刘永行是四兄弟中仅有一个留在饲料行业的，他的志向是做大做强饲料和有关领域，但这时，饲料业已呈低利润势头，年增长速度翻番时光已成过去。因为饲料市场十分疲软，加上搬迁，1999年，东方希望集团甚至出现了负增长现象。前几年铺摊子，全国布点彻底完成，在饲料领域，希望集团已做到了“全国第一”，所以，目前要思考的是行业的优化合作。
做面粉和食品行业，都是饲料行业的延续。东方差不多要做几十家面粉工厂，此前已合并了河南、安徽、四川3家面粉厂。
成都东风面粉厂是国际一流水平的全套瑞士设备，能制造高档面粉。刘永行返回故土四川，代表上海东方希望集团与东风面粉厂签下了租赁合约，并把这一举措称为东方希望集团返乡参与西部大开发的第一步。假如租赁经营成功，将颇具规模进军四川面粉加工业，创办一个至少有五六个面粉厂组成的面粉集团。
刘永行身为一个从西部走向东部的大企业家，对西部开发有很多独特看法。他觉得参与西部开发可以让东部企业和世界知名企业更直接、更深刻、更全面地清楚中国西部，加强对西部的感性认知。
与此同时，四川企业与东部企业和世界知名企业签约开发，也搭起了一座彼此沟通的桥梁，使东部企业和世界知名企业更好地知道西部缺少什么、需要什么？哪些有开发和参与的价值？哪些项目能够实现“双赢”？刘永行明白，西部人口众多，自然资源丰富，商机很多，但要吸引外资，搞好开发，务必建立一个公平、公正、公开的市场经营；要构成多元化的投资体制，大胆招募外资和民间资本，对民营企业、三资企业、国有企业相同对待；要留心政策的连续性。
因此，东方希望集团在成都高新技术开发区投资的10000多平方米的商务大楼在政策出台后不久就投入利用，它将成为东方希望在成都站稳脚步、参与西部大开发的基地。
与时常流行的“不换思想就换人”有区别的是，刘永行冲破了这种原来的思维模式，他把“多换思想少换人”当做培养人才的指导原则。
在刘永行眼中，企业是人员的集合体，杰出企业则必须成为杰出人才的集合体。
企业不断进步的过程，事实上就是人才不断优化的过程。因此，要创建一套有利于及时发现、使用、培养人才的企业人事管理制度，构成正常的替换和更新机制。
1993年以来，希望集团历经了一个迅速扩张时代，大批人才脱颖而出。他们在短时间内走上不同的领导和管理职位，创造出了非常可喜的业绩，是集团发展的珍贵资源。可同时，在有些中高层干部中也存在着忽略自身思想品德素养提高、消解企业文化和凝聚力的现象。针对这种情况，希望集团把强化内部整合、建设企业文化作为关键，通过整顿思想、调整干部、优化结构班子和人才结构，为完成长远目标创建和积累人才。
“多换思想少换人”，就是要鼓舞优秀人才做与企业共同进步的“长跑运动员”。
希望集团的领导准则是德才兼备、以德为先；用人原则是疆场赛马、注重业绩；修订、完善规章制度，鼓舞人才做杰出“长跑运动员”，这所有的都是为了创造一个有利于人才不断成长的企业环境。仿佛空气对于生命一般，没有智慧的大脑，就没有希望集团的今天。
聪慧就是希望，聪慧就是动力。有了智慧的驱动力量，就能够在人生的道路上发现成功的奥秘，就能够在事业的前途中找到成功的捷径，就能够把事情做得更完美。
“希望”是人自身发展的良好载体，这个载体极易让你成功。对于那些有聪慧的人来说，成功是他们的需求。人有了希望，再加上聪明的经营，就能够做出成就，也会更容易得到社会的承认。
跟着别人走，只能碌碌无为
价格一直是商品的关键因素，因此，“价廉物美”成了推销商品经久不衰的广告词。
1961年，在西方的媒体上首次出现了“我就是雀巢咖啡”的广告词，这是向世界饮料市场挑战的公开信。可是，在日本，每瓶雀巢咖啡卖到180日元，但那时日本人均每小时工资才90日元，而且日本人以前也没有饮用咖啡的习惯。因此，雀巢咖啡在日本的销量十分有限。
于是，雀巢咖啡做了后来成为广告学中经典之作的“43粒”广告，来排除人们心目中雀巢咖啡“贵”的印象。这一举止取得了良好的效果。但是不管怎么努力，日本的咖啡市场就那么大，英雄相逐、难分高低。
1964年，巴西作为咖啡豆的主要源地，由于出现了少有的大霜冻，产量下降，只有常年的1/3，这就使很多咖啡企业不得不靠提高价格来维持生存。
所幸的是雀巢咖啡实力十分雄厚，还能维持以前的价格，但是，因为咖啡的销量不大，雀巢咖啡的市场占有率并不十分理想。
