但是，我们是一个投资者，投资关键是看你能不能够找到一个最优秀的人，最优秀的团队，最优秀的办法来进行最优秀的管理。我们提供的仅仅是资金、品牌、信誉和我们的这种机制。那么，我们给他们这些东西，然后他们发挥他们的优势。
所以说，我们作为战略投资人来讲，是作为投资者相对的多元的投资；但对管理者来讲，管理团队来讲是非常专业的。就是说，适度多元的投资和专业的管理相结合的，那么这就既能够把握到这种新兴市场经济所带来的新的机会，那么又能够有一个专业的团队进行相对专业的管理，更有竞争力，我觉得这方面有可能还是一个办法。我不是说那种专业的经营就错，而相反，在市场经济比较健全的、这些深入的地区和国家，越是专业化，效益就会越高。
主持人：我可不可以这样理解，就是投资，我主要想要获得的是一种回报，而不是说我投资哪个领域都想把哪一个领域做大、做强？
刘永好：有些事我们必须要做的，像农产业我们做了多少年了，一直我们在这方面经营20年，我们希望一直都做下去，把它做强、做大，做成有竞争力的一个主要的品牌。但有些我们依靠我们的团队，支持他们，让他们去做。
当然这个事业发展，他们有他们的利益，我们也有我们的利益，当我们把他们的利益跟我们的利益，跟市场的利益，跟社会的利益有机地结合在一块儿的时候，我们就共赢，就能够生存和发展。
主持人：您曾经做过这样一个比喻，您说新希望集团好像一架飞机，总部就是飞机的头部，而您刚才提到这个主营的农业，包括饲料业，整个这一块是飞机的身体部分，左右两翼是金融业和房地产业，然后现在好像又加了很多零部件，比如说尾翼什么的，是您刚才所说的投资的其他的一些领域。
但是我想，作为一个飞机来讲，它想飞行，它想平安地飞行的话，那任何一个微小的零部件受损，都会造成致命的危险，我不知道您是怎么看待这样一种情况？
刘永好：你说的有道理，但是，我们不是做无限的多元投资，我们是有限的投资；第二，我们是非常专业的团队，他们这个专业的团队，在他们熟悉的这些领域，相信他们能够做得好，即使是某一个领域，或者某一个产业做得不那么好，失败了，我想也不会影响我们整个的大格局。
主持人：您投资金融，投资房地产，投资公用事业，不知道您下一步的目标是什么？
刘永好：我们现在投资的东西、领域应该说不算少了，我们争取再把现有的产业，现有投资的这些东西，把它做得更好；当然也不排除有比较好的机会的时候，我们有新的投资。但是一个企业的精力是有限的，我们不可能做非常多元的投资，我们是做有限的投资。
主持人：您判断什么时候投资和投资什么领域的依据是什么？
刘永好：根据市场，根据优势的比较，看看市场是不是有需求，看看我们是否是有竞争的优势，在竞争的过程中我们是不是能够达到或者超过其他竞争对手，能够取得成就，那么这就是我们的标准；当然还要看团队，还要看人才，你没有这个团队，没有这个人才，就是再好的产业我们也不好去投的，因为你不懂。头衔多了也不好，压力很大，有时候你都记不清了，像你刚才说的就没有说准，因为太多了。其实简单一点儿好，因为头衔多了，要求就比较高，压力就比较大，我们是商人，商人在商言商，把自己的企业办好是最重要的，要办好自己的企业就是要使自己的企业有竞争力，要对员工有交代，要对市场有交代，要对社会有交代，要对政府有交代，这几天做好我就觉得特别好了。
刘永好访谈录（2）
刘永好：你好！
主持人：刘先生是改革开放三十年的风云人物，和讯网在“改革开放三十年大型专题”活动中，“创世纪人物列传”曾经推出过“刘永好传”。刘先生是中国人民政治协商会议常务委员会的委员，中国饲料工业协会的副会长，中国乳业企业的副会长，中国十大改革风云人物，十大民营企业家、中国十大扶贫状元，中国光彩事业部促进会的副会长，世界“鹌鹑蛋大王”，您更喜欢哪一个个头衔？
