。。但是成员的战斗力值得欣赏.只是管理层没有像浩男一样的人来带领。。靠一人之力很难位置。。站稳10大也很危险。。在06年你们应该拿出一点气势。。拿出更加精彩的战斗来给我们欣赏。。让我们目睹05年击败布拉格的赤住
