给顾客送礼或给回扣的做法，也是个被使用很多的方法。但是，所送礼品的价值或回扣数目同样都较小，不可能产生轰动效果。
而这家汽车厂居然大胆推出买一辆轿车附赠一辆车的优惠促销方式，果然一鸣惊人。许多人闻讯后，都赶来看真假。该厂的经销部一下子门庭若市，过去无人问津的积压轿车很快被人纷纷买走，该厂亦一一兑现了广告中的承诺：购买一辆驰利轿车，就赠送一辆卡尔轿车。
如此销售等于白白损失了卡尔轿车的钱，是不是亏了血本？其实不然，这家汽车厂不仅没有亏本，反而从中获利不少：因为这些车都是积压的库存车，仅以积压一年计算，每辆车损失的利息、仓租以及保养费就是一笔大数目。而现在，不仅积压的车全卖光了，而且资金迅速回笼，可以利用这些资金扩大生产。另外，随着驰利牌轿车使用者的增多，也增大了该轿车的市场占有率，同时另一个新的牌子卡尔牌也被带出来了——这一低档轿车以“赠品”问世，最后完全进行了独立行销。
这家老汽车厂从此不愁没有生意。
明处吃亏，让对方感激又满意；暗处得益，让自己既有钱挣又不吃亏，皆大欢喜。
以退为进，双方共赢
“先予后取”，看似自己退一步，实际上是以退为进，让对方满意从而让自己获利，最终清除生意场上障碍的做法。这样可以获得双方的共赢。
曾宪梓幼时家贫，1968年全家移居香港。初到香港，曾宪梓什么也没有，生活落魄，于是曾宪梓萌发了创业的决心。
曾宪梓仔细调查了香港的市场后发现，来自法国、意大利、美国等国家的名牌领带开始进攻香港市场，且有越来越猛的倾向。
而拥有几百家服装厂又很喜欢穿西服的香港人，却没有一家上档次的领带工厂，更谈不上什么名牌产品。这不正是巨大的商机吗？
于是，胆识过人的他决定从领带业开始自己的创业。他拿出平时省吃俭用积攒下来的6000港元，腾出自家租住的房子，与老婆黄丽群靠一把剪刀办起了领带生产厂，开始了艰苦的创业历程。
领带是做出来了，如何卖才是关键。曾宪梓想到了一个办法：他将自己做的领带和从商场买回来的混在一起，拿着这些领带跑去找瑞兴百货公司的何经理。何经理仔细比对了两种领带，竟然分辨不出来。
曾宪梓看了何经理的神情，像吃了定心丸，但是表面却不动声色地看着心动了的何经理，趁机建议他订购自己的领带。
何经理问：
“这领带一打多少钱？”
曾宪梓开价：
“60港元。”
何经理神色一变：
“港产领带最贵的才卖42港元，你的领带怎么这么贵？”
曾宪梓对自己的领带信心百倍，何经理的认可更是让他吃了定心丸。于是他说：
“那不如这样吧，我把领带交给你代销，什么时候卖出去什么时候结账。”
短短几天的时间，何经理便给曾宪梓打来电话：
“老曾，赶快再送4打来，上次你拿来的全卖光了，你快来收钱吧。”
从此，曾宪梓的领带一举打入市场。“金利来”也在香港打开了市场。
想要获得，先付出。曾宪梓让代销方零投入销售，实际上却利用了代销方的销售渠道，从而成功地进入了市场。
想要获得，必先付出。
别和朋友做生意
朋友重“情”，经商重“利”。两者有明显冲突，和朋友做生意，无论舍“情”还是舍“利”，都不是最好的选择。
4年前的一天，一个朋友找到了王军，要订一批办公用品，说是他的公司刚成立，贷款没下来，想先拉货，以后手头宽裕再还钱，等开张后立即把货款送来。完了，还补上一句：“信不信得过我这朋友？”话说到这份儿上，王军自然答应了。
可是4年都过去了，熟人的公司早开张了，自行车变成了摩托车，又变成了面包车，但他也没有上门，欠的款也一句不提。其间，王军也打电话或直接上门找过他，一提欠款，他不是推说贷款没下来，就是哭穷，总之一句话“没钱”。王军没办法，总不能拉他去对簿公堂吧，大家是“朋友”，不管你在法律上能否取胜，但终归会伤了朋友情义。
职场中，与朋友做生意一定要小心。
共赢才是真赢