刘永好：头衔多了也不好，压力很大，有时候你都记不清了，像你刚才说的就没有说准，因为太多了。其实简单一点儿好，因为头衔多了，要求就比较高，压力就比较大，我们是商人，商人在商言商，把自己的企业办好是最重要的，要办好自己的企业就是要使自己的企业有竞争力，要对员工有交代，要对市场有交代，要对社会有交代，要对政府有交代，这几天做好我就觉得特别好了。
刘永好：不过，我感觉我作为全国十大扶贫状元之一感到非常骄傲，因为我们企业有发展，对社会也做一定的贡献，我们在扶贫事业上做得是不错的，特别是在这次四川地震灾害过程中，尽管我们公司房子也塌了，也有些人死了，同时我们企业也损失了几千万，但我们是第一批捐赠的企业，是第一批把我们的物资送到灾区的企业，而我们的干部，我们的员工自发地组织起来，在抗震救灾的第一线，他们表现得特别优异，我为有这样一群员工而感到骄傲。
主持人：我们第二个提问是，大哥刘永言，二哥叫刘永行，三哥是刘永美，你是四弟刘永好，这四个人最后一个字凑在一块儿是“言、行、美、好”，似乎好象家里对四个兄弟的要求并不是很高，我特别费解地是四个普通的大学生，怎么会同时萌发出创业之路，并且走上创业这条道路的？
刘永好：很多人问我，你们几兄弟叫言行美好，比较革命化、****化、现代化。是不是后面改过来的？我说不是我们自己定的，是父母定的，早在我们出生的时候就定下来了。我不知道，其实我们还有一个妹妹叫红，叫言行美好红。可能父母对我们的期望比较高，希望我们会说话，会做事，心灵美，做得好。大概是这样的吧（笑）。
主持人：今年是改革开放的十周年，作为这个伟大时刻的标志性人物，您和希望集团能够在风云变幻的改革大潮中屹立至今原因，使得到很多企业家进行了思考，因为您自己也曾经感叹过，现在回头看看，80年代曾跟您一起开会的企业家朋友们，到现在剩下的已经是为数不多了。改革开放三十年，您是亲历者，也是参与者，请您回想总结一下，改革开放这30年，您最大的得和失各是什么？
刘永好：有时候我也在想，这30年来我们国家发生了多大的变化，我们人民生活的水准提高得有多快，我们早期的这些企业人，尤其是早期下海的这些企业人，现在健在的也不是很多了，我经常到北京开会，总会发现隔一段时间少了一两个人，隔一段时间少一两个人，说明社会进步了，也有一些非常年轻新人，有一些企业起来了，长江后浪推前浪，社会进步，这是应该的。但另一方面也说明了，商场是比较险恶的，稍微走错了一脚就有可能倒下去，而倒下去就再也起不来了。这30年来，我感到庆幸的是没有摔过大的脚，但也摔过跤，摔得不是特别疼，还没伤筋骨。回顾过去三十年，感慨特别得深，有人问，为什么人家都倒下去，而且倒下去伤了身骨，爬不起来，你为什么还要站起来，往前走。
刘永好：我在想，第一，我们从事的产业是农牧业，而农牧业是国家重点支持的，得到社会认同的，是大家都关心的、帮助的一个产业。而这个产业税收比较低，很多税收是没有的，所以就不太可能存在偷税漏税方面的问题。另外，做这个产业比较难，利润率不太高，所以，必须要求我们扎扎实实地做，认认真真地做，脚踏实地地做，要求我们要去拼，要去博，养成了我们做事严谨的习惯，而这种习惯对我们的员工久而久之形成了能拼、能博、能脚踏实地做事，我们能够坚持下来的原因。
刘永好：另外，国家、社会、政府对我们的农产业挺支持的，特别是这几年，国家一号文件都提出重点支持“三农”，这对我们来说又是一个优势，我们所从事的行业虽然利润比较低，但风险小，第二，我们比较勤奋，比较实在，比较脚踏实地，很少去冒大的风险。像炒股票，不是炒股票不好，但我们很少去炒股票，不赢大利，也不会承受重大亏损的心理负担。第三，我认为所有的企业家都一样，要有很好的心态，我心态很好，我吃饭吃得很香，睡觉睡得也很好。
主持人：看出来了，您现在还显得特别年轻，不像57岁了。
刘永好：我57岁了吗？27岁。（笑）