最终，雀巢公司在艰难中，挺过了咖啡原料紧缺季节。1965年，雀巢公司得到可靠情报，这一年全世界的咖啡可望获得大丰收，这是一个抢占市场份额的绝佳时机。雀巢咖啡公司决心改变思路，马上宣布降价，每瓶从180日元降为120日元。这一行为马上得到了消费者的热烈响应，雀巢咖啡当年就占到了市场份额的20%。
也可以这么说，之所以现在只要喝咖啡的人都听说过雀巢咖啡，这与在销售思路上另辟蹊径是密不可分的。
纳克是一名伐木工人，为公司辛苦付出了三年却从来没有提过薪水。很快，这家公司又雇用了另一名伐木工人亚蒂，亚蒂只待了一年，老板就给他加了薪，但纳克这时还是没有加薪，这让他十分愤怒。因此，他就去找老板谈这件事。
老板说：“你如今砍的树和一年前同样多。我们是以产量计酬的公司，假如你的产量上升了，我会开心地给你加薪。”
纳克回去了，他开始更卖力地工作，并加长了工作时间，但是他依旧不能砍更多的树。他回去找老板，并把自己的困惑说给他听。
老板让纳克去跟亚蒂问问：“或者亚蒂知道一些我们都不清楚的东西。”
因此，纳克就去问亚蒂：“你如何能够砍那么多的树？”
亚蒂回答：“我每砍一棵树，就停下来歇息两分钟，把斧头磨锋利一下，你最后一次磨斧头是什么时候？”
这是问题的关键，纳克找到了答案。
我们的问题是：你最后一次磨斧头在什么时候？大部分人形成了固定的思维，思考问题都是程序化的，不会随机应变。假如这样，你的思维就不会开阔。
所以，聪明的人都提倡进行积极的思维活动，提倡创新。
在上海的《新民晚报》上曾报道了这么一个故事，
在沈阳捡破烂的王宝财一天突发奇想：假如把易拉罐熔化后再卖，是不是可以多卖钱呢？
他这么想也这样试着做了。他把熔化后的金属块专门去找专家鉴别，被专家鉴定为一种十分贵重的合金。因此，他心中有了谱，于是就印制了些传单发给收破烂的同行们，把易拉罐的收购价从7分提升到1角4分。几天后他到自己的收购点一看，一大汽车易拉罐在等着他呢！就是这样，他在三年的时间内成功获利270多万，中央人民广播电台也把他发家的事迹重播了两次。
王宝财的故事告诉：我们做事要有换一种做事方式的胆量，多思考一下，多试一试，说不准成功就在这多试一次之中，你的命运也将会由此转变。
由上述成功的例子，我们可以清楚地看到：改变做事的方式，能够使事情做得更好。相反，如果人云亦云，不但事情做不好，并且还有可能搞得一塌糊涂。
改变做事的方式，能够使事情做得更好。相反，如果人云亦云，不但事情做不好，并且还有可能搞得一塌糊涂。
多让思考移移位
大部分人不敢创新，或者说不想创新，是由于他们头脑中有关得失、是非、安全、冒险等价值判断的标准已经固定，这往往使他们不能换一个立场想问题。
让我们来看一个例子，
如果一个人有100%的机会赢80块钱，也可能有85%的机会赢100块钱，可是有15%的机会什么都不赢。在这种情形之下，这个人会选择最安全安稳的方法——选择80块钱而不想冒风险去赢那100块钱。可假如换一种思维方式来考虑这个问题，一个人有100%的机会输掉80块钱，另外一种可能性是有85%的可能性输掉100块钱，可是也有15%的机会什么都不输。这个时候，人们往往会选择后者，赌一下，说不准什么都不输。
这个例子让我们知道，平时我们之所以不能创新或不敢创新，往往是由于我们从惯性思维出发，以至忧心忡忡、瞻前顾后。而一旦我们把同一问题反过来思考，就会发现很多新的机会，你就会十分容易的达到成功的彼岸。
著名的化学家罗勃·梭曼研究出了带离子的糖分子，对离子进入人体是十分重要的。他尝试了很多方法去证明，但都没有成功。终于有一天，他忽然想起不从无机化学的角度去研究，而从有机化学的观点来看这个问题，才终于冲破了约束，取得了成功。
当然，身为在平凡生活中追求梦想的常人，换一个角度想问题所取得的成效，不次于科学家的新发现。
山姆在一家大公司任高级主管，他面临一个进退两难的境地。一方面，他十分喜欢自己的工作，也很满意跟随工作而来的丰厚工资——他的位置让他的薪水有只增不减的特征。可是，另一方面，他十分讨厌他的老板，经过多年的忍受，最近他意识到已经到了忍无可忍的程度了。在经过认真思考之后，他决心去猎头公司重新谋一个工作。猎头公司告诉他，以他的条件，再找一个相似的职位并不费劲。
回到家中，山姆把这所有的事都告诉了妻子。他的妻子是一个老师，那天刚刚教学生怎样重新看待问题，也就是把正在面对的问题彻底颠倒过来看——不但要跟你以前看这个问题的立场不同，也要和其他人看这个问题的立场不同。她把对学生讲的内容讲给了山姆，这使得山姆得到了很大启示，一个大胆的创意在他脑海中出现。