21世纪是一个全球一体化的共赢时代，人与人之间的合作必不可少。随着科学知识向纵深方向发展，社会的分工也越来越细致多样，人不可能再成为百科全书式的人物。每个人都要借助他人的智慧完成自己人生的超越，所以人与人之间既有合作也有竞争。有些人认为只要有利可图就为“赢”，为了能“赢”，千方百计损害他人利益。但这种耗尽人力物力、不考虑后路的“赢”不是真的“赢”，反而叫“输”。共赢观念无疑改变了传统思维中那种你死我活的残酷的竞争意识。如今，有些人已深知要以良好的合作、共同获利作为互补共赢的生存主题。
著名学者史蒂芬·柯维曾说：“在人也人之间，互相迁就是1十1＝1.5，各自为政是1＋1=0.5，集思广益是1＋1＝3。”他说：合作与共赢可以产生巨大的效益，甚至比个别效益的总和还要大。
我们常听到这样一句话：“再完美的个体也胜不过完美的团队。”
如果注重合作共赢，众志成城，就能减少损失，获取最大的成功！
假设你走在独木桥上，如果是一个人走，那么经常是没走多远就会失去平衡跌下来；但是如果有另一个同伴站在独木桥的另一边，两人彼此搀扶，维持彼此的平衡，你们就可以一路走下去。
曾经有一个商人在一团漆黑的路上小心翼翼地走着，一直在怨恨自己出门时没带上照明的工具。忽然不远处闪烁着光亮，并渐渐地靠近，灯光照亮了附近的路，商人走起路来也顺畅了一些。等到他走到光亮面前时，才发现那个提着灯笼走路的人竟然是一位盲人。
商人十分奇怪地问那位盲人说：“你本人双目失明，打着灯笼对你也没好处呀，你为什么要打灯笼呢？这样不是白白浪费灯油吗？”
盲人听了他的问话后，脸上露出微笑回答道：“我打灯笼并不是为给别人照路，而是因为在黑暗中行走，别人往往看不见我，这样我就会被误撞。而我提着灯笼走路，灯光虽不能帮我看清前面的路，却能让明眼人看到我。这样，我就不会被别人撞倒了。”
这位盲人用灯火为他人照亮了本是漆黑的路，带给别人很大的方便，同时也保护了自己。正如一条印度名言所说：“帮助你的兄弟划船过河吧！瞧，你自己不也过河了！”
成功者都明白一个最简单的道理：合则两利，分则两败。这就像一棵树，无论它怎样伟岸、粗壮和挺拔，也只是一棵树，不是一片林；一块石头，无论它怎样大，也成不了一面墙。任何人要有所作为，就必须把自己融入团队之中，只有与大家团结合作，才能赢得成功。
在数学中，1＋1＝2在算式上是正确的，但应用在现实生活中却不是一个相同的概念，有时1＋1能大于2，为什么呢？大凡稍有成就的人都懂得：要使“1＋1＞2”。成大事者善于合作，因为他们明白一人难敌四手，如果他想领导一个企业朝着明确的目标前进，那他就应该拥有众多团结的追随者。
共赢思维是人与人或人与自然实现和谐共生的好方法。当然，它不是逃避现实，也不是拒绝竞争，而是以最长远的利益求得共生。
中国有句老话：“一个巴掌拍不响。”本义是指单枪匹马，难成大事。诚然，经营自己的事业，需要自己付出万分的努力。但是个体力量与群体力量相比总是很小的、有限的。如果在自力更生的基础上，可以充分利用外来支持，那么竞争实力就会倍增，抵抗经营风险的能力就会倍增，从而走上互利共赢的道路。
双赢，乃至多赢，是极具战略眼光的。它不仅利人利己，而且还可以促进良性发展，让自己与分享者得到更多的利益，从而为自己长久的发展奠定基础。
我们在生活、工作中，是否也存在单赢的片面思想，不愿与别人共享成功呢？
随着社会发展的步伐加快，人类所面临的机遇与挑战越来越多样化、复杂化，在这种情况下，摈弃单纯的敌视对抗是值得倡导的方式，这种理念就是共赢。唯有共赢，人类与自然才能共存共荣，共同发展；唯有共赢，小的事业才可能越来越大。而传统的思维过程中，人们所尊崇的游戏规则往往是“走自己的路，让别人无路可走”。在这种观念的支配下，竞争双方为了争取“赢”，投入了大量的人力物力来对付对方，双方对峙，只能两败，谁也没有得利。因此，改变传统的“输赢”观念，树立全新的“共赢”观念，已成为一个优秀的现代人的必备素质。
职场中，共赢是生存之道。