刘永好：对，能吃能睡，对大事小事都能放得下的时候，就显得年轻，工作起来就比较有激情，自然就比较从容。我认为，作为一个商人，作为一个企业家，能从容地面对荣誉，从容地面对困难、问题和失败、成就是非常重要的。
刘永好：当你取得成就的时候，当你在鲜花、掌声、荣誉、金钱面前能够不要骄傲，平常心。当你面对失败、失望，很多困难的时候，我一样能够站得起，还能够吃得下，还能够睡得好，我觉得这是要锻炼的，或许我们锻炼的时间比较长，这方面还是蛮不错的。
主持人：媒体给您一个称号叫中国第一养猪大户，去年猪肉最贵的时候，您提出要投入30—50亿中国最大的、规模化的养猪体系，这个计划实施得怎么样了？
刘永好：有人问我，刘先生，养猪需要花这么多钱呢？有人说刘先生，你有什么其它的想法？其实这几年我们一直在做这件事。我想跟大家分享一下，中国改革开放三十周年，特别是加入WTO之后，中国经济突飞猛进，日新月异，但中国靠工业、城市化带动的，中国已经成为加工工厂，中国的工厂可以满地见，但中国的农业确实不太理想，农民的收入非常低，而且农村产品国际竞争力相对比较弱，我们农产品的进口超出了出口。
刘永好：我们是农业最多的国家，现在农产品在国际市场上的份额、比重相对比较少，另一方面农民也比较穷。为什么呢？照说我们有13亿，有最大的粮食和肉蛋奶的消费与生产，我们有8亿农民，但分到每个户，量太小，只有几只鸡，这样怎么跟国际竞争呢？我们是农业产业的，做了30年的，我们认为中国理应产生与我国农业地位相匹配的大企业。国际上有很多大农业企业，能否产生这样的大企业呢？这些大企业依托什么呢？依托种粮食、养猪、养鸡、养牛。
刘永好：这几年我拜访过很多国外的企业，我拜访过美国斯费思德尔德，他们是养猪加工企业，他是提供饲料，提供技术服务，最后收集起来提供给全国的农场，中国要走现代化的农业是必须的，要走现代化的农业必须有一些龙头企业带头。我是这样想的，中国作为现代农业，政府是政策制定者，我们的农民是主力军，必须依靠这些主力军，而龙头企业是龙头，是产业的组织者，商品化的技术提供者，我们应该做这样的事。
刘永好：所以，在五年以前我们就立下一个目标，争做中国优势农产业企业，整座中国龙头农产业企业，争做中国农业有竞争力的龙头企业，还要做国际上的有竞争力的农牧企业，就是世界级的农牧企业。这个世界级的农牧企业讲起来比较虚，但我们有目标，就是第一销售超百亿规模，第二引领行业的发展，在养猪的种苗、高端上站稳脚跟。中国的荣昌猪是最好的猪。同时我们也引进全球最好的猪海博尔猪，在加拿大的，我们的加工厂在四川、山东已经建立起来了，从最好的种苗做起，然后形成一套体系，最好的体系是超过3万头猪。
刘永好：另外，我们要建立一个养殖的体系。刚才我讲到农民是主体，我们不能脱离了农民，一个企业再大，要养很多猪是不现实的，养太多猪，农民做什么，是不是抢了农民的饭碗，我们在这样的研究、讨论，这几年我们形成一个联合企业，由龙头企业提供种源，龙头企业提供饲料，龙头企业与政府和大专院校联合起来提供技术服务，之后由笼统企业提供加工、屠宰、市场工作，中间最大的一块放给农村的农户。但不是简单地养几十头猪。
刘永好：最近我们在乐山马上推行了一个“六方合作，八统一”的模式。所谓“六方合作”，就是政府、龙头企业、银行、保险公司，由新兴农民组建的新兴农业合作组织，联系起来，为我们的养猪业提供全方位的综合服务，在这个体系里，我们还成立一个金融担保公司，就是养猪担保公司，我们企业拿点钱，政府拿点钱，我们成立一个注册2000万的公司，通过银行的支持，放大6—10倍，就能够最多贷2亿，拿去帮助农民建猪圈，做流动资金帮助农民养猪、买饲料。这样既帮助农民有相应的流动资金，又能够做到绿色的，环保的产品，因为我们很多产品是可以追溯的，可以做到科技化，同时我们做防疫，防止有疾病。
