在宝华的管理层中，四个副总全部聘用的是精通管理、技术的职业经理人。不仅如此，公司还实行开放式管理，为几位副总搭建一个施展个人才华的平台，给予足够的发展空间。
对管理层如此，对科研人员和技术人员亦是如此。在童财宝看来，人才是发展的生力军，没有人才，企业的发展是无源之水、无本之木，是一句空话，要用人不疑，疑人不用，充分授予权力，给予他们自由发挥的空间。目前，镇江宝华半挂车配件公司的员工离职率很低，不能不说是这一理念的结晶。
在公司经营中，童财宝绝不允许家族成员介入，其姊妹六个，有的下岗在家，想要进入公司工作，但他坚决反对，他说：你们生活有困难我可以提供帮助，但不能进入公司。童财宝这样做的目的就是为了防止家族成员干涉企业管理事务。目前，五个妹妹每人一份工资，但没有一个进入公司，也逐渐理解了哥哥的初衷。
企业发展了，童财宝没有忘记回报社会。他积极创造条件吸纳下岗职工再就业，2008年，镇江宝华半挂车配件公司中70%的职工，是从社会上的下岗人员中招聘来的。2006年6月，江苏大学学生陈静身患白血病，当童财宝听到这个消息后，在全公司发起了捐款活动，全公司职工踊跃捐款，共捐款63737元，他自己捐了2万元。
谈起社会责任，童总显得十分的严肃与谨慎。他说，企业在早期的发展阶段，它是我个人的事，但达到一定规模之后，就不再是个人的事了。它就有了社会责任，它应是社会的、国家的、民族的，让企业社会化，让更多有志之士加盟，承担企业管理的责任，是企业做大做强最有力的保障，这是对社会负责，对国家负责。