第二天，他又再次到猎头公司，这次他是请公司帮他的老板找工作。很快，他的老板接到了猎头公司打来的电话，请他去别的公司高就。虽然他根本不知道这是下属和猎头公司一起努力的结果，可恰好这位老板对于自己现在的工作也厌烦了，因此没有考虑多久，就接受了这份新工作。
这件事最巧妙之处，就在于老板接受了新的工作，最后把他现在的位置空出来了。山姆申请了这个位置，因此坐上了从前他老板的座位。
这是一个现实生活中的故事，在这个故事中，山姆原本是想替自己谋个新的工作，以躲开令自己生厌的老板。可他的太太教他换一种办法解决问题——就是替他的老板而不是他自己找一份新的职位。结果，他不但依旧干着自己喜欢的工作，并且摆脱了让自己烦心的老板，还得到了意外的晋升。
有的专家在研究汽车的安全系统怎样能更好地防护乘客在撞车时不受到伤害时，最终也是受益于换一种方法处理问题。
他们想要处理的问题是：在汽车发生碰撞时怎样防止乘客在车内移动，因为这种移动造成的伤害往往是致命的。在各种尝试均告惨败后，他们想到了一个十分具有创意的解决方法，就是不再去想怎样使乘客绑在车上不动，却是去想怎样设计车子的内部，使人在车祸发生时，最大可能地减少伤害。结果，他们不但成功地解决了问题，并且引领了汽车内部设计的新时尚。
不要认为创新是一件多么伟大的事情，从当今生活中产生创新灵感的例子有很多很多；也不要以为目前有那么多的创造发明，自己已经“无新可创”了。只要人人都成为“有心人”，越来越多的发明创造就会像雨后春笋般出现。现在，科学技术快速发展，创新是永无止境的，创新的机会也是很多的。
在当今的生活中，当人们处理问题时，往往会遇到“瓶颈”，这是因为人们看问题只停留在同一角度，假如能换一换立场，也就是换一种方法思考问题，情况就会有所改观。
学会变通，事才顺通
目前，“小霸王”学习机很有名气，可很少有人知道，它的前身却是简单的游戏机。而它的诞生事实上是来自一场危机和宣战，最令人叹服的地方就在于其经营者牢牢抓住这一契机，趋利避害，把挑战转化为机会，把机会转化为实实在在的生产力，利用新产品创造新需要。整个过程都闪耀着经营者的经营聪慧。
“小霸王”工厂的前身是由中山市日华电子厂转换来的，1989年由段永平继承过来，从生产大型游戏机转向生产家用电视游戏机。因为经营有道，该厂快速进入了高速发展的轨道。他给游戏机取名“小霸王”，创出了一个十分响亮的名牌；他创造性地第一个使用了“有声商标”，因此，“小霸王其乐无穷”的特殊声音从那以后回响在消费者耳旁。
历经四年的发展，到了1993年，段永平和“小霸王”游戏机已经颇有名气了，但却面临着一次十分严峻的挑战。段永平留意到，报纸上最初出现游戏机对少年儿童有反面作用的讲述：容易上瘾，长时间精力集中导致视力下降……在这种情形下，有的家长开始投稿到报社诉苦，说自己的孩子因为沉迷于玩游戏机而致使学习成绩下降……
常言道：人无远虑，必有近忧。这一市场反馈信息引起了段永平的警惕，引发了他的考虑。最后，他下定决心，为了更好地生存，为了让产品趋利避害，务必更新一种新产品来满足消费者的需要。
在这种情况下，假如等下去，就会出现被动的情景。段永平马上从全国各地招聘来数百名电子机械、计算机专业人才，创立产品开发部，加班加点研发新产品。1993年5月，第一台小霸王电脑学习机诞生了。
这次提高学习机的原理与游戏机是相同的，但添加了一个计算机键盘和一个电脑学习卡。并且，“小霸王”当年只花了20万元就买断了王永民的汉字输入法“五笔字型”，安装在新学习机上，为它增加了新的亮点。
历经真正提高的“小霸王”改头换面了。学习机拥有了更多的功能：键盘练习、打字游戏、音乐欣赏、中英文编辑、BASIC语言。如此一来，家长们就没有了后顾之忧。
小霸王学习机有一个十分响亮的口号：包你3天会打字。这一口号招来许多人。
同时，正当小霸王学习机投入市场时，正碰上中国涌现学电脑的热潮，因此使它走出一了条不同于常规发展的道路：1993年达到2亿元，1994年产值4亿元，1995年产值达到8亿人民币，产值的成倍增长让人叹服。
假如段永平是一个墨守成规的人，不为市场反馈的信息所动，坚持游戏机不动，不会变通，怕是早已被市场踢出局了。但段永平到底会变通，这种变通在主要时刻改变了他的命运方向，让他与淘汰出局永无相遇之时，保持着成功大企业家的本色。
要让一场挑战变成一个机遇，要让一个机遇转变成一种巨大的生产力，此中主要在于经营者可以变通，瞄准需求研发新产品，以新产品创造新需求。市场的竞争原则就是如此：物竞天择，适者生存。
重要的是多做
